【正文】 展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提高了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，先后組織了機(jī)場(chǎng)二級(jí)機(jī)構(gòu)和三級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員參加了集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)員工凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高企業(yè)文化力，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)力的提升。在實(shí)際工作中 ,防止和克服死板教條、不善結(jié)合的傾向，防止和克服事不關(guān)己、高高掛起的傾向，防止和克服以不變應(yīng)萬(wàn)變、我行我素的傾向。 19 月各成員單位先后累計(jì)好人好事多達(dá) 8134 起；具有典型性事例就有 1243 起。對(duì)部分三級(jí)機(jī)構(gòu)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，按照相關(guān)程序選拔聘任了二級(jí)、三級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員；為安檢站、護(hù)衛(wèi)部增設(shè)了 3 個(gè)三級(jí)機(jī)構(gòu)，調(diào)整了部分三級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員編制和工作職責(zé)；補(bǔ)充部分一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)人員，確保機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展；根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，積極配合完成勞務(wù)輸入人員勞動(dòng)用工制度的調(diào)整和轉(zhuǎn)變；成立了機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理委員會(huì)，推進(jìn)機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理工作，根據(jù)《云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司中層管理班子和中層管理人員綜合考核管理辦 法》及《云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司員工崗位績(jī)效管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，機(jī)場(chǎng)加大人員考核的力度，將員工業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效完成。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)延誤統(tǒng)計(jì)軟件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)航班正常率統(tǒng)計(jì)軟件以及云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)新財(cái)務(wù)收費(fèi)管理系統(tǒng)。 九是著力推進(jìn)創(chuàng)新工作，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。修訂完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，縮短考核周期，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算的事前和事中控制，促進(jìn)了各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力。在安檢區(qū)域設(shè)置“三超行李”引導(dǎo)服務(wù)柜臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)旅客隨身攜帶“三超”行李的巡查和引導(dǎo)工作， 使機(jī)場(chǎng)因“三超”行李延誤航班的問(wèn)題得到了有效整治；加強(qiáng)對(duì)信息問(wèn)詢(xún)系統(tǒng)（ 96566）運(yùn)行情況的監(jiān)督、管理，接通率大幅提高，為廣大旅客提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；新增 10 套自助值機(jī)系統(tǒng)，縮短了無(wú)托運(yùn)行李旅客排隊(duì)辦理登機(jī)手續(xù)的時(shí)間；啟用八一航站樓，用于保障國(guó)內(nèi)過(guò)站旅客的中轉(zhuǎn)工作，緩解了主航站樓的運(yùn)行壓力；引入登機(jī)口理念，完成了“一橋兩口”流程改造 ,極大緩解登機(jī)口緊張的情況，提高了乘機(jī)效率。通過(guò)演練，充分驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件后，能夠及時(shí)、有序、高效地應(yīng)對(duì)。建立機(jī)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估例會(huì)制度，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估及緩解控制危險(xiǎn)源工作；加大凈空區(qū)超高建（構(gòu)）筑物障礙燈安裝力度，完成了世紀(jì)城障礙燈的安裝工作；召開(kāi)鳥(niǎo)害防治及凈空保護(hù)聯(lián)席會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了鳥(niǎo)害防治工作；完成了機(jī)場(chǎng)排水溝渠、排水管網(wǎng)的清掏疏浚工作和機(jī)場(chǎng)建（構(gòu) ）筑物避雷裝置全面檢測(cè)工作 。主要完成的項(xiàng)目有：安裝 2 臺(tái)液態(tài)安檢設(shè)備；對(duì)道口安全門(mén)、安檢設(shè)備進(jìn)行了改造；新增百事特道口安檢設(shè)備；完成了 03 盲降設(shè)備安裝及投產(chǎn)飛行校驗(yàn)；啟用了圍 界防入侵報(bào)警及電視監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì) 21 儀表著陸系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行流量評(píng)估，為下階段更新工程做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。 二是狠抓安全教育培訓(xùn)。 一是狠抓安全責(zé)任制落實(shí)。一年來(lái)，機(jī)場(chǎng)繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理崗位責(zé)任，深入推進(jìn) sms體系，構(gòu)建“安全到部門(mén)、安全到班組、安全到崗位、安全到個(gè)人”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。機(jī)場(chǎng)通過(guò)一體化管理體系認(rèn)證以來(lái)，圍繞加快管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的“創(chuàng)兩新”思路，于年初制定了《機(jī)場(chǎng)一體化管理－ 7s 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方案》，深入開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理”工程，確保一體化管理體系有效運(yùn)行。