【文章內(nèi)容簡介】 點項目的施工方案制定和科技攻關(guān)。 5. 安全質(zhì)量部職責(zé) 制定安全施工實施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教育和管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。呈報并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保 ISO9002質(zhì)量體系在本項目正常運行。 6. 設(shè)備物資部職責(zé) 負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、 使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 7. 財務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本項目月、季、年度財務(wù)計劃，負(fù)責(zé)作好本項目和各工項的成本核算和日常財務(wù)管理。 第四節(jié) 項目管理辦法 本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨立經(jīng)濟(jì)核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項資源配置實行動態(tài)管理。 1. 目標(biāo)管理 制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實施措施，對各項目標(biāo)實施動態(tài)控制。 2. 合同管理 堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履 約率達(dá) 100%。 3. 技術(shù)管理 從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃，在重點項目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。 4. 計劃統(tǒng)計管理 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。 對項目定期進(jìn)行人員、 設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進(jìn)行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。 5. 成本管理 貫徹實施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。 6. 安全管理 建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管 理的目的。 7. 質(zhì)量管理 本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在 ISO9001： 2021質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC小組活動。 8. 文明施工管理 嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 9. 環(huán)境保護(hù)管理 嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。 第五節(jié) 施工技術(shù)保證措施 1. 施工技術(shù)管理機構(gòu) 在施工現(xiàn)場成立以項目總工程師為 核心的施工技術(shù)管理體系，建立工程司、施工項目部、作業(yè)隊三級技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實行現(xiàn)場施工技術(shù)人員定員、定崗和崗位責(zé)任制，作到信息共享，分級負(fù)責(zé)，將技術(shù)管理工作落實到具體的技術(shù)小組和人員。 2. 施工技術(shù)管理措施 （ 1） 把施工技術(shù)管理和控制關(guān)，按專業(yè)技術(shù)劃分技術(shù)小組，實行各專業(yè)技術(shù)組長負(fù)責(zé)制，并由項目總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理、規(guī)劃和機構(gòu)運作。 （ 2） 把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項、分部工程施工前，項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和校核施工技術(shù)文件，包括施工圖紙、設(shè)計說明書、變更通知等技術(shù)文件，深刻理解設(shè)計意 圖和牢記技術(shù)要求。通過施工文件審核程序，可使施工文件的質(zhì)量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯誤或遺漏對工程施工造成的損失。 （ 3） 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制度。在各單位工程、分項工程、分部工程施工前均由總工程師主持進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計向施工單位技術(shù)交底、工程部向施工隊技術(shù)交底、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式填寫技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和存檔。通過技術(shù)交底，使各級技術(shù)人員、技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù)要求和技術(shù)要領(lǐng)。 （ 4） 繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的 技術(shù)合作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程上的應(yīng)用，用科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價，提高施工工藝水平。 （ 5） 大力推廣和提高計算機輔助設(shè)計、項目管理等軟件在工程技術(shù)方面的應(yīng)用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)信息共享。 第六節(jié) 施工成本控制措施 施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動性的管理。 首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成 了施工項目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期，制定詳細(xì)的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計劃成本一旦確立，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。 1. 成本控制計劃 （ 1） 對人員成本控制 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵和約束機制，按功能優(yōu) 化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。主要分為三個線兩個工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。兩個工種即為一線施工的機械工種、開挖工種、鋼筋制模工種、混凝土工種，將其工種劃分聘用工資標(biāo)準(zhǔn)。二線三線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進(jìn)行風(fēng)險抵壓，一線職工按工資 10%進(jìn)行風(fēng)險抵壓，管理人 員按 20%，主管部室負(fù)責(zé)人按 30%，項目經(jīng)理按 50%，風(fēng)險金按年度成本情況進(jìn)行返還式抵扣，盈利部分進(jìn)行利潤分層。項目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達(dá) 90%以上優(yōu)秀的項目經(jīng)理進(jìn)行獎勵和嘉獎，對過半數(shù)以上不稱職的項目經(jīng)理，限制三個整改，如對測評還達(dá)不到半數(shù)，將其項目經(jīng)理解聘。通過以上項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。 （ 2） 材料的成本控制 材料從采購到使用進(jìn)行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內(nèi)材料價格信息，盡 可能采取評標(biāo)形式集中采購，評標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價格等。建立商家信譽卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失。現(xiàn)場使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對周轉(zhuǎn)性材料堅決杜絕破壞性的使用。對材料從采購到保管以至施工現(xiàn)場使用進(jìn)行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3） 機械成本控制 合理配置機械設(shè)備，使用機械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機械設(shè)備的使用率和利用率， 充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本。 加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機、定人持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機械設(shè)備的正常運行，創(chuàng)最佳效益。 進(jìn)行單機核算，對所有機械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機承包。在承包過程中嚴(yán)格按“紅旗設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和校核。做到機械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機車況，機況最佳。 建立機械設(shè)備的管理 制度和考核制度，機械設(shè)備的管理在項目部下層設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。 項目部財務(wù)在司財務(wù)處和司內(nèi)部銀行監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行工作，做到對項目部財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)上的監(jiān)控，并隨時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。對項目部財務(wù)每三個月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費用支出等經(jīng)營情況做出總結(jié)，對該施工期內(nèi)的盈虧情況及時通報項目部管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚長避短，規(guī)劃下一步工作。 2. 施工過程中的成本控 制 （ 1） 質(zhì)量和安全成本管理 “質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅持“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置，對商務(wù)報價的安全防范措施費，全部納入該項工程，如有不足的經(jīng)費，我司將提取?？顚ｍ椷M(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。確保施工過程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。 （ 2） 石方開挖成本控制 通過優(yōu)化技術(shù)方案，減小超、欠挖， 是開挖施工工程成本控制的關(guān)鍵。因此，在施工過程中，將廣泛咨詢工程爆破專家和現(xiàn)場參建技術(shù)人員和有經(jīng)驗的老工人的意見和建議，并根據(jù)不同部位的開挖特點，做現(xiàn)場爆破試驗，通過試驗和計算，將理論和實際相結(jié)合，確保開挖部位的質(zhì)量，從而降低工程施工成本。 第五章 人力資源計劃 第一節(jié) 人力資源安排 根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強將進(jìn)場施工。 工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每 一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。 根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。 第二節(jié) 勞動力組織的原則 按照勞動局和 建委 有關(guān)文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。 第三節(jié) 勞動力的管理 勞動力輸送到項目部后，其管理使用由項目部統(tǒng)一調(diào)配，項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況 定時做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。 第六章 施工進(jìn)度計劃 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排 在安排本工程的進(jìn)度時以我公司施工技術(shù)力量為前提，通過提高工程的機械化程度，積極推廣各種施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工進(jìn)度、縮短工期，爭取早日交付建設(shè)單位使用。 根據(jù)本工程的特點、工作量和施工條件，再結(jié)合我公司的施工水平，經(jīng)研究，確定本工程施工總工期 90日歷天。 第二節(jié) 編制依據(jù)及原則 施工招標(biāo)及合同文件中所提供的現(xiàn)場施工條件、工程量清單、工期要求等。 施工招標(biāo)發(fā)放的圖紙。 施工招標(biāo)文件補 充通知及技術(shù)資料。 有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范。 本投標(biāo)文件《施工組織設(shè)計》中所編制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 在滿足招標(biāo)文件規(guī)定工期的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求，針對建筑物的布置特點和結(jié)構(gòu)特點，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。 在滿足招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強度。 工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制 1. 開工報告 （ 1） 總工期開工報告 開工 前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容包括：施工機構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設(shè)備進(jìn)場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建，施工方案準(zhǔn)備情況等。 （ 2） 分部工程開工報告 在分部工程規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動安排；材料供應(yīng)、機械進(jìn)場等情況；材料試驗及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時工程修建；施工方案進(jìn)度計劃以及其他需說明的事項等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。 2. 制定施工方案、施工組織計劃 （ 1）在簽訂合同協(xié)議后 規(guī)定的時間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書規(guī)定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。 （ 2）工程實施過程中，根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體計劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。 3. 分部工程和分項工程施工計劃 根據(jù)總體施工計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃。 第四節(jié) 主 要 工程施工程