【文章內(nèi)容簡介】 大報告、黨的第 xx 屆五中全會精神、以及 xx 講話、最高院王勝俊講話等。認真參加黨組中心組學習做好筆記，認真寫好體會文章。結(jié)合工作實際，本人撰寫了二篇體會文章 ,一篇關于預防未成年人犯罪的文章被國家級刊物刊出 . 今年來，我雖然工作中取得了一些成績，但我也清醒地認 識到，我的工作與上級領導和同志們的要求還存在一些差距，工作當中還存有不夠細致之處，還需進一步加強學習。今后，我將更加努力的工作，清正廉潔、盡心盡職、勤奮工作，從點滴做起，為法院的各項工作再上新臺階作出自己的貢獻。 【法院述職述廉報告范文 2】 xxxx 年，我堅持以黨的 xx 大和三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞黨委、政府工作大局和人民群眾關切，推動實施“三大工程”，推進四項建設，全面發(fā)揮審判職能，為全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供了有力的司法保障。在我?guī)ьI下，我院全年受理各類案件 2883 件，審結(jié)2663 件，結(jié)案率為 %，我個人被省高院榮記二等功，被中國共產(chǎn)黨廊坊市委、市政府評為廊坊市 xx 大信訪維穩(wěn)工作“先進工作者”并榮記二等功，我院一個庭室榮立集體二等功，一名同志被最高院授予先進個人稱號，十三名同志被上級法院及市縣表彰獎勵，市委政法委、市中院司法服務工作站建設現(xiàn)場會、最高院辦公廳群眾路線教育現(xiàn)場會在永清召開。 一、加強政治學習，努力強化思想理論基礎 一直以來，我都十分清楚學習對人一生的重要意義。為此，我把勤于學習、修煉內(nèi)功作為工作之余的第一要務，把大力提高自身素質(zhì)作為新形勢下法院領導 干部提高領導水平的重要途徑。一年來，我和黨組一班人極力克服較為突出的工學矛盾，圍繞“創(chuàng)建學習型法院，爭當學習型法官”目標，拓展學習領域，改進學習方法，講求學習效果，自身素質(zhì)大力提高。在政治理論學習方面，我先后重溫了毛澤東、鄧小平等幾代偉人的思想巨著，特別研讀了新黨章、黨的 xx 大報告、xx 屆三中、四中全會精神等一系列充滿時代光輝的經(jīng)典華章，相繼寫下了比較系統(tǒng)的學習筆記和 心得體會，進一步夯實了理論功底。 二、強化能動司法，服務縣域經(jīng)濟發(fā)展大局 xxxx 年，我牢牢把握“綠色崛起，高端發(fā)展 ”的重要機遇，堅持主動履職，延伸服務，全力提供法律支撐。強化法治思維。堅持用法治思維和法治方式進行引領，通過送法上門、司法建議延伸行政審判職能，與行政機關建立良性互動，引導機關、村街依法推進社會管控 。大力倡導信用體系建設，建立信用檔案，公布失信人黑名單，鼓勵企業(yè)誠信經(jīng)營，今年以來送法上門 16 次，對多個部門提出了司法建議，促進行政執(zhí)法在法律的框架內(nèi)運行。優(yōu)化法治環(huán)境。法治環(huán)境是最好的市場環(huán)境，我選派專人定期對案件審理中發(fā)現(xiàn)的問題分類匯總，針對金融詐騙、非法集資等逐一開展專項打擊和宣傳活動，堵塞市場管理漏洞、規(guī) 范市場有序運行，為市場經(jīng)濟營造了良好的法治環(huán)境，同時選派業(yè)務骨干為新奧集團等重點企業(yè)、重大項目提供法律幫扶，切實保障縣域企業(yè)正常發(fā)展運營。硬化法治保障。對涉企案件做到快立、快審、快執(zhí)，簡化訴訟程序，對重點企業(yè)我們疏危解困，慎用扣押、凍結(jié)、查封等措施，對破產(chǎn)案件，采取債轉(zhuǎn)股等方式使一些瀕危企業(yè)擺脫困境，對土地、稅收等非訴執(zhí)行案件靠前服務，推進全縣跨越發(fā)展。