可行性報(bào)告校園(參考版)
2024-09-06 13:19本頁(yè)面
【正文】 附錄： 校內(nèi)兼職中介市場(chǎng)調(diào)查 首先非常感謝您在繁忙之中抽出時(shí)間配合我們的調(diào)查，目前交大校園內(nèi)兼職廣告較多且較散，同學(xué)們難以從中獲得確切安全的兼職信息，因此我們據(jù)此設(shè)想是否可以在學(xué)校內(nèi)設(shè)立一個(gè)中介幫助同學(xué)們篩選信息，找到合適的兼職工作，我們此次調(diào)查的目的在于了解兼職的市場(chǎng)需求狀況，請(qǐng)您如實(shí)填寫，謝謝合作。 可行性分析報(bào)告雖然在緊張繁忙的氣氛中完成了，但我們?cè)谠u(píng)估過程中暴露的對(duì)許多專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)領(lǐng)悟不夠的問題卻 只有慢慢地在以后的工作學(xué)習(xí)中去解決了。在這段時(shí)間里，我們小組成員齊心協(xié)力， 集思廣益，不斷在工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，當(dāng)攻克一個(gè)一個(gè)難題的時(shí)候，大家臉上的笑容都是無比的燦爛。另外，通過對(duì)投資，回收周期等的分析可知道 這個(gè)中介 可在短期內(nèi)收回成本實(shí)現(xiàn)盈利，故而只要合理經(jīng)營(yíng)，不斷完善技術(shù)水平及管理方法， 中介 不失為“掏第一桶金”的最佳選擇之一 。隨著 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要兼職大學(xué)生的場(chǎng)合會(huì)越來越多，而有了合適的機(jī)會(huì)，更多的大學(xué)生也愿意參與相關(guān)的工作，這個(gè)市場(chǎng)有巨大的潛力 。 之后的收入可以有一部分用于幫助困難的學(xué)生。他們將通過我們這個(gè)平臺(tái)發(fā)布他們用人納人的消息，我們從中收取費(fèi)用，當(dāng)然我們會(huì)第一時(shí)間去認(rèn)真核實(shí)該中介所和個(gè)人發(fā)布消息的真實(shí)度，安全度和可靠度，我們?nèi)?huì)調(diào)查，從而進(jìn)行有 效地篩選，立志為在校大學(xué)生的切身利益著想，為在校大學(xué)生的兼職進(jìn)行有利得保障。 2． 啟動(dòng)資金 此項(xiàng)目啟動(dòng)資金我們準(zhǔn)備采用集資形式 3． 投資及總成本預(yù)算 設(shè)備成本 打印機(jī) 電腦 飲水機(jī) 寫字桌椅 通訊設(shè)備 3000 元 2200 元 300 元 /臺(tái) 100 元 500 元 耗材成本及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 每月消耗紙張費(fèi)用 設(shè)備損耗與維護(hù) 通訊費(fèi)等其他 初期宣傳 后期固定 200 元 /月 100 元 /月 2020 元 400 元 /月 員工成本 每人 600/月共 2400 元 房租成本 無 (學(xué)校全權(quán)提供） 其他 工作服 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 +稅務(wù)登記等 30/套四人共 120 元 2020 元整 以上總費(fèi)用合計(jì) 為 12,920 元 ，為啟動(dòng)資金。 校園兼職 中介 可行性分析報(bào)告 是否收取中介費(fèi)的反饋不要收取中介費(fèi)其他無所謂適當(dāng)收取不要收取中介費(fèi)無所謂適當(dāng)收取其他 從圖中的數(shù)據(jù)可以看到，絕大多數(shù)的大學(xué)生是不希望收取中介費(fèi)用的。校內(nèi)勤工助學(xué)的學(xué)生以我們學(xué)校為準(zhǔn)是 8 到 10 元一小時(shí)，同學(xué)們皆可接受，因?yàn)榛畹馁|(zhì)量不高，任務(wù)不重。 校園兼職 中介 可行性分析報(bào)告 從圖中我們可以清晰的看到這些調(diào)查出來的數(shù)據(jù)。通過完善管理體系，我們有信心將我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提供給我們的客戶 及有需要的學(xué)生。 中介 成立初期就應(yīng)建立完善的管理體系，采用計(jì)算機(jī)輔助管理 各方面信 息 。 信譽(yù)優(yōu) 勢(shì)：我們本身作為學(xué)生，而且本著服務(wù)學(xué)生的原則，更易受到學(xué)生的信任，得到學(xué)生的信任，業(yè)務(wù)成功量增加，自然也就提升了在用人單位心中的信譽(yù)。由于我們的業(yè)務(wù)是專門做包括家教中介在內(nèi)的學(xué)生兼職中介，而且對(duì)于乙方學(xué)生實(shí)行免費(fèi)政策，彌補(bǔ)了兩種主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足，具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，而且近年來學(xué)生兼職的工作越來越多，很多學(xué)生也需要通過兼職解決經(jīng)濟(jì)困難或鍛煉自己，所以我們的市場(chǎng)是不斷擴(kuò)大的。 (3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是 周邊的中介機(jī)構(gòu) ， 有些是 一般業(yè)務(wù)范圍很寬，不僅做學(xué)生兼職這一塊，還有很多其他業(yè)務(wù)，一般只占很少一部分，而且由于乙方學(xué)生合作的很少故而業(yè)績(jī)不佳 。通過市場(chǎng)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)， 這些機(jī)構(gòu) ，在 學(xué)生中的知名度不高，而且需收取一定費(fèi)用導(dǎo)致很多學(xué)生放棄 。 3． 3 競(jìng)爭(zhēng)分析 (1) 有無行業(yè)壟斷 通過前面的市場(chǎng)調(diào) 查我令可以看出， 雖然校外有很多兼職中介但 同學(xué)認(rèn)為其不具有可信度，而且這些機(jī)構(gòu)還要收取一定費(fèi)用， 相比之下學(xué)生肯定更愿意到更加安全實(shí)惠的校內(nèi)中介尋職，這樣甲方用人單位也就更愿意到對(duì)方市場(chǎng)較大的我們這里尋求幫助，所以我們可以認(rèn)為他們沒有形成壟斷。 (4) 管理風(fēng)險(xiǎn)（人員流動(dòng)等） 由于自主開帗， 而且我們定位為勤工助學(xué)崗位 ， 員工都為學(xué)生，管理方面有較大優(yōu)勢(shì)。 (3) 成本
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