【文章內(nèi)容簡介】 此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。 20xx 年，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年，我院繼續(xù)秉承............的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，以更大的改革創(chuàng)新力度，在醫(yī)療、護理、康復等專業(yè)領域進行探索，與 xx先進醫(yī)療集團進行合作，優(yōu) 化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部協(xié)同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁，把我們的事業(yè)做精、做強，把 xx 醫(yī)院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。 相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創(chuàng)輝煌，為中國的醫(yī)療改革增光添彩 ! 最后，我們?nèi)w經(jīng)營班子給大家拜年 !祝大家身體健康，闔家幸福 ! (三 )： 尊敬的各位領導、各位來賓、同志們： 大家上午好 ! 今天是個好日子，我們在這里隆重聚會，舉行淄博春光醫(yī)院成立10 周年慶典暨民營醫(yī)院發(fā)展論壇，這是淄博春光醫(yī)院建設史上的一件大事。首先，讓我代表醫(yī)院全體員工，對在百名之中抽時間前來參加大會的各級領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈地歡迎和最衷心的感謝 !向 10 年來為醫(yī)院發(fā)展做出辛勤工作的各位專家和全體同仁，表示最親切的問候 !并借此機會對淄博市、區(qū)衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、人社局、婦聯(lián)、總工會等部門的領導和同志們，向市民營醫(yī)院協(xié)會的許新升會長、陳慶博副會長長期以來給予我們關心、支持和幫助表示最衷心地感謝 ! 10 年前，我們順應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的潮流，為了給廣大群眾提供一個看得好病，看得起病，能放心治病的場所，也是為了集聚并培養(yǎng)一批有志與服務群眾的醫(yī)療健康事業(yè)、真心實意為患者診治疾病的醫(yī)務人員，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，從 5 個人、 300 平米起步，在各有關單位、各界同志朋友的大力支持幫助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育發(fā)揚春光精神，傳承患者至上的優(yōu)良傳統(tǒng)，使醫(yī)院不斷發(fā)展，得到了社會的認可，得到了廣大患者的贊譽。至今已有 50 人， 3000 平米，日門診量也由開始的幾個人，到現(xiàn)在的每天上百人，由醫(yī)院單一 的婦科，到現(xiàn)在的婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等臨床科室，患者來自全市乃至周邊的濱州、東營、濟南、青島、日照以及輻射到北京、西安、太原、沈陽、連云港等地，許多指標都增長了 10 倍。 醫(yī)院十分重視業(yè)務技術的發(fā)展，在十年的實踐中，大膽開拓創(chuàng)新，在全市率先開展了非脫垂子宮經(jīng)陰子宮全切術，簡單局麻下陰道壁修補術，改進了中期妊娠引產(chǎn)的方法及程序，對習慣性中期妊娠流產(chǎn)患者實行改良宮頸高位環(huán)扎術，使保胎成功率達到 99%。 2021 年引進了德國狼牌腹腔鏡及宮腔鏡，派兩名具有研究生和本科學歷的年輕主治醫(yī)師去北京 衛(wèi)生部培訓基地學習培訓，廣泛開展了宮、腹腔鏡等婦科微創(chuàng)手術，并且醫(yī)院還成功地進行了乙狀結腸代陰道的先天性無陰道再造手術，收到了良好的效果?，F(xiàn)在一批年輕的婦產(chǎn)科醫(yī)生已經(jīng)逐漸成長成熟起來，成為醫(yī)院的棟梁和中堅。