煤礦勞模先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2025-04-21 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質(zhì)，改變了用戶對***煤質(zhì)的看法。第四，針對后半年煤炭銷售運(yùn)輸不暢，制約礦井產(chǎn)量的不利局面，他積極與集困、銷售、鐵運(yùn)處聯(lián)系，協(xié)調(diào)鐵路裝車及地銷車輛，并積極督促產(chǎn)品科的翻煤工作，調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起，常常在夜間進(jìn)行巡查，使日翻煤量由原來的兩千多噸增加到五千噸，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。四、積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能2012年內(nèi)，我礦生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)相當(dāng)繁雜，礦井三個采區(qū)同時作業(yè)，點(diǎn)多、線長、面廣，存在的問題多，面對的困難大。他在抓好礦井原煤生產(chǎn)工作的同時，認(rèn)真抓了全礦其它各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)工作。首先抓了礦井皮帶、軌道運(yùn)輸兩條主線的管理，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通無阻，為六個掘進(jìn)隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。全年內(nèi)，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)的管理，制定管理辦法，嚴(yán)格考核。在后半年銷售不暢頻繁影響生產(chǎn)的情況下，明確了保證掘進(jìn)的主導(dǎo)思路，堅(jiān)持為掘進(jìn)留出倉位。同時，加強(qiáng)了礦車循環(huán)管理，實(shí)行礦車供應(yīng)簽字、考核制度，確保了1502采區(qū)、南回風(fēng)井、1171軌道大巷維修等多處施工點(diǎn)的車輛供應(yīng)。其次，針對1301采區(qū)巖巷掘進(jìn)期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運(yùn)輸矸石的方式， 9月份，針對矸石運(yùn)輸過程存在的問題，成立了運(yùn)矸領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了運(yùn)輸方案，劃分了責(zé)任，對水患進(jìn)行治理，改造了101螺旋溜槽等問題，極大的緩解了1301采區(qū)掘進(jìn)的瓶頸問題。第三，抓了月度停產(chǎn)檢修工作及9月份停產(chǎn)期間的組織工作。對每月的停產(chǎn)檢修工作合
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