【文章內(nèi)容簡介】 金融自動設(shè)備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術(shù)后康復(fù)等智能穿戴設(shè)備等信息技術(shù)合作，無償贈送 15 萬元的信息設(shè)備并長駐一名工作人員 。與深圳金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預(yù)防接種短信服務(wù)協(xié)議。 (五 )領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。 1 次，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查 。省級 5 次，即省重傳委艾滋病防控、省衛(wèi)計委中醫(yī)提 升工程、省碘缺乏病、省殘聯(lián)康復(fù)工作、省安全消防檢查 。市級 4 次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫(yī)工作、公共衛(wèi)生檢查 。區(qū)級檢查無數(shù)次。 四、主要做法 就是抓住一個重點，實施兩線突破，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措。 (一 )一個重點 以基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)為重點，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造，資金 140 萬元 。二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造，項目資金 50萬元 。三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應(yīng)室 5 萬元 。四是功能科集中區(qū)改造。 (二 )兩線突破 一是醫(yī)療業(yè)務(wù)量和質(zhì)的突破。 20XX 年我院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史水平，創(chuàng)歷史新高。 二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成 。老年人檢查體檢進村入戶逐個完成 。印制健康教育?？?12期 700 余份 。二類疫苗預(yù)防接種達 107 萬元，實現(xiàn)了兩連番 。公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合，有條不紊，全面完成，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。 (三 )三大創(chuàng)新 一是創(chuàng)新經(jīng)營模式。針對我院空白科室，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣，但又符合醫(yī)改政策，并得到上級認可的經(jīng)營模式，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科。 二是創(chuàng)新就診模式。開展健康雙簽約服務(wù)，實行家庭醫(yī)生制，改變了傳統(tǒng)的就診模式。 三是創(chuàng)新服務(wù)模式。在成為船山區(qū)殘疾人康復(fù)定點后，我院又積極與國開區(qū)民政事務(wù)管理局、市殘聯(lián)協(xié)調(diào)，打破了數(shù)量、部門及區(qū)域限制，包括健康人群的康復(fù)鍛煉市殘聯(lián)均予以適當補貼，我院中醫(yī)科業(yè)務(wù)收入翻了一番。 (四 )四大支持 政策支持。一是醫(yī)保政策的支持。我院住院起付線較同級醫(yī)院低 50 元，報付比高 5%。醫(yī)?？傁揞~費用較比年有較大幅度增長 。二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開展多種經(jīng)營模式和兩癌篩查時將復(fù)橋、保升、西寧等 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持 。三是民政政策的支持。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作。 資金支持。今年得到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，在保證常規(guī)資金的基礎(chǔ)上，爭取到非常規(guī)資金 305 萬 (包括建設(shè)項目資金 140 萬元 )。 設(shè)備支持。市區(qū)殘聯(lián)援助設(shè)備 30 萬元，微問診贈送設(shè)備 15 萬元。 智力支持。我院向來堅持正確的 .用人導(dǎo)向，用想干事、能干事、會干事、干好事的人，崇尚用心、用情、用智慧，唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說不練、靠關(guān)系走捷徑，醫(yī)院用人風氣實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn) 。今年區(qū)醫(yī)院對口支援 4 人，區(qū)保健院 2 人。 (五 )五創(chuàng)新高 全年業(yè)務(wù)收入、門診病員、住院病員、預(yù)防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高。 (六 )六項舉措 一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理方案 。二是修訂了完善了 7 個院內(nèi)管理制度 。三是充實完善并落實了分級診療制度 。四是村衛(wèi)生室 基本藥物全部實行了集中采購配送 。五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標管理 。六是聘請了金信會計師事務(wù)所對我院收支帳務(wù)進行跟蹤審計，實行第三方監(jiān)管，加強醫(yī)院廉政建設(shè)，全年無一起不廉潔行為發(fā)生。 五、主要問題 當然在取得成績的同時，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題。 (一 )隊伍建設(shè)。 專業(yè)技術(shù)人才匱乏，青黃不接，斷層嚴重，招引聘存在重大難度，亟需的人才進不來 。人才結(jié)構(gòu)極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才， 11 個在崗臨床醫(yī)生中，有 4 名主治醫(yī)師值班時 不敢獨立處理病人。 (二 )基礎(chǔ)設(shè)備。 除新借來價值 100 多萬元的西門子 OAMN3 彩超說得出口拿得上臺面而外，基本沒有高端設(shè)備，還停留在五年前上級免費配置的基礎(chǔ)上睡大覺，與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié)，半年前考察好的 DR 至今也音訊全無。 (三 )經(jīng)濟壓力。 前所未有，工改前我院的社會保障 49 萬左右，人均 1 萬多元，工改后達 109 萬，人均 萬，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn) 。上交各項費用款項 29 項，無謂的捐費支出每年達 10 萬之多 。住院樓建設(shè)還欠帳 。 (四 )醫(yī)保政策 。 實行總額限制，今年前 9 個月就用完了全年指標，超出部分若按去年 95%撥付，相當于每收治一個病人就要損失 100 多元，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫Α? (五 )服務(wù)質(zhì)量。 服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠，個別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門作風的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。管理部門及人員的不擔當、和浠泥、一團和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度。 六、十三五規(guī)劃 未來的五年，是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn)，需要有長遠的、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。力求做到四個堅持，即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強院、服務(wù)興院的中心思想 。堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨 。