十年來，醫(yī)院的應急搶救能力得到了很大的提升。今年 7 月，一位患者懷孕 6 個月，羊水過多，子宮比足月妊娠還大，住院引產(chǎn)過程中，胎膜破裂，突然出現(xiàn)面色蒼白、血壓下降休克癥狀，經(jīng)檢查確診為胎盤早剝， 這是產(chǎn)科最兇險的并發(fā)癥，如不及時搶救，則發(fā)生彌漫性血管內(nèi)凝血危及生命，我們立刻組織搶救，輸血輸液剖宮取胎，從 術前準備到剖宮取出胎兒、胎盤僅 25 分鐘，搶救成功，住院 9 天出院。醫(yī)院的應急防范機制，確保了醫(yī)療安全。醫(yī)院經(jīng)常應張店、博山、開發(fā)區(qū)等許多醫(yī)院的請求幫助解決手術中的難題，全力以赴搶救危重病人。 春光是一所高舉誠信惠民大旗的民營醫(yī)院，自從成立那天起就確立了 無大方、無紅包、無回扣 等的 八無 準則，以確保春光醫(yī)院的良好醫(yī)德醫(yī)風，確?；颊叩睦?，并且堅持追求社會公認、患者信賴的目標。十年來，醫(yī)院誠心實意地為患者治病，堅持公益性，堅持惠民醫(yī)療，醫(yī)院實行手術限價醫(yī)療，醫(yī)療費用比其他醫(yī)院低 1/3 甚至 1/2以上，為 廣大中低收入者患者切切實實減輕醫(yī)療費用負擔，對一些特別困難患者實行醫(yī)療費用減免，每年下來都需要幾十萬。鄒平縣一名44 歲的乳腺癌患者， 3 年前在醫(yī)院進行了手術治療，今年又患甲狀腺癌住進了醫(yī)院，家中只靠幾畝耕地維生，別無經(jīng)濟來源，兩次手術， 6次化療，共為其減免了 萬元，夫妻兩人感激不盡，出院后給醫(yī)院送來了錦旗，表示感謝。醫(yī)院還經(jīng)常組織到周邊社區(qū)、邊遠山區(qū)開展義診，如與市婦聯(lián)一起到沂源縣中社鄉(xiāng)、博山區(qū)南博山，與市扶貧辦到淄川區(qū)太河鎮(zhèn)進行免費義診，送醫(yī)送藥，受到了群眾的歡迎和好評，醫(yī)院也組織到機關企事業(yè)單位義講婦 女健康保健知識，提高大家防病治病的意識。醫(yī)院常年進行婦科優(yōu)惠查體活動，隨到隨查不誤工作，每年接受 800多名婦女優(yōu)惠查體，單此一項優(yōu)惠減免 8 萬余元。 醫(yī)院開展 春光送子 診療活動，十年來使 100 多名不孕不育患者得到了 良好的治療，獲得了做母親的權利，解除了壓在心頭的巨大思想壓力，使許多家庭解除了因不能懷孕生子帶來的危機。 醫(yī)院對于意外懷孕患者特別關注，開展了全麻流產(chǎn)一條龍服務，從終止妊娠的常識及術后注意事項，專門的醫(yī)護人員對其進行宣導，解除思想顧慮和壓力，實施無痛人流，在毫無痛苦的狀態(tài) 下，睡夢中輕松解決意外懷孕。術后送上一杯紅糖水、蛋黃派，打完消炎針后護送出院，并在 20 天內(nèi)免費進行一次彩超復查，確保手術質(zhì)量，并為患者的隱私嚴格保密。良好的效果，周到細致的服務，低廉的收費，是許多患者感到滿意甚至震驚。 為了激勵大家提高醫(yī)療服務質(zhì)量，深入開展了 三好一滿意 、 感動病人 、 我為醫(yī)院添光彩 、 護理明星評選 、 爭當優(yōu)秀大夫、優(yōu)秀護士、先進工作者競賽評選 、 情滿春光、春光十周年演講比賽 等活動，診療、服務水平顯著提高，使病人的滿意度達到了 99%，春光品牌美譽度不斷提升，患者送來的錦 旗、感謝信接連不斷。 2021 年跨入了 全國誠信民營醫(yī)院 的行列，成為首批全國 47 家誠信民營醫(yī)院之一， 2021 年先后獲得 全國百家優(yōu)質(zhì)誠信惠民品牌醫(yī)院 和 淄博市首屆誠信民營醫(yī)院 稱號。 2021 年醫(yī)院董事長劉文彬晉升為全國民營醫(yī)院管理分會。十年來，春光醫(yī)院作為全市民營醫(yī)院的一員，做了一些自己應該做的工作，為優(yōu)化我市的醫(yī)療環(huán)境進行了一些有益的探索，但是與上級的要求、廣大患者的期望還有差距，尤其是今天應邀前來參加論壇的各個醫(yī)院還有很大差距。今后我們決心堅持平價惠民的方向，響應十八屆三中全會提出的號召，在醫(yī)院發(fā)展的 第二個十年，更好地堅持誠信惠民的原則，堅持人才興院的方針，積極探索醫(yī)院的發(fā)展之路，實現(xiàn)醫(yī)院的快速全面發(fā)展，為實現(xiàn)百年春光的夢想而 不懈努力 ! 最后祝大會圓滿成功，祝各位領導和嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意 ! 