【文章內(nèi)容簡介】 回工作服，憑《手續(xù)結(jié)清證明》、原始收據(jù) 到財務(wù)部領(lǐng)取保證金及工資。新員工試用期間必須服從安排，不適應(yīng)工作的可申請離職，試用期自動離職者，不發(fā)試用期工資。 二、 農(nóng)莊員工招聘計劃 招聘依據(jù) 本 農(nóng)莊 是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。 農(nóng)莊 的機構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會批準(zhǔn)。第一批招聘員工 300 人，控制在320 人以內(nèi)。 招聘原則 根據(jù)酒店的市場定位、機構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實行面向社會，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。 招聘步驟 根據(jù)酒店開 業(yè)的進度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟： （ 1）計劃準(zhǔn)備階段 時間： 6 月 4 日 6 月 25 日 主要任務(wù) ： 制定招聘計劃并做好準(zhǔn)備工作 （ 3） 開展招聘工作 時間 7 月 1 日 7 月 25 日 主要任務(wù)：招聘所需員工 起草計劃 （ 1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（ 6 月 4 日前） （ 2）人力資源部準(zhǔn)備 （ 3）農(nóng)莊基本情況介紹 （ 4）各類人員工資福利概況 （ 5）招聘職位一覽表整理成為《招聘指南》。 （ 7）人力資源部準(zhǔn)備 《求職申請表》《招工登記表》 落實招聘人員崗位， 各部門根據(jù) 人事指引確定的職位等級及人數(shù)， 提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。 6 月 10 日前報人力資源部整理匯總。 刊登廣告， 6 月 25 日前刊登 并做好場地計劃。（計劃圖）聯(lián)系落實招工場地，并進行實地演練一次。 (二 )招聘實施階段 籌備 及 前期急需人員的招聘。擬招 15 名 人 事 部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員，在 2020 年 6 月 25 日前完成招聘。 員工招聘分 2 批進行。 第一批 招收 300 名左右。 地點： 獅山鎮(zhèn)人才招聘市場 時間：廣告 6 月 25 日前在報刊出，并請局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中 心指導(dǎo)配合。 招聘時間： 7 月 5 日 12 日 第二批招聘 地點：獅山鎮(zhèn) 再就業(yè)服務(wù)中心 招聘時間： 7 月 15 日 22 日 成功招聘后即開始進行 培訓(xùn)。 補充招聘 視招聘情況，對缺額進行補充性招收， 7 月 25 日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細(xì)計劃另定。 經(jīng)費預(yù)算 （ 1）廣告費： 30000 元 25000 元 /次； 5000 元 （ 2）場地費： 500 元 500 元 =1000 元 （ 3）招收員工： 4500 元 （ 4）宣傳費： 600 元 （ 5）其它費用： 1000 元 合計： 37100 元 整個招聘的組織 協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。 人員編制 新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制，上報董事局，董事局審批后，可制訂招聘細(xì)則。 人員管理制度與激勵機制 為了使員工忠于職守，促進農(nóng)莊區(qū)的繁榮與發(fā)展，要求全體員工必須遵守各類制度，自覺維護平山旅游區(qū)的根本利益。 一 、考勤制度： 正常勞動時間視部門工作需要而定。每月從 26 日至下月 25 日為滿月考勤時間。 上班從換好工作服、整理好儀容以簽到時間為準(zhǔn)。 事假要提前一天申請，特殊原因也必須到崗請假，得到經(jīng)理批準(zhǔn)后才可離崗，違者按曠工論。 遲到：凡未按公司規(guī)定的時間上班者，無論任何理由均記遲到。曠工：未事先辦理請假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工，一年累計曠工兩次的開除。病假：請病假需出具病假條及醫(yī)院證明、病歷，急診可立即打電話，非急診要提前請示。無醫(yī)院證明或病歷按曠工算。 上班時間若要外出須得到領(lǐng)班或經(jīng)理同意。 三、福利制度： 員工工資遵循按勞分配原則，實行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月工資。月工資根據(jù)不同部門、不同崗位、不同職務(wù) 確定員工工資。 員工工資以現(xiàn)金形式按月支付。 根據(jù)需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動保護用品。辭職或除名的員工對配發(fā)的工作服應(yīng)上交公司，不繳回者按服裝成本費用的全部在工資中扣除。 為鼓勵發(fā)揚集體精神，不定期的搞各種文體活動來增強員工團隊凝聚力。 為員工提供比較充足的學(xué)習(xí)時間，并進行定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 四、獎懲制度： 為提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)行業(yè)競爭力，建立一支嚴(yán)格、負(fù)責(zé)、團結(jié)、奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，公司堅持獎懲分明，獎優(yōu)罰劣，以思想教育為 主，懲罰為輔的獎懲原則。 獎勵： 對保護公司財產(chǎn)和他人生命、財產(chǎn)安全挺身而出的，見義勇為的員工公司將給予獎勵現(xiàn)金。 努力完成本職工作和公司交給的各項任務(wù)，成績顯著者，在工作崗位上作出重大貢獻或?qū)灸硩徫粚崿F(xiàn)技術(shù)改革者公司將給予獎勵現(xiàn)金。 在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，如拾金不昧等，為公司贏得重大聲譽及多次受到顧客表揚者公司將給予獎勵現(xiàn)金。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，防止事故發(fā)生的，公司將給予獎勵現(xiàn)金。 懲罰、紀(jì)律處分： 上班不穿工作服者，一次罰 5 元； 遲到：半小 時以內(nèi)一次罰 5 元，半小時以外、一小時以內(nèi)罰 10 元，一小時以外、兩小時以內(nèi)罰 20 元，以此類推； 工作時間干私事、影響公司形象的、儀容不整的、發(fā)現(xiàn)一次各罰 5 元； 上班時間擅離職守、聚堆閑聊，服務(wù)差、被顧客投訴的，上班時間吸煙、酗酒、賭博的，和同事、顧客或其他人吵架、打架斗毆的，頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行命令者，不服從管理、嚴(yán)重妨礙管理秩序的，一次罰 50 元； 嚴(yán)重違反各項制度，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工資與保證金。 激勵機制： 資分為基本工資加上考核獎勵。采取加法的方法激勵。基本工資為 60 分，如果按時上下班加多少，上班遵守作業(yè)紀(jì)律加多少，做得好加多少，出勤滿加多少。優(yōu)秀的可以超出 100 分，打分標(biāo)準(zhǔn)控制在 5％的人可以超出 100分， 5％的人只能拿 60分，其它 8090％的人屬于中間派?？梢酝ㄟ^樹立標(biāo)桿榜樣來激勵中間派，帶動后退派。 適當(dāng)關(guān)心員工，體諒員工，鼓勵員工。 項目配置 資源計劃 資源組織 資源控制 項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項目成本控制管理 項目實施進度計劃