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正文內(nèi)容

主動(dòng)設(shè)計(jì)和把握面向未來的變革之路(編輯修改稿)

2025-06-30 06:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略,我可以讓你牽頭做。因?yàn)楹芏嘀R(shí)分子說白了,你說給他多少錢不得了,他覺得自己個(gè)人成就,然后同時(shí)許給他一個(gè)期權(quán),或者以后這個(gè)公司如果做大了,上市了,你在里面會(huì)有多少的股份,他這種動(dòng)力就 特別大。比如我們搞一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,底層又有這么多具體需求點(diǎn)的搜集,其實(shí)對(duì)接起來,某種意義上比機(jī)制好一點(diǎn)。其實(shí)我們有很多需求就是一閃而過,但是因?yàn)闆]有一個(gè)好的渠道把我們這種想法最終提煉起來,如果有這么一個(gè),變成全民參與的一個(gè),不僅是動(dòng)態(tài)的組織層面怎么設(shè)計(jì),然后具體的管控權(quán)責(zé)怎么劃分,如果有一種好的機(jī)制,這種觸發(fā)機(jī)制,可能也會(huì)激發(fā)一些大家的需求點(diǎn)的探討。 4) 鎖定行業(yè)、鎖定應(yīng)用領(lǐng)域。 鎖定若干個(gè)行業(yè),鎖定若干個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)所,典型應(yīng)用空間,或情景,然后你來應(yīng)用。明確 對(duì) 電磁 安全, 電磁空間 安全,最敏感,最依賴的前十大行業(yè) 是什么,前十大事件是什么,這個(gè)我們所有瞄準(zhǔn)的前十大行業(yè)前十個(gè),不容許出 現(xiàn),出現(xiàn)就有可能導(dǎo)致該公司垮臺(tái)或死亡的事是什么,這個(gè)我沒有的話,我的 電磁空間 安全的概念的構(gòu)建,商業(yè)應(yīng)用無從談起。我要講的就是, 你們要發(fā)現(xiàn)的就是這種東西,就是一定是人民群眾有巨大需求,但同時(shí)還要能夠商業(yè)化。 同時(shí),確定的方向的意義是: 從員工層面來看, 29 所是不是真正找到自己的方向,從集團(tuán)層面來看的話, 29 所在中國(guó),有沒有形成獨(dú)特的一個(gè)行業(yè)地位,從國(guó)家層面上來講的話,你是不是從你的角度解決了我的一部分問題。 ( 二 ) 如何推動(dòng)五大板塊架構(gòu)有效運(yùn)行,需要解決幾個(gè)“ 1+1”問題: 【 王總 】 : ( 1) 基于這個(gè)架構(gòu),但是如何能把這件事,因?yàn)槲椰F(xiàn)在只是想組織架構(gòu),戰(zhàn)略只是大體上戰(zhàn)略方向,戰(zhàn)略業(yè)務(wù),具體的一些核心流程,包括一些崗位責(zé)任這方面,這個(gè)匹配度怎么建,一定是總體的活力和一個(gè)單元活力的結(jié)合。 ( 2) 我的基本架構(gòu)有了,如何運(yùn)轉(zhuǎn)起來?現(xiàn)在最主要的,我先把哪個(gè)樣本先做起來?,F(xiàn)在基本上把 29 所老的底子都放給我的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)了,但是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),我 也進(jìn)行五六年的改革,有一定的市場(chǎng)意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),但是有哪些東西,特別是讓他們單獨(dú)經(jīng)營(yíng)這塊,容易又 走到老路上去。 ( 3) 實(shí)際運(yùn)行過程中,很多人的想法是矛盾的。大家對(duì)發(fā)展,解決自身問題的渴望都有的,但是一代表國(guó)家做事,好像這件事我要替國(guó)家作主,這種雙重人格,確實(shí)有點(diǎn)雙重人格,因?yàn)闄C(jī)制造成的,他就雙重人格。 論投資的時(shí)候,說我這邊就是 29 所傳統(tǒng)的,為什么要投給你,要說給他激勵(lì),你都拿國(guó)有資產(chǎn),為什么你要先分,我為什么不能分股權(quán),軍最不想給別人投資,又想最先分好處,但是軍又做不了,因?yàn)槿珖?guó)有資產(chǎn),全是軍費(fèi),我又不能給他搞期權(quán)什么之類的,這個(gè)就是這種矛盾,實(shí)際上內(nèi)部還是很明顯的。 ( 4) 現(xiàn)在的架構(gòu)下,把大家分開, 類似有點(diǎn)賽馬的機(jī)制。第一可能要激發(fā)你們的活力,但是你們也要跑得快, 要想 跑得快 , 可能相應(yīng)的制度,相應(yīng)的激勵(lì),肯定要跟上。但是在這種變化過程中,難點(diǎn)在一個(gè)平穩(wěn)的問題。這種差異化的制度,和平穩(wěn)之間的一個(gè)結(jié)合關(guān)系,怎么把它顯性化,或者推進(jìn)的步驟中怎么來推,包括說激勵(lì)機(jī)制,有可能不可能在所有的事業(yè)部馬上推,有可能試點(diǎn),但是誰下,這些平穩(wěn)又怎么操作,我覺得都是比較難的一些東西,這些問題。 【 白總 】 : 最終可能這個(gè)架構(gòu),五大板塊分出來以后,的確要解決幾個(gè)問題。 解決老業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的“ 1+1”問題。 即解決已確定的傳統(tǒng)的、形成一定規(guī)模的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。 ( 1) 對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù) , 要?jiǎng)佑玫讓痈锩?。否則, 因?yàn)檫@個(gè)以思維的歷史和傳統(tǒng),這樣的一個(gè)干部年齡結(jié)構(gòu)、智力 結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu),恐怕尤其是非軍的另外四大板塊業(yè)務(wù)的開展,最后就很有可能是回到老路子上來。 如何進(jìn)行底層革命?比如, 是把 電磁空間 安全的這樣的競(jìng)賽放到我們這里來, 或者 我們把全中國(guó)這么幾年以來各種大獎(jiǎng)賽入圍的這樣一些團(tuán)隊(duì)拿過來,給他們?cè)O(shè)立一個(gè)小的空間,讓他們先做前期計(jì)劃,好了以后我們經(jīng)過論證給他們投,或者我們鼓勵(lì)員工內(nèi)部產(chǎn)生好的,就是在你這個(gè)業(yè)務(wù)方向上,你 們?nèi)フ液玫纳虡I(yè)模式去,找出來以后,我們投。理論上現(xiàn)在很多企業(yè)里提出了 80 后必須進(jìn)班子,這個(gè) 80 后進(jìn)班子, 80 后進(jìn)班子,他不要干別的,不要在那里一個(gè)嫩臉和老同志們一起開會(huì),至少把他可能,之所以進(jìn)來,不是因?yàn)槟闶?80 后,可能你的商業(yè)計(jì)劃書勝出了,所以你就來了。 要把這個(gè) 1+1 這次考慮進(jìn)去。 ( 2) 對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù), 要內(nèi)部和外部的一種結(jié)合的一種方式,企業(yè)本身不能再是一個(gè)內(nèi)部公司。 電磁 安全不是你們內(nèi)部安全, 電磁 安全不在于技術(shù),而在于應(yīng)用,他一定是通過安全的把觸角伸到各個(gè)行業(yè)去。 如果你們是個(gè)普通的市場(chǎng)型公司的話,全國(guó)的 電磁 空間 安全大獎(jiǎng)賽,應(yīng)該歷史性地就放在你們這里,每年都辦,辦到四屆、五屆,同時(shí)還有一個(gè) 電磁空間 展覽, 就放在成都展覽中心,各種設(shè)施,儀器、技術(shù)、軟件,還有一個(gè)大展會(huì)。 ( 3)通過實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)上的“ 1+1”,來促進(jìn)我們的創(chuàng)新業(yè)務(wù)真的得以實(shí)現(xiàn)。你們選定的方向,決定了你們必須是個(gè)外部型的公司。引入外部人才,可能這個(gè)80 后,這個(gè)人進(jìn)了班子以后,他本身未必是愛迪生,未必是某一個(gè)牛人,但他最起碼應(yīng)該是一個(gè)小風(fēng)投專家,或者他只是代表他作為聯(lián)絡(luò)官,整個(gè)可能評(píng)判是29 所的一個(gè)班子來評(píng)判的。 ( 4)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不能對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)給予過多保 護(hù)。你們這五個(gè)事業(yè)部一設(shè), 如果過去是軍品養(yǎng)另外幾個(gè)小兄弟,另外幾個(gè)小兄弟是仰仗于軍品的鼻息,做出來也是他,沒做出來也是他,那 還 是 29 所, 反正軍品這塊的這種遮蔽,這種老大,這種保護(hù),給我們的各個(gè)板塊給予的保護(hù),也許保護(hù)得太好了。 