【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 三、規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，樹(shù)立預(yù)算觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的根本轉(zhuǎn)變。 １、針對(duì)各支行財(cái)務(wù)管理操作不一的現(xiàn)狀，將對(duì)網(wǎng)點(diǎn)包括經(jīng)費(fèi)帳戶(hù)管理、手工臺(tái)帳登記、費(fèi)用額度控制、財(cái)務(wù)支付、食堂管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研意見(jiàn)形成各網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)操作模式； ２、推行網(wǎng)點(diǎn)定期財(cái)務(wù)檢查制度，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)、包括財(cái)務(wù)室自身在內(nèi)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、費(fèi)用管理、額度控制等情況進(jìn)行定期檢查，以財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣、對(duì)不規(guī)范 的做法進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，使網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。 ３、在全行樹(shù)立預(yù)算觀念，建立費(fèi)用預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用使用按權(quán)限逐級(jí)審批、從嚴(yán)控制，對(duì)預(yù)算偏離度大的部門(mén)單位實(shí)行預(yù)算考核，提高全行對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重視程度，以適應(yīng)總行逐步推行的預(yù)算管理制度。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 １、為便于推行費(fèi)用預(yù)算管理，明年，會(huì)計(jì)部將更加注重對(duì)包括會(huì)計(jì)主管、各部室費(fèi)用預(yù)算綜合員在內(nèi)的金融企業(yè)財(cái)會(huì)制度的學(xué)習(xí)以及費(fèi)用預(yù)算、使用制度的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)支行進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái) 務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析的培訓(xùn)，提高支行財(cái)務(wù)人員核算和分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)盈利情況的能力，以加強(qiáng)對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)盈利能力的預(yù)測(cè)，做到核算真實(shí)、分析有深度，進(jìn)而提升支行的財(cái)務(wù)管理水平和費(fèi)用控制能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)作用； ２、明年會(huì)計(jì)部還將不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)室自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、金融財(cái)務(wù)制度、各項(xiàng)稅收政策、費(fèi)用預(yù)算管理、利潤(rùn)預(yù)測(cè)水平、財(cái)務(wù)分析能力、 SAP 系統(tǒng)的充分運(yùn)用等，形成定期培訓(xùn)考核制度，以提升財(cái)務(wù)室人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而適應(yīng)更高水平、更深層次的管理要求。 五、完善 財(cái)務(wù)費(fèi)用考核分配辦法，形成以業(yè)績(jī)論貢獻(xiàn)、以指標(biāo)評(píng)獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 明年會(huì)計(jì)部將繼續(xù)對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的招待費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)用實(shí)行額度控制，結(jié)合規(guī)模發(fā)展、中間業(yè)務(wù)、利潤(rùn)計(jì)劃等指標(biāo)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的招待費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。 六、努力做好費(fèi)用預(yù)測(cè)和控制，大力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)，確保完成明年的利潤(rùn)計(jì)劃。 １、要確保完成明年的利潤(rùn)計(jì)劃，必須全面做好財(cái)務(wù)核算、分析預(yù)測(cè)和計(jì)劃考核工作。明年年初在制定分行年度利潤(rùn)計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)上向各支行下達(dá)今年的利潤(rùn)計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，并根據(jù)總行核定的固定資產(chǎn)計(jì)劃，核定各支行的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行固定資產(chǎn)采購(gòu)； ２、改進(jìn)中間業(yè)務(wù)的考核辦法，將中間業(yè)務(wù)收入的計(jì)劃完成情況與各網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用掛鉤考核，以收入完成進(jìn)度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高網(wǎng)點(diǎn)完成中間業(yè)務(wù)的積極性；豐富中間業(yè)務(wù)快訊內(nèi)容，增加“傳經(jīng)送寶”等欄目，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)、部室不定期進(jìn)行中間業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)介紹，為網(wǎng)點(diǎn)提供經(jīng)驗(yàn)交流的平 臺(tái)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)、同業(yè)中間業(yè)務(wù)信息的搜集整理工作，不定期推出中間業(yè)務(wù)信息匯萃等，擴(kuò)大我行中間業(yè)務(wù)開(kāi)拓視野，促進(jìn)新業(yè)務(wù)的及時(shí)推進(jìn)。 七、深入推廣 SAP 系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用，逐步嘗試財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)電子化審批、提高財(cái)務(wù)管理效率。 １、 SAP 系統(tǒng)上構(gòu)筑了一個(gè)能夠適應(yīng)我行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠向管理層提供集中、實(shí)時(shí)的多維分析。 SAP 系統(tǒng)將成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心，分?jǐn)偟讲块T(mén)、產(chǎn)品、客戶(hù)，將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，這將為我行的成本核算提供有利的手段，從而為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ) 按 照總行推廣 SAP 系統(tǒng)的要求，我部將繼續(xù)做好對(duì)各支行，分行部室人員的相關(guān)的后續(xù)培訓(xùn)工作。