【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正， 2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已 經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段， 2 名同志被列為入黨積極分子考核。 項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員 63 人，其中從事管理工作黨員 44 人，作業(yè)層職工黨員 19人，女黨員 3 人，預(yù)備黨員 2 人 。大專以上文化程度黨員 50人，所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及 11 家二級(jí)單位。 項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面 。二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展 。三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工 作與活動(dòng)受到掣肘。 我們把今年 8 月啟動(dòng) 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育 活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。 項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及 xxx 黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和 xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了 學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo) 的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先 進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理 xx 同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！?、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟 。十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。 目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本 12 篇文章的學(xué) 習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施 。各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自 身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。 在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。 三、支持工會(huì)開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活 項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí) 制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購(gòu)置了 dvd 影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉 ok 比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá) 700 人次以上，基層工會(huì)之間開展的對(duì)抗賽、友誼賽，以及和 xxxx 勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職 工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到 積極作用。 四、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守 我們是第一次進(jìn)入 xxxxx 市場(chǎng)，人生地不熟，項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難，僅來(lái)了 4 人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求 ,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。 抓市場(chǎng)調(diào) 查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu) xxxxx 實(shí)行的是代理制 ,本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品 ,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到 ,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理 ,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近 70%的設(shè)備和材料 ,其采購(gòu)量非常大 .而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商 , 也要進(jìn)行分包商的采購(gòu)。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清 xxxxx 的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。 房建的 裝飾性材料，品種多，要求高 。每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批 。且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。 抓思想工作，解決人力缺乏的壓力 這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高 。由于我們的人員少，素質(zhì)也不高 。要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn) (每天工作都在 14 小時(shí)左右 )地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退 場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx 長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。 攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展 本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn) (含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng) )，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作 量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是 xxxxx 水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò) 二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常 鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案 基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍。 注： 篇五：工程部經(jīng)理述職報(bào)告 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 公司領(lǐng)導(dǎo)： 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人自 XX 年 8 月 17 日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。主要完成以下幾方面的工作： 在較短的時(shí)間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況，各標(biāo)段總包、分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等問(wèn)題進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。 熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。 熟悉工程部人員配置、與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進(jìn)入工作角色。 公司交房計(jì)劃明確 三、四標(biāo) 8棟樓要在 XX 年 12 月 30 日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部同仁的努力下和公司 其它部門的通力協(xié)助下， 三、四標(biāo) 8棟樓于 XX 年 12 月 5 日完成竣工初驗(yàn)，于 XX 年 12月12 日完成竣工驗(yàn)收工作，基本上保證了 三、四標(biāo) 8棟樓能在 XX 年 12 月 30 日順利交房。其他標(biāo)段在工程部同仁的努力下也基本上按公司計(jì)劃完成， 五、 六、 七、標(biāo) 17棟樓外腳手架拆除， 八、 九、十標(biāo) 13 棟樓順利開工，其中八標(biāo) 3樓樁基礎(chǔ)施工完成，九標(biāo)完成 35樓的基礎(chǔ)施工，十標(biāo)完成 5 5 60樓的基礎(chǔ)施工， 十二標(biāo)完成地質(zhì)勘探。如上所述，我認(rèn)為自己在這 4 個(gè)月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足： 受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。 管理能力和技巧有待加強(qiáng)。 配合其它部門工作的意識(shí)需更好。 回想反思這 4 個(gè)月的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)，憂得是在取得一定成績(jī)的同時(shí)也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 祝公司發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。申請(qǐng)人： **** 篇六：工程部經(jīng)理年終總結(jié) 工程部工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工 程部完成了本的工作。從 XX 年 3 月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效 求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分 2 部分，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況 地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖 氣管道拆除、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修； A 區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少；門窗修整、屋面漏水維修、 B 區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、 B 區(qū)開工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量、技術(shù)交底 、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制、編寫施工日志； 按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8 萬(wàn)左右、做 5樓供暖節(jié)約萬(wàn)左右、地下室每年都能節(jié)約供 暖費(fèi) 40 萬(wàn)左右、 A區(qū)能使公司節(jié)約開支 140 萬(wàn)左右 ,B 區(qū)能使公司少受損失 200 萬(wàn)左右 。去年防水合同談好 28 萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定 24 萬(wàn)，節(jié)約 4萬(wàn)； 第二部分：分析和建議 通過(guò)一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視： 在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單 位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理 1 人，安裝管理 1 人，倉(cāng)管 2 人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適 中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘 45人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé) 1人，內(nèi)業(yè)資料員 1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生 23 人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型 工程管理人才。 B 區(qū)開工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、 5 樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會(huì)是解決問(wèn)題，不是形式。中國(guó) 是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度 。中國(guó)是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國(guó)是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究