【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。 5. 安全質(zhì)量部職責(zé) 制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教育和管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。呈報(bào)并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保 ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。 6. 設(shè)備物資部職責(zé) 負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、 使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 7. 財(cái)務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)作好本項(xiàng)目和各工項(xiàng)的成本核算和日常財(cái)務(wù)管理。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理辦法 本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 1. 目標(biāo)管理 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 2. 合同管理 堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履 約率達(dá) 100%。 3. 技術(shù)管理 從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。 4. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て凇?jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、 設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。 5. 成本管理 貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。 6. 安全管理 建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管 理的目的。 7. 質(zhì)量管理 本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在 ISO9001： 2021質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展 QC小組活動(dòng)。 8. 文明施工管理 嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。 9. 環(huán)境保護(hù)管理 嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行。 第五節(jié) 施工技術(shù)保證措施 1. 施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目總工程師為 核心的施工技術(shù)管理體系，建立工程司、施工項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員定員、定崗和崗位責(zé)任制，作到信息共享，分級(jí)負(fù)責(zé)，將技術(shù)管理工作落實(shí)到具體的技術(shù)小組和人員。 2. 施工技術(shù)管理措施 （ 1） 把施工技術(shù)管理和控制關(guān)，按專業(yè)技術(shù)劃分技術(shù)小組，實(shí)行各專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理、規(guī)劃和機(jī)構(gòu)運(yùn)作。 （ 2） 把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項(xiàng)、分部工程施工前，項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和校核施工技術(shù)文件，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、變更通知等技術(shù)文件，深刻理解設(shè)計(jì)意 圖和牢記技術(shù)要求。通過(guò)施工文件審核程序，可使施工文件的質(zhì)量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯(cuò)誤或遺漏對(duì)工程施工造成的損失。 （ 3） 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制度。在各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程施工前均由總工程師主持進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)向施工單位技術(shù)交底、工程部向施工隊(duì)技術(shù)交底、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式填寫技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和存檔。通過(guò)技術(shù)交底，使各級(jí)技術(shù)人員、技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù)要求和技術(shù)要領(lǐng)。 （ 4） 繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的 技術(shù)合作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程上的應(yīng)用，用科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)，提高施工工藝水平。 （ 5） 大力推廣和提高計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等軟件在工程技術(shù)方面的應(yīng)用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享。 第六節(jié) 施工成本控制措施 施工項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性的管理。 首先，成本管理是針對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成 了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。 1. 成本控制計(jì)劃 （ 1） 對(duì)人員成本控制 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu) 化原則組建一線作業(yè)層。對(duì)作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。主要分為三個(gè)線兩個(gè)工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。兩個(gè)工種即為一線施工的機(jī)械工種、開(kāi)挖工種、鋼筋制模工種、混凝土工種，將其工種劃分聘用工資標(biāo)準(zhǔn)。二線三線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，一線職工按工資 10%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，管理人 員按 20%，主管部室負(fù)責(zé)人按 30%，項(xiàng)目經(jīng)理按 50%，風(fēng)險(xiǎn)金按年度成本情況進(jìn)行返還式抵扣，盈利部分進(jìn)行利潤(rùn)分層。項(xiàng)目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對(duì)民主測(cè)評(píng)達(dá) 90%以上優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)過(guò)半數(shù)以上不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，限制三個(gè)整改，如對(duì)測(cè)評(píng)還達(dá)不到半數(shù)，將其項(xiàng)目經(jīng)理解聘。通過(guò)以上項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。約束在施工管理過(guò)程中的不規(guī)范行為。 （ 2） 材料的成本控制 材料從采購(gòu)到使用進(jìn)行全過(guò)程控制，材料采購(gòu)的主管部門要及時(shí)掌握市場(chǎng)三天以內(nèi)材料價(jià)格信息，盡 可能采取評(píng)標(biāo)形式集中采購(gòu)，評(píng)標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。建立商家信譽(yù)卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫(kù)材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料堅(jiān)決杜絕破壞性的使用。