【正文】 念存在，盡可能讓這個(gè)板塊創(chuàng)新者，有個(gè)相對獨(dú)立的空間，每個(gè)板塊我覺得至少應(yīng)該，如果不一定是法人的話，至少應(yīng)該有兩個(gè)平起平坐的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的概念。所以他為什么現(xiàn)在會有這么一個(gè)概念，感覺到不是給我一個(gè)機(jī)遇，就是反正你得使用我，我就到這個(gè)份上，我要有局級、處級的待遇，所以你得保障我，所以就是我們所謂的，按照薪酬理論，就是我們的保健作用大過了激勵(lì)作用，就保障性超出了激勵(lì)性，沒感覺到因激勵(lì)帶來的這樣的對他活力的市，反而因保健，把他能力鎖定了，所以我覺得這個(gè)，至少我覺得如果不是采用這種很物理化的，很市場化的全員競聘上崗的手法的話，我覺得整個(gè)班子，就是各個(gè)板塊的班子，或重要副手，至少應(yīng)該有一個(gè)明顯的幾人產(chǎn)生，幾人入圍，最后幾 人談話，這么一個(gè)人為制造這么一個(gè)過程，我覺得都應(yīng)該有必要，哪怕最后兩個(gè)人，就兩個(gè)人，每人寫一個(gè)施政方案，我覺得有必要的，哪怕我鎖定你了，也得寫一個(gè)施政方案，去調(diào)研，給我們一個(gè)施政方案，最后通過匯報(bào)，評價(jià)，給你一定壓力，要不然這種。 （舉措例子） 當(dāng)然狠招我們不敢用，事實(shí)上有最狠的招，也是最簡單的招術(shù)，就是競爭上崗，這個(gè)競爭上崗是所有攪局里最狠的一招，一般我們不敢用。 首先要攪動，這個(gè)板結(jié)化，利益板結(jié)化，思維板結(jié)化，行動板結(jié)化，路徑板結(jié)化，階層板結(jié)化太嚴(yán)重了 。這個(gè)說法，其實(shí)很偏激，但是說穿了，主席這個(gè)話說得對，矯枉必須過正，不過正就不用矯枉，這個(gè)歷史總是極左到極右， 極右到極左，歷史從來沒有恢復(fù)到理性軌道上去，商業(yè)更是如此，也平衡了。 這種價(jià)值觀手術(shù)，恐怕是要做的，就是不能純粹用思想工作，用引導(dǎo)工作，必須落實(shí)到物理手術(shù)，物理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵打擊，關(guān)鍵引導(dǎo)，你這個(gè)錦濤同志說驕奢淫逸，八榮八恥還沒有，現(xiàn)在八項(xiàng)規(guī)定 出來，干部們確實(shí)感覺到過去我們的消費(fèi)，過去我們的各種奢侈過了頭了。 【 王總 】 我們名字可能起的，軍用系統(tǒng)，民用系統(tǒng)，實(shí)際上無形地 強(qiáng)化了這種分離系統(tǒng)，叫政務(wù)系統(tǒng)也比民用系統(tǒng)好。舉措比如， 找出群眾里面最流行的 50 個(gè)謬誤，根據(jù)這 50 個(gè)謬誤，發(fā)明 50 到 100 個(gè)標(biāo)語，今年 到明年，就是洗腦年，就像“只生一個(gè)好”，你圍繞著“只生一個(gè)好”。 （ 2） 另外一個(gè)， 價(jià)值取向的固化。 【 王總 】 差異化管控，這可能是事業(yè)部之間真的才能跑起來的原因，不然的話他還認(rèn)為，都是你來調(diào)節(jié)平衡的，怎么做你都壓我。 新老業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)界面上 的 “ 1+1”。比如說 30 以上，或多少以上，屬于較大的發(fā)展方案，多少到多少，是一個(gè)可以給予 一定的，按照經(jīng)營效果可以給 定的獎勵(lì)，多少以下就不考慮獎勵(lì)，給新板塊，這四個(gè)板塊這樣一個(gè)路線圖的話 ，也會較大化地激活他們。這時(shí)候，大 家來認(rèn)可，要么是班子風(fēng)險(xiǎn)收入，要么是一把手風(fēng)險(xiǎn)收入，這個(gè)都可以。 （ 2） 對于新建的板塊，采用風(fēng)險(xiǎn)收入。 （ 1） 對于老的軍品部分， 不能股權(quán)激勵(lì) ，但要把激勵(lì)和民品的股權(quán)激勵(lì)劃上一定的等號 ， 否則這幫人反而會成為改革的阻撓者?