謝謝大家 ! 看過的人還看了： 第三篇：民營醫(yī)院院長崗位職責 民營醫(yī)院院長崗位職責 民營醫(yī)院院長崗位職責 負責全院的醫(yī)療、護理、院感、教學科研等各項業(yè)務工作，并為總經(jīng)理經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務支持。 、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務管理制度 、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況 ，了解和檢查有關診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫(yī)療指標完成情況，糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量 、指揮全院性的會診、大型搶救、學術交流、新技術項目開展等醫(yī)療技術活動，并做出科學決策 、教學、員工醫(yī)療保健等工作 . ，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫(yī)護人員不斷改進服務工 作 、會診、疫情報告、預防保健和衛(wèi)生宣教工作 、醫(yī)療服務措施等進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證醫(yī)療工作的正常有序開展 ) 質(zhì)詢 10．實施員工學習新技術、新業(yè)務，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術新項目，不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質(zhì)量 ,完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 11．處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件 民營醫(yī)院院長崗位職責 負責醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定醫(yī)院的營運策劃； 管理全院的行政等工作； 負責組織文字材料撰寫及宣傳畫冊設計、醫(yī)院信息網(wǎng)絡建設等； 組織行政查房，促進行政職能部門不斷提高為臨床一線服務的質(zhì)量； 負責醫(yī)院對外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡及對外宣傳工作； 負責部分委員會等專項任務組織的日常工作；負責緊急事態(tài)處理委員會的日常工作。 民營醫(yī)院院長崗位職責 負責醫(yī)院的醫(yī)學質(zhì)量管理、控制、評估體系的建立和標準化作業(yè)的推進及醫(yī)學質(zhì)量持續(xù)改進的策略制定 、實施； 從醫(yī)學發(fā)展的角度出發(fā)，挖掘市場的發(fā)展需求并制定相應的發(fā)展規(guī)劃及實施計劃； 參與患者服務體系的規(guī)劃、建立； 國際化醫(yī)療先進技術的引進、學術研討、專業(yè)調(diào)研，參與行業(yè)內(nèi)的市場活動與策劃； 負責醫(yī)院體系內(nèi)的醫(yī)護工作者的專業(yè)化培訓與指導； 負責醫(yī)學相關宣傳材料的制作和審核，包括幻燈、文獻翻譯、患者教育手冊等； 負責醫(yī)院的科研方向、科研策略制定； 負責醫(yī)護人員專業(yè)體系的晉級及資質(zhì)管理。 民營醫(yī)院院長崗位職責 在總公司領導下，負責全院經(jīng)營醫(yī)療、護理、院感、教學、科研等各項業(yè)務工作 。 主持醫(yī)院的日常工作目標制定及開展，全面負責并實施醫(yī)院的整體業(yè)務規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略 。 