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正文內(nèi)容

三江安居工程總平施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-06-30 12:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要,我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備(見施工機械設(shè)備表 ),這些投入不僅對工期計劃有保障,在合理安排的條件下亦可降低工程成本 。 勞動力保證措施 (1)接到招 投 標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進行初步勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備 和 勞務(wù)儲備可供調(diào)動。 (2)人員調(diào)動前已進行封閉化管理,確保不受影響。 材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠,在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見,確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。 材料、設(shè)備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān),并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職采購員負(fù)責(zé),實行崗位責(zé)任制。 18 第四章 施工進度控制計劃及保證措施 第一節(jié) 編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) ( 1)招標(biāo)工期: 根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程 總工期為 120 個日歷天,本公司制定詳細的施工方案和施工進度計劃,確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。具體施工時,暫定開工日期為 20xx 年 10 月,計劃竣工日期 20xx 年 12 月,總工期為 120 個日歷天。 (2)工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。 (3)現(xiàn)場施工條件。 (4)主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 (5)我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。 (6)施工人員現(xiàn)場工作時間:每月有效施工日考慮 30 天,每天正常工作時間初定 8 小時。若工期緊張,則適當(dāng)增加強度。 二 .編制原則 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 (2) 與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理,減少相互干擾 ,均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目,應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn),合理投入資源,在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下,降低施工成本。 (3)圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧,確保各節(jié)點工期的同時,其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。 ( 4)充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢,采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工,確保工程的工期和質(zhì)量。 第二節(jié) 施工進度總控制計劃 一、整體控制目標(biāo) 計劃開工日期 20xx 年 10 月,計劃竣工日期 20xx 年 12 月,總工期為 120 個日歷天。 二、關(guān)鍵工期控制點: 詳細施工進度進度計劃見附圖! 19 第三節(jié) 施工進度計劃及工期保證措施 一、工期保證機構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程,我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備,按“均衡生產(chǎn),文明施工,提高質(zhì)量確保安全,降低成本”的方針進行組織施工,最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。 我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn) 班組組長直至班組施工人員的作用,根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn),堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。 有運作良好的項目組織機構(gòu),較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,懂行的管理人員,可靠的技術(shù)工人,我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。 二、工期保證措施 、日和周的作業(yè)計劃,明確每天的工作內(nèi)容,檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題,確保當(dāng)天計劃當(dāng)天完成,維護計劃的嚴(yán)肅性。 認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程,各 道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備,包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機以及資金準(zhǔn)備。 、合理組織施工、提高效率,令施工有節(jié)奏、均衡地進行,以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。 。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系,爭取各方支持,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,排除可能對施工進度造成影響的不利因素。 。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵,對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰,做到“獎勤罰懶”,激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情,提高勞 動生產(chǎn)率,促進工程的施工進度。 ,縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此,應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn): 20 ,建立以項目經(jīng)理為首的管理層,推行項目法施工。在施工進度控制上,項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人,同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作,保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 7. 實行獎罰措施,按經(jīng)濟規(guī)律辦事,公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議,根據(jù)工程合同條款實行獎罰;項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性,對各工期控制點制定獎罰措施,將工程的施工進度的獎罰 與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤,以帶動整個工程健康發(fā)展,按期完成。 ,先進的機具,合理布置,同時加強其管理,保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。 ,按照施工組織設(shè)計要求,根據(jù)工程控制計劃要求,進行工料分析,相應(yīng)編制勞動力進場計劃,材料進場計劃,機械設(shè)備使用計劃,資金使用,以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程對物質(zhì)材料的需要,確?,F(xiàn) 場施工正常進行。 勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外,施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。 按計劃進場的機具,進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作,保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。 10. 做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理,對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮,以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識,確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格,避免返工;切實做到安全施工,堅持預(yù)防為主,杜絕安全事故。 第 四節(jié) 工期承諾及獎罰措施 一、工期承諾 具體施工時,計劃開工日期 20xx 年 10 月,計劃竣工日期 20xx 年 12 月,總工期為 120 個日歷天。 二、獎罰措施 21 我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗,擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事,公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議,根據(jù)工程合同條款實行獎罰;項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性,對各工期控制點制定獎罰措施,將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤,建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度,廣 泛開展“全員勞動競賽”活動,激發(fā)廣大職工的勞動熱情,提高勞動效率,以帶動整個工程健康發(fā)展,按期、按質(zhì)、安全完成。 