煤礦勞模先進(jìn)事跡-預(yù)覽頁
【正文】 井的生產(chǎn)指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)工作。其次，抓好日檢、月檢工作的正常開展。五月份，針對煤質(zhì)水份居高不下的局面，對全礦煤流系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的摸排整改，督促各隊(duì)采取引水截流、施工截水墻、設(shè)置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質(zhì)，改變了用戶對***煤質(zhì)的看法。首先抓了礦井皮帶、軌道運(yùn)輸兩條主線的管理，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通無阻，為六個掘進(jìn)隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。其次，針對1301采區(qū)巖巷掘進(jìn)期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運(yùn)輸矸石的方式， 9月份，針對矸石運(yùn)輸過程存在的問題，成立了運(yùn)矸領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了運(yùn)輸方案，劃分了責(zé)任，對水患進(jìn)行治理，改造了101螺旋溜槽等問題，極大的緩解了1301采區(qū)掘進(jìn)的瓶頸問題。第四，在日常工作中，按照“科學(xué)組織，合理安排，文明調(diào)度，安全生產(chǎn)”的方針組織全礦的生產(chǎn)工作，對礦井生產(chǎn)中存在的各類問題，不放過，不放松，積極解決，減少影響，提高效率，爭取時間，做到工作不偏不倚，做到忙而不亂、雜而不漏。三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格落實(shí)了調(diào)度管理責(zé)任制度。不斷加強(qiáng)調(diào)度員責(zé)任心教育，要求全科室人員深入采掘一線，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問題，在不斷增強(qiáng)個人素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)能力，為更好的做好生產(chǎn)調(diào)度打好了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化工作落實(shí)制度，對安排出去的工作，堅(jiān)決做到有安排、有落實(shí)，杜絕只安排不落實(shí)、或者推諉扯皮、推卸責(zé)任。
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