，F(xiàn)在客觀上來講的話，不管 王總 領(lǐng)導(dǎo) 如何發(fā)動改革，其實(shí)最可怕的是我們下面幾個(gè)事業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人們，產(chǎn)生不了道路自信，這個(gè)事能不能走通，理論自信有了，道路自 信產(chǎn)生不了，那道路自信在哪里呢？道路自信還得從他信上，從他信到自信。 我們的物流，國際，民品，微電子，我覺得應(yīng)該有一個(gè)精準(zhǔn)標(biāo)桿，別搞得一對就對準(zhǔn) IBM，一對就對華為，一對就對中外運(yùn)，對著我們自己都覺得沒意思，夠不著。 （ 4)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不能對創(chuàng)新業(yè)務(wù)給予過多保 護(hù)。 如果你們是個(gè)普通的市場型公司的話，全國的 電磁 空間 安全大獎賽，應(yīng)該歷史性地就放在你們這里，每年都辦，辦到四屆、五屆，同時(shí)還有一個(gè) 電磁空間 展覽， 就放在成都展覽中心，各種設(shè)施，儀器、技術(shù)、軟件，還有一個(gè)大展會。理論上現(xiàn)在很多企業(yè)里提出了 80 后必須進(jìn)班子，這個(gè) 80 后進(jìn)班子， 80 后進(jìn)班子，他不要干別的，不要在那里一個(gè)嫩臉和老同志們一起開會，至少把他可能，之所以進(jìn)來，不是因?yàn)槟闶?80 后，可能你的商業(yè)計(jì)劃書勝出了，所以你就來了。 即解決已確定的傳統(tǒng)的、形成一定規(guī)模的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。但是在這種變化過程中，難點(diǎn)在一個(gè)平穩(wěn)的問題。大家對發(fā)展，解決自身問題的渴望都有的，但是一代表國家做事，好像這件事我要替國家作主，這種雙重人格，確實(shí)有點(diǎn)雙重人格，因?yàn)闄C(jī)制造成的，他就雙重人格。 （ 二 ） 如何推動五大板塊架構(gòu)有效運(yùn)行，需要解決幾個(gè)“ 1+1”問題： 【 王總 】 ： （ 1） 基于這個(gè)架構(gòu)，但是如何能把這件事，因?yàn)槲椰F(xiàn)在只是想組織架構(gòu)，戰(zhàn)略只是大體上戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，具體的一些核心流程，包括一些崗位責(zé)任這方面，這個(gè)匹配度怎么建，一定是總體的活力和一個(gè)單元活力的結(jié)合。 鎖定若干個(gè)行業(yè)，鎖定若干個(gè)典型應(yīng)用場所，典型應(yīng)用空間，或情景，然后你來應(yīng)用。因?yàn)楹芏嘀R分子說白了，你說給他多少錢不得了，他覺得自己個(gè)人成就，然后同時(shí)許給他一個(gè)期權(quán)，或者以后這個(gè)公司如果做大了，上市了，你在里面會有多少的股份，他這種動力就 特別大。 他有創(chuàng)新思維， 但容易 陷入到老環(huán)境里去 。 （案例） 臺灣有一個(gè)非常優(yōu)秀殺毒軟件的企業(yè)叫趨勢，他們準(zhǔn)備做殺毒軟件，他們就建立了病毒實(shí)驗(yàn)室，全世界所有的病毒，只要出現(xiàn)了，就收集，只要出現(xiàn)了就收集，所以他們只要各地出現(xiàn)病毒，打電話給他們，或者是發(fā) Email 給他們，他們立即能夠檢測出來這是什么病毒，然后幫你做殺毒。 1） 具體而言，一方面，通過靜態(tài)的運(yùn)營的職能、流程設(shè)計(jì)來解決。 理論自信是通過我們做戰(zhàn)略規(guī)劃，做行業(yè)研究，你本身理論上應(yīng)該自信的，這個(gè)對的。 【 白 總 】 ： （ 1） 首先， 這種以權(quán)利，以事件，以職能為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，逐步要讓位于 以業(yè)務(wù)，以市場 為 導(dǎo)向的架構(gòu) 。 （ 5） 最核心的問題是，從他們出來，最關(guān)鍵要邁出來一步， 覺得這個(gè)邁步很難。 （ 2） 現(xiàn)在 處于 試運(yùn)行 狀態(tài) ，先看看這個(gè)水到底有多深，或者看大家的觀念跟上沒有，完了以后，把專業(yè)每個(gè)方向做一個(gè)鋪墊，就是原來熟的，或者原來比較穩(wěn)定的，讓他自己 玩去。 個(gè)人 的行為會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)痕跡。包括你說我們的路由器，我們的這么多大的服務(wù)器，骨干網(wǎng)絡(luò)，還采用的是對方的裝備。 有軍方的網(wǎng)絡(luò)站，這是進(jìn)攻性的，有商業(yè)的金融體系， 政務(wù)體系里面的網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)，就是整個(gè)國家的，甚至我們最起碼現(xiàn)在 物理上的中國， 包括我們的空中數(shù)據(jù)， 就是飛行，航天，我們的衛(wèi)星， 互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該有一個(gè)電子數(shù)據(jù)長城，這個(gè)應(yīng)該是國家組織的 。 【 白總 】 客觀上來講的，到目前為止，我們對棱鏡門事件 ，不知道是因?yàn)檎脑?，還是我們企業(yè)本身這方面意識不足，網(wǎng)絡(luò)安全，電子數(shù)據(jù)安全，這個(gè)概念，企業(yè)界這個(gè)棒沒有接好。 棱鏡門事件下， 思考 如何把握機(jī)會。 尼彩 就是在社區(qū)里，每一個(gè)社區(qū)里放一個(gè)尼彩軟件應(yīng)用商店，每一個(gè)社區(qū)。 到目前為止，我們作為傳統(tǒng)企業(yè)，我們不 能理解一個(gè)最基本的，叫巨客戶，我們有一百個(gè)、二百個(gè)客戶，我們就覺得已經(jīng)很恐怖了。所以現(xiàn)在出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)服務(wù)公司，就是據(jù)說現(xiàn)在每天網(wǎng)上的東西要看完的話，要花 10400 多年，每天出現(xiàn)在網(wǎng)上的東西要看完的話，一個(gè)人要花 1 萬多年，就簡單來說，現(xiàn)在信息大量注水以后，谷歌，或者是 這一類，包括 facebook 上呈現(xiàn)的這個(gè)數(shù)據(jù)注水越來越多，消費(fèi)者找不著，當(dāng)只有一款感冒藥的時(shí)候，我們要通過走后門買感冒藥，當(dāng)有 500 種感冒藥的時(shí)候，我們要通過走后門，讓醫(yī)生告訴我們，哪一種更合適，人人都說合適，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有 5000 萬種感冒藥。以后就是這種超小微，現(xiàn)在我們說小微最起碼是企業(yè)，他們之間構(gòu)成一個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系，我們可以給他供應(yīng)鏈，整個(gè)鏈給他一個(gè)授權(quán)，或者叫他們聯(lián)保， 20 個(gè)用戶， 20 個(gè)客戶，你們互相擔(dān)保，最后我給你們一個(gè) 5 億或 1 億的一個(gè)貸款，你們這 20 個(gè)企業(yè)之間連坐，互相擔(dān)保，最后你們自己，因?yàn)槟銈冎g熟，你們之間任何一個(gè)企業(yè)要貸款，另外 19 個(gè)要簽字，因?yàn)槟銈冎g互相知道彼此的信用狀況，都在一個(gè)村子里，或者都 是干這個(gè)行業(yè)的 ，那么銀行現(xiàn)在是采用這種，用群眾斗群眾的方式。 互聯(lián)網(wǎng)金融是趨勢，如何把握好 大數(shù)據(jù)市場 機(jī)遇。 就三星其實(shí)在一定程度上，已 經(jīng)把蘋果的這個(gè)潮給分化了，使得蘋果沒那么新銳了，尤其碰上庫克，把蘋果搞成一個(gè)利潤中心型企業(yè)，而不是創(chuàng)新中心型企業(yè)，但是這時(shí)候，小米的到來就很重要很重要。 互聯(lián)網(wǎng)有情緒性，如何做好 情緒管理。