為加強(qiáng)我國對外援助培訓(xùn)項目(以下簡稱培訓(xùn)項目)的實施(編輯修改稿)
2024-10-08 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理機(jī)制 。 第四十二條 設(shè)立援外培訓(xùn)專職管理辦公室，配備高水平專職管理人員隊伍，負(fù)責(zé)處理援外培訓(xùn)相關(guān)日常事務(wù) 。 第四十三條 建立與所實施培訓(xùn)項目相符合的穩(wěn)定、高水平的專兼職師資和翻譯隊伍 。 第四十四條 承擔(dān)商務(wù)部委托的培訓(xùn)項目。 根據(jù)商務(wù)部《對外援助培訓(xùn)項目管理規(guī)定》和合同約定，制定項目實施方案 (格式詳見附件 10)，編制招生簡章，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的項目實施方案，做好項目實施期間的接 待陪同、教學(xué)管理、后勤安保等工作，建立學(xué)員信息檔案，與研修學(xué)院和駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)保持經(jīng)常性溝通和聯(lián)絡(luò) 。 第四十五條 在項目實施過程中，嚴(yán)格依照有關(guān)財務(wù)規(guī)定使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，及時辦理對內(nèi)對外結(jié)算； 第四十六條 配合并支持商務(wù)部做好援外培訓(xùn)綜合資料庫建設(shè)和援外培訓(xùn)宣傳工作，根據(jù)要求及時向研修學(xué)院報送和更新文字、數(shù)據(jù)、圖片等各種形式的項目和學(xué)員信息 。 第四十七條 做好項目總結(jié)、自評和后續(xù)聯(lián)誼工作，接受商務(wù)部對培訓(xùn)項目的巡檢和考核評估。 第四十八條 不得轉(zhuǎn)包或違法分包 培訓(xùn)項目。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及人員要求 第四十 九條 針對具體項目 成立專門的 培訓(xùn)項目管理小組 （以下簡稱管理小組） 。在項目實施期間，管理 小組的組長及主要成員應(yīng)保持人員穩(wěn)定。 第五十條 項目實施主體 主管領(lǐng)導(dǎo)或與該項目相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)（處級及以上）擔(dān)任管理小組組長， 統(tǒng)籌 培訓(xùn)項目的實施； 技術(shù)培訓(xùn)項目管理 小組 組長必須同時具有相關(guān)領(lǐng)域高級技術(shù)職稱。 管理小組主要成員須是 項目實施主體 的正式員工，了解項目專業(yè)基礎(chǔ)知識 , 具有 外 7 事接待 工作 經(jīng)驗，并能夠用項目工作語言與學(xué)員進(jìn)行日常溝通。管理小組內(nèi)至少擁有 1 名具有項目工作語言專業(yè)本科（含本科）以上學(xué)歷的人員，擔(dān)任對外招生通知或 項目簡介中指定的聯(lián)系人。 第五十一條 管理小組組長必須能夠有效調(diào)配相關(guān)人員、設(shè)施器材等，能夠充分 協(xié)調(diào)本單位內(nèi)不同部門間的工作， 確保 培訓(xùn)項目順利實施。 第五十二條 培訓(xùn) 項目實施期間 ，管理小組組長及主要成員要專職負(fù)責(zé)項目執(zhí)行， 不得以任何其他業(yè)務(wù)為由推諉延誤工作 。 自項目開始執(zhí)行前兩周至項目結(jié)束學(xué)員全部離境，管理小組所有成員、特別是對外招生通知或項目簡介中指定的聯(lián)系人，應(yīng)保證手機(jī)每天 24 小時處于開機(jī)狀態(tài)，保持聯(lián)絡(luò)暢通。 第五十三條 管理小組成員應(yīng)著裝整潔自然，舉止大方得體，語言文明規(guī)范。 應(yīng) 關(guān)心學(xué)員，熟知學(xué)員的 基本情況，熱心幫助學(xué)員解決學(xué)習(xí)和生活方面的困難，妥善處理項目實施管理中出現(xiàn)的各種問題。 第五十四條 管理 小組成員 應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn) ，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 一、我國實施援外培訓(xùn)的重要性，對發(fā)展中國家的外交政策、區(qū)域政策和國別政策，有關(guān)受援國的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、地理等相關(guān)知識。 