【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不良風(fēng)氣。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重調(diào)查研究，深入基層，堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。嚴(yán)格執(zhí)行黨的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀(jì)的行為和現(xiàn)象發(fā)生。 四是開展“三力建設(shè)”取得實(shí)效。通過(guò)“三力建設(shè)”活動(dòng)，有效提高了班子的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本，從解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益；始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，踏實(shí)工作，用心 抓好機(jī)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。 二、大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效提高機(jī)場(chǎng)管理水平 （一）強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。一年來(lái)，機(jī)場(chǎng)推進(jìn)管理創(chuàng)新，管理工作不斷有新舉措，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和激勵(lì)約束機(jī)制，提高質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)，促使工作效率顯著提高。 一是結(jié)合“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，積極推行了 7s 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。機(jī)場(chǎng)通過(guò)一體化管理體系認(rèn)證以來(lái)，圍繞加快管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的“創(chuàng)兩新”思路，于年初制定了《機(jī)場(chǎng)一體化管理－ 7s 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方案》，深入開展“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理”工程，確保一體化管理體系有效運(yùn)行。 擴(kuò)大一體化管理體系覆蓋范圍，將黨群工作部、工會(huì)聯(lián)合會(huì)辦公室、離退休管理部和經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司納入三標(biāo)體系覆蓋范圍，針對(duì)新成立的部門、新增設(shè)的三級(jí)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門職責(zé)調(diào)整情況，對(duì)第三層次作業(yè)文件進(jìn)行編制和修訂，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度和記錄臺(tái)帳進(jìn)行了增補(bǔ)和完善。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的探索和實(shí)踐，目前機(jī)場(chǎng)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，已建立了一個(gè)較好的平臺(tái)，機(jī)場(chǎng)運(yùn)行管理及相關(guān)服務(wù)正在走上了規(guī)范化和程序化的軌道，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正逐步實(shí)現(xiàn)有效整合，一體化管理水平也邁上一個(gè)新臺(tái)階。 二是全面運(yùn)行安全管理體系，安全 管理水平顯著提升。一年來(lái)，機(jī)場(chǎng)繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理崗位責(zé)任，深入推進(jìn) sms體系，構(gòu)建“安全到部門、安全到班組、安全到崗位、安全到個(gè)人”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。是民航局確定的“規(guī)章落實(shí)年”，機(jī)場(chǎng)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)出臺(tái)方案，通過(guò)大量卓有成效的工作，以總分 分的西南地區(qū)最好成績(jī)，順利通過(guò)了民航局組織的航空安全審計(jì)。 （二）執(zhí)行檢查落實(shí)。一年來(lái)，機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力，加強(qiáng)信息溝通，嚴(yán)格考核 獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究，風(fēng)險(xiǎn)防范及處置，提高了工作效率。 一是狠抓安全責(zé)任制落實(shí)。機(jī)場(chǎng)與各運(yùn)行保障部門和集團(tuán)公司相關(guān)參控股企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，下發(fā)《機(jī)場(chǎng)安全工作計(jì)劃》，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作；成立機(jī)場(chǎng)全部駐場(chǎng)單位安全管理委員會(huì) ,初步建立了機(jī)場(chǎng)安全統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理模式 。結(jié)合機(jī)場(chǎng)班組建設(shè)實(shí)際，制定《機(jī)場(chǎng)安全班組工作考核實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)安全班組建設(shè)。機(jī)場(chǎng)安全責(zé)任制的落實(shí)和安全工作計(jì)劃得到了民航局督查組的好評(píng)。 二是狠抓安全教育培訓(xùn)。以民航局“規(guī)章落實(shí)年”為契機(jī)，認(rèn)真宣貫民航總局 191 號(hào)令，認(rèn)真開 展運(yùn)行安全管理體系（ sms）建立工作；加大對(duì)新進(jìn)員工和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，舉辦了機(jī)坪運(yùn)行管理培訓(xùn)等安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，抓好員工安全技能培訓(xùn)；深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，形成了“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓(xùn)工作格局，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，收到實(shí)效。 