【文章內(nèi)容簡介】 。 三、規(guī)范財務收支行為，樹立預算觀念，加強財務制度執(zhí)行力，實現(xiàn)由財務會計向管理會計的根本轉(zhuǎn)變。 １、針對各支行財務管理操作不一的現(xiàn)狀，將對網(wǎng)點包括經(jīng)費帳戶管理、手工臺帳登記、費用額度控制、財務支付、食堂管理等各項財務行為進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研意見形成各網(wǎng)點規(guī)范統(tǒng)一的財務操作模式； ２、推行網(wǎng)點定期財務檢查制度，對各網(wǎng)點、包括財務室自身在內(nèi)的財務制度執(zhí)行、費用管理、額度控制等情況進行定期檢查，以財務簡報等形式，對好的經(jīng)驗做法進行推廣、對不規(guī)范 的做法進行通報批評，使網(wǎng)點財務管理規(guī)范化、制度化。 ３、在全行樹立預算觀念，建立費用預算考核機制，對超預算的費用使用按權(quán)限逐級審批、從嚴控制，對預算偏離度大的部門單位實行預算考核，提高全行對費用預算的重視程度，以適應總行逐步推行的預算管理制度。 四、進一步加強財務培訓輔導工作，不斷提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。 １、為便于推行費用預算管理，明年，會計部將更加注重對包括會計主管、各部室費用預算綜合員在內(nèi)的金融企業(yè)財會制度的學習以及費用預算、使用制度的培訓，加強對支行進行財務預算、財 務核算、財務分析的培訓，提高支行財務人員核算和分析各項業(yè)務盈利情況的能力，以加強對本網(wǎng)點盈利能力的預測，做到核算真實、分析有深度，進而提升支行的財務管理水平和費用控制能力，為領導決策提供依據(jù)，充分發(fā)揮財務工作對業(yè)務發(fā)展的指導作用； ２、明年會計部還將不斷加強財務室自身的培訓學習，尤其對國家財經(jīng)法規(guī)、金融財務制度、各項稅收政策、費用預算管理、利潤預測水平、財務分析能力、 SAP 系統(tǒng)的充分運用等，形成定期培訓考核制度，以提升財務室人員自身的業(yè)務素質(zhì)，從而適應更高水平、更深層次的管理要求。 五、完善 財務費用考核分配辦法，形成以業(yè)績論貢獻、以指標評獎罰的激勵機制，推動各項業(yè)務健康發(fā)展。 明年會計部將繼續(xù)對所轄網(wǎng)點的招待費、變動費用實行額度控制，結(jié)合規(guī)模發(fā)展、中間業(yè)務、利潤計劃等指標對網(wǎng)點的招待費、變動費用進行專項考核，強化激勵機制，促進各項工作健康發(fā)展。 六、努力做好費用預測和控制，大力推進中間業(yè)務，確保完成明年的利潤計劃。 １、要確保完成明年的利潤計劃，必須全面做好財務核算、分析預測和計劃考核工作。明年年初在制定分行年度利潤計劃，費用計劃的基礎上向各支行下達今年的利潤計劃，費用計劃，并根據(jù)總行核定的固定資產(chǎn)計劃，核定各支行的固定資產(chǎn)購置計劃，嚴格按計劃執(zhí)行固定資產(chǎn)采購； ２、改進中間業(yè)務的考核辦法，將中間業(yè)務收入的計劃完成情況與各網(wǎng)點費用掛鉤考核，以收入完成進度獎優(yōu)罰劣，提高網(wǎng)點完成中間業(yè)務的積極性；豐富中間業(yè)務快訊內(nèi)容，增加“傳經(jīng)送寶”等欄目，對各網(wǎng)點、部室不定期進行中間業(yè)務的經(jīng)驗介紹，為網(wǎng)點提供經(jīng)驗交流的平 臺，營造競爭氣氛；加強系統(tǒng)內(nèi)、同業(yè)中間業(yè)務信息的搜集整理工作，不定期推出中間業(yè)務信息匯萃等，擴大我行中間業(yè)務開拓視野，促進新業(yè)務的及時推進。 七、深入推廣 SAP 系統(tǒng)的實際運用，逐步嘗試財務報銷電子化審批、提高財務管理效率。 １、 SAP 系統(tǒng)上構(gòu)筑了一個能夠適應我行長遠發(fā)展的財務會計系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠向管理層提供集中、實時的多維分析。 SAP 系統(tǒng)將成本費用核算到責任中心，分攤到部門、產(chǎn)品、客戶，將成本費用管理與預算、考核緊密結(jié)合，這將為我行的成本核算提供有利的手段，從而為業(yè)績評價奠定基礎 按 照總行推廣 SAP 系統(tǒng)的要求，我部將繼續(xù)做好對各支行，分行部室人員的相關(guān)的后續(xù)培訓工作。使各支行會計主管、采購部門綜合員對 SAP 系統(tǒng)有更深一步認識，加強對該系統(tǒng)的操作和運用能力。 ２、借鑒其它銀行網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的先進經(jīng)驗，逐步嘗試財務報銷行內(nèi)電子化審批。充分考慮員工實際使用的方便性，提供 EXCEL 模板實現(xiàn)員工網(wǎng)上填寫報銷單據(jù)，領導按權(quán)限實行在線審批的電子化流程，快速提高財務審批效率，同時便于費用審批記錄的存儲保管及在線查詢。 