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可行性報告校園(編輯修改稿)

2024-10-08 13:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 若自主創(chuàng)業(yè), 成本費用不高,不需墊付保證金、加盟許可費、提成,營銷方式靈活,可自行制定經營方式和方案。根據自身特點制 定相應的管理制度和激勵制度,自主創(chuàng)新能力與競爭意識更強。本身由學生自主創(chuàng)辦,專業(yè)經營校園兼職的中介,可以更好地了解校園學生求職傾向,市場潛力巨大,更易吸引用人單位的眼球。而且本意是為學生提供一個方便可靠的兼職中介機構,對用人單位信息不是照單全收,組織帥選,確定安全方可,此外,不是以此賺學生的錢,學生自主創(chuàng)業(yè)可以制定符合自身團體文化的經濟制度,不用受總店的制約。 缺點: 對用人單位來說品牌認知度、美譽度較低,需要一定的宣傳以增加知名度,樹立自身品牌需要一定的時間。此外,初始階段會出現有關的信息資源不充足等問題 。對沒有開店經驗的人來說,缺乏相關管理制度與經驗,缺少技術指導,在對客戶的服務方面較為薄弱。 由以上分析可知,與做其他中介機構的校園代理相比較,自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢勝于劣勢,而且更符合最初的目的,所以協商決定,采用自主創(chuàng)業(yè)這一方案 。 3. 2 風險分析 (1) 價格風險 這也就是 市場中的 價格戰(zhàn)。由于爭奪市場份額, 很多中介 降低成本, 收費很低,二且他們賺取雙方利潤,對于用人單位的價格可以壓的很低, 借此用低廉的價格吸引顧客 。這方面我們的優(yōu)勢是沒有那么多運營成本,學生勤工助學所取相比之下很少,故價格可以與其他競爭對手相近 。 (2) 賠償風險 一些單位付了中介費用,找到了兼職學生,可是開始工作后,有些學生怕苦怕累,中途辭職,對用人單位造成一定損失,可能會遇到相關賠償事宜。在這點上,我們要制定符合雙方利益的規(guī)定,以便出現情況時沉著應對,另外就是對前來尋職的學生進行篩選,選擇那些確實認真對待而不是報著無所謂態(tài)度的求職者。 (3) 成本控制風險 對 市場容量 雖 然有了初步的預測,但還 是會有 波動,對于消費量的多少會 有 較大的影響,從而影響我預測成本: 校園兼職 中介 可行性分析報告 針對這一問題,我們會做市場問卷調查和 校外幾家中介 調研,將消費群體和消費量比較具體的評估出來,從而避免成本較大波動。 此外出現波動時,采取減少支出或夸大經營等措施及時調整。 (4) 管理風險(人員流動等) 由于自主開帗, 而且我們定位為勤工助學崗位 , 員工都為學生,管理方面有較大優(yōu)勢。而且招收工作人員時可以考慮到學生所學專業(yè),招收對信息處理,管理經營等有所涉獵的學生,而且開業(yè)初期對員工進行相關業(yè)務方面的培訓。 3. 3 競爭分析 (1) 有無行業(yè)壟斷 通過前面的市場調 查我令可以看出, 雖然校外有很多兼職中介但 同學認為其不具有可信度,而且這些機構還要收取一定費用, 相比之下學生肯定更愿意到更加安全實惠的校內中介尋職,這樣甲方用人單位也就更愿意到對方市場較大的我們這里尋求幫助,所以我們可以認為他們沒有形成壟斷。 (2) 從市場細分看競爭者市場份額 對 于我們所針對的學校 這個市場而言,競爭者 包括校外周邊的各種中介 。通過市場調查我們發(fā)現, 這些機構 ,在 學生中的知名度不高,而且需收取一定費用導致很多學生放棄 。 很難找到乙方的話,甲方用人單位也就不太愿意繼續(xù)合作,故它們的市場份額不大,這個市場還有很大空缺。 (3) 競爭對手情況和市場變化分析 主要競爭對手都是 周邊的中介機構 , 有些是 一般業(yè)務范圍很寬,不僅做學生兼職這一塊,還有很多其他業(yè)務,一般只占很少一部分,而且由于乙方學生合作的很少故而業(yè)績不佳 。另有一些業(yè)務又過于單一,只做家教中介這一塊,一般收費較高。由于我們的業(yè)務是專門做包括家教中介在內的學生兼職中介,而且對于乙方學生實行免費政策,彌補了兩種主要競爭對手的不足,具有不可替代的優(yōu)勢,而且近年來學生兼職的工作越來越多,很多學生也需要通過兼職解決經濟困難或鍛煉自己,所以我們的市場是不斷擴大的。 (4)競爭優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢:我們的 中介開在學校里面 ,離我們的 學生 市場最近,這是我們區(qū)別校園兼職 中介 可行性分析報告 于其他 店的最大優(yōu)勢,這將幫助我們 ,掌控 市場的動態(tài)并及時做出調整;同時 保證了乙方求職學生的及時到位, 易于提高我們在 甲方用人單位 心中的知名 度。 信譽優(yōu) 勢:我們本身作為學生,而且本著服務學生的原則,更易受到學生的信任,得到學生的信任,業(yè)務成功量增加,自然也就提升了在用人單位心中的信譽。
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