【文章內(nèi)容簡介】 單元測試 ； 編寫用戶手冊等技術(shù)文檔 ； 在得到授權(quán)的情況下，修改代碼與相關(guān)技術(shù)文檔 ； 參與必要的評(píng)審活動(dòng) 。 系統(tǒng)測試 工程師 由測試工程師組織，負(fù)責(zé) 制定測試計(jì)劃 ； 編寫測試用例并建立測試環(huán)境 ；負(fù)責(zé)進(jìn)行集成測試和系統(tǒng)測試并記錄發(fā)現(xiàn)的問題 ； 編寫《測試報(bào)告》等結(jié)論性文件 ； 參與必要的評(píng)審活動(dòng) ； 確保按測試規(guī)范進(jìn)行，確保修改后的驗(yàn)證閉環(huán)，確保最終產(chǎn)品與需求設(shè)計(jì)的符合 。 配置管理工程師 由有豐富 配置管理 經(jīng)驗(yàn)的工程師組成，負(fù)責(zé) 制定配置管理計(jì)劃；執(zhí)行配置管理過程，生成配置狀態(tài)報(bào)告；控制配置變更過程，重點(diǎn)把握基線、版本的升級(jí)和歸并；把輸出的工作產(chǎn)品納入配置庫；管理和維護(hù)配置庫和配置管理環(huán)境（含計(jì)算機(jī)病毒防治）；配置組負(fù)責(zé)為 SCCB 提供配置信息，執(zhí)行 SCCBODSB 分行特色 項(xiàng)目 投標(biāo)文件－實(shí)施計(jì)劃 10 授權(quán)的配置管理職責(zé) 。 . 主要的組織管理活動(dòng) 項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行例會(huì) 項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行例會(huì)，是項(xiàng)目組的通常情況下最高會(huì)議。 參加人員：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各技術(shù)分組組長、質(zhì)量控制組組長、河南行 單位代表等 。 遞交件：《項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 執(zhí)行頻度：每月一次或每二周一次。 項(xiàng)目每周例會(huì) 項(xiàng)目每周例會(huì)，是項(xiàng)目組一般情況下的主要管理活動(dòng)。 參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各分組組長。 遞交件：《項(xiàng)目周報(bào)》 執(zhí)行頻度：每周一次。 里程碑評(píng)審會(huì) 里程碑評(píng)審會(huì)：在項(xiàng)目進(jìn)程中的關(guān)鍵點(diǎn)（如需求確定、設(shè)計(jì)完成），組織較大規(guī)模的審查活動(dòng)，以幫助項(xiàng)目組防范風(fēng)險(xiǎn)。 參加人員：項(xiàng)目組主要人員， 河南行 相 關(guān)人員 ， 銀博科技 相關(guān)人員等。 遞交件：《評(píng)審報(bào)告》 執(zhí)行頻度：根據(jù)需要而定。 小組會(huì) 小組會(huì)：各小組根據(jù)需要進(jìn)行的正式會(huì)議。 參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、小組成員、質(zhì)量控制組 遞交件：《會(huì)議紀(jì)要》 執(zhí)行頻度：根據(jù)需要而定。 ODSB 分行特色 項(xiàng)目 投標(biāo)文件－實(shí)施計(jì)劃 11 . 人員安排 鑒于 河南行 綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 實(shí)施 的具體情況， 銀博科技 將從以下幾個(gè)方面安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員參與項(xiàng)目開發(fā)。 . 管理團(tuán)隊(duì) 銀博科技 擁有十余年的金融領(lǐng)域研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍。公司將會(huì)選派優(yōu)秀的骨干力量參與本項(xiàng)目管理。 銀博科技 有一整套的項(xiàng)目管理規(guī)范和軟件工程規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，按照規(guī)定的制度（項(xiàng)目周報(bào)、 SQA 周報(bào)、問題跟蹤等活動(dòng)）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目良好運(yùn)行。 . 