短平快薪酬設(shè)計建議書(編輯修改稿)
2024-10-08 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點值遞進率。 所有代表性崗位的人員工資劃歸入不同工資級別。 提交獎金分配方案。 1 周 薪酬方 案 最終提交 顧問提供最終的薪酬方案 顧問向客戶講解，并協(xié)助客戶落實實施 顧問 包括下列內(nèi)容： 崗位序列（職級圖） 薪資結(jié)構(gòu)（ 幅度、級差、薪資標準范圍） 代表性崗位人員的薪資分別（紅圈綠圈）以及整合辦法 獎金分配辦法 不包括下列內(nèi)容： 計件工資制的人員薪酬 銷售人員的薪酬（銷售管理人員可以納入本項目服務(wù)對象體系，包括銷售經(jīng)理） 1 天 張守春工作室短平快薪酬設(shè)計咨詢服務(wù)建議書 張守春工作室 7 電話： 01081736695/13439616776 網(wǎng)址： 四、本項目的薪酬設(shè)計原則 內(nèi)部公平性 內(nèi)部公平性要求公司支付給員工的薪酬與每種崗位的相對內(nèi)在價值相符，也就是說，崗位對公司的價值越大，其所在的工資級別也應(yīng)該越高： 上述的三個比值都近似相等，乃至于公司內(nèi)所有崗位的工資與其對公司的價值的比值都近似相等，我們就說，這家公司實現(xiàn)了內(nèi)部均衡。 外部競爭性 在制定薪酬政策的時候，綜合考慮外部勞動力市場、同行業(yè)企業(yè)、國家宏觀經(jīng)濟水平（如通貨膨脹率）、社會物價水平等因素對薪酬水平的影響，這就是所謂保證公司的薪酬水平具有外部競爭力。 薪酬設(shè)計的水平必須滿足市場定位要求。下圖給出了一個示意性指導(dǎo)。 甲基礎(chǔ)工資 甲崗位價值 ≈ 乙基礎(chǔ)工資 乙崗位價值 丙基礎(chǔ)工資 丙崗位價值 ≈ 甲基礎(chǔ)工資 甲崗位價值 乙基礎(chǔ)工資 乙崗位價值 我們就說，甲崗位的工資定高了。 張守春工作室短平快薪酬設(shè)計咨詢服務(wù)建議書 張守春工作室 8 電話： 01081736695/13439616776 網(wǎng)址： 公司薪酬水平市場競爭力分析示意圖01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,00010,00011,00012,00013,00014,00015,0001 2 3 4 5等級薪資（元） 上圖中，五條灰色線由低到高分別代表市場 10%分位數(shù)、 25%分位數(shù)、 50%分位數(shù)（中位數(shù)）、 75%分位數(shù)、 90%分位數(shù)的市場薪酬水平趨勢線。黑色線代表公司實際各等級薪酬趨勢線。圖中（是示意性舉例，不是本公司實例）黑色線位于市場 50%分位數(shù)與 75%分位數(shù)之間， 具有一定的市場競爭力。 我們建議貴公司集團定位在市場薪酬水平的 50%分位數(shù)至 75%分位數(shù)之間，在設(shè)計各業(yè)務(wù)部門時可以依據(jù)人力資源戰(zhàn)略有所不同。 個體均衡性 對同一崗位上的不同員工，工資可以不一樣，要根據(jù)員工個人價值的差異而給予不同的薪酬。最簡單的情況，就是對于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)比差一些的員工得到的基礎(chǔ)工資高、績效工資多。 要想實現(xiàn)這一點，我們將幫助客戶優(yōu)化績效考核體系，建立合理有效的績效考核結(jié)果與薪酬（具體來講是調(diào)薪與獎金分配）掛鉤的具體政策。 張守春工作室短平快薪酬設(shè)計咨詢服務(wù)建議書 張守春工作室 9 電話： 01081736695/13439616776 網(wǎng)址： 可承受性 公司在確定薪酬水平時，在參考目標市場的薪 酬水平的同時，也將考慮公司的人工成本支付能力，綜合上述因素的影響來定位公司的薪酬水平。 合法性 公司制定的薪酬政策符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，以此保證員工的合法權(quán)益。 易于操作性 本項目強調(diào)客戶的人力資源從業(yè)者的參與，以便學(xué)習(xí)掌握本薪酬設(shè)計的技術(shù)方法，以便未來更好的實施與必要的調(diào)整操作。我們力圖設(shè)計的薪酬體系易于操作，便于理解并且科學(xué)規(guī)范、符合現(xiàn)代管理的流行理念。 張守春工作室短平快薪酬設(shè)計咨詢服務(wù)建議書 張守春工作室 10 電話： 01081736695/13439616776 網(wǎng)址： 五、我們的設(shè)計工具與部分咨詢案例實例 我們自行開發(fā)了“張守春 3E 薪資設(shè)計軟件”，并且已經(jīng)成功多次為客 戶在該軟件輔助下，進行成功的薪酬體系設(shè)計。所謂 3E ， 即外部均衡性（ External Equity）、內(nèi)部均衡性（ Internal Equity）、個體均衡性（ Individual Equity），是薪資設(shè)計的根本原則，是薪資
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