煤礦搬運隊長先進事跡煤礦掘進隊長先進事跡含5篇(編輯修改稿)
2025-05-06 17:10 本頁面
【文章內容簡介】 機房硐室，跑遍了提升的 2021 多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五 .五主扇、高至海拔 1900 多米的注砂井水泵房。主動和隊上 150 余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一 1 個人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心 ，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊 200余名職工的心感召在了一起。 2021 年他剛到隊上時，前任隊長由于經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名 副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款 100 元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款?！蹦敲緳C也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高， 真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。 2 有壓力才有工作的動力 “喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長后，他給自己定了 3 條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是沖在最前面。今年 4 月 7 日，皮斜副井絞車由于減速箱輪 齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負著全礦人車運行和大型設備的提升運輸工作，任務重大。但由于該絞車于 1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強沒有放棄，憑著多年的工作經驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找， 4 月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風并沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速 箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調試，再到運行正常，他用了短短 5 天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長， 3 設備一天不運轉，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。 絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意后，于今年 9 月 28 日，對絞車全套設備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數(shù)張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊設備的拆除到基礎施工，再到新設備的安裝調試，他幾乎天天在現(xiàn)場， 50 多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里 12 點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調試任務。 一心撲在工作上的人 工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來?！绷私馑娜硕贾?，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設備正常運行。 今年 4 月，張志強憑著多年的工作經驗， 分析判斷出 1525 主排水管路內部有堵塞現(xiàn)象，經打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內部水垢達 60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣， 1650 水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用 40多 4 年，管壁內部有了 100 多毫米的積垢。針對這種現(xiàn)狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月
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