三是狠抓安全設(shè)施設(shè)備的更新。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，機(jī)場(chǎng)對(duì)部分設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了維修、更新。主要完成的項(xiàng)目有：安裝 2 臺(tái)液態(tài)安檢設(shè)備；對(duì)道口安全門、安檢設(shè)備進(jìn)行了改造；新增百事特道口安檢設(shè)備；完成了 03 盲降設(shè)備安裝及投產(chǎn)飛行校驗(yàn)；啟用了圍 界防入侵報(bào)警及電視監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì) 21 儀表著陸系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行流量評(píng)估，為下階段更新工程做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。行李托運(yùn)安檢設(shè)備已在更新，預(yù)計(jì) 7月底前完成。通過(guò)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的更新、維護(hù)，為機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。 四是狠抓安全隱患的檢查整改。建立機(jī)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估例會(huì)制度，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估及緩解控制危險(xiǎn)源工作；加大凈空區(qū)超高建（構(gòu)）筑物障礙燈安裝力度，完成了世紀(jì)城障礙燈的安裝工作；召開鳥害防治及凈空保護(hù)聯(lián)席會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了鳥害防治工作；完成了機(jī)場(chǎng)排水溝渠、排水管網(wǎng)的清掏疏浚工作和機(jī)場(chǎng)建（構(gòu) ）筑物避雷裝置全面檢測(cè)工作 。開展保密工作大檢查，對(duì)各部門保密基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、保密載體保管制度等方面進(jìn)行檢查，促進(jìn)各項(xiàng)保密管理措施的落實(shí)；細(xì)化重點(diǎn)航班和物品檢查措施，組建軍民聯(lián)合武裝巡邏隊(duì)，切實(shí)做到了安全防范關(guān)口前移。 五是狠抓應(yīng)急救援體系建設(shè)。組織編寫了《機(jī)場(chǎng)航空樞紐戰(zhàn)時(shí)保障方案》、《機(jī)場(chǎng)停車場(chǎng)及候機(jī)樓相關(guān)區(qū)域受到爆炸物威脅應(yīng)急處置程序》和《食物中毒防治預(yù)案》；舉行了奧運(yùn)火炬保障模擬演練、離港系統(tǒng)應(yīng)急演練、 ups 應(yīng)急演練、航空器緊急事件消防應(yīng)急處置綜合演練、停車場(chǎng)及候機(jī)樓相關(guān)區(qū)域受爆炸物威脅應(yīng)急救援預(yù) 案桌面演練。通過(guò)演練，充分驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件后，能夠及時(shí)、有序、高效地應(yīng)對(duì)。 六是突出日常監(jiān)督檢查。繼續(xù)開展明查暗訪活動(dòng)，定期制作明查暗訪幻燈片，并召集相關(guān)單位進(jìn)行座談，及時(shí)溝通互動(dòng)，監(jiān)督整改；聯(lián)合機(jī)場(chǎng)工商部門，重點(diǎn)對(duì)機(jī)場(chǎng)及候機(jī)樓內(nèi)經(jīng)營(yíng)商家進(jìn)行突擊檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促整改，保證了候機(jī)樓內(nèi)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)了顧客對(duì)商家零投訴。 七是突出整治薄弱環(huán)節(jié)。在安檢區(qū)域設(shè)置“三超行李”引導(dǎo)服務(wù)柜臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)旅客隨身攜帶“三超”行李的巡查和引導(dǎo)工作， 使機(jī)場(chǎng)因“三超”行李延誤航班的問題得到了有效整治；加強(qiáng)對(duì)信息問詢系統(tǒng)（ 96566）運(yùn)行情況的監(jiān)督、管理，接通率大幅提高，為廣大旅客提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；新增 10 套自助值機(jī)系統(tǒng)，縮短了無(wú)托運(yùn)行李旅客排隊(duì)辦理登機(jī)手續(xù)的時(shí)間；啟用八一航站樓，用于保障國(guó)內(nèi)過(guò)站旅客的中轉(zhuǎn)工作，緩解了主航站樓的運(yùn)行壓力；引入登機(jī)口理念，完成了“一橋兩口”流程改造 ,極大緩解登機(jī)口緊張的情況，提高了乘機(jī)效率。 八是著力推進(jìn)效益互動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。深入推進(jìn)全面預(yù)算制度。根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，機(jī)場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，對(duì)收入 、成本費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任分別落實(shí)到相應(yīng)的部門，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。修訂完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，縮短考核周期，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算的事前和事中控制，促進(jìn)了各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力。不斷完善客戶管理，與各航空公司進(jìn)一步對(duì)民用機(jī)場(chǎng)新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了溝通，達(dá)成了共識(shí)，縮短了賬款回收周期；配合集團(tuán)公司法律事務(wù)部、空港管理部對(duì)海南、金鹿、奧凱、鷹聯(lián) 4 家長(zhǎng)期拖欠款航空公司進(jìn)行催款，并進(jìn)入相應(yīng)法律程序。認(rèn)真做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接轉(zhuǎn)換。針對(duì)財(cái)務(wù)核算啟用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，機(jī)場(chǎng)對(duì)涉及更改的會(huì)計(jì)科目及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，全面清理歷史遺留 科目，認(rèn)真撰寫新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)接方案，于 5 月份順利完成對(duì)接工作。 