項(xiàng)目組主要人員及分工 序號(hào) 姓名 角色 工作內(nèi)容 部門 1 王強(qiáng) 項(xiàng)目主管 項(xiàng)目主管、評(píng)審主管 軟件開發(fā)部 2 苗 剛 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審與測試 軟件開發(fā)部 3 李向上 系統(tǒng) 架構(gòu)師 負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件分析設(shè)計(jì)及代碼評(píng)審 軟件開發(fā)部 4 王琨 系統(tǒng)分析 師 負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件分析設(shè)計(jì)及代碼評(píng)審 軟件開發(fā)部 5 賈楠 高級(jí)工程師 負(fù)責(zé)程序設(shè)計(jì)開發(fā) 、系統(tǒng)測試與實(shí)施 軟件開發(fā)部 6 王育強(qiáng) 高級(jí)工程師 負(fù)責(zé)程序設(shè)計(jì)開發(fā) 、系統(tǒng)測試與實(shí)施 軟件開發(fā)部 7 巨佳 工程師 負(fù)責(zé)程序設(shè)計(jì)開發(fā) 、系統(tǒng)測試與實(shí)施 軟件開發(fā)部 8 李光 濤 工程師 負(fù)責(zé)程序開發(fā) 、系統(tǒng)測試與實(shí)施 軟件開發(fā)部 9 朱福春 工程師 負(fù)責(zé)程序開發(fā) 、系統(tǒng)測試與實(shí)施 軟件開發(fā)部 10 樊永亮 工程師 負(fù)責(zé)測試 與實(shí)施 軟件開發(fā)部 11 胡慧 測試 工程師 負(fù)責(zé)測試 與實(shí)施 軟件開發(fā)部 12 馬優(yōu) 測試 工程師 負(fù)責(zé)測試 與實(shí)施 軟件開發(fā)部 備注：部分開發(fā)工作由公司內(nèi)人員遠(yuǎn)程支持 。 ODSB 分行特色 項(xiàng)目 投標(biāo)文件－實(shí)施計(jì)劃 12 4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 . 項(xiàng)目主計(jì)劃 公司建議本項(xiàng)目實(shí)施采用分階段逐步實(shí)施的方法。在每個(gè)遵循經(jīng)典的軟件工程項(xiàng)目管理原則進(jìn)行推進(jìn)。 根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用特點(diǎn)和分段上線降低風(fēng)險(xiǎn)的考慮，在劃分階段上充分考慮并行實(shí)施的可行性，結(jié)合標(biāo)書中的任務(wù)要求，我們將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施分解為以下 兩 個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。 第一階段：基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。第一階段的只要任務(wù)是基礎(chǔ)平臺(tái)的開發(fā)和建設(shè)，包括完善組織結(jié)構(gòu)和用戶權(quán)限管理以及數(shù)據(jù)模型的建設(shè)。 第二階段：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。第二階段的主要任務(wù)包括業(yè)務(wù)移植（包括 河南分行綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)經(jīng)業(yè)務(wù)牽頭部門確認(rèn)的繼續(xù)使用的功能 移植和 河南分行歷史數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分行特色部分經(jīng)業(yè)務(wù)牽頭部門確認(rèn)的繼續(xù)使用的功能 移植）和新功能的開發(fā)。 ODSB 分行特色 項(xiàng)目 投標(biāo)文件－實(shí)施計(jì)劃 13 項(xiàng)目的總體實(shí)施時(shí)間為 9 個(gè)月，后繼的試運(yùn)行、上線驗(yàn)收和維護(hù)操作將向后延推直至系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行天左右。 該項(xiàng)目的實(shí)施安排服從于 河南行 對本 項(xiàng)目 的實(shí)施計(jì)劃 。 實(shí)施期間分為幾個(gè)階段。在每一階段結(jié)束時(shí)，完成相應(yīng)的交付項(xiàng)目，準(zhǔn)備進(jìn)入下一階段。這些交付項(xiàng)目可以稱為執(zhí)行里程碑。每一階段的執(zhí)行里程碑如下所列： 階 段 工作 天數(shù) 工作內(nèi)容 一、項(xiàng)目啟動(dòng) 2 天 與客戶進(jìn)行前期溝通，合同與項(xiàng)目的評(píng)審，撰寫《工作任務(wù)書》，撰寫《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》，項(xiàng)目隊(duì)伍建立等 項(xiàng)目計(jì)劃 分析設(shè)計(jì)階段 基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)階段 業(yè)務(wù)移植開發(fā)階段 上線階段 ? 