宏基集團創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報告(doc_(編輯修改稿)
2024-10-08 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出貨量，以近八十萬臺名列第二，僅次于廣達。據(jù)資策會的預(yù)估，由于全球前十大筆記型計算機廠將增加在臺的采購比重，臺灣今年的筆記型計算機產(chǎn)量可望逾八百萬臺，成長率三四．八％，成為全球最大的筆記型計算機生產(chǎn)國。 至于桌上型計算機方面，施振榮則持續(xù)宣揚以人人買得起、容易使用的擬似計算機產(chǎn)品── XC（ X Computer）概念來取代個人計算機， XC 有機會成為「 Taiwan Inside」的信息產(chǎn)品。由于并不需要高執(zhí)行效率的微處理器，臺灣廠商有機會成為 XC 的微處理器供貨商，且 XC 觀念已獲得英特爾、微軟及組合國際的支持。 施振榮要以 XC 帶領(lǐng)信息業(yè)航向下一世紀，搭配以軟件開創(chuàng)集團的第二春。宏碁的高科技色彩愈發(fā)搶眼，響著中國音樂的「 Acer」品牌手機正努力在洋軍環(huán)伺下突圍，光電事業(yè)體的達碁今年 TFTLCD 與轉(zhuǎn)投資的達信 CDRW 生產(chǎn)皆即將上線，奔馳在宏科集團的全球科技通路上。 宏碁集團所面臨的問題 ? 子公司整合效果不彰，造成企業(yè)集團資源重復(fù)浪費。 相較于部分半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的合并動作，宏碁集團在組 織重整上雖然有幾分神似，其內(nèi)涵卻有本質(zhì)上的差別。仔細觀察宏碁集團的重整，其主要理由都是因為在個別公司營運不理想下，有重復(fù)投資、資源分散和較少交流的弊端存在，集團重整基本上含有節(jié)流的精神，與積極地為擴展業(yè)務(wù)而合并有某種程度差距存在。其實企業(yè)的組織型態(tài)，牽涉層面本來就十分繁雜，而宏碁集團取消次集團，并不是分散與集權(quán)孰優(yōu)孰劣，不同企業(yè)型態(tài)背后的思考模式，才是精髓所在。 任何一個企業(yè)在成長發(fā)展中，都會遇到事業(yè)愈趨龐大、組織日漸復(fù)雜的情形。著名的哈佛商學(xué)教授 John P. Kotter 曾表示，所有的企業(yè)在進行改造時 ，都是希望改變企業(yè)經(jīng)營的方式，來因應(yīng)更大的挑戰(zhàn)。但是許多公司在快速成長之余，往往因為進程速度太快，而成為一種成長快速的「 假象 」；而且在改造任何階段發(fā)生了錯誤，可能就會使先前的努力化為烏有。 宏碁的例子剛好說明了 John P. Kotter 的理論，由于各次集團組織成長太快，所以在一片欣欣向榮中，很容易就忽略了信息產(chǎn)業(yè)激烈競爭的訊號；而施振榮縱使信誓旦旦要將權(quán)力下放，但是年輕一輩中英才盡出，并沒有那一個人有足夠分量可以在需要時統(tǒng)合集團力量。其次就是因為組織太過龐雜，使得資源重復(fù)投資外，很難以群體觀點對集團獲利 做出系統(tǒng)性的規(guī)劃。 ? 企業(yè)集團無法擺脫「強人」管理模式，難覓適當(dāng)接班人。 施振榮 本人的能力與魅力，可能也是造成次集團少有好成績出現(xiàn)的原因；在施振榮自己執(zhí)掌兵符時，由于在事業(yè)體方向主導(dǎo)、經(jīng)營風(fēng)格等掌握上，均能夠順利推展，一旦這種「宏碁 Style」與習(xí)慣深植于各次集團甚至子公司經(jīng)營者心中，可能就會因循舊習(xí)而忽略了領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的差異性，失去自我檢視與改善的警覺，進而影響公司營運主軸。 企業(yè)經(jīng)營最怕的就是擴展太快，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)雜亂無章反而亂了腳步，企業(yè)集團在擴展的理念應(yīng)首重「 垂直整合 」的重要性。宏碁轉(zhuǎn)型或許代表一種企業(yè) 的自省精神，但是不見得每家公司在走偏以后，都還能夠有修正航道的本錢。 五 .Inter 熱翻天，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)版圖 由于因特網(wǎng)的快速發(fā)展，對于相關(guān)的產(chǎn)業(yè)帶來龐大的潛在商機，所以宏碁集團于 1998 至 1999 間相繼成立網(wǎng)絡(luò)相關(guān)企業(yè)，包括網(wǎng)際威信、宏碁電子化信息管理中心（原安碁信息）、元碁科技、奇碁、 華瞻信息 、太碁與華峰網(wǎng)際等。 ? 網(wǎng)際威信 1998 年 3 月 由宏碁集團轉(zhuǎn)投資的電子商務(wù)新事業(yè) 網(wǎng)際威信（ HiTRUST）正式成立。網(wǎng)際威信（ HiTRUST）主要的業(yè)務(wù)范圍如下： 、代理及整合國內(nèi)外高科技因特網(wǎng)產(chǎn) 品與技術(shù)移轉(zhuǎn)。 、安全電子商務(wù)及在線金流技術(shù)與服務(wù)。 。 ? 宏碁電子化信息管理中心（原安碁信息） 于 1999 年成立，主要業(yè)務(wù)為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心， Data Center （網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心）是信息的「銀行」。宏碁電子化信息管理中心位于龍?zhí)兜膰H級機房提供您信息安全保障、交易轉(zhuǎn)帳之信息環(huán)境以及企業(yè) e 化之基礎(chǔ)建設(shè)。不論建筑結(jié)構(gòu)、機電設(shè)施、備援能力均屬世界一流，宏碁電子化信息管理中心的機電運轉(zhuǎn)團隊、制度全心全力為企業(yè)塑造一個專業(yè)的機房，讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，讓企業(yè)服務(wù)不打烊，商機處處在。宏碁電子化信息管理中心以高速網(wǎng)絡(luò)骨干為基礎(chǔ)，整合硬件、軟件供貨商的力量，提供企業(yè)不中斷、可彈性成長的數(shù)據(jù)運用、儲存、備援與配送作業(yè)，包括主機代管服務(wù)、專屬網(wǎng)站代管服務(wù)、數(shù)據(jù)儲存服務(wù)、信息安全防護服務(wù)、系統(tǒng)監(jiān)測服務(wù)、企業(yè)信息委外服務(wù)、 ASP 專業(yè)代管服務(wù)、災(zāi)害復(fù)原服務(wù)及機房空間租賃服務(wù)等功能。 ? 奇碁 奇碁亞洲電子商務(wù)成立于 1999 年 12 月，由宏碁集團旗下的宏網(wǎng)數(shù)字服務(wù)集團（ Acer Digital Service Group, ADSG），與美商奇異集團旗下的奇異信息服務(wù)公司（ General Electric Information Services, Inc., GEIS）合資成立。奇碁整合奇異 GXS 先進電子
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