第二篇：銀行會計部工作總結(jié)暨明年工作計劃 銀行會計部工作總結(jié)暨 明年工作計劃 今 年 工 作 總結(jié) ...................................................................................................................1 財務管理方面： .......................................................2 一 、 規(guī) 范 財 務 行 為 ， 加 強 成 本 控制。 .....................................2 二 、 大 力 推 動 全 行 中 間 業(yè) 務 的 發(fā)展。 .....................................3 結(jié) 算 管 理 方面： .......................................................3 （一）不斷完善會計風險監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系，防范操作風險。 .....3 （二）加強會計隊伍的建設，建立和實施科學的考核機制。 .................4 （ 三 ） 加 快 會 計 電 算 化 步伐。 ...........................................5 （ 四 ） 大 興 學 習 之 風 ， 營 造 出 濃 厚 的 會 計 文 化 氛圍。 .......................5 （五）認真履行商業(yè)銀行職責。 .........................................6 （ 六 ） 加 強 會 計 核 算 ， 強 化 內(nèi) 部 管 理 ， 確 保 核 算 質(zhì)量。 .....................7 內(nèi) 部 管 理 方面： .......................................................7 （ 一 ） 堅 持 以 人 為 本 的 用 人 原 則 ， 合 理 調(diào) 配 人員 ...........................7 （二）建立合理的業(yè)務考核辦法，進一步強化內(nèi)部管理機制 .................8 （ 三 ） 不 斷 提 升 業(yè) 務 人 員 的 管 理 和 服 務 意識 ...............................8 明 年 會 計 工 作 思路 ............................................................................................................9 結(jié)算管理方面 .............................................................9 一、做好會計與儲蓄業(yè)務和制度的整合，穩(wěn)步推進會計管理體制改革。 .......9 二、根據(jù)總行核心業(yè)務系統(tǒng)上線的工作安排，完成核心業(yè)務系統(tǒng)上線工作。 ..12 三 、 改 進 和 拓 展 業(yè) 務 培 訓 的 方 式 和 內(nèi)容。 ................................13 四、強化會計管理，完善內(nèi)控機制，加大檢查督導力度。 ..................14 五、加強營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)督控制，提高事后監(jiān)督工作力度。 ..................14 六 、 提 高 通 過 技 術(shù) 手 段 防 范 操 作 風 險 的 能力。 ............................15 七 、 繼 續(xù) 開 展 優(yōu) 質(zhì) 服 務 競 賽 活動。 ......................................15 八、完善柜面人員的考核制度和檔案建設，加強柜面員工隊伍建設。 ........16 九 、 加 強 全 行 隨 行 式 、 離 行 式 自 助 設 備 管理。 ............................17 財務管理方面 ............................................................17 一、大力推行我行的費用預算制度，提升我行財務預算管理水平。 ..........17 二 、 完 善 相 關(guān) 財 務 規(guī) 章 制 度 ， 防 患 財 務 風險。 ............................17 三、規(guī)范財務收支行為，實現(xiàn)由財務會計向管理會計的根本轉(zhuǎn)變 。 ..........17 四、加強財務培訓輔導工作，不斷提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。 ....18 五、完善財務費用考核分配辦法，推動各項業(yè)務健康發(fā)展。 ................19 六、做好費用預測和控制，大力推進中間業(yè)務，確保完成明年的利潤計劃。 ..19 七、深入推廣 SAP 系統(tǒng)的實際運用。 ....................................20 今年工作總結(jié) 今年，南昌分行會計部緊緊圍繞分行“調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化管理，不 斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導思想，以“夯實會計基礎、強化風險管理，提升管理水平”為工作目標，積極有效地開展各項工作。全行會計基礎更加堅實、會計管理水平明顯增強、財務行為更加規(guī)范、風險防范監(jiān)督體系進一步完善。全行會計各項工作進展順利，并呈良好發(fā)展趨勢。 截止今年 12 月 31 日，我行實現(xiàn)稅前利潤 20,039 萬元，完成全年17,000 萬元利潤計劃的 %。實現(xiàn)中間業(yè)務收入 2021 多萬元，完成全年任務的 102%。全行會計業(yè)務量 304 萬余筆，比去年同期增加了％；差錯率 ?,比去年同期下降了 48％，全年結(jié)算賠償率為零。 回顧一年來的工作，我部著重抓了以下十一個方面的工作：財務管理方面： （一）規(guī)范財務行為，加強成本控制。 今年，會計部全面貫徹和執(zhí)行“有保有控、穩(wěn)步推進”的穩(wěn)健財務政策，并結(jié)合當前形勢和我行實際情況，修訂了《招商銀行南昌分行差旅費報銷規(guī)定（第三版）》、《招商銀行南昌分行車輛費用管理辦法實施細則》，《招商銀行南昌分行財務費用審批權(quán)限柜規(guī)定》等財務管理文件，提出了《關(guān)于在全行開展節(jié)支增效工作的若干意見》，進一步明確分、支行費用審批權(quán)限和各 部室管理費用范圍，加強了成本控制、規(guī)范了費用報銷程序，有效地規(guī)范了全行財務行為，推動了全行節(jié)支增效工作的開展。 （二）大力推動全行中間業(yè)務的發(fā)展。 為適應我行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，提高我行非利差收入的比例，調(diào)動支行發(fā)展中間業(yè)務的積極性，促進全行中間業(yè)務的發(fā)展和收入的增長，分行成立了以會計部牽頭的中間業(yè)務管理委員會，出臺了《今年中間業(yè)務競賽辦法》，定期發(fā)布《中間業(yè)務競賽快訊》，及時公布我行中間業(yè)務完成情況，適時報導同業(yè)及兄弟行中間業(yè)務開展動態(tài)，營造了良好的競爭氛圍。為配合中間業(yè)務的開展，我部結(jié)合當?shù)?實際情況，及時修訂了《國內(nèi)結(jié)算業(yè)務收費標準》，規(guī)范了中間業(yè)務手續(xù)費減免的程序。為我行中間業(yè)務指標的完成起了一定的積極作用。結(jié)算管理方面： （一）不斷完善會計風險監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系，加大檢查工作力度，規(guī)范會計業(yè)務操作，防范操作風險。 今年，分行會計部結(jié)合防范固本工程和案件專項治理工作的開展，通過加強結(jié)算管理和事后監(jiān)督力量，梳理和修訂現(xiàn)行的規(guī)章制度，加大對支行的結(jié)算檢查、事后監(jiān)督和業(yè)務輔導，推行會計主管委派和完善風險監(jiān)督員制，構(gòu)建起以分行結(jié)算專管員、事后監(jiān)督員、各支行（部）會計主管、風險 監(jiān)督員為核心的會計風險監(jiān)督防范體系。 今年，分行會計部先后出臺了《招商銀行南昌分行會計工作實施細則》、《招商銀行南昌分行會計工作指引》、《招商銀行南昌分行會計檢查輔導及考核實施細則》、《招商銀行南昌分行委派會計主管及風險 監(jiān)督員考核細則》等 29 項制度和規(guī)定。開展了全行現(xiàn)金庫存大檢查、案件專項治理自查、委托貸款檢查、上門收款業(yè)務檢查、離行式自助銀行管理檢查、網(wǎng)上“企業(yè)銀行”其他代發(fā)業(yè)務檢查、反洗錢專項檢查、現(xiàn)金及重空管理突擊檢查、過渡科目專項檢查等結(jié)算檢查 17次。事后監(jiān)督堅持每月調(diào)看支行風險環(huán) 節(jié)和重要崗位的工作錄像。分行會計部對有章不循、屢查屢犯的行為，采取了從嚴懲處的措施。先后查處違規(guī)事件 6 起（均未造成經(jīng)濟損失），全行通報，并處三級警告處分 4 人，二級警告處分 7 人，一級警告處分 1 人，實行下崗待聘 1人。 （二）加強會計隊伍的建設，建立和實施科學的考核機制。 為全面提高全行會計、出納隊伍的整體素質(zhì)，做好會計基礎規(guī)范工作，貫徹總行“會計人員準入制”的要求。會計部制定和完善了《結(jié)算先進行評比辦法》、《招商銀行南昌分行會計結(jié)算檢查輔導及考核實施細則》和《會計柜員星級評定考核辦法》等考核制度 ，并建立了會計員工檔案，動態(tài)記載員工業(yè)務培訓、業(yè)務考試、月（季）度考核和日常獎罰等情況。今年，會計部先