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正文內(nèi)容

煤礦勞模先進(jìn)事跡(專業(yè)版)

  

【正文】 不斷加強(qiáng)調(diào)度員責(zé)任心教育,要求全科室人員深入采掘一線,及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問題,在不斷增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)能力,為更好的做好生產(chǎn)調(diào)度打好了基礎(chǔ)。首先抓了礦井皮帶、軌道運(yùn)輸兩條主線的管理,確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通無阻,為六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。 參加工作以來,***同志一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí),勤勤懇懇、孜孜不倦,不恥下問,一方面在努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的知識(shí)同時(shí),又積極學(xué)習(xí)煤礦精細(xì)化管理理論知識(shí)的,提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,為自己在擔(dān)任基層管理人員奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。一、努力學(xué)習(xí),爭(zhēng)作管理骨干 第四,針對(duì)后半年煤炭銷售運(yùn)輸不暢,制約礦井產(chǎn)量的不利局面,他積極與集困、銷售、鐵運(yùn)處聯(lián)系,協(xié)調(diào)鐵路裝車及地銷車輛,并積極督促產(chǎn)品科的翻煤工作,調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班,各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起,常常在夜間進(jìn)行巡查,使日翻煤量由原來的兩千多噸增加到五千噸,為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在科室內(nèi)部的管理上,一是建立健全了各項(xiàng)管理制度,修訂完善了《****煤礦生產(chǎn)組織流程》及《****煤礦煤質(zhì)及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度,針對(duì)全礦采掘生產(chǎn)形勢(shì)制定了《****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》及《****煤礦矸石運(yùn)輸管理辦法》等,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳等共40余項(xiàng)。二是實(shí)行管理干部上崗掛牌管理,以加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,督促全礦管理人員深入井下,掌握情況,解決問題。同時(shí),加
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