需求分析 ? 業(yè)務(wù)分析 ? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 基礎(chǔ)平臺(tái)編碼實(shí)現(xiàn) ? 基礎(chǔ)平臺(tái)單? 業(yè)務(wù)移植編碼實(shí)現(xiàn) ? 業(yè)務(wù)移植單元? 基礎(chǔ)平臺(tái)集成測試 ?? 系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能測試 ? 系統(tǒng)性能測? 知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn) ? 系統(tǒng)上線 ? 測試范圍、需求和方案 ? 測試用例設(shè)計(jì) ? 編碼規(guī)范 ? 編碼和配置管理環(huán)境 項(xiàng)目管理 /質(zhì)量管理 /配置管理 /變更管理 …… ? 上線計(jì)劃 ? 上線和回退ODSB 分行特色 項(xiàng)目 投標(biāo)文件－實(shí)施計(jì)劃 14 階 段 工作 天數(shù) 工作內(nèi)容 二、需求分析 60 天 進(jìn)行項(xiàng)目需求分析和系統(tǒng)測試計(jì)劃的編制 。 三、 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 70 天 總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、建立開發(fā)規(guī)范等 四、 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 80 天 進(jìn)行項(xiàng)目編碼等工作 ，多個(gè)人體同時(shí)個(gè)人編碼 ，并進(jìn)行代碼的單元測試 五、 系統(tǒng) 測試 30 天 按照測試計(jì)劃及測試方案進(jìn)行測試，提交測試報(bào)告 。系統(tǒng)測試包括：集成測試、功能測試、壓力測試和技術(shù)指標(biāo)測試等。 六、 驗(yàn)收 測試 8 天 驗(yàn)收測試即功能驗(yàn)收，由 河南行 業(yè)務(wù)部門組織，依據(jù)業(yè)務(wù)需求對系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)驗(yàn)收 ，測試完畢，有業(yè)務(wù)部門出具業(yè)務(wù)驗(yàn)收測試報(bào)告 。 本階段銀博科技主要進(jìn)行配合。 七、試運(yùn)行 22 天 進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行、推廣、客戶培訓(xùn)，編寫使用手冊等。 八、驗(yàn)收上線 2 天 銀博科技 與客戶根據(jù)驗(yàn)收指導(dǎo)書進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。 九、維護(hù) 22 天 對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持與 后期 服務(wù)。 備注： 本次計(jì)算天數(shù)單位是工作日 。 . 里程碑定義 銀博科技 將本項(xiàng)目開發(fā)分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段制定相應(yīng)的里程碑，經(jīng)過相應(yīng)的評(píng)審，方能進(jìn)入下一階段，保證項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量； 說明：完善的里程碑定義由 河南行 和 銀博科技 共同制定。具體到每個(gè)階段提交的文檔的數(shù)量、質(zhì)量以及內(nèi)容等由 河南行 確定。 需求與分析設(shè)計(jì)階段 標(biāo)志：完成需求與系統(tǒng)分析 ODSB 分行特色 項(xiàng)目 投標(biāo)文件－實(shí)施計(jì)劃 15 提交文檔： 《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》 《需求分析說明書》 提交程序 ：無 其他： 開發(fā)環(huán)境搭建完成 開發(fā)階段 標(biāo)志：完成詳細(xì)設(shè)計(jì) ，完成 程序開發(fā) 和單元測試 提交文檔： 《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》 提交程序：程序源碼及其腳本 數(shù)據(jù)庫 定義 腳本 初始 （標(biāo)準(zhǔn)） 數(shù)據(jù) 腳本 功能及性能測試階段 標(biāo)志：系統(tǒng) 功能 測試、集成測試完成 提交文檔： 《系統(tǒng)測試報(bào)告》 項(xiàng)目上線總結(jié)階段 標(biāo)志：完成項(xiàng)目驗(yàn)收，系統(tǒng)上線順