新員工入職(編輯修改稿)
2025-05-05 13:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “因?yàn)槔蠋煻萝嚕戆胄r(shí)來(lái)，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說(shuō)“為了緩解一下我們學(xué)習(xí)的辛苦，下面我們來(lái)玩?zhèn)€小游戲，換換腦子?！憋@然后者要比前者好，因?yàn)槲覀冊(cè)谂嘤?xùn)的 過(guò)程中是要樹立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡(jiǎn)單，所有人都會(huì)比較相信他所崇拜的人的話的。 培訓(xùn)完成后工作 在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后我們的工作結(jié)束了嗎？沒有，在培訓(xùn)結(jié)束后我們還要進(jìn)行，培訓(xùn)考核，培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)反饋，培訓(xùn)資料歸檔，培訓(xùn)跟蹤 培訓(xùn)考核 任何培訓(xùn)都有考核，關(guān)于新員工的考核我個(gè)人覺得，在試卷的設(shè)計(jì)上各項(xiàng)主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容 35%、管理規(guī)章制度 35%、質(zhì)量安全意識(shí) 25%、個(gè)人發(fā)揮 5%同時(shí)，試卷的考核不能作為培訓(xùn)考核的全部，綜合考核比例我個(gè)人傾向理論考試成績(jī) 30%、技能考 核成績(jī) 40%、培訓(xùn)出勤情況 10%、培訓(xùn)期間表現(xiàn)情況 20%（此處主要為參訓(xùn)人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓(xùn)管理制度細(xì)化成分值考核） 培訓(xùn)總結(jié) 有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步，培訓(xùn)結(jié)束后我們需要對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括前期制定的指標(biāo)完成情況，講師授課情況、培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況等等，最為關(guān)鍵的是在每次培訓(xùn)中要找出至少 12個(gè)不足之處，并對(duì)這個(gè)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案。 培訓(xùn)反饋 在培訓(xùn)結(jié)束后我們需要將學(xué)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋，注意，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門人員截取，將他們表現(xiàn)情況、考核情 況以及培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)反饋至其主管部門負(fù)責(zé)人；同時(shí)也需要將講師的授課情況進(jìn)行反饋，對(duì)不足之處提出建議，對(duì)較好部分進(jìn)行肯定與推廣，如果條件允許可以召開培訓(xùn)反饋會(huì)議，進(jìn)行全面溝通協(xié)調(diào)。 培訓(xùn)資料整理 在培訓(xùn)結(jié)束后將本次培訓(xùn)所有資料進(jìn)行歸納整理，并見冊(cè)，以備后期查閱，并將所有參訓(xùn)人員的參訓(xùn)信息，講師授課信息，培訓(xùn)課程信息錄入電子臺(tái)帳。 培訓(xùn)跟蹤 離開了教室不代表培訓(xùn)就完全結(jié)束，培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不要期望任何培訓(xùn)能在 12 天內(nèi)解決所 有問題，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的吸收、消化、轉(zhuǎn)化都是一個(gè) 較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，在新員工培訓(xùn)中我們主要注意新員工到崗后的溝通觀察，新進(jìn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的工作壓力，工作環(huán)境、在部門內(nèi)有沒有人員繼續(xù)帶教學(xué)習(xí)指導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人是否在關(guān)注等等，在這里主要建議以下幾個(gè)方法， 一、在培訓(xùn)結(jié)束后 12 個(gè)月內(nèi)以周為單位提交培訓(xùn)周記，主要記錄其本周工作內(nèi)容和思想； 二、在新人到崗位當(dāng)天與部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員到崗情況，同時(shí)也從側(cè)面提醒其需要加強(qiáng)關(guān)注，并指派帶教人員； 三、在培訓(xùn)結(jié)束 1 個(gè)月后召開一次溝通會(huì)議，給新員工說(shuō)話的平臺(tái)和空間，必要時(shí)可請(qǐng)公司高層參加； 四、在培訓(xùn)結(jié)束 2 個(gè)月后再次聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人以及部門內(nèi)其他 12名員工，了解新員工在部門內(nèi)的表現(xiàn)情況，依據(jù)反饋情況對(duì)不太理想人員進(jìn)行一對(duì)一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。 第二篇：入職 新員工入職說(shuō)明 歡迎您加入 **公司，為了人力資源部能更好的辦理您的相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)認(rèn)真閱讀并填寫以下信息（請(qǐng)?jiān)诜娇蜻x項(xiàng)中打√）。 一、社保說(shuō)明： □已買社保，社保號(hào)碼社保局狀態(tài)：□未買社保，□城鎮(zhèn)戶口□非城鎮(zhèn)戶口 其他特別說(shuō)明：注：您的社保在入職后第二個(gè)月開始購(gòu)買。 二 、戶口檔案說(shuō)明： 戶口所在地： 是否需要轉(zhuǎn)入公司集體戶：□需要□不需要 檔案存放單位名稱： 是
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