【文章內(nèi)容簡介】 QC小組 精測隊、試驗 室貫標(biāo)辦公室 總 工 程 師 質(zhì)檢工程師 安全質(zhì)量部 質(zhì)量檢查員 質(zhì)量監(jiān)督員 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量記錄 施工規(guī)范 驗收標(biāo)準(zhǔn) 工法作業(yè) 指導(dǎo)書 質(zhì)量手冊 質(zhì)量體系 程序文件 設(shè)備材料 狀 況 工 序自檢、互檢、交接檢 質(zhì) 量 抽 樣 檢 查 分項工程 檢查評定 隱蔽工程 檢查簽證 定期檢查 分部工程 檢查評定 單位工程 檢查評定 施工材料 進(jìn)貨檢驗 監(jiān)理工 程師意見 檢查評定 情 況 質(zhì)量評定 報 告 保修投訴 質(zhì)量審核 優(yōu)質(zhì)獎勵 劣質(zhì)處罰 質(zhì)量保證金 質(zhì)量責(zé)任 獎金兌現(xiàn) 不合格品 不 計 價 質(zhì)量保證體系框圖 中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設(shè)計 13 、組織保證措施 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，有關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工隊成立以隊技術(shù)室主任為組長、施工隊長為副組長，質(zhì)檢、技術(shù)人員以及各工班長為成員的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本隊所承建工程的施工質(zhì)量管理工作。項目部和各施工隊均設(shè)專職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)施工過程工程 質(zhì)量的管理和檢查，并隨時接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，確保實現(xiàn)合同對工程質(zhì)量的要求。 質(zhì)量職責(zé)劃分 ⑴、項目經(jīng)理 ①、根據(jù)項目質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。 工程隊質(zhì)量管理小組 工 程 隊 工 班 長 副組長 :項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 項目總工程師 項目部質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組 工程部部長 機(jī)械物資部部長 安全環(huán)保部部長 試驗室主任 合同部部長 隊長及質(zhì)檢員 組長：項目經(jīng)理 中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設(shè)計 14 ②、全面履行項目合同要求，是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 ③、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項目的有效運(yùn)行及質(zhì)量體系運(yùn)行中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境。 （ 2）、 項目總工程師 ①、組織項目質(zhì)量計劃編制，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施項目質(zhì)量計劃，對施工技術(shù)負(fù)全責(zé)，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 ②、組織編寫實施性 施工組織設(shè)計，主持施工方案審核和工程質(zhì)量自檢，組織竣工文件編制及驗收交接工作。 ③、組織崗前培訓(xùn)教育，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，審批關(guān)鍵工序和特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，組織編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。 ④、督促檢查采購物資的檢驗、試驗和標(biāo)識以及產(chǎn)品防護(hù)和交付，制定和實施對不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施。 ⑤、主持召開質(zhì)量事故分析會，對不合格品的評審提出處理意見。 （ 3）、 安全環(huán)保部 ①、具體負(fù)責(zé)本項目安全管理，主管項目安全培訓(xùn)計劃編制、落實及環(huán)保措施的實施。 ②、組織定期和不定期的安全檢查， 掌握現(xiàn)場施工安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施；對不合格品，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。 ③、組織制定安全管理辦法，開展安全知識培訓(xùn)。 ④、收集、保管安全檢查記錄，及時反饋各種安全信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析安全形式；參加安全事故的調(diào)查分析，并提出書面分析報告。 （ 4）、工程技術(shù)部 ①、全面負(fù)責(zé)本項目技術(shù)管理工作。主管編寫實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底。 ②、負(fù)責(zé)本項目的圖紙審核、技術(shù)服務(wù)、測試監(jiān)控工作。 ③、負(fù)責(zé)施 工工藝細(xì)則編制，制定質(zhì)量通病糾正、預(yù)防措施，并對其實施性結(jié)果進(jìn)行驗證。 ④、參加分項、分部工程質(zhì)量評定及隱蔽工程檢查驗收，提供相關(guān)技術(shù)資料。 中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設(shè)計 15 ⑤、參加定期質(zhì)量檢查，對存在的問題提出整改意見。 （ 5）、物資設(shè)備部 ①、負(fù)責(zé)檢查、督促各司機(jī)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保各施工機(jī)械狀況的完好性，達(dá)到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求。 ②、負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)及管理工作，保證進(jìn)場物資質(zhì)量合格性。 ③、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ④、負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制，負(fù)責(zé)物資的正確搬運(yùn)、儲存。 ⑤、組織對分供方評價，建立合格分供方名錄。 （ 6）、綜合辦公室 ①、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、單位對文件資料的管理，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所具備足額有效文件。 ②、制定教育培訓(xùn)計劃，組織對全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保相關(guān)人員持證上崗，負(fù)責(zé) ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在項目中正確運(yùn)行。 ③、保證質(zhì)量體系所需人力資源。 ④、建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道。 （ 7）、 中心試驗室 ①、設(shè)計檢測和試驗方案，制定試驗檢測實施計劃；按照規(guī)定的檢測試驗項目、頻度及時完成檢測試驗工作。 ②、根據(jù)試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制定每一項目檢測及試驗的操作規(guī)程及補(bǔ)充細(xì)則，對觀感性、 描述性的項目要設(shè)計制定有效的、標(biāo)準(zhǔn)的評價方式及表達(dá)術(shù)語。 ③、調(diào)查偶然性缺陷的原因，報告檢查結(jié)果，并隨時采取糾正措施。 ④、對使用的儀器、量具和設(shè)備進(jìn)行計量方面的檢定、校準(zhǔn)、保養(yǎng)及維修，保證計量設(shè)備的精度，以求試驗結(jié)果的精確性。 ⑤、 編制試驗檢測結(jié)果的總結(jié)報告。 、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)措施 結(jié)合該工程施工的特點，有計劃地對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)教育和全面質(zhì)量管理教育，適時舉辦單項技術(shù)培訓(xùn)，使全體員工熟練掌握所干工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝要求，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量責(zé)任意識。 中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設(shè)計 16 、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴制訂詳細(xì)的質(zhì)量管理制度，明確規(guī)定各部門、各專業(yè)、各級人員在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)利，實現(xiàn)職責(zé)與權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。 ⑵實行工程質(zhì)量承包保責(zé)任制。上至項目經(jīng)理，下到施工隊長、工班長建立層層工程質(zhì)量包保責(zé)任制，使質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，確保工程質(zhì)量從基礎(chǔ)工序、到單位工程都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。 ⑶獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。為充分調(diào)動各單位的創(chuàng)優(yōu)積極性，對工程按質(zhì)量計價，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的按 105%計價，僅達(dá)到合格的按 95%計價，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 、施工保證措施 ⑴、認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握設(shè)計文件內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地做好復(fù)測、測量放樣和各級技術(shù)交底工作，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計認(rèn)真組織施工。 ⑵、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)施工過程控制。每道施工工序施工前，由施工技術(shù)人員按照設(shè)計要求，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，編制相應(yīng)的技術(shù)交底書（關(guān)鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書），并下發(fā)至施工工班認(rèn)真學(xué)習(xí)，作為施工依據(jù)，用以指導(dǎo)施工。施工中，堅持技術(shù)人員跟班作業(yè)指導(dǎo)制度，做到施工全過程事事有人管、處處有人管，使各項施工處于受控狀態(tài)。 ⑶、在整個施 工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，執(zhí)行“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的一條龍操作管理辦法。施工中做到未進(jìn)行施工技術(shù)交底不施工，試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查不施工，確保工程質(zhì)量。 ⑷、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查與檢測。質(zhì)量檢查與檢測是及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的質(zhì)量問題，搞好質(zhì)量控制的一個重要手段。施工中堅持“三檢（自檢、互檢、交接檢）”制度。每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。項目部每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查。施工過程中，加強(qiáng)試驗、檢測工作 ，以試驗、檢測數(shù)據(jù)說話，確保工程質(zhì)量的科學(xué)性、可靠性。 ⑸、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制 建立健全物資管理規(guī)章制度，規(guī)范采購行為，嚴(yán)格檢驗、驗收、存儲、保管和領(lǐng)發(fā)料制度。