【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略，我可以讓你牽頭做。因?yàn)楹芏嘀R(shí)分子說白了，你說給他多少錢不得了，他覺得自己個(gè)人成就，然后同時(shí)許給他一個(gè)期權(quán)，或者以后這個(gè)公司如果做大了，上市了，你在里面會(huì)有多少的股份，他這種動(dòng)力就 特別大。比如我們搞一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，底層又有這么多具體需求點(diǎn)的搜集，其實(shí)對(duì)接起來，某種意義上比機(jī)制好一點(diǎn)。其實(shí)我們有很多需求就是一閃而過，但是因?yàn)闆]有一個(gè)好的渠道把我們這種想法最終提煉起來，如果有這么一個(gè)，變成全民參與的一個(gè)，不僅是動(dòng)態(tài)的組織層面怎么設(shè)計(jì)，然后具體的管控權(quán)責(zé)怎么劃分，如果有一種好的機(jī)制，這種觸發(fā)機(jī)制，可能也會(huì)激發(fā)一些大家的需求點(diǎn)的探討。 4） 鎖定行業(yè)、鎖定應(yīng)用領(lǐng)域。 鎖定若干個(gè)行業(yè)，鎖定若干個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)所，典型應(yīng)用空間，或情景，然后你來應(yīng)用。明確 對(duì) 電磁 安全， 電磁空間 安全，最敏感，最依賴的前十大行業(yè) 是什么，前十大事件是什么，這個(gè)我們所有瞄準(zhǔn)的前十大行業(yè)前十個(gè)，不容許出 現(xiàn)，出現(xiàn)就有可能導(dǎo)致該公司垮臺(tái)或死亡的事是什么，這個(gè)我沒有的話，我的 電磁空間 安全的概念的構(gòu)建，商業(yè)應(yīng)用無從談起。我要講的就是， 你們要發(fā)現(xiàn)的就是這種東西，就是一定是人民群眾有巨大需求，但同時(shí)還要能夠商業(yè)化。 同時(shí)，確定的方向的意義是： 從員工層面來看， 29 所是不是真正找到自己的方向，從集團(tuán)層面來看的話， 29 所在中國(guó)，有沒有形成獨(dú)特的一個(gè)行業(yè)地位，從國(guó)家層面上來講的話，你是不是從你的角度解決了我的一部分問題。 （ 二 ） 如何推動(dòng)五大板塊架構(gòu)有效運(yùn)行，需要解決幾個(gè)“ 1+1”問題： 【 王總 】 ： （ 1） 基于這個(gè)架構(gòu)，但是如何能把這件事，因?yàn)槲椰F(xiàn)在只是想組織架構(gòu)，戰(zhàn)略只是大體上戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，具體的一些核心流程，包括一些崗位責(zé)任這方面，這個(gè)匹配度怎么建，一定是總體的活力和一個(gè)單元活力的結(jié)合。 （ 2） 我的基本架構(gòu)有了，如何運(yùn)轉(zhuǎn)起來？現(xiàn)在最主要的，我先把哪個(gè)樣本先做起來?，F(xiàn)在基本上把 29 所老的底子都放給我的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)了，但是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，我 也進(jìn)行五六年的改革，有一定的市場(chǎng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，但是有哪些東西，特別是讓他們單獨(dú)經(jīng)營(yíng)這塊，容易又 走到老路上去。 （ 3） 實(shí)際運(yùn)行過程中，很多人的想法是矛盾的。大家對(duì)發(fā)展，解決自身問題的渴望都有的，但是一代表國(guó)家做事，好像這件事我要替國(guó)家作主，這種雙重人格，確實(shí)有點(diǎn)雙重人格，因?yàn)闄C(jī)制造成的，他就雙重人格。 論投資的時(shí)候，說我這邊就是 29 所傳統(tǒng)的，為什么要投給你，要說給他激勵(lì)，你都拿國(guó)有資產(chǎn)，為什么你要先分，我為什么不能分股權(quán)，軍最不想給別人投資，又想最先分好處，但是軍又做不了，因?yàn)槿珖?guó)有資產(chǎn)，全是軍費(fèi)，我又不能給他搞期權(quán)什么之類的，這個(gè)就是這種矛盾，實(shí)際上內(nèi)部還是很明顯的。 （ 4） 現(xiàn)在的架構(gòu)下，把大家分開， 類似有點(diǎn)賽馬的機(jī)制。第一可能要激發(fā)你們的活力，但是你們也要跑得快， 要想 跑得快 ， 可能相應(yīng)的制度，相應(yīng)的激勵(lì)，肯定要跟上。