使各支行會(huì)計(jì)主管、采購(gòu)部門(mén)綜合員對(duì) SAP 系統(tǒng)有更深一步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的操作和運(yùn)用能力。 ２、借鑒其它銀行網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步嘗試財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行內(nèi)電子化審批。充分考慮員工實(shí)際使用的方便性，提供 EXCEL 模板實(shí)現(xiàn)員工網(wǎng)上填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限實(shí)行在線(xiàn)審批的電子化流程，快速提高財(cái)務(wù)審批效率，同時(shí)便于費(fèi)用審批記錄的存儲(chǔ)保管及在線(xiàn)查詢(xún)。 第二篇：銀行會(huì)計(jì)部工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃 銀行會(huì)計(jì)部工作總結(jié)暨 明年工作計(jì)劃 今 年 工 作 總結(jié) ...................................................................................................................1 財(cái)務(wù)管理方面： .......................................................2 一 、 規(guī) 范 財(cái) 務(wù) 行 為 ， 加 強(qiáng) 成 本 控制。 .....................................2 二 、 大 力 推 動(dòng) 全 行 中 間 業(yè) 務(wù) 的 發(fā)展。 .....................................3 結(jié) 算 管 理 方面： .......................................................3 （一）不斷完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。 .....3 （二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，建立和實(shí)施科學(xué)的考核機(jī)制。 .................4 （ 三 ） 加 快 會(huì) 計(jì) 電 算 化 步伐。 ...........................................5 （ 四 ） 大 興 學(xué) 習(xí) 之 風(fēng) ， 營(yíng) 造 出 濃 厚 的 會(huì) 計(jì) 文 化 氛圍。 .......................5 （五）認(rèn)真履行商業(yè)銀行職責(zé)。 .........................................6 （ 六 ） 加 強(qiáng) 會(huì) 計(jì) 核 算 ， 強(qiáng) 化 內(nèi) 部 管 理 ， 確 保 核 算 質(zhì)量。 .....................7 內(nèi) 部 管 理 方面： .......................................................7 （ 一 ） 堅(jiān) 持 以 人 為 本 的 用 人 原 則 ， 合 理 調(diào) 配 人員 ...........................7 （二）建立合理的業(yè)務(wù)考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制 .................8 （ 三 ） 不 斷 提 升 業(yè) 務(wù) 人 員 的 管 理 和 服 務(wù) 意識(shí) ...............................8 明 年 會(huì) 計(jì) 工 作 思路 ............................................................................................................9 結(jié)算管理方面 .............................................................9 一、做好會(huì)計(jì)與儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和制度的整合，穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制改革。 .......9 二、根據(jù)總行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線(xiàn)的工作安排，完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線(xiàn)工作。 ..12 三 、 改 進(jìn) 和 拓 展 業(yè) 務(wù) 培 訓(xùn) 的 方 式 和 內(nèi)容。 ................................13 四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，加大檢查督導(dǎo)力度。 ..................14 五、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督控制，提高事后監(jiān)督工作力度。 ..................14 六 、 提 高 通 過(guò) 技 術(shù) 手 段 防 范 操 作 風(fēng) 險(xiǎn) 的 能力。 ............................15 七 、 繼 續(xù) 開(kāi) 展 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 競(jìng) 賽 活動(dòng)。 ......................................15 八、完善柜面人員的考核制度和檔案建設(shè)，加強(qiáng)柜面員工隊(duì)伍建設(shè)。 ........16 九 、 加 強(qiáng) 全 行 隨 行 式 、 離 行 式 自 助 設(shè) 備 管理。 ............................17 財(cái)務(wù)管理方面 ............................................................17 一、大力推行我行的費(fèi)用預(yù)算制度，提升我行財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。 ..........17 二 、 完 善 相 關(guān) 財(cái) 務(wù) 規(guī) 章 制 度 ， 防 患 財(cái) 務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)。 ............................17 三、規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的根本轉(zhuǎn)變 。 ..........17 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 ....18 五、完善財(cái)務(wù)費(fèi)用考核分配辦法，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 ................19 六、做好費(fèi)用預(yù)測(cè)和控制，大力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)，確保完成明年的利潤(rùn)計(jì)劃。 ..19 七、深入推廣 SAP 系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用。 ....................................20 今年工作總結(jié) 今年，南昌分行會(huì)計(jì)部緊緊圍繞分行“調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化管理，不 斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以“夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升管理水平”為工作目標(biāo)，積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。