【文章內(nèi)容簡介】 QC小組 精測隊、試驗 室貫標辦公室 總 工 程 師 質(zhì)檢工程師 安全質(zhì)量部 質(zhì)量檢查員 質(zhì)量監(jiān)督員 ISO9001 質(zhì)量標準 質(zhì)量記錄 施工規(guī)范 驗收標準 工法作業(yè) 指導書 質(zhì)量手冊 質(zhì)量體系 程序文件 設備材料 狀 況 工 序自檢、互檢、交接檢 質(zhì) 量 抽 樣 檢 查 分項工程 檢查評定 隱蔽工程 檢查簽證 定期檢查 分部工程 檢查評定 單位工程 檢查評定 施工材料 進貨檢驗 監(jiān)理工 程師意見 檢查評定 情 況 質(zhì)量評定 報 告 保修投訴 質(zhì)量審核 優(yōu)質(zhì)獎勵 劣質(zhì)處罰 質(zhì)量保證金 質(zhì)量責任 獎金兌現(xiàn) 不合格品 不 計 價 質(zhì)量保證體系框圖 中鐵十九局集團第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設計 13 、組織保證措施 質(zhì)量管理組織機構框圖 、建立健全質(zhì)量管理機構 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，有關部室負責人為成員的工程質(zhì)量管理領導小組。各施工隊成立以隊技術室主任為組長、施工隊長為副組長，質(zhì)檢、技術人員以及各工班長為成員的質(zhì)量管理小組，負責本隊所承建工程的施工質(zhì)量管理工作。項目部和各施工隊均設專職質(zhì)檢人員，負責施工過程工程 質(zhì)量的管理和檢查，并隨時接受建設單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，確保實現(xiàn)合同對工程質(zhì)量的要求。 質(zhì)量職責劃分 ⑴、項目經(jīng)理 ①、根據(jù)項目質(zhì)量計劃，結合工程實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。 工程隊質(zhì)量管理小組 工 程 隊 工 班 長 副組長 :項目質(zhì)檢負責人 項目總工程師 項目部質(zhì)量管 理領導小組 工程部部長 機械物資部部長 安全環(huán)保部部長 試驗室主任 合同部部長 隊長及質(zhì)檢員 組長：項目經(jīng)理 中鐵十九局集團第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設計 14 ②、全面履行項目合同要求，是工程質(zhì)量第一負責人，對工程質(zhì)量終身負責。 ③、負責質(zhì)量體系在本項目的有效運行及質(zhì)量體系運行中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境。 （ 2）、 項目總工程師 ①、組織項目質(zhì)量計劃編制，負責監(jiān)督、實施項目質(zhì)量計劃，對施工技術負全責，對工程質(zhì)量終身負責。 ②、組織編寫實施性 施工組織設計，主持施工方案審核和工程質(zhì)量自檢，組織竣工文件編制及驗收交接工作。 ③、組織崗前培訓教育，推廣和應用“四新”技術，審批關鍵工序和特殊過程施工作業(yè)指導書及技術保證措施，組織編寫有關成果報告和施工技術總結。 ④、督促檢查采購物資的檢驗、試驗和標識以及產(chǎn)品防護和交付，制定和實施對不合格品的控制、糾正和預防措施。 ⑤、主持召開質(zhì)量事故分析會，對不合格品的評審提出處理意見。 （ 3）、 安全環(huán)保部 ①、具體負責本項目安全管理，主管項目安全培訓計劃編制、落實及環(huán)保措施的實施。 ②、組織定期和不定期的安全檢查， 掌握現(xiàn)場施工安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有權暫停生產(chǎn)，并提出整改措施；對不合格品，提出糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。 ③、組織制定安全管理辦法，開展安全知識培訓。 ④、收集、保管安全檢查記錄，及時反饋各種安全信息，協(xié)助領導分析安全形式；參加安全事故的調(diào)查分析，并提出書面分析報告。 （ 4）、工程技術部 ①、全面負責本項目技術管理工作。主管編寫實施性施工組織設計，負責生產(chǎn)過程控制，對重大技術難點工作、關鍵工序和特殊過程進行技術交底。 ②、負責本項目的圖紙審核、技術服務、測試監(jiān)控工作。 ③、負責施 工工藝細則編制，制定質(zhì)量通病糾正、預防措施，并對其實施性結果進行驗證。 ④、參加分項、分部工程質(zhì)量評定及隱蔽工程檢查驗收，提供相關技術資料。 中鐵十九局集團第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設計 15 ⑤、參加定期質(zhì)量檢查，對存在的問題提出整改意見。 （ 5）、物資設備部 ①、負責檢查、督促各司機對機械設備進行保養(yǎng)，確保各施工機械狀況的完好性，達到滿足施工規(guī)范的技術要求。 ②、負責物資采購供應及管理工作，保證進場物資質(zhì)量合格性。 ③、對產(chǎn)品標識和可追溯性進行監(jiān)督檢查。 ④、負責對顧客提供產(chǎn)品的控制，負責物資的正確搬運、儲存。 ⑤、組織對分供方評價，建立合格分供方名錄。 （ 6）、綜合辦公室 ①、負責監(jiān)督各部門、單位對文件資料的管理，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關場所具備足額有效文件。 ②、制定教育培訓計劃，組織對全體職工進行教育培訓，確保相關人員持證上崗，負責 ISO9001 質(zhì)量體系標準在項目中正確運行。 ③、保證質(zhì)量體系所需人力資源。 ④、建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡渠道。 （ 7）、 中心試驗室 ①、設計檢測和試驗方案，制定試驗檢測實施計劃；按照規(guī)定的檢測試驗項目、頻度及時完成檢測試驗工作。 ②、根據(jù)試驗檢測標準、規(guī)范、制定每一項目檢測及試驗的操作規(guī)程及補充細則，對觀感性、 描述性的項目要設計制定有效的、標準的評價方式及表達術語。 ③、調(diào)查偶然性缺陷的原因，報告檢查結果，并隨時采取糾正措施。 ④、對使用的儀器、量具和設備進行計量方面的檢定、校準、保養(yǎng)及維修，保證計量設備的精度，以求試驗結果的精確性。 ⑤、 編制試驗檢測結果的總結報告。 、加強質(zhì)量教育培訓措施 結合該工程施工的特點，有計劃地對全體參戰(zhàn)人員進行有關質(zhì)量法規(guī)教育和全面質(zhì)量管理教育，適時舉辦單項技術培訓，使全體員工熟練掌握所干工程的技術標準、質(zhì)量標準和操作工藝要求，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量責任意識。 中鐵十九局集團第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設計 16 、建立健全質(zhì)量管理責任制 ⑴制訂詳細的質(zhì)量管理制度，明確規(guī)定各部門、各專業(yè)、各級人員在質(zhì)量管理方面的職責和權利，實現(xiàn)職責與權利的有機結合。 ⑵實行工程質(zhì)量承包保責任制。上至項目經(jīng)理，下到施工隊長、工班長建立層層工程質(zhì)量包保責任制，使質(zhì)量與個人經(jīng)濟收入相掛鉤，確保工程質(zhì)量從基礎工序、到單位工程都達到高標準、高質(zhì)量的目標。 ⑶獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。為充分調(diào)動各單位的創(chuàng)優(yōu)積極性，對工程按質(zhì)量計價，達到優(yōu)質(zhì)工程的按 105%計價，僅達到合格的按 95%計價，充分利用經(jīng)濟杠桿手段，促進工程質(zhì)量的提高。 、施工保證措施 ⑴、認真領會設計意圖，全面掌握設計文件內(nèi)容，認真細致地做好復測、測量放樣和各級技術交底工作，按批準的施工組織設計認真組織施工。 ⑵、嚴格管理，加強施工過程控制。每道施工工序施工前，由施工技術人員按照設計要求，根據(jù)批準的施工組織設計，編制相應的技術交底書（關鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導書），并下發(fā)至施工工班認真學習，作為施工依據(jù)，用以指導施工。施工中，堅持技術人員跟班作業(yè)指導制度，做到施工全過程事事有人管、處處有人管，使各項施工處于受控狀態(tài)。 ⑶、在整個施 工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，執(zhí)行“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的一條龍操作管理辦法。施工中做到未進行施工技術交底不施工，試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查不施工，確保工程質(zhì)量。 ⑷、加強工程質(zhì)量檢查與檢測。質(zhì)量檢查與檢測是及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的質(zhì)量問題，搞好質(zhì)量控制的一個重要手段。施工中堅持“三檢（自檢、互檢、交接檢）”制度。每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，方可進行下道工序的施工。項目部每月進行一次工程質(zhì)量大檢查。施工過程中，加強試驗、檢測工作 ，以試驗、檢測數(shù)據(jù)說話，確保工程質(zhì)量的科學性、可靠性。 ⑸、加強原材料質(zhì)量控制 建立健全物資管理規(guī)章制度，規(guī)范采購行為，嚴格檢驗、驗收、存儲、保管和領發(fā)料制度。對工程材料質(zhì)量實行三階段控制：第一階段是選擇合格的供應商，中鐵十九局集團第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設計 17 并對其所供材料進行檢驗或取得合格證明文件；第二階段是工程材料到現(xiàn)場后，進行全面檢驗和試驗，確保材料符合設計要求；第三階段是工程材料使用階段，對持有懷疑或外形有缺陷的材料進行復檢。 制度保證措施 ⑴、堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢制度，每道工序“三檢”合格后，方可進入下道工序 。 ⑵、堅持“工前有交底，工中有檢查，工后有驗收”制度，使整個施工過程均處于質(zhì)量控制狀態(tài)。 ⑶、堅持經(jīng)常性的施工過程控制檢查制度，在施工過程中，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，消除質(zhì)量隱患。 ⑷、堅持“月質(zhì)量檢查驗工計價”制度，項目部質(zhì)檢部門每月 25 日組織施技、計劃部門進行工程質(zhì)量檢查、驗工計價。對檢查情況進行評比，及時公布結果，并給予獎罰，以促進工程質(zhì)量的提高。 ⑸、堅持監(jiān)理工程師簽證制度，每道工序經(jīng)項目部質(zhì)檢工程師檢查合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證認可，否則，不得進入下道工序。 ⑹、采用先進的檢測設備進 行質(zhì)量檢驗，測量采用全站儀，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 、質(zhì)量事故報告制度 開工前制定質(zhì)量保證措施，在施工過程中，有原始質(zhì)量記錄，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，我單位將立即向建設單位、監(jiān)理部以及我單位質(zhì)檢部門匯報，制定補救方案，采用必要的補救、糾正預防措施，使事故的危害降到最低限度。 、主動接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理。 施工過程中，主動接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理，對籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦提出的質(zhì)量問題，項目部將指派專人負責，限期整改。施工過程中經(jīng)常主動向監(jiān)理工程師和業(yè)主代表匯 報工程質(zhì)量和進度情況。 、建立質(zhì)量回訪維修制度 自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是： 在保修期內(nèi)，每個季度進行一次工程質(zhì)量回訪。保修期外堅持每年進行一次中鐵十九局集團第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設計 18 工程質(zhì)量回訪。 在回訪過程中，根據(jù)有關合同及建設單位所提出的要求進行整改或維修。保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主進行檢修、維修。保修期滿，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系。 工期保證體系及措施 組織強有力的項目施工指揮機構，制定保證體系，配備會管理懂技術的干部和業(yè)務骨干，并調(diào)動足夠 的專業(yè)隊伍和先進的機械設備進場，同時在施工中根據(jù)需要隨時在全局范圍內(nèi)調(diào)配所需的人員、設備，確保施工力量和施工設備滿足工程需要。實行科學管理，堅持文明生產(chǎn)、文明施工。加強思想政治教育工作，充分利用有效工作時間，根據(jù)施工進度的實際情況，采用兩班制和三班制作業(yè)，節(jié)假日現(xiàn)場施工間隙，發(fā)揚鐵道兵時期不畏艱險，吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)和善打硬戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)。 保證工期組織機構與體系見《保證工期組織機構框圖》、《工期保證體系框圖》。 中鐵十九局集團第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設計 19 保證工期組織機構框圖 項目部工期保證領導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長 : 項目副經(jīng)理 項目總工程師 工 程 隊 工 班 長 工程部部長 安全環(huán)保部部長 機械物資部部長 試驗室主任 合同部部長 工 程 隊 隊 長 中鐵十九局集團第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設計 20 、制訂詳細的工程進度管理辦法 根據(jù)本標段實際情況制訂詳細的工程進度管理 辦法 ,在整個施工過程中嚴 工期保證體系框圖 施工組織保證 施工準備做到“三快”： 進場快、安家快、開工快 以管理做根本 實行網(wǎng)絡計劃管理，及時 動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關系， 創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 適時組織勞動競賽 人員設備材料保證 高素質(zhì)人員組成的精干 高效的項目經(jīng)理部 確保施工順利進行 施工經(jīng)驗豐富的 專業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的 配套機械設備 暢通的材料供貨渠道， 充足的材料供應 技術保證 編制完善的實施性 施工組織設計指導施工 提高工效 健全的質(zhì)量保證 體系，避