組織實施集團公司決議，完成總公司下達的目標任務； 完成公司總裁委托的工作，定期向總裁匯報醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務運行情況； 抓好醫(yī)院的經(jīng)營管理和質(zhì)量考核工作，對醫(yī)院成本進行管控，提高經(jīng)濟效益，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性； 督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況 ,保證醫(yī)療工作正 常有序的開展； 實施醫(yī)護人員學習新技術、新業(yè)務，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術新項目，不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質(zhì)量。 第四篇：如何選人民營醫(yī)院院長 圣博醫(yī)療投資管理有限公司 人力資源部熱線： 15893249999 如何選任民營醫(yī)院院長 縱觀當前的醫(yī)療局勢，使人感到一派生機。我國的公立醫(yī)院管理體制是在計劃經(jīng)濟條件下形成的，與這一體制相匹配又形成一整套相應的管理運行機制。隨著改革開放時代的到來，計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)入了市場經(jīng)濟體制，公立醫(yī)院的體制改革也勢在必行，國家相關醫(yī)療 政策的出臺更加速了這一進程。公立醫(yī)院將通過合資合作，改制轉(zhuǎn)型、聯(lián)合兼并等多種形式進行體制改革。社會醫(yī)療將以公有制醫(yī)院為主體，多種所有制形式的經(jīng)營方式并存，公平競爭，共同發(fā)展的醫(yī)療體系新格局將逐步形成。 國德醫(yī)療投資管理集團公司（下稱國德），以戰(zhàn)略的眼光，緊緊抓住這一千載難逢的契機，快速進軍民營醫(yī)療市場，這無疑是一種明智之舉。而欲有效地快速占領民營醫(yī)療市場，首先必須有一個高效率的專業(yè)化的管理團隊，制定出與之相適應的一整套合理的科學的民營醫(yī)院管理方法，這樣才能使國德的商業(yè)目標得以實現(xiàn)。國德并購公立醫(yī)院， 其企業(yè)拓展如海爾集團之“吃休克魚”法。公立醫(yī)院一般硬性條件都很好，但由于經(jīng)營管理方面的滯后或僵硬，以至在當今的市場博弈中處于“體克“狀態(tài)，一旦導入新的行之有效的經(jīng)營管理機制，馬上就能盤活。而對國德所收購的作為單元化的每個具體醫(yī)院來說，醫(yī)院院長（或稱總經(jīng)理，下稱院長）的作用尤為舉足輕重。所以，如何任用院長是國德首先要考慮的問題。在此，本人根據(jù)多年民營醫(yī)院工作的經(jīng)驗，通過觀察和思考，對國德由公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型且過來的民營醫(yī)院院長問題作以下剖析，以供參考。 一、院長權、責問題： 我國自 1996 年 12 月以 后公立醫(yī)院的領導體制實行的是院長負責制，院長是醫(yī)院的最高行政領導人，也是醫(yī)院的法人代表，由上級黨委或衛(wèi)生行政管理部門任命，即被授權負責醫(yī)院的行政和業(yè)務管理工作，對醫(yī)院的重大問題行使絕對決策權，對業(yè)務職能科室實行直線管理，具有極大的行政權威性，突出院長在醫(yī)院的中心地位，這種以院長為中心地位體制有利于加強院長在醫(yī)院領導集體的中心主導作用，有利于院長開拓進取的治院信念和責任心，也保證院長決策的慎重性和準確性。 國德收購的是公立醫(yī)院，收購后醫(yī)院建制按合同保持三年不變。醫(yī)院被收購后，醫(yī)院的權屬發(fā)生了變化，醫(yī)院 原院長不再是醫(yī)院法人代表，盡管醫(yī)院建制不變，院長還是原醫(yī)院的院長。但隨著被并購后公立醫(yī)院管理體制轉(zhuǎn)型為民營醫(yī)院管理體制，以及國德公司現(xiàn)代管理理念的導入，醫(yī)院管理系統(tǒng)勢必發(fā)生變化，并由于院長的行政隸屬的變更，院長的權力和職責也相應發(fā)生變化。 醫(yī)院轉(zhuǎn)型后，院長的權力相對將被削弱，他將保留一部分必要權力之外，有些實質(zhì)性的權力應被國德所控。行政方面的上下溝通、醫(yī)務方面的持續(xù)管理等將以予維持。而相關的重要職能部門及上級管制機關等的主要公關，醫(yī)院中、上層人事調(diào)控，以及財務控制等必由國德自身掌握。也就是說醫(yī)院院長 不再是公立醫(yī)院時的院長，其權力的主體部分將受控于國德。 至于院長的職責除