但是在這種變化過程中，難點(diǎn)在一個(gè)平穩(wěn)的問題。這種差異化的制度，和平穩(wěn)之間的一個(gè)結(jié)合關(guān)系，怎么把它顯性化，或者推進(jìn)的步驟中怎么來推，包括說激勵(lì)機(jī)制，有可能不可能在所有的事業(yè)部馬上推，有可能試點(diǎn)，但是誰下，這些平穩(wěn)又怎么操作，我覺得都是比較難的一些東西，這些問題。 【 白總 】 ： 最終可能這個(gè)架構(gòu)，五大板塊分出來以后，的確要解決幾個(gè)問題。 解決老業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的“ 1+1”問題。 即解決已確定的傳統(tǒng)的、形成一定規(guī)模的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。 （ 1） 對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù) ， 要?jiǎng)佑玫讓痈锩?。否則， 因?yàn)檫@個(gè)以思維的歷史和傳統(tǒng)，這樣的一個(gè)干部年齡結(jié)構(gòu)、智力 結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，恐怕尤其是非軍的另外四大板塊業(yè)務(wù)的開展，最后就很有可能是回到老路子上來。 如何進(jìn)行底層革命？比如， 是把 電磁空間 安全的這樣的競(jìng)賽放到我們這里來， 或者 我們把全中國(guó)這么幾年以來各種大獎(jiǎng)賽入圍的這樣一些團(tuán)隊(duì)拿過來，給他們?cè)O(shè)立一個(gè)小的空間，讓他們先做前期計(jì)劃，好了以后我們經(jīng)過論證給他們投，或者我們鼓勵(lì)員工內(nèi)部產(chǎn)生好的，就是在你這個(gè)業(yè)務(wù)方向上，你 們?nèi)フ液玫纳虡I(yè)模式去，找出來以后，我們投。理論上現(xiàn)在很多企業(yè)里提出了 80 后必須進(jìn)班子，這個(gè) 80 后進(jìn)班子， 80 后進(jìn)班子，他不要干別的，不要在那里一個(gè)嫩臉和老同志們一起開會(huì)，至少把他可能，之所以進(jìn)來，不是因?yàn)槟闶?80 后，可能你的商業(yè)計(jì)劃書勝出了，所以你就來了。 要把這個(gè) 1+1 這次考慮進(jìn)去。 （ 2） 對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)， 要內(nèi)部和外部的一種結(jié)合的一種方式，企業(yè)本身不能再是一個(gè)內(nèi)部公司。 電磁 安全不是你們內(nèi)部安全， 電磁 安全不在于技術(shù)，而在于應(yīng)用，他一定是通過安全的把觸角伸到各個(gè)行業(yè)去。 如果你們是個(gè)普通的市場(chǎng)型公司的話，全國(guó)的 電磁 空間 安全大獎(jiǎng)賽，應(yīng)該歷史性地就放在你們這里，每年都辦，辦到四屆、五屆，同時(shí)還有一個(gè) 電磁空間 展覽， 就放在成都展覽中心，各種設(shè)施，儀器、技術(shù)、軟件，還有一個(gè)大展會(huì)。 （ 3)通過實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)上的“ 1+1”，來促進(jìn)我們的創(chuàng)新業(yè)務(wù)真的得以實(shí)現(xiàn)。你們選定的方向，決定了你們必須是個(gè)外部型的公司。引入外部人才，可能這個(gè)80 后，這個(gè)人進(jìn)了班子以后，他本身未必是愛迪生，未必是某一個(gè)牛人，但他最起碼應(yīng)該是一個(gè)小風(fēng)投專家，或者他只是代表他作為聯(lián)絡(luò)官，整個(gè)可能評(píng)判是29 所的一個(gè)班子來評(píng)判的。 （ 4)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不能對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)給予過多保 護(hù)。你們這五個(gè)事業(yè)部一設(shè)， 如果過去是軍品養(yǎng)另外幾個(gè)小兄弟，另外幾個(gè)小兄弟是仰仗于軍品的鼻息，做出來也是他，沒做出來也是他，那 還 是 29 所， 反正軍品這塊的這種遮蔽，這種老大，這種保護(hù)，給我們的各個(gè)板塊給予的保護(hù)，也許保護(hù)得太好了。 自我發(fā)展 +對(duì)標(biāo)發(fā)展的“ 1+1”。 （ 1） 每一個(gè)企業(yè)對(duì)口的應(yīng)該有幾個(gè)標(biāo)桿，而且這個(gè)標(biāo)桿，這個(gè) 要可對(duì)標(biāo)性很強(qiáng)。 我們的物流，國(guó)際，民品，微電子，我覺得應(yīng)該有一個(gè)精準(zhǔn)標(biāo)桿，別搞得一對(duì)就對(duì)準(zhǔn) IBM，一對(duì)就對(duì)華為，一對(duì)就對(duì)中外運(yùn)，對(duì)著我們自己都覺得沒意思，夠不著。對(duì)一些夠得著的，比我們往前一兩步，甚至可能沒前多少，讓我們的同志們學(xué)習(xí)的時(shí)候有信心。 （ 2） 建立 一個(gè)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo) 體系 ，每過一兩年這個(gè)標(biāo)桿被廢掉了，我們?cè)贀Q標(biāo)桿。我覺得這種看得見的，把爬 坡變成爬樓梯式的對(duì)標(biāo)是人人都?jí)虻弥摹，F(xiàn)在客觀上來講的話，不管 王總 領(lǐng)導(dǎo) 如何發(fā)動(dòng)改革，其實(shí)最可怕的是我們下面幾個(gè)事業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人們，產(chǎn)生不了道路自信，這個(gè)事能不能走通，理論自信有了，道路自 信產(chǎn)生不了，那道路自信在哪里呢？道路自信還得從他信上，從他信到自信。 （ 3） 通過對(duì)照 標(biāo)桿 發(fā)展 來保底， 通過 創(chuàng)新 是保證高線，是正確的方向，創(chuàng)新的方向 。 軍民兩套機(jī)制的“ 1+1” 解決一個(gè)軍民兩套機(jī)制，新老兩套機(jī)制問題。 管理者知道，就平衡二字，平衡各種力量，配置各種資源。 （ 1） 對(duì)于老的軍品部分， 不能股權(quán)激勵(lì) ，但要把激勵(lì)和民品的股權(quán)激勵(lì)劃上一定的等號(hào) ， 否則這幫人反而會(huì)成為改革的阻撓者?？梢?引入一個(gè)內(nèi)部職稱，內(nèi)部嘉獎(jiǎng)，內(nèi)部職稱，比如說一 級(jí)經(jīng)營(yíng)師，一級(jí)管理師，特級(jí)管理師。 這個(gè)外部可以不認(rèn)可，但是我們內(nèi)部等于是對(duì)他歷史貢獻(xiàn)的一個(gè)認(rèn)可，每月津貼， 8000啊， 1 萬啊，甚至更多啊，到企業(yè)里面的創(chuàng)新大師，管理大師，首席科學(xué)家 。軍品最后轉(zhuǎn)民品出去了，職稱扒下來，就像脫了軍裝一樣，職稱帶不走，內(nèi)部職稱，是本公司認(rèn)可的， 是 本公司給予你的，對(duì)你專業(yè)，對(duì)你隱性貢獻(xiàn)，對(duì)你不可市場(chǎng)化表達(dá)貢獻(xiàn)的一種市場(chǎng)化表達(dá)。 （ 2） 對(duì)于新建的板塊，采用風(fēng)險(xiǎn)收入。 剛創(chuàng)業(yè)的 ，一開始 也別講期權(quán) 這些，給了你員工也眼紅。所謂風(fēng)險(xiǎn)收入，就是 你越敢拿出來抵押，你越敢承諾高績(jī)效的，我越敢給你高風(fēng)險(xiǎn)收入。 如果他把房子抵押給你，你一年給他 100 萬，群眾會(huì)給理解，房子都抵押出來了，風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在集團(tuán)真金白銀交進(jìn)去幾十萬，干不到要扣掉，是這種，這是張榜的，就是這個(gè)崗位，風(fēng)險(xiǎn)抵押金是多少，承諾業(yè)績(jī)是多少，大家都來揭榜，最后競(jìng)聘、競(jìng)選，群眾和評(píng)委投票。這時(shí)候，大 家來認(rèn)可，要么是班子風(fēng)險(xiǎn)收入，要么是一把手風(fēng)險(xiǎn)收入，這個(gè)都可以。 這個(gè)班子，你們?nèi){馬車、 四駕馬車敢簽一個(gè)集體經(jīng)營(yíng)合約嗎，如果可以，那你就風(fēng)險(xiǎn)掛鉤起來，你們一共要交這么多錢上來。 （ 3） 簡(jiǎn)單來說，就是 讓老的軍品 板塊感覺到我們的歷史貢獻(xiàn)得到承認(rèn)，讓新的感覺到你必須 用風(fēng)險(xiǎn)去搏。 當(dāng)然客觀上新的商業(yè)模式?jīng)]確定，市場(chǎng)沒打開，讓人家真金白銀拿出來抵押，也會(huì)風(fēng)險(xiǎn)比較高，那么就告訴他們，就是如果沒有大的業(yè)績(jī)承諾，沒有大的發(fā)展，只是現(xiàn)在的發(fā)展收入上，一個(gè)正常速度的話，那只能是按照一般的年薪，如果你們整個(gè)班子想搏一把，做一個(gè)較好的發(fā)展計(jì)劃，押上一塊，這個(gè)選 擇權(quán)在他，他可以雙軌制，利用傳統(tǒng)的激勵(lì)，也可以進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)收入 。