【文章內(nèi)容簡介】 受能力，最大限度的為為主提供優(yōu)惠承諾。（4）以科學(xué)、求實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，敢為人先的?chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工的信任：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)流程圖第一責(zé)任者（項目經(jīng)理）直接責(zé)任者(項目部總工)保證措施意識教育工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量 監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人工程隊初檢 機構(gòu)竣工資料收集人員專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查資料收集整理質(zhì)安部三、 工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。全面質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質(zhì)就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質(zhì)量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。小原因更小原因人機械設(shè)備建筑材料施工方法測量手段試驗或抽樣檢驗質(zhì)量特性（結(jié)果）中原因本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有四、 施工過程質(zhì)量控制即對本標(biāo)施工質(zhì)量進行施工全過程控制，保證施工各個過程處于受控狀態(tài)。本工程將嚴(yán)格按照GB/ISO－9002質(zhì)量認(rèn)證體系及“初檢→復(fù)檢→終檢”的三級檢驗制度對本標(biāo)工程的施工質(zhì)量進行全過程控制。、 施工過程中的質(zhì)量控制(1） 施工測量質(zhì)量控制對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量控制基準(zhǔn)進行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點的精度達到要求后方可進行施工測量放樣。根據(jù)提供的合格施工控制網(wǎng)點依工程需要加密布設(shè)控制網(wǎng)點，對業(yè)主提供的測量網(wǎng)點及加密布設(shè)的網(wǎng)點要求定期復(fù)核檢查，若精度達不到要求，要及時校正。遵照“工程測量規(guī)范”的方法和要求進行施工放樣測量，測量點位的誤差必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。測量儀器要定期進行校驗，精度應(yīng)滿足規(guī)范要求，校驗單位應(yīng)具有法定資格。項目經(jīng)理部配備滿足工程需要和國家規(guī)定要求的專業(yè)測量技術(shù)人員和儀器設(shè)備，施工測量人員和設(shè)備的配備必須報請監(jiān)理工程師審查通過。施工期間應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)保護好測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及我單位自行增設(shè)的控制網(wǎng)點，并提供通向網(wǎng)點的道路和防護欄桿。測量網(wǎng)點的缺失和損壞應(yīng)及時修復(fù)，并對復(fù)測的數(shù)據(jù)進行精度校核。（2）、施工過程中的質(zhì)量控制1）、開展技術(shù)研究及技術(shù)咨詢依靠科技進步，提高科技含量，是保障工程質(zhì)量的有力手段。本工程需要解決的重大技術(shù)問題，除設(shè)計單位進行科學(xué)試驗外，我單位還將委托國內(nèi)有關(guān)科研院所、高等院校施工和設(shè)備制造單位以及我單位的專家咨詢委員會進行補充研究論證，促使重大施工技術(shù)方案的優(yōu)化和完善。2）、強化施工過程的質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量控制實行“以單項工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強技術(shù)交底，在保證工程安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場條件的變化或出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整、變更或優(yōu)化施工方案。優(yōu)化的目的不但要方便施工，還要保證了結(jié)構(gòu)技術(shù)要求，確保施工質(zhì)量。同時，通過技術(shù)交底和交流，加強和設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主的溝通，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙文件進行施工。在施工中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)后方可進行施工，工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并作好記錄。3）、項目部現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調(diào)工作項目部人員實行現(xiàn)場值班制，理順現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工地點和施工工序質(zhì)檢出現(xiàn)的相互干擾和矛盾，依靠并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強對工作的監(jiān)督。4）、對質(zhì)量問題嚴(yán)格處理，不留隱患對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原則進行調(diào)查處理， 在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅持“三不放過”的原則，在認(rèn)真分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)的同時，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者，嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行補救施工，做到不留隱患。對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即報項目部和總工程師和我單位質(zhì)量安全部，同時會同設(shè)計單位，監(jiān)理工程師共同研究，制訂處理措施。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程的質(zhì)量評定和驗收工作，努力提高單元工程一次驗收合格率。五、主要分項工程施工過程質(zhì)量控制要點如：石方開挖質(zhì)量控制石方開挖的質(zhì)量控制分施工測量質(zhì)量控制、開挖程序控制、一般巖石開挖質(zhì)量控制、特殊爆破質(zhì)量控制、保護層開挖質(zhì)量控制等。鉆爆施工主要控制三個要點：爆破設(shè)計審查、鉆孔裝藥檢查和爆后成果鑒定。1）、施工測量質(zhì)量控制嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和施工控制網(wǎng)點進行測量放樣，檢查開口輪廓位置是否正確及其精度是否滿足規(guī)范要求。