二、商務(wù)部 《對外援助培訓(xùn)項目管理規(guī)定》、 培訓(xùn)項目任務(wù)書、援外培訓(xùn)財務(wù)管理 相關(guān)文件、 本工作手冊、與 培訓(xùn)項目有 關(guān) 的 其他 規(guī) 定 及有關(guān)外事工作規(guī)定等。 三、 項目實施主體 制定的 培訓(xùn)項目實施管理制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。 第三節(jié) 實施程序 及要求 第五十五條 項目實施前的工作 一、 項目實施主體在 培訓(xùn)項目開班前 3 個月向研修學(xué)院報送項目實施方案、項目簡介，實施方案須 經(jīng)省級商務(wù)主管 部門或有關(guān)部委初審， 實施方案 封面頁、初步日程安排頁 須 加蓋單位公章。 二、實施方案經(jīng) 研修學(xué)院 審核批復(fù)后方可實施，不得擅自調(diào)整和更改；如因特殊情況確需對其中部分內(nèi)容做出重大調(diào)整，須報 研修學(xué)院 批準(zhǔn)。 三、簽訂 對外援助 培訓(xùn) 項目內(nèi)部承包合同 （詳見附件 11）。注意事項如下： （一）合同簽訂時間 根 據(jù)不同項目情況確定，合同文本以 研修學(xué)院 審定的合同稿為準(zhǔn)。 （二）合同簽字： 項目實施主 體 法人代表或法人代表委托人（須有法人代表書面委托書）在合同尾頁“乙方法人代表”下正式簽字 ，蓋單位公章 ，在合同其它頁右側(cè)簽寫簽字人的姓（俗稱小簽），送 研修學(xué)院 簽署生效。 8 四、 項目實施主體 要做好 培訓(xùn)項目實施前準(zhǔn)備工作。開班儀式前向 研修學(xué)院 報送開班準(zhǔn)備情況并于開班前一周發(fā)送邀請函至 部 援外司及 研修學(xué)院 ，由 研修學(xué)院 協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。 第五十六條 項目具體實施工作 一、 接待工作，詳見本章第七節(jié)。 二、舉行開班儀式 開班儀式原則上安排在 培訓(xùn)項目舉辦時間的第一天舉行 ，基本流程及相關(guān)要求詳見附件12，背景板設(shè)計制作要求詳見 附件 13。 三、教學(xué)講座，詳見本章 第五節(jié)、 第六節(jié)。 四、參觀、考察或?qū)嵙?xí)，詳見本章第六節(jié)第六十七條。 五、結(jié)業(yè) （一）結(jié)業(yè)前，組織 學(xué)員 做好針對本次培訓(xùn)項目的學(xué)習(xí)報告和滿意度評估 ，填寫“中國對外援助 培訓(xùn) 項目 學(xué)員 評估調(diào)查表”（詳見附件 14， 依 照 調(diào)查表 格式及內(nèi)容翻譯為該項目工作語言后下發(fā)學(xué)員填寫）。與學(xué)員核對學(xué)員報名表中的有關(guān)信息無誤后，整理并制作學(xué)員通訊錄（基本內(nèi)容參見附件 15），結(jié)業(yè)前發(fā)放給學(xué)員。結(jié)業(yè)前一周向 研修學(xué)院 報送結(jié)業(yè)典禮準(zhǔn)備情況并發(fā)送邀請函至 部 援外司及 研修學(xué)院 ，由 研修學(xué)院 協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。 （二） 如 來華學(xué)員實際培訓(xùn)時間未達(dá)到項目時間的 80%，原則上不予發(fā)放結(jié)業(yè)證書。 對技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)員在結(jié)業(yè)前進(jìn)行考核，考核合格的學(xué)員方可發(fā)放結(jié)業(yè)證書。 （三） 根據(jù)最終審核合格的學(xué)員人數(shù)，在結(jié)業(yè)前一周由 研修學(xué)院 對結(jié)業(yè)證書編號并委托項目實施主體 按要求的統(tǒng)一格式填寫證書內(nèi)容（格式及要求、模板詳見附件 16）。 （四）舉行結(jié)業(yè)典禮 結(jié)業(yè)典禮原則上安排在 培訓(xùn)項目舉辦時間的最后一天舉行 ，基本流程及相關(guān)要求詳見附件 12，背景板設(shè)計制作要求詳見附件 13。 第五十七條 項目實施完畢后工作 一、費(fèi)用結(jié)算，詳見本章第八節(jié)。 二、總結(jié) 、自評材料 報 送要求，詳見本章第九節(jié)。 三、后續(xù) 管理工作 ，詳見本章第十節(jié)。 第四節(jié) 協(xié)助對外邀請招生工作要求 第五十八條 項目實施主體 應(yīng)于 培訓(xùn)項目開班前 3 個月向 研修學(xué)院 提供該項目的中、外文項目簡介（ 中英文 項目簡介表詳見附件 17），中、外
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