今年以來走訪企業(yè)、村街 200 余次，為企業(yè)解決涉法難題 500 余個，提出司法建議 120 條，挽回經(jīng)濟損失 1000 余萬元。 三、打造平安工程，全力維護社會和 諧穩(wěn)定 圍繞平安永清建設，我領導全院干警全面履行職能，全力推進社會管理創(chuàng)新，有力推動社會穩(wěn)定。堅持重拳出擊懲惡，依法嚴懲“兩搶”一盜、聚眾斗毆等嚴重危害社會治安的犯罪，同時全面貫徹寬嚴相濟刑事政策，抓好“寬”、“嚴”兩手，堅持與打擊懲治與預防教育相結(jié)合，對罪行較輕具有法定從輕、減輕情節(jié)的被告人，依法從寬處理。全年審結(jié)刑事案件 122 件，判處被告人 864 人，其中三年以上有期徒刑 111 人，緩刑、管制、單處罰金等非監(jiān)禁刑 214 人。創(chuàng)新社會管理途徑。在我的大力倡導下，干警們依托百家工作站，走村街、入農(nóng)戶，當好 經(jīng)濟發(fā)展的“助推員”、定紛止爭的“指導員”、送法上門的“宣傳員”、維護穩(wěn)定的“聯(lián)絡員”，積極整合司法資源，調(diào)動了各界民力參與糾紛調(diào)處，實現(xiàn)了糾紛化解在萌芽、解決在基層。全年累計接待群眾來訪 8900 余人次，指導調(diào)解糾紛 2913 起，司法確認 291件，開展基層法治宣傳 612 次，移風易俗改善了村街法制環(huán)境。工作站的經(jīng)驗不僅得到了最高院及各級領導的充分肯定，而且被新華社、中央電臺等 40 余家大型媒體關注報道， 8 月份最高院辦公廳專程來院召開現(xiàn)場會組織了調(diào)研活動。構(gòu)建聯(lián)合化解體系。主動與公安、保險、醫(yī)療等部門聯(lián)絡溝通，嘗試 在醫(yī)療糾紛、勞動爭議、交通肇事等領域建立行業(yè)性、專業(yè)性的訴調(diào)對接機制，努力構(gòu)建“三位一體”的調(diào)解體系，今年以來，我院聯(lián)合六部門建立了交通肇事案件多部門聯(lián)合化解新機制，訴前調(diào)處此類案件 14 件，有效防止了矛盾激化及民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生，促進了矛盾糾紛源頭治理。 四、堅持司法為民，積極回應群眾司法關切 我始終把群眾利益、群眾感受作為全院整體工作的風向標、晴雨表，全力保障民生。強化權利保障。穩(wěn)妥處理了勞動報酬、贍養(yǎng)、撫育等與群眾生產(chǎn)、生活密切相關的民生案件，保障當事人權益，特別是對宏觀經(jīng)濟影響較大的勞資、 債務糾紛，注重平衡雙方當事人的利益，注重調(diào)解解紛，努力實現(xiàn)案結(jié)事了互利共贏，成功處理了 168 名農(nóng)民工勞資糾紛等一大批關乎百姓切身利益的案件，有效維護了當事人權益。 xxxx年，我院受理各類民商事案件 2381 件，審結(jié) 2218 件，調(diào)撤率達 93%。強化司法服務。依托司法服務中心完善便民舉措，積極推行立案接待一站式服務和一次性告知，落實預約立案、預約開庭、假日法庭、巡回辦案等便民措施，全面推行司法救助、法律援助，受到了群眾歡迎。全年累計開展巡回審判 137 次，減緩免訴訟費 20 余萬元，為困難當事人爭取司法救助專 項資金 16 萬元。強化解紛效率。在保證案件質(zhì)量的前提下，注重提升審判速率，鼓勵法官積極適用簡易程序，同時，積極組織開展了長期未結(jié)疑難案件攻堅戰(zhàn)，全院上下加班加點工作，確保當事人合法權益盡快實現(xiàn)，今年以來，簡易程序適用率 %，辦案周期平均縮短 15 天，審結(jié)各類長期未結(jié)案件 150余件。 