【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（見(jiàn)施工機(jī)械設(shè)備表 )，這些投入不僅對(duì)工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本 。 勞動(dòng)力保證措施 (1)接到招 投 標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初步勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備 和 勞務(wù)儲(chǔ)備可供調(diào)動(dòng)。 (2)人員調(diào)動(dòng)前已進(jìn)行封閉化管理，確保不受影響。 材料、設(shè)備投標(biāo)書(shū)擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購(gòu)前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見(jiàn)，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。 材料、設(shè)備采購(gòu)由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職采購(gòu)員負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。 18 第四章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) （ 1）招標(biāo)工期： 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程 總工期為 120 個(gè)日歷天，本公司制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。具體施工時(shí)，暫定開(kāi)工日期為 20xx 年 10 月，計(jì)劃竣工日期 20xx 年 12 月，總工期為 120 個(gè)日歷天。 (2)工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工規(guī)范。 (3)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。 (4)主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 (5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。 (6)施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：每月有效施工日考慮 30 天，每天正常工作時(shí)間初定 8 小時(shí)。若工期緊張，則適當(dāng)增加強(qiáng)度。 二 .編制原則 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 (2) 與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾 ,均衡施工。對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。 (3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。 （ 4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。 第二節(jié) 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃 一、整體控制目標(biāo) 計(jì)劃開(kāi)工日期 20xx 年 10 月，計(jì)劃竣工日期 20xx 年 12 月，總工期為 120 個(gè)日歷天。 二、關(guān)鍵工期控制點(diǎn)： 詳細(xì)施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附圖！ 19 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 一、工期保證機(jī)構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。 我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn) 班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。 有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。 二、工期保證措施 、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中存在的問(wèn)題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各 道工序開(kāi)工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。 、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的不利因素。 。對(duì)提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎(jiǎng)勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。 ，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)： 20 ，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7. 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰 與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。 ，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 ，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn) 場(chǎng)施工正常進(jìn)行。 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。 按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。 10. 做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對(duì)關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。 第 四節(jié) 工期承諾及獎(jiǎng)罰措施 一、工期承諾 具體施工時(shí)，計(jì)劃開(kāi)工日期 20xx 年 10 月，計(jì)劃竣工日期 20xx 年 12 月，總工期為 120 個(gè)日歷天。 二、獎(jiǎng)罰措施 21 我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣 泛開(kāi)展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。 為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外， 公司內(nèi)部還 制定以下獎(jiǎng)罰辦法： （ 1）按規(guī)定的工期完成不獎(jiǎng)不罰； （ 2）公司實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子 5000 元，項(xiàng)目管理層 1 萬(wàn)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。 （ 3）提前一天完成工程任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子 5000 元，項(xiàng)目管理層 1 萬(wàn)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。 22 第三篇 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 總體施工方案 第一 節(jié) 施工總體部署 一、施工前準(zhǔn)備 （一）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 為確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程，施工前重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級(jí)管理部門的關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。 為確保后續(xù)工程順利施工，必須對(duì)原有施工企業(yè)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測(cè)等。 技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員逐級(jí)組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 技術(shù)保障、技術(shù)管理 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級(jí)施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。 熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級(jí) 人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。 根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工的主要依據(jù)。 測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè) 23 開(kāi)工前組織熟練精干的測(cè)量人員對(duì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以及施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)，并做好防護(hù)措施。從基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對(duì)本工程的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)保護(hù)好測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并應(yīng)經(jīng)常對(duì)其標(biāo)高和位 置進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。 （二）機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的組織、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 制定好材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及材料的有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。 按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場(chǎng)地，平整場(chǎng)地，清除施工障礙，修筑施工臨時(shí)便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。 按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場(chǎng)。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù) 、文明施工、環(huán)保教育。 （三）施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作 主動(dòng)、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對(duì)口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理要求填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。加強(qiáng)與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。向監(jiān)理工程師遞交開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工申批手續(xù)。 24 第二節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案 一、施工組織管理與協(xié)調(diào) 本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。工程施工過(guò)程中，須認(rèn)真做好施工協(xié)調(diào)工作。 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完 成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 二、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 本公司中標(biāo)后，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn)編制詳細(xì)、具體的《施工組織設(shè)計(jì)》和各項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工方案。 在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。 三、建立例會(huì)制度 整 個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位共同建立了每周一次例會(huì)制度，由監(jiān)理主持召開(kāi)。每周例會(huì)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度和要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)施工過(guò)程存在的問(wèn)題，及時(shí)提交例會(huì)處理解決問(wèn)題，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位商討解決。 四、制定專題討論會(huì)議制度 制定專題討論會(huì)議制度，遇到較大問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位集中開(kāi)會(huì)商討解決辦法。 五、工程內(nèi) 部協(xié)調(diào)配合 由于本工程特殊，工程項(xiàng)目多，工藝復(fù)雜，因此根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃控制各專業(yè)工程的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度需要召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查各專業(yè)工程的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)階段的實(shí)施要求與措施。 25 每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的配合，確保工程順利進(jìn)行。 六、施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)做好下面幾項(xiàng)工作： 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通 質(zhì)量第一、用戶至上 是我們的施工宗旨， 24 小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證道路排水工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一；在工程施工過(guò)程中，密切配合業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。 與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系 施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明確各種施工設(shè)備選定、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。設(shè)計(jì)修改和變更，一定要快速出圖，將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。 取得有關(guān)政府部門支持配合 本工程的施工將涉及當(dāng)?shù)卮逭?、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動(dòng)局等政府行政部門，我公司將積極、主動(dòng)、協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理各方面的報(bào)裝