不是通過權(quán)威去，或者發(fā)明一個(gè)已經(jīng)成型產(chǎn)品和解決方案，去應(yīng)用，而是從底層發(fā)現(xiàn)微觀革命，發(fā)現(xiàn)微觀應(yīng)用，或者微觀漏洞，在不斷地堵漏洞，不斷地肯定微觀應(yīng)用的過程當(dāng)中，由上而下生長出一個(gè)東西。 互聯(lián)網(wǎng) 的根本法則是自下而上，而不是自上而下 ，改變了 傳統(tǒng)企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu) 與 智力結(jié)構(gòu)倒掛的現(xiàn)狀 傳統(tǒng)企業(yè)是 60 年代的人管 70 年代的， 70 年代的管 80 年代的， 80 年代的手下是 90 年代的，這從權(quán)力結(jié)構(gòu)上是 這樣的。這方面的需求是很大的，目前 已經(jīng)積攢了幾萬套 的房源 。 途家網(wǎng)案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入傳統(tǒng)酒店行業(yè)。其次，賺取資金利潤，即 通過收取消費(fèi)者購機(jī)預(yù)付款，再進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)貨，賺取資金的時(shí) 間差，以少量的資金就撬動了大量了外部資金，快速生產(chǎn)快速銷售，加快了周轉(zhuǎn)率，同時(shí)通過較高價(jià)格的配件銷售賺取二道利潤 。所謂價(jià)值集整就是 將各種業(yè)已存在 的價(jià)值用組織，聯(lián)盟，交易，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合， 如生態(tài)鏈構(gòu)造、聯(lián)盟構(gòu)筑 。抓住價(jià)值的來源，就是在產(chǎn)生價(jià)值的方式和 方法上進(jìn)行整合。這個(gè)截留方案，就是我們所謂的盈利模式。其 提出和興起源于利潤區(qū)尋找和利潤實(shí)現(xiàn)方式的日趨復(fù)雜。 .......................................................................................................... 11 軍民兩套機(jī)制的“ 1+1” .............................................................................................................................. 12 新老業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)界面上的 “1+1”。 ............................................................... 4 許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功是基于對巨客戶商機(jī)的發(fā)現(xiàn)、培育和管理。 ........................................................................................... 4 互聯(lián)網(wǎng)金融是趨勢，如何把握好大數(shù)據(jù)市場機(jī)遇。 ................................................................................. 10 自我發(fā)展 +對標(biāo)發(fā)展的“ 1+1”。 ........................................... 20 重要管控條線的管理閉環(huán) ......................................................................................................................... 22 GE 如何通過三條紅線進(jìn)行多元化管控的 ................................................