對(duì)材料從采購(gòu)到保管以至施工現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全過(guò)程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3） 機(jī)械成本控制 合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率， 充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低人工成本。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開(kāi)支。操作人員定機(jī)、定人持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。 進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸公里油料消耗、潤(rùn)滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過(guò)程中嚴(yán)格按“紅旗設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和校核。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車況，機(jī)況最佳。 建立機(jī)械設(shè)備的管理 制度和考核制度，機(jī)械設(shè)備的管理在項(xiàng)目部下層設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在司財(cái)務(wù)處和司內(nèi)部銀行監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行工作，做到對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)上的監(jiān)控，并隨時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對(duì)全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費(fèi)用支出等經(jīng)營(yíng)情況做出總結(jié)，對(duì)該施工期內(nèi)的盈虧情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部管理層和職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)劃下一步工作。 2. 施工過(guò)程中的成本控 制 （ 1） 質(zhì)量和安全成本管理 “質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置，對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的安全防范措施費(fèi)，全部納入該項(xiàng)工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，我司將提取專款專項(xiàng)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。確保施工過(guò)程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。 （ 2） 石方開(kāi)挖成本控制 通過(guò)優(yōu)化技術(shù)方案，減小超、欠挖， 是開(kāi)挖施工工程成本控制的關(guān)鍵。因此，在施工過(guò)程中，將廣泛咨詢工程爆破專家和現(xiàn)場(chǎng)參建技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老工人的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)不同部位的開(kāi)挖特點(diǎn)，做現(xiàn)場(chǎng)爆破試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)和計(jì)算，將理論和實(shí)際相結(jié)合，確保開(kāi)挖部位的質(zhì)量，從而降低工程施工成本。 第五章 人力資源計(jì)劃 第一節(jié) 人力資源安排 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工。 工程開(kāi)工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每 一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中，同時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。 根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。 第二節(jié) 勞動(dòng)力組織的原則 按照勞動(dòng)局和 建委 有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求承包勞務(wù)的來(lái)源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。 第三節(jié) 勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目部后，其管理使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況 定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 在安排本工程的進(jìn)度時(shí)以我公司施工技術(shù)力量為前提，通過(guò)提高工程的機(jī)械化程度，積極推廣各種施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工進(jìn)度、縮短工期，爭(zhēng)取早日交付建設(shè)單位使用。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工作量和施工條件，再結(jié)合我公司的施工水平，經(jīng)研究，確定本工程施工總工期 90日歷天。 第二節(jié) 編制依據(jù)及原則 施工招標(biāo)及合同文件中所提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程量清單、工期要求等。 施工招標(biāo)發(fā)放的圖紙。 施工招標(biāo)文件補(bǔ) 充通知及技術(shù)資料。 有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范。 本投標(biāo)文件《施工組織設(shè)計(jì)》中所編制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 在滿足招標(biāo)文件規(guī)定工期的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求，針對(duì)建筑物的布置特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。 在滿足招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強(qiáng)度。 工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 1. 開(kāi)工報(bào)告 （ 1） 總工期開(kāi)工報(bào)告 開(kāi)工 前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告，主要內(nèi)容包括：施工機(jī)構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建，施工方案準(zhǔn)備情況等。 （ 2） 分部工程開(kāi)工報(bào)告 在分部工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動(dòng)安排；材料供應(yīng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等情況；材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時(shí)工程修建；施工方案進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說(shuō)明的事項(xiàng)等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開(kāi)工。 2. 制定施工方案、施工組織計(jì)劃 （ 1）在簽訂合同協(xié)議后 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書規(guī)定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報(bào)實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。 （ 2）工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時(shí)提交每月施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計(jì)劃引起總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。修訂的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。 3. 分部工程和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃 根據(jù)總體施工計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。 第四節(jié) 主 要 工程施工程