煤礦勞模先進事跡(專業(yè)版)
【正文】 不斷加強調(diào)度員責(zé)任心教育，要求全科室人員深入采掘一線，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問題，在不斷增強個人素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)能力，為更好的做好生產(chǎn)調(diào)度打好了基礎(chǔ)。首先抓了礦井皮帶、軌道運輸兩條主線的管理，確保運輸環(huán)節(jié)暢通無阻，為六個掘進隊、生產(chǎn)服務(wù)隊的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。 參加工作以來，***同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，一方面在努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的知識同時，又積極學(xué)習(xí)煤礦精細(xì)化管理理論知識的，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，為自己在擔(dān)任基層管理人員奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。一、努力學(xué)習(xí)，爭作管理骨干 第四，針對后半年煤炭銷售運輸不暢，制約礦井產(chǎn)量的不利局面，他積極與集困、銷售、鐵運處聯(lián)系，協(xié)調(diào)鐵路裝車及地銷車輛，并積極督促產(chǎn)品科的翻煤工作，調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起，常常在夜間進行巡查，使日翻煤量由原來的兩千多噸增加到五千噸，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在科室內(nèi)部的管理上，一是建立健全了各項管理制度，修訂完善了《****煤礦生產(chǎn)組織流程》及《****煤礦煤質(zhì)及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度，針對全礦采掘生產(chǎn)形勢制定了《****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》及《****煤礦矸石運輸管理辦法》等，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳等共40余項。二是實行管理干部上崗掛牌管理，以加強管理人員的責(zé)任心，督促全礦管理人員深入井下，掌握情況，解決問題。同時，加
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1