機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本，從解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益；始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，踏實(shí)工作，用心 抓好機(jī)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重調(diào)查研究，深入基層，堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾。在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子按照“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、干事、廉潔”的要求，始終把職位當(dāng)作干事的舞臺(tái)，在事業(yè)上同心、同德、同力，在工作中互幫、互助、互諒、互愛(ài)，班子成員之間經(jīng)常談心、談話(huà)，主動(dòng)加強(qiáng)溝通交流。 一是認(rèn)真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 三是不折不扣貫徹集團(tuán)公司工作部署。一年來(lái)，機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和動(dòng)力，按照“抓緊學(xué)習(xí)、 刻苦學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、善于重新學(xué)習(xí)”的要求，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展為主線(xiàn)，深入學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大報(bào)告、新黨章，學(xué)習(xí)了黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于解放思想、更新觀念、科學(xué)發(fā)展的重要論述和一系列重大理論創(chuàng)新成果，學(xué)習(xí)了上級(jí)重要會(huì)議精神、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)解放思想、推進(jìn)改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，緊密聯(lián)系班子成員思想實(shí)際和工作實(shí)際，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，努力解決思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上存在的 問(wèn)題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，把科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為價(jià)值追求、人生信仰和從業(yè)理念，作為認(rèn)識(shí)事物、分析問(wèn)題、解決矛盾的世界觀和方法論，切實(shí)提高機(jī)場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。 第二篇：機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作報(bào)告 是機(jī)場(chǎng)改革發(fā)展任務(wù)十分繁重、工作成效極為顯著的一年。四是認(rèn)真對(duì)待信訪舉報(bào)，及時(shí)做好案件查處工作。嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委的“七個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約與監(jiān)督，規(guī)范各級(jí)管理人員從業(yè)行為。機(jī)場(chǎng)黨委全面落實(shí)黨中央、中央紀(jì)委提出的反腐 倡廉建設(shè)總體要求，以落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)責(zé)任制為基礎(chǔ)，根據(jù)《機(jī)場(chǎng)紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《機(jī)場(chǎng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作任務(wù)分解方案》，著力加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化教育、監(jiān)督、制度建設(shè)和效能監(jiān)察工作，努力拓展從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防。這些工程的實(shí)施，改進(jìn)了機(jī)場(chǎng)的硬件環(huán)境，提高了保障能力，為新機(jī)場(chǎng)建成投產(chǎn)前機(jī)場(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一是整合資源開(kāi)拓航空市場(chǎng)。 5 月 12 日，四川省汶川縣發(fā)生 級(jí)大地震，為以 實(shí)際行動(dòng)幫助災(zāi)區(qū)人民渡過(guò)難關(guān)，在機(jī)場(chǎng)黨委的高度重視與精心組織下，全體員工踴躍為抗震救災(zāi)愛(ài)心捐款 243109 元，全體黨員和入黨積極分子又自愿交納“特殊黨費(fèi)” 271240 元，青年團(tuán)員交納“特殊團(tuán)費(fèi)” 15240 元，總額共計(jì) 529589 元上繳集團(tuán)，體現(xiàn)了機(jī)場(chǎng)各級(jí)黨組織及時(shí)到位的宣傳動(dòng)員，體現(xiàn)了全體管理人員和員工的政治覺(jué)悟。 （二）社會(huì)效益。不斷完善客戶(hù)管理，縮短了賬款回收時(shí)間。機(jī)場(chǎng)著力推進(jìn)效益互動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。根據(jù)市委、市政府開(kāi)展細(xì)節(jié)文明推進(jìn)年和云南機(jī)場(chǎng)集 團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于深入開(kāi)展“平安、誠(chéng)信、文明、和諧”機(jī)場(chǎng)創(chuàng)建的有關(guān)要求，機(jī)場(chǎng)黨委高度重視，從細(xì)處入手，從小事抓起，切實(shí)提高廣大員工和旅客的文明素質(zhì)，營(yíng)造“一言一行講文明，做人做事講誠(chéng)信”的良好氛圍。 （三）企業(yè)文化。 十二是完善督辦機(jī)制 ,克服三種傾向，推 進(jìn)四項(xiàng)制度，不斷提升執(zhí)行力。深入開(kāi)展“誠(chéng)信機(jī)場(chǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)，加大“明查暗訪”工作力度，將監(jiān)督檢查方式形成制度，把創(chuàng)建文明機(jī)場(chǎng)與《市創(chuàng)建文明單位管理?xiàng)l例》相結(jié)合，與提升文明服務(wù)規(guī)范、提高文明服務(wù)水平相結(jié)合，與創(chuàng)建文明城市相結(jié)合，努力做到服 務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過(