自我發(fā)展 +對(duì)標(biāo)發(fā)展的“ 1+1”。 ( 1) 每一個(gè)企業(yè)對(duì)口的應(yīng)該有幾個(gè)標(biāo)桿,而且這個(gè)標(biāo)桿,這個(gè) 要可對(duì)標(biāo)性很強(qiáng)。 我們的物流,國(guó)際,民品,微電子,我覺得應(yīng)該有一個(gè)精準(zhǔn)標(biāo)桿,別搞得一對(duì)就對(duì)準(zhǔn) IBM,一對(duì)就對(duì)華為,一對(duì)就對(duì)中外運(yùn),對(duì)著我們自己都覺得沒意思,夠不著。對(duì)一些夠得著的,比我們往前一兩步,甚至可能沒前多少,讓我們的同志們學(xué)習(xí)的時(shí)候有信心。 ( 2) 建立 一個(gè)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo) 體系 ,每過一兩年這個(gè)標(biāo)桿被廢掉了,我們?cè)贀Q標(biāo)桿。我覺得這種看得見的,把爬 坡變成爬樓梯式的對(duì)標(biāo)是人人都?jí)虻弥摹,F(xiàn)在客觀上來講的話,不管 王總 領(lǐng)導(dǎo) 如何發(fā)動(dòng)改革,其實(shí)最可怕的是我們下面幾個(gè)事業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人們,產(chǎn)生不了道路自信,這個(gè)事能不能走通,理論自信有了,道路自 信產(chǎn)生不了,那道路自信在哪里呢?道路自信還得從他信上,從他信到自信。 ( 3) 通過對(duì)照 標(biāo)桿 發(fā)展 來保底, 通過 創(chuàng)新 是保證高線,是正確的方向,創(chuàng)新的方向 。 軍民兩套機(jī)制的“ 1+1” 解決一個(gè)軍民兩套機(jī)制,新老兩套機(jī)制問題。 管理者知道,就平衡二字,平衡各種力量,配置各種資源。 ( 1) 對(duì)于老的軍品部分, 不能股權(quán)激勵(lì) ,但要把激勵(lì)和民品的股權(quán)激勵(lì)劃上一定的等號(hào) , 否則這幫人反而會(huì)成為改革的阻撓者??梢?引入一個(gè)內(nèi)部職稱,內(nèi)部嘉獎(jiǎng),內(nèi)部職稱,比如說一 級(jí)經(jīng)營(yíng)師,一級(jí)管理師,特級(jí)管理師。 這個(gè)外部可以不認(rèn)可,但是我們內(nèi)部等于是對(duì)他歷史貢獻(xiàn)的一個(gè)認(rèn)可,每月津貼, 8000啊, 1 萬啊,甚至更多啊,到企業(yè)里面的創(chuàng)新大師,管理大師,首席科學(xué)家 。軍品最后轉(zhuǎn)民品出去了,職稱扒下來,就像脫了軍裝一樣,職稱帶不走,內(nèi)部職稱,是本公司認(rèn)可的, 是 本公司給予你的,對(duì)你專業(yè),對(duì)你隱性貢獻(xiàn),對(duì)你不可市場(chǎng)化表達(dá)貢獻(xiàn)的一種市場(chǎng)化表達(dá)。 ( 2) 對(duì)于新建的板塊,采用風(fēng)險(xiǎn)收入。 剛創(chuàng)業(yè)的 ,一開始 也別講期權(quán) 這些,給了你員工也眼紅。所謂風(fēng)險(xiǎn)收入,就是 你越敢拿出來抵押,你越敢承諾高績(jī)效的,我越敢給你高風(fēng)險(xiǎn)收入。 如果他把房子抵押給你,你一年給他 100 萬,群眾會(huì)給理解,房子都抵押出來了,風(fēng)險(xiǎn)抵押金,在集團(tuán)真金白銀交進(jìn)去幾十萬,干不到要扣掉,是這種,這是張榜的,就是這個(gè)崗位,風(fēng)險(xiǎn)抵押金是多少,承諾業(yè)績(jī)是多少,大家都來揭榜,最后競(jìng)聘、競(jìng)選,群眾和評(píng)委投票。這時(shí)候,大 家來認(rèn)可,要么是班子風(fēng)險(xiǎn)收入,要么是一把手風(fēng)險(xiǎn)收入,這個(gè)都可以。 這個(gè)班子,你們?nèi){馬車、 四駕馬車敢簽一個(gè)集體經(jīng)營(yíng)合約嗎,如果可以,那你就風(fēng)險(xiǎn)掛鉤起來,你們一共要交這么多錢上來。 ( 3) 簡(jiǎn)單來說,就是 讓老的軍品 板塊感覺到我們的歷史貢獻(xiàn)得到承認(rèn),讓新的感覺到你必須 用風(fēng)險(xiǎn)去搏。 