九是著力推進(jìn)創(chuàng)新工作，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。積極探索模擬法人的經(jīng)營(yíng)管理模式。機(jī)場(chǎng)從模擬公司會(huì)計(jì)核算入手，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司進(jìn)行模擬法人管理，基本實(shí)現(xiàn)了收入模擬和固定資產(chǎn)模擬。模擬法人管理模式的運(yùn)行，為機(jī)場(chǎng)的非航業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提供了新的商務(wù)模式。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)延誤統(tǒng)計(jì)軟件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)航班正常率統(tǒng)計(jì)軟件以及云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)新財(cái)務(wù)收費(fèi)管理系統(tǒng)。其中，延誤統(tǒng)計(jì)軟件和航班正常率統(tǒng)計(jì)軟件已在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣使用。新財(cái)務(wù)收費(fèi)管理系統(tǒng) 已在機(jī)場(chǎng)試運(yùn)行，預(yù)計(jì)于近期投入使用。 十是著力優(yōu)化人力資源，全面提高員工素質(zhì)。對(duì)部分三級(jí)機(jī)構(gòu)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，按照相關(guān)程序選拔聘任了二級(jí)、三級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員；為安檢站、護(hù)衛(wèi)部增設(shè)了 3 個(gè)三級(jí)機(jī)構(gòu)，調(diào)整了部分三級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員編制和工作職責(zé)；補(bǔ)充部分一線生產(chǎn)部門人員，確保機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作有序開展；根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，積極配合完成勞務(wù)輸入人員勞動(dòng)用工制度的調(diào)整和轉(zhuǎn)變；成立了機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理委員會(huì)，推進(jìn)機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理工作，根據(jù)《云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司中層管理班子和中層管理人員綜合考核管理辦 法》及《云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司員工崗位績(jī)效管理實(shí)施指導(dǎo)意見》，機(jī)場(chǎng)加大人員考核的力度，將員工業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效完成。 十一是加強(qiáng)監(jiān)督，誠(chéng)信服務(wù)品牌逐步建立。深入開展“誠(chéng)信機(jī)場(chǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)，加大“明查暗訪”工作力度，將監(jiān)督檢查方式形成制度，把創(chuàng)建文明機(jī)場(chǎng)與《市創(chuàng)建文明單位管理?xiàng)l例》相結(jié)合，與提升文明服務(wù)規(guī)范、提高文明服務(wù)水平相結(jié)合，與創(chuàng)建文明城市相結(jié)合，努力做到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過(guò)程人文化、服務(wù)內(nèi)容差異化、服務(wù)態(tài)度主動(dòng)化、服務(wù)水平專業(yè)化，最大限度地給旅客以安全和 舒適感。妥善處理機(jī)場(chǎng)與旅客、航空公司、駐場(chǎng)單位、政府部門和周邊社區(qū)的關(guān)系，為機(jī)場(chǎng)發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，一年來(lái)，航空公司、駐場(chǎng)單位、商家和機(jī)場(chǎng)各部門緊密結(jié)合，提高航班放行正常率和旅客滿意度，共同打造機(jī)場(chǎng)整體形象。 19 月各成員單位先后累計(jì)好人好事多達(dá) 8134 起；具有典型性事例就有 1243 起。評(píng)選出 14 個(gè)誠(chéng)信集體； 18 個(gè)先進(jìn)班組； 36 位先進(jìn)個(gè)人。 十二是完善督辦機(jī)制 ,克服三種傾向，推進(jìn)四項(xiàng)制度，不斷提升執(zhí)行力。職能部門要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督辦，采取會(huì)議督辦、上門督辦、電話督辦、通報(bào)督辦等方式，做到辦前 有目標(biāo)，辦中有督促，辦后有檢查，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、有序。在實(shí)際工作中 ,防止和克服死板教條、不善結(jié)合的傾向，防止和克服事不關(guān)己、高高掛起的傾向，防止和克服以不變應(yīng)萬(wàn)變、我行我素的傾向。持續(xù)深入推進(jìn)“行政問責(zé)辦法、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制”四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，各部門結(jié)合本部門的細(xì)化實(shí)施方案，迅速貫徹，認(rèn)真兌現(xiàn)承諾，確保實(shí)施成效。 （三）企業(yè)文化。 一是加大企業(yè)文化的宣貫力度。為進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)場(chǎng)全體員工的凝聚力和向心力，機(jī)場(chǎng)黨委始終把企業(yè)文化的制度建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓， 對(duì)集團(tuán)的愿景、使命、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化核心內(nèi)容作了更加系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)宣貫，使員工的價(jià)值追求與集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提高了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，先后組織了機(jī)場(chǎng)二級(jí)機(jī)構(gòu)和三級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員參加了集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)員工凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高企業(yè)文化力，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)力的提升。 