煤礦勞模先進(jìn)事跡(完整版)
【正文】 崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好”。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使他成為了一名出色的管理人員。第三，狠抓了煤質(zhì)管理，對(duì)煤質(zhì)灰份、水份常抓不懈，督促采煤兩個(gè)隊(duì)嚴(yán)格放煤工藝，采取嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，控制灰份。同時(shí)，加強(qiáng)了礦車循環(huán)管理，實(shí)行礦車供應(yīng)簽字、考核制度，確保了1502采區(qū)、南回風(fēng)井、1171軌道大巷維修等多處施工點(diǎn)的車輛供應(yīng)。五、六兩個(gè)月，克服了礦井掘進(jìn)頭多、運(yùn)輸壓力大等諸多困難，安排生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)對(duì)一、二水平的水倉(cāng)進(jìn)行了認(rèn)真、快速的清理，保障了礦井安全。二是實(shí)行管理干部上崗掛牌管理，以加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，督促全礦管理人員深入井下，掌握情況，解決問(wèn)題。十多年來(lái)，他在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實(shí)踐和豐富的管理方法譜寫(xiě)著新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。在科室內(nèi)部的管理上，一是建立健全了各項(xiàng)管理制度，修訂完善了《****煤礦生產(chǎn)組織流程》及《****煤礦煤質(zhì)及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度，針對(duì)全礦采掘生產(chǎn)形勢(shì)制定了《****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》及《****煤礦矸石運(yùn)輸管理辦法》等，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳等共40余項(xiàng)。第三，抓了月度停產(chǎn)檢修工作及9月份停產(chǎn)期間的組織工作。第四，針對(duì)后半年煤炭銷售運(yùn)輸不暢，制約礦井產(chǎn)量的不利局面，他積極與集困、銷售、鐵運(yùn)處聯(lián)系，協(xié)調(diào)鐵路裝車及地銷車輛，并積極督促產(chǎn)品科的翻煤工作，調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起，常常在夜
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