2）、開挖程序質(zhì)量控制施工中，嚴(yán)格按自上而下的開挖原則依次施工，確保每個梯段高度不大于5m；嚴(yán)格遵循“修建場內(nèi)施工道路→剝離表面腐殖土和不合格料→順坡面分梯段開挖全風(fēng)化層→分層梯段爆破開挖”的程序；邊坡整修緊跟梯段開挖同步進行，馬道保護層開挖與下一梯段巖石開挖同步完成。第五章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、 安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工過程中，堅持不懈的對職工進行安全教育，強化每一位職工的安全意識，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。％以內(nèi)。二、安全組織機構(gòu)與保證體系施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由項目副經(jīng)理、項目總工程師和質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，對工程全過程的安全負(fù)第一責(zé)任。基層各作業(yè)廠、隊負(fù)責(zé)人是施工安全直接責(zé)任者，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各廠隊設(shè)一名專職安全員，項目部各部門設(shè)一名兼職安全員，綜合辦設(shè)一名專職消防員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的日常安全管理工作。為了作好工程建設(shè)的安全管理工作，必須高度認(rèn)識到：“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，教育是前提,設(shè)施是基礎(chǔ)，管理是保證”的重要性。施工安全管理組織機構(gòu)及安全員工作程序分別見下頁圖所示。安全生產(chǎn)第一責(zé)任者（項目經(jīng)理）安全生產(chǎn)措施制訂人(項目總工)安全措施安全意識教育工程部辦公室安全 監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人工程隊月、季、年報專職安全員現(xiàn)場監(jiān)控安全意識宣傳質(zhì)安部安全措施執(zhí)行人（質(zhì)安部長）施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：定期或不定期召開安全管理工作會議，研究項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及時分析研究，找出不安全的因素及時解決處理，并相應(yīng)制訂出預(yù)防措施；實行逐級簽訂施工安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)；制訂好各項安全規(guī)劃、安全制度、具體安全操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求；必須達到施工企業(yè)全員參加、全面安全管理的目標(biāo)；充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。（1）、項目經(jīng)理主要職責(zé)項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防災(zāi)工作。建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。施工過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針；按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具，保證施工人員的健康和安全。（2）、副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。（3）、質(zhì)量安全部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。本項目開工前，結(jié)合我單位的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工以及業(yè)主和監(jiān)理單位有關(guān)人員。（4）、安全員職責(zé)每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止,班前交待注意事項,班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。參加安全事故的處理。三、 安全管理制度施工安管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、施工安全措施計劃安全生產(chǎn)檢查制度和相應(yīng)的懲罰條例、因工傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理在施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)，二級管理由作業(yè)廠隊負(fù)責(zé)，三級管理由各作業(yè)班組負(fù)責(zé)。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。本項目開工前，由安全部編制實施性安全施工組織設(shè)計，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。每一道工序施工均要履行安全認(rèn)證手續(xù)，安全認(rèn)證上應(yīng)有如下內(nèi)容：施工部位、施工時段、施工單位、施工內(nèi)容、存在問題以及擬采取的措施等。一般情況下，由當(dāng)班技術(shù)員和工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，要采取的安全措施應(yīng)由項目部、設(shè)計、監(jiān)理工程師共同商定處理，并簽字認(rèn)可后方可進入下一道工序的施工。對安全工作好的單位和個人進行表彰和獎勵，對安全工作差的單位和個人進行批評教育甚至追究責(zé)任；設(shè)立安全獎金，經(jīng)常性地開展安全競賽活動，樹立安全生產(chǎn)先進個人和單位典型，頒發(fā)流動紅旗和獎金獎狀，不斷促進該項工作。單位、領(lǐng)導(dǎo)在進行階段性總結(jié)時要將安全生產(chǎn)總結(jié)作為重要內(nèi)容闡述。四、安全保證的技術(shù)措施根據(jù)我單位以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，施工過程中安全防范重點有以下幾個方面：、防觸電電擊事故、防行車交通事故等。施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進行布置。施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保證設(shè)備完好率。確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴(yán)禁人料混載。所有運載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運輸。裝碴時應(yīng)將車輛停穩(wěn)并制動。運輸車輸應(yīng)文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過40km/h。施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應(yīng)檢查絕緣電阻，對不合格的線路設(shè)備要及時維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運行。第六章、確保文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，為減少對周圍環(huán)境的干擾，提供一個工作、生活環(huán)境，確?，F(xiàn)場施工，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，維護和樹立良好的企業(yè)形象，為本工程