二是積極開展細(xì)節(jié)文明推進(jìn)年，有效實(shí)施“四創(chuàng)”工作。根據(jù)市委、市政府開展細(xì)節(jié)文明推進(jìn)年和云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于深入開展“平安、誠(chéng)信、文明、和諧”機(jī)場(chǎng)創(chuàng)建的有關(guān)要求，機(jī)場(chǎng)黨委高度重視，從細(xì)處入手，從小事抓起，切實(shí) 提高廣大員工和旅客的文明素質(zhì)，營(yíng)造“一言一行講文明，做人做事講誠(chéng)信”的良好氛圍。經(jīng)過(guò)大量卓有成效的工作，機(jī)場(chǎng)順利通過(guò)了官渡區(qū)、市兩級(jí)“文明單位”的考評(píng)。被云南省消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦為中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)“誠(chéng)信承諾先進(jìn)單位”。 三、經(jīng)營(yíng)績(jī)效 （一）經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)著力推進(jìn)效益互動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，機(jī)場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，責(zé)任落實(shí)到部門，修訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，考核指標(biāo)由費(fèi)用控制擴(kuò)大到資產(chǎn)細(xì)化管理，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算的事前和事中控制。同時(shí)，對(duì)各部門業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容也作了相應(yīng)完善 和改進(jìn)，提升了各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力。深入推進(jìn)固定資產(chǎn)清查，針對(duì)清查中存在交叉的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，將每項(xiàng)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)責(zé)任人，理清資產(chǎn)的所屬關(guān)系。不斷完善客戶管理，縮短了賬款回收時(shí)間。機(jī)場(chǎng)加大增收節(jié)支工作力度，認(rèn)真分析管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定增收節(jié)支工作目標(biāo)和措施 ,堅(jiān)持從大處著眼，抓住增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位；堅(jiān)持從細(xì)微之處入手，養(yǎng)成個(gè)人節(jié)約習(xí)慣，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，在各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)節(jié)能降耗和內(nèi)部挖潛增效，力爭(zhēng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用及水、電等能源消耗在預(yù)算基礎(chǔ)上有所節(jié)約。機(jī)場(chǎng)通過(guò)嚴(yán)格預(yù)算管理、效益互動(dòng)管理，加大應(yīng)收賬款回收力度、實(shí)行財(cái)務(wù)事前、事中、事后控制，確保了在運(yùn)輸生產(chǎn)增幅小的情況下，經(jīng)濟(jì)效益仍有所提高。 110 月，機(jī)場(chǎng)保障運(yùn)輸起降架次 119502 架次，旅客吞吐量近 1300 萬(wàn)人次（其中出港旅客人數(shù) 638 萬(wàn)人），實(shí)現(xiàn)收入46156 萬(wàn)元（其中：機(jī)場(chǎng)航空性收入 40072 萬(wàn)元，非航空性收入 6084萬(wàn)元），完成成本費(fèi)用 27657 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 18499 萬(wàn)元。 （二）社會(huì)效益。按照集團(tuán)公司提出的“八四二一”總體要求和機(jī)場(chǎng)“六個(gè)推進(jìn)、六個(gè)優(yōu)化、六個(gè)提高”的工作思路，機(jī)場(chǎng)繼續(xù)解放思想，銳意創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)平安、誠(chéng)信、文明、和諧機(jī)場(chǎng)建設(shè)，各項(xiàng)工作又有新的提高，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是安全工作注意抓重點(diǎn)、抓源頭、抓典型、抓預(yù)案，保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)；二是服務(wù)工作突出特色、突出監(jiān)管、突出培訓(xùn)、突出規(guī)范，保持了較高水平，整體服務(wù)質(zhì)量有了提高；三是嚴(yán)格預(yù)算、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善流程，經(jīng)濟(jì)效益略有增長(zhǎng)；四是規(guī)章制度更加完善，有修訂，有新創(chuàng)，涉及工作方方面面；五是增容改 造各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)展比較順利，預(yù)計(jì)年底前完成建設(shè)；六是管理工作有新舉措，結(jié)合“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，積極推行了 7s 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；七是黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，“四創(chuàng)”工作扎實(shí)推進(jìn)，員工的政治覺悟不斷提高。 機(jī)場(chǎng)切實(shí)履行推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全及國(guó)家安全、誠(chéng)信服務(wù)、社會(huì)主義道德文化建設(shè)四項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，致力于成為既能創(chuàng)造良好社會(huì)價(jià)值，又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的“企業(yè)公民”，節(jié)能環(huán)保，依法納稅、履行社會(huì)責(zé)任能力明顯提升。同時(shí)，積極響