比如說 30 以上，或多少以上，屬于較大的發(fā)展方案，多少到多少，是一個(gè)可以給予 一定的，按照經(jīng)營(yíng)效果可以給 定的獎(jiǎng)勵(lì)，多少以下就不考慮獎(jiǎng)勵(lì)，給新板塊，這四個(gè)板塊這樣一個(gè)路線圖的話 ，也會(huì)較大化地激活他們。把愿景要畫好，何時(shí)何地何種狀況進(jìn)入到股權(quán)激勵(lì)。重大創(chuàng)新，重大市場(chǎng)突破，重大表現(xiàn)，用事后追認(rèn)制進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，那么這樣的話，等于是雙重獎(jiǎng)勵(lì)，你冒著風(fēng)險(xiǎn)，你完成任務(wù)，而且超額完成本身密切預(yù)計(jì)的那么一個(gè)目標(biāo)，那么我們要進(jìn)行超額的獎(jiǎng)勵(lì)的，就是把期權(quán)這 個(gè)概念引進(jìn)來，乃至于股權(quán)。這樣的話，又等于軍品這個(gè)板塊也好接受。 新老業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)界面上 的 “ 1+1”。 【白總】 要進(jìn)行差異化的管控。 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù) ，按照老的分權(quán)界面來做，新的業(yè)務(wù)，新出現(xiàn)的事項(xiàng)，特事特辦來做。但我們和軍品還不能差得太多，都是 29 所人。 【 王總 】 差異化管控，這可能是事業(yè)部之間真的才能跑起來的原因，不然的話他還認(rèn)為，都是你來調(diào)節(jié)平衡的，怎么做你都?jí)何摇?調(diào)去做民的，認(rèn)為是所里推他過去的，要“裝滿倉 ”，身未動(dòng)，功臣自居。 （三） 打破固有傳統(tǒng)觀念 ，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，減少運(yùn)行阻力 【 王總 】 ：所以現(xiàn)在說觀念，我們現(xiàn)在很多人觀念是這樣的，開始的思維，第一個(gè)是基于國(guó)企和事業(yè)單位，是一個(gè)穩(wěn)定性的 。 【 白總 】 ： （ 1） 一個(gè)是求穩(wěn)心態(tài)就不說了，肯定是的。 （ 2） 另外一個(gè)， 價(jià)值取向的固化。 就是這么多年的保軍 。 我們事實(shí)上說軍的時(shí)候，把民，就是拿出來是個(gè)鋪墊，民是一個(gè)業(yè)余的，軍是全民，是公務(wù)員，民是民工，是招聘，是談話，就是類似，大家把這些概念固化了，回去以后他給老婆孩子一個(gè)交待，交待不了，我從軍出來了，搞民，丈母娘就問，怎么搞民了，不穩(wěn)定了，這是這么多年，他本身面對(duì)他的鄰居，他的社會(huì)，他的小圈子，有一個(gè)固定的價(jià)值取向。 （ 3） 強(qiáng)化內(nèi)部觀念再教育。舉措比如， 找出群眾里面最流行的 50 個(gè)謬誤，根據(jù)這 50 個(gè)謬誤，發(fā)明 50 到 100 個(gè)標(biāo)語，今年 到明年，就是洗腦年，就像“只生一個(gè)好”，你圍繞著“只生一個(gè)好”。中國(guó)發(fā)明了多少優(yōu)秀 的標(biāo)語， 發(fā)明了多少對(duì)你心靈有深深觸動(dòng)的，甚至到最后 你徹底被洗腦了，甚至你從骨子里面就覺得，這真是一個(gè)最佳解決方案。 這種典型謬誤，是要集中地給它糾正一下。而且這個(gè)糾正的時(shí)候，就是丁是丁，卯是卯，一對(duì)一，就是什么，比如說離軍，離開原先的軍，用新形態(tài)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，就新軍業(yè)務(wù)，新的涉軍業(yè)務(wù)和老的涉軍業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展進(jìn)行更新的開拓，可能才是對(duì) 29 所更大的貢獻(xiàn)，老的軍品業(yè)務(wù)對(duì) 29所，是 29 所的過去，歷史，新的軍品業(yè)務(wù)是 29 所的未來，就是守業(yè)為自己，創(chuàng)業(yè)為明天。 【 王總 】 我們名字可能起的，軍用系