車間1月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-07 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體 1 月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差??原因主要是從 1月 10 號(hào)至 20 號(hào)這 11 天時(shí)間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來的球團(tuán)礦質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn) 900 多噸，比日計(jì)劃產(chǎn)量每天少了 140噸左右，最終導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月計(jì)劃產(chǎn)量的 %；質(zhì)量這塊對(duì)應(yīng)的從 10 號(hào)開始也就下滑，穩(wěn)定性也變差，一直持續(xù)到月底， 都沒有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐 21～ 25排料管排未燒過的紅球，出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時(shí)調(diào)控解決，最終嚴(yán)重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。 布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計(jì)，目前這段時(shí)間平均每天收塵 噸。 二、設(shè)備潤滑、點(diǎn)檢方面 1 月份車間內(nèi)部班組整體對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤滑以以前相比都在逐步提高， 1 月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機(jī)、造球盤兩大設(shè)備上。 三、工藝方面 精礦：粒度達(dá)不到要求，全月統(tǒng)計(jì)下來合格率 %（做了 93次，不達(dá)標(biāo)的有 53次）。 煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度出發(fā)，總感覺煤氣量不夠，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。 四、現(xiàn)場管理 作業(yè)區(qū) 1 月 14 日安全檢查查出現(xiàn)場 4 個(gè)點(diǎn)存在問題，考核了車間80 元； 1月份現(xiàn)場管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題，將進(jìn)一步劃分班組責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)督促整改、檢查和考核，逐步提高。 五、安全方面 1 月份節(jié)日偏多，認(rèn)真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知 組織檢查、落實(shí)和上報(bào)，平穩(wěn)的度過。 六、獎(jiǎng)金方面： 1 月份車間分得獎(jiǎng) 金 87419 元，根據(jù)車間對(duì)班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎(jiǎng)金差距 75元。 七、人員管理方面 車間人員變動(dòng)情況： 生產(chǎn)一班黃成龍： 1 月 1 日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作； 曾誠：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實(shí)習(xí)。 勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿足滿員。 李星江：生產(chǎn)一班代理班長至 1月 19日期滿，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動(dòng)性高，繼續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)一班班長職務(wù)。 八、 2 月份生產(chǎn)車間計(jì)劃： 精心組織好生產(chǎn)，確保完成
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