堅持共發(fā)展、共風險、共榮譽，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重、團結(jié)為重的三共三重原則 。堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技術(shù)先進、競爭有序、服務(wù)便捷、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，并能 在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地。 七、 20XX年工作要點 (一 )發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)。 做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療，業(yè)務(wù)收入達 600 萬元 。夯實分級轉(zhuǎn)診制，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來。 (二 )落實公共衛(wèi)生。 改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式，做好、做實、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項目，努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù)。 (三 )提升設(shè)施設(shè)備。 采取多種形式，添置 DR、彩超、生化分析儀等先進設(shè)備，提升診療技術(shù)水平。 (四 )修訂管理方案。 進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能。 (五 )加強隊伍建設(shè)。 采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才，計劃招引臨床 1 名、康復(fù) 1 名、公衛(wèi) 1 名，選送 3人進修學(xué)習(xí)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊。 (六 )強化醫(yī)院管理。 象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。 總之， 20XX 年我們 雖取得了一定成績，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距。我們相信，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時，認真拓展業(yè)務(wù)，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長，而且還要有質(zhì)的提高。 民營醫(yī)院院長述職報告 3 過去的一年，收獲著成功與喜悅，新的一年，充滿激情與希望。一年來，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院干職工的鼎力支持，憑著一份熱情，做了一些平凡而扎實的工作。下面是本人的述職述廉報告匯報： 一、孜求黨性修養(yǎng)，做一名合格黨員。 黨性修養(yǎng)，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在政治思想、道德品質(zhì)、知識水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，自覺實行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員 ,讓組織放心的黨務(wù)工作者。 一是不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，擁護黨的路線方針政策，服從組織安排，對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實、積極主動完成 。 二是能顧全大局，擺正位置，自覺維護班子和醫(yī)院的形象，做到了思想上有涵養(yǎng)，言行上有節(jié)制。為人正直，原則性強 ，不搞行業(yè)不正之風，有較強的事業(yè)心和責任感 。 三是常懷公心，樂于奉獻。與人相處，始終懷有一顆善良之心、博愛之心，能看到和學(xué)習(xí)他人長處，見賢思齊，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。工作中，我為人豁達，胸懷開闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有較強的合作和奉獻精神。 二、銳意固本清源，著力加強隊伍建設(shè)。 一是加強班子隊伍建設(shè)。本人認為，作為書記，如何構(gòu)建一個團結(jié)、和諧、勤奮、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何建設(shè)一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍，是職責所在。我們院委 、院總支、院支部分別于 4 月份、 6 月、 10 月份召開了民主生活會及組織生活會。在會上，大家都能抱著對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責的態(tài)度，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團結(jié)。我院班子成員都能嚴于律己，率先垂范，工作廉潔，作風優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用。 二是加強醫(yī)院組織建設(shè)。今年，經(jīng)組織考驗按期轉(zhuǎn)正黨員 x 名，考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員，選送了三名建黨積極分子 。落實了三會一課制度，全年組織召開黨總支委員會 x 次、黨員大會 x 次、上黨課 x堂。聘請縣紀委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了《常思己德，常思己過，做一名清正 廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德，做一名優(yōu)秀員工》的黨課 。推行黨務(wù)公開，以醫(yī)院的公開欄、 xx 婦幼通訊、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊、內(nèi)部 qq 群、院務(wù)會、中層干部會、黨員組織生活會、黨員大會、職代會等作為黨務(wù)公開的主要形式，增加了醫(yī)院工作的透明度 。認真組織開展了黨員春訓(xùn)、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動 。深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建三好一滿意服務(wù)單位。 三是加強了廉政建設(shè)。醫(yī)院開展了崗位風險防控，制訂了實施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查，評估了風險等級并制定了整改措施 。加強了對黨風廉政建設(shè)責任制 執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，對院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進行全面監(jiān)督，藥品采購嚴格實行網(wǎng)上集中招標。今年，所有大型設(shè)備均實行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場調(diào)查、招標采購的原則 。開展了《醫(yī)德醫(yī)風考評制度》，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風檔案》，提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平。 三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實評議政風行風。 今年三月份開始，醫(yī)院積極貫徹落實局黨委的精神，扎實開展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風行風評議活動。 一是制訂了切實可行的實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明 確了工作任務(wù)和目標 。 二是廣泛宣傳。醫(yī)院召開了專題動員部署大會 。 三是設(shè)立了投票箱和專題宣傳欄 。四是聘請了三名社會評議員，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督 。五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》 。六是重