當(dāng)然客觀上新的商業(yè)模式?jīng)]確定,市場(chǎng)沒打開,讓人家真金白銀拿出來抵押,也會(huì)風(fēng)險(xiǎn)比較高,那么就告訴他們,就是如果沒有大的業(yè)績(jī)承諾,沒有大的發(fā)展,只是現(xiàn)在的發(fā)展收入上,一個(gè)正常速度的話,那只能是按照一般的年薪,如果你們整個(gè)班子想搏一把,做一個(gè)較好的發(fā)展計(jì)劃,押上一塊,這個(gè)選 擇權(quán)在他,他可以雙軌制,利用傳統(tǒng)的激勵(lì),也可以進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)收入 。比如說 30 以上,或多少以上,屬于較大的發(fā)展方案,多少到多少,是一個(gè)可以給予 一定的,按照經(jīng)營(yíng)效果可以給 定的獎(jiǎng)勵(lì),多少以下就不考慮獎(jiǎng)勵(lì),給新板塊,這四個(gè)板塊這樣一個(gè)路線圖的話 ,也會(huì)較大化地激活他們。把愿景要畫好,何時(shí)何地何種狀況進(jìn)入到股權(quán)激勵(lì)。重大創(chuàng)新,重大市場(chǎng)突破,重大表現(xiàn),用事后追認(rèn)制進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),那么這樣的話,等于是雙重獎(jiǎng)勵(lì),你冒著風(fēng)險(xiǎn),你完成任務(wù),而且超額完成本身密切預(yù)計(jì)的那么一個(gè)目標(biāo),那么我們要進(jìn)行超額的獎(jiǎng)勵(lì)的,就是把期權(quán)這 個(gè)概念引進(jìn)來,乃至于股權(quán)。這樣的話,又等于軍品這個(gè)板塊也好接受。 新老業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)界面上 的 “ 1+1”。 【白總】 要進(jìn)行差異化的管控。 傳統(tǒng)業(yè)務(wù),熟悉業(yè)務(wù) ,按照老的分權(quán)界面來做,新的業(yè)務(wù),新出現(xiàn)的事項(xiàng),特事特辦來做。但我們和軍品還不能差得太多,都是 29 所人。 【 王總 】 差異化管控,這可能是事業(yè)部之間真的才能跑起來的原因,不然的話他還認(rèn)為,都是你來調(diào)節(jié)平衡的,怎么做你都?jí)何摇?調(diào)去做民的,認(rèn)為是所里推他過去的,要“裝滿倉 ”,身未動(dòng),功臣自居。 (三) 打破固有傳統(tǒng)觀念 ,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),減少運(yùn)行阻力 【 王總 】 :所以現(xiàn)在說觀念,我們現(xiàn)在很多人觀念是這樣的,開始的思維,第一個(gè)是基于國(guó)企和事業(yè)單位,是一個(gè)穩(wěn)定性的 。 【 白總 】 : ( 1) 一個(gè)是求穩(wěn)心態(tài)就不說了,肯定是的。 ( 2) 另外一個(gè), 價(jià)值取向的固化。 就是這么多年的保軍 。 我們事實(shí)上說軍的時(shí)候,把民,就是拿出來是個(gè)鋪墊,民是一個(gè)業(yè)余的,軍是全民,是公務(wù)員,民是民工,是招聘,是談話,就是類似,大家把這些概念固化了,回去以后他給老婆孩子一個(gè)交待,交待不了,我從軍出來了,搞民,丈母娘就問,怎么搞民了,不穩(wěn)定了,這是這么多年,他本身面對(duì)他的鄰居,他的社會(huì),他的小圈子,有一個(gè)固定的價(jià)值取向。 ( 3) 強(qiáng)化內(nèi)部觀念再教育。舉措比如, 找出群眾里面最流行的 50 個(gè)謬誤,根據(jù)這 50 個(gè)謬誤,發(fā)明 50 到 100 個(gè)標(biāo)語,今年 到明年,就是洗腦年,就像“只生一個(gè)好”,你圍繞著“只生一個(gè)好”。中國(guó)發(fā)明了多少優(yōu)秀 的標(biāo)語, 發(fā)明了多少對(duì)你心靈有深深觸動(dòng)的,甚至到最后 你徹底被洗腦了,甚至你從骨子里面就覺得,這真是一個(gè)最佳解決方案。 這種典型謬誤,是要集中地給它糾正一下。而且這個(gè)糾正的時(shí)候,就是丁是丁,卯是卯,一對(duì)一,就是什么,比如說離軍,離開原先的軍,用新形態(tài),創(chuàng)新業(yè)務(wù),就新軍業(yè)務(wù),新的涉軍業(yè)務(wù)和老的涉軍業(yè)務(wù),為公司的發(fā)展進(jìn)行更新的開拓,可能才是對(duì) 29 所更大的貢獻(xiàn),老的軍品業(yè)務(wù)對(duì) 29所,是 29 所的過去,歷史,新的軍品業(yè)務(wù)是 29 所的未來,就是守業(yè)為自己,創(chuàng)業(yè)為明天。 【 王總 】 我們名字可能起的,軍用系
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