為確保本工程順利按期完成,除制定以上工期保證措施外, 公司內(nèi)部還 制定以下獎罰辦法: ( 1)按規(guī)定的工期完成不獎不罰; ( 2)公司實行內(nèi)部獎罰措施,每延遲一天完成工程任務(wù),扣除項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 5000 元,項目管理層 1 萬,項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。 ( 3)提前一天完成工程任務(wù)獎勵項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 5000 元,項目管理層 1 萬,項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。 22 第三篇 施工組織設(shè)計 第一章 總體施工方案 第一 節(jié) 施工總體部署 一、施工前準(zhǔn)備 (一)施工技術(shù)的準(zhǔn)備 復(fù)查和了解現(xiàn)場 根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件、相關(guān)分項工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進行編制施工方案和施工總平面的布局,作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程,施工前重點做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關(guān)系,為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場情況做到合理、低耗,便于施工和使用的原則。 為確保后續(xù)工程順利施工,必須對原有施工企業(yè)施工完成的項目進行交接驗收,包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測等。 技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計,逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法,是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行,并認(rèn)真貫徹落實。 技術(shù)保障、技術(shù)管理 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,按施工管理機構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員,建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。 熟悉圖紙、認(rèn)真進行圖紙會審,由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術(shù)交底,明確各層級 人員的職責(zé),落實責(zé)任到人。 根據(jù)工程特點認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計,并以此為工程施工的主要依據(jù)。 測量控制網(wǎng)的測設(shè) 23 開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點以及施工導(dǎo)線點等進行復(fù)測,并做好防護措施。從基準(zhǔn)點引測本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng),網(wǎng)點樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標(biāo)控制點、高程控制點進行復(fù)測,并辦理有關(guān)移交手續(xù),增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)點,形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中,應(yīng)切實保護好測量控制網(wǎng)點,并應(yīng)經(jīng)常對其標(biāo)高和位 置進行復(fù)測,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 (二)機械、材料、勞動力的組織、進場準(zhǔn)備 制定好材料、機具進場計劃,按計劃分期分批組織材料、機具進場。按照機械設(shè)備使用計劃,對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試,工作,將擬進場機械及材料的有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核,辦理準(zhǔn)用手續(xù)。 按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè),圍蔽場地,平整場地,清除施工障礙,修筑施工臨時便道,接駁水源、電源,架設(shè)施工用電線路,埋設(shè)施工用水管道。 按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員,安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后,定期進行安全、施工技術(shù) 、文明施工、環(huán)保教育。 (三)施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作 主動、積極與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系,并落實對口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系,辦好工程施工前期的各項進場手續(xù),為工程施工的順利進行提供保障。向監(jiān)理工程師遞交開工報告,辦理開工申批手續(xù)。 24 第二節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案 一、施工組織管理與協(xié)調(diào) 本工程施工工期緊,施工專業(yè)多,參建單位多,交叉施工多,工程協(xié)調(diào)工程量大。工程施工過程中,須認(rèn)真做好施工協(xié)調(diào)工作。 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完 成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此,為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 二、制定圖紙會審、圖紙交底制度 本公司中標(biāo)后,在正式施工前,項目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對圖紙,與設(shè)計單位聯(lián)系,進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖,參加施工圖會審,接受各部門提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容。根據(jù)工程特點編制詳細、具體的《施工組織設(shè)計》和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。 在施工前,對全體施工管理人員進行圖紙交底。 三、建立例會制度 整 個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計單位共同建立了每周一次例會制度,由監(jiān)理主持召開。每周例會向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師及設(shè)計等各有關(guān)單位反映、通報工程進度和要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程進行情況,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。對施工過程存在的問題,及時提交例會處理解決問題,統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情,可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計單位商討解決。 四、制定專題討論會議制度 制定專題討論會議制度,遇到較大問題時,項目經(jīng)理部組織項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計單位集中開會商討解決辦法。 五、工程內(nèi) 部協(xié)調(diào)配合 由于本工程特殊,工程項目多,工藝復(fù)雜,因此根據(jù)施工總進度計劃控制各專業(yè)工程的進度,根據(jù)進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議,檢查各專業(yè)工程的實施情況,制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施。 25 每周由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的配合,確保工程順利進行。 六、施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容,是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一,同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面,重點做好下面幾項工作: 加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通 質(zhì)量第一、用戶至上 是我們的施工宗旨, 24 小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動,理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下,在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,也是保證道路排水工程順利實施的關(guān)鍵之一;在工程施工過程中,密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作,并與其建立良好的工作關(guān)系,為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,同心同德,確保整體工程順利完成。 與設(shè)計單位密切聯(lián)系 施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù),施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進行。對設(shè)計而言,應(yīng)盡早確定設(shè)計方案,明確各種施工設(shè)備選定、材料樣板以及各個細部的做法。設(shè)計修改和變更,一定要快速出圖,將積極、主動地和設(shè)計單位溝通、配合,及時返饋施工信息到設(shè)計院,避免因設(shè)計與施工的配合不佳而拖延時間,從而影響整個工期。 取得有關(guān)政府部門支持配合 本工程的施工將涉及當(dāng)?shù)卮逭?、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門,我公司將積極、主動、協(xié)調(diào)好對外關(guān)系,調(diào)動各方面的積極因素,排除干擾,按有關(guān)規(guī)定及時辦理各方面的報裝
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