五、深化改革創(chuàng)新，帶動審執(zhí)工作優(yōu)化發(fā)展 我緊緊抓住新一輪司法改革的有力時機，注重立足全局、整體設計，以改革帶動審執(zhí)工作創(chuàng)新發(fā)展。強化審判體制改革，加強院長、庭長對綜合審判工作的宏觀指導，注重發(fā)揮審委會監(jiān)督、指導 審判工作的獨特作用，對審判質(zhì)效進行全面監(jiān)督管理 。完善合議庭議事方式及合議庭成員的職權與責任，建立健全合議庭績效考評 。探索推進主審法官負責制，網(wǎng)上追錯制，努力搭建統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分權制約的審判運行模式。強化審執(zhí)機制改革，探索建立了立審執(zhí)協(xié)調(diào)聯(lián)動的新機制，加強立案、審判、執(zhí)行的溝通協(xié)調(diào)與配合，形成審判部門與執(zhí)行部門的工作合力，使立審執(zhí)之間通過無縫對接，形成了有機結(jié)合的整體 ,有效破解了執(zhí)行難，受到了省高院、市中院領導的充分肯定。全年執(zhí)結(jié) 323 件，案件執(zhí)結(jié)率達到 83%，較同期上升了 個百分點，執(zhí)行總標的 6500 余萬元，自動履行率達 %，服判息訴率達 97%，執(zhí)行工作綜合指標位居全市第一 。強化繁簡分流，以調(diào)解速裁庭牽頭開展小額速裁，有效降低群眾訴累，全年有 900 余起案件進入小額速裁程序 。嘗試推行要素式審判，匯總提煉審判要點，推進審判工作規(guī)范高效運行。強化審判方式改革，積極聯(lián)絡人大聘請 130 名人民陪審員參與案件審理，定期開展專業(yè)技能培訓活動，陪審率達 67%，超過滿意值 35%，在各村街選聘 400 余名執(zhí)行聯(lián)絡員，協(xié)助開展執(zhí)行工作，探索專業(yè)化與大眾化相結(jié)合的審執(zhí)工作新方式、新路徑。 六、實施精良管 理，推動法院工作上檔升級 發(fā)揮審判管理的“指揮棒”作用 ,積極構(gòu)建精良審判管理模式，充分調(diào)動干警工作熱情。健全質(zhì)效管理體系，通過建立健全審判質(zhì)效分析、案件研判、典型案件通報、審判經(jīng)驗交流等制度，構(gòu)建“點線面”多角度、全方位的質(zhì)量管理體系，“點”上集中把握好重點崗位、重點案件和重點判項，“線”上重點把握好審判活動的重要環(huán)節(jié)和重要流程，“面”上重點把握好審判工作的基本態(tài)勢和發(fā)展趨勢，以嚴謹精細的管理推動審判工作均衡、有序開展。打造三大精品工程，打造精品文書工程，深入開展文書評查、傳閱、制作規(guī)范化活動，黨組帶頭評查案卷，對優(yōu)秀文書、 瑕疵文書進行傳閱交流，制定裁判文書制作范本，法官人手一冊，促進了文書質(zhì)量大幅提升 。打造示范庭審工程，制定開庭要素式規(guī)范，上至院長下至普通法官人人都開示范庭，利用法官大講堂組織評議交流活動 。打造程序規(guī)范工程，在工作流程、接待、辦案、請示等方面，制作工作規(guī)范，形成統(tǒng)一的工作流程。全年觀摩庭審 100余次，評查卷宗 2800 余份。用好績效考核激勵，堅持目標拉動、項目帶動，積極構(gòu)建個人考核體系和部門考核體系，深入開展了月講評、季考評，評先選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，對評選出的辦案快手、調(diào)解能手、執(zhí)行高手予以大張旗鼓的表彰獎勵，有效 拉動了全院綜合指標和單項指標的大幅提升， xxxx 年全院總體結(jié)案率達 %，同比上升了 4 個百分點，上訴、發(fā)改率大幅下降。 七、狠抓隊伍建設，打造創(chuàng)優(yōu)爭先良好氛圍 我始終堅持精管理、