全行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、會(huì)計(jì)管理水平明顯增強(qiáng)、財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系進(jìn)一步完善。全行會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并呈良好發(fā)展趨勢(shì)。 截止今年 12 月 31 日，我行實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 20,039 萬(wàn)元，完成全年17,000 萬(wàn)元利潤(rùn)計(jì)劃的 %。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 2021 多萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 102%。全行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量 304 萬(wàn)余筆，比去年同期增加了％；差錯(cuò)率 ?,比去年同期下降了 48％，全年結(jié)算賠償率為零。 回顧一年來(lái)的工作，我部著重抓了以下十一個(gè)方面的工作：財(cái)務(wù)管理方面： （一）規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)成本控制。 今年，會(huì)計(jì)部全面貫徹和執(zhí)行“有保有控、穩(wěn)步推進(jìn)”的穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和我行實(shí)際情況，修訂了《招商銀行南昌分行差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定（第三版）》、《招商銀行南昌分行車(chē)輛費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則》，《招商銀行南昌分行財(cái)務(wù)費(fèi)用審批權(quán)限柜規(guī)定》等財(cái)務(wù)管理文件，提出了《關(guān)于在全行開(kāi)展節(jié)支增效工作的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確分、支行費(fèi)用審批權(quán)限和各 部室管理費(fèi)用范圍，加強(qiáng)了成本控制、規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，有效地規(guī)范了全行財(cái)務(wù)行為，推動(dòng)了全行節(jié)支增效工作的開(kāi)展。 （二）大力推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。 為適應(yīng)我行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，提高我行非利差收入的比例，調(diào)動(dòng)支行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展和收入的增長(zhǎng)，分行成立了以會(huì)計(jì)部牽頭的中間業(yè)務(wù)管理委員會(huì)，出臺(tái)了《今年中間業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法》，定期發(fā)布《中間業(yè)務(wù)競(jìng)賽快訊》，及時(shí)公布我行中間業(yè)務(wù)完成情況，適時(shí)報(bào)導(dǎo)同業(yè)及兄弟行中間業(yè)務(wù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)，營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為配合中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展，我部結(jié)合當(dāng)?shù)?實(shí)際情況，及時(shí)修訂了《國(guó)內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)減免的程序。為我行中間業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成起了一定的積極作用。結(jié)算管理方面： （一）不斷完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系，加大檢查工作力度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。 今年，分行會(huì)計(jì)部結(jié)合防范固本工程和案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作的開(kāi)展，通過(guò)加強(qiáng)結(jié)算管理和事后監(jiān)督力量，梳理和修訂現(xiàn)行的規(guī)章制度，加大對(duì)支行的結(jié)算檢查、事后監(jiān)督和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，推行會(huì)計(jì)主管委派和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員制，構(gòu)建起以分行結(jié)算專(zhuān)管員、事后監(jiān)督員、各支行（部）會(huì)計(jì)主管、風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)督員為核心的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系。 今年，分行會(huì)計(jì)部先后出臺(tái)了《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》、《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)工作指引》、《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)及考核實(shí)施細(xì)則》、《招商銀行南昌分行委派會(huì)計(jì)主管及風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)督員考核細(xì)則》等 29 項(xiàng)制度和規(guī)定。開(kāi)展了全行現(xiàn)金庫(kù)存大檢查、案件專(zhuān)項(xiàng)治理自查、委托貸款檢查、上門(mén)收款業(yè)務(wù)檢查、離行式自助銀行管理檢查、網(wǎng)上“企業(yè)銀行”其他代發(fā)業(yè)務(wù)檢查、反洗錢(qián)專(zhuān)項(xiàng)檢查、現(xiàn)金及重空管理突擊檢查、過(guò)渡科目專(zhuān)項(xiàng)檢查等結(jié)算檢查 17次。事后監(jiān)督堅(jiān)持每月調(diào)看支行風(fēng)險(xiǎn)環(huán) 節(jié)和重要崗位的工作錄像。分行會(huì)計(jì)部對(duì)有章不循、屢查屢犯的行為，采取了從嚴(yán)懲處的措施。先后查處違規(guī)事件 6 起（均未造成經(jīng)濟(jì)損失），全行通報(bào)，并處三級(jí)警告處分 4 人，二級(jí)警告處分 7 人，一級(jí)警告處分 1 人，實(shí)行下崗待聘 1人。 （二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，建立和實(shí)施科學(xué)的考核機(jī)制。 為全面提高全行會(huì)計(jì)、出納隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，貫徹總行“會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入制”的要求。會(huì)計(jì)部制定和完善了《結(jié)算先進(jìn)行評(píng)比辦法》、《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)結(jié)算檢查輔導(dǎo)及考核實(shí)施細(xì)則》和《會(huì)計(jì)柜員星級(jí)評(píng)定考核辦法》等考核制度 ，并建立了會(huì)計(jì)員工檔案，動(dòng)態(tài)記載員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、月（季）度考核和日常獎(jiǎng)罰等情況。今年，會(huì)計(jì)部先