對工程材料質(zhì)量實行三階段控制：第一階段是選擇合格的供應(yīng)商，中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設(shè)計 17 并對其所供材料進(jìn)行檢驗或取得合格證明文件；第二階段是工程材料到現(xiàn)場后，進(jìn)行全面檢驗和試驗，確保材料符合設(shè)計要求；第三階段是工程材料使用階段，對持有懷疑或外形有缺陷的材料進(jìn)行復(fù)檢。 制度保證措施 ⑴、堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢制度，每道工序“三檢”合格后，方可進(jìn)入下道工序 。 ⑵、堅持“工前有交底，工中有檢查，工后有驗收”制度，使整個施工過程均處于質(zhì)量控制狀態(tài)。 ⑶、堅持經(jīng)常性的施工過程控制檢查制度，在施工過程中，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，消除質(zhì)量隱患。 ⑷、堅持“月質(zhì)量檢查驗工計價”制度，項目部質(zhì)檢部門每月 25 日組織施技、計劃部門進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、驗工計價。對檢查情況進(jìn)行評比，及時公布結(jié)果，并給予獎罰，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 ⑸、堅持監(jiān)理工程師簽證制度，每道工序經(jīng)項目部質(zhì)檢工程師檢查合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可，否則，不得進(jìn)入下道工序。 ⑹、采用先進(jìn)的檢測設(shè)備進(jìn) 行質(zhì)量檢驗，測量采用全站儀，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 、質(zhì)量事故報告制度 開工前制定質(zhì)量保證措施，在施工過程中，有原始質(zhì)量記錄，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，我單位將立即向建設(shè)單位、監(jiān)理部以及我單位質(zhì)檢部門匯報，制定補(bǔ)救方案，采用必要的補(bǔ)救、糾正預(yù)防措施，使事故的危害降到最低限度。 、主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理。 施工過程中，主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理，對籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦提出的質(zhì)量問題，項目部將指派專人負(fù)責(zé)，限期整改。施工過程中經(jīng)常主動向監(jiān)理工程師和業(yè)主代表匯 報工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。 、建立質(zhì)量回訪維修制度 自工程竣工驗收交付使用開始，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是： 在保修期內(nèi)，每個季度進(jìn)行一次工程質(zhì)量回訪。保修期外堅持每年進(jìn)行一次中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設(shè)計 18 工程質(zhì)量回訪。 在回訪過程中，根據(jù)有關(guān)合同及建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主進(jìn)行檢修、維修。保修期滿，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系。 工期保證體系及措施 組織強(qiáng)有力的項目施工指揮機(jī)構(gòu)，制定保證體系，配備會管理懂技術(shù)的干部和業(yè)務(wù)骨干，并調(diào)動足夠 的專業(yè)隊伍和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，同時在施工中根據(jù)需要隨時在全局范圍內(nèi)調(diào)配所需的人員、設(shè)備，確保施工力量和施工設(shè)備滿足工程需要。實行科學(xué)管理，堅持文明生產(chǎn)、文明施工。加強(qiáng)思想政治教育工作，充分利用有效工作時間，根據(jù)施工進(jìn)度的實際情況，采用兩班制和三班制作業(yè)，節(jié)假日現(xiàn)場施工間隙，發(fā)揚(yáng)鐵道兵時期不畏艱險，吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)和善打硬戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)。 保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系見《保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖》、《工期保證體系框圖》。 中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設(shè)計 19 保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖 項目部工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長 : 項目副經(jīng)理 項目總工程師 工 程 隊 工 班 長 工程部部長 安全環(huán)保部部長 機(jī)械物資部部長 試驗室主任 合同部部長 工 程 隊 隊 長 中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司張承高速承德段 TJ16 合同實施性施工組織設(shè)計 20 、制訂詳細(xì)的工程進(jìn)度管理辦法 根據(jù)本標(biāo)段實際情況制訂詳細(xì)的工程進(jìn)度管理 辦法 ,在整個施工過程中嚴(yán) 工期保證體系框圖 施工組織保證 施工準(zhǔn)備做到“三快”： 進(jìn)場快、安家快、開工快 以管理做根本 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時 動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關(guān)系， 創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 適時組織勞動競賽 人員設(shè)備材料保證 高素質(zhì)人員組成的精干 高效的項目經(jīng)理部 確保施工順利進(jìn)行 施工經(jīng)驗豐富的 專業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的 配套機(jī)械設(shè)備 暢通的材料供貨渠道， 充足的材料供應(yīng) 技術(shù)保證 編制完善的實施性 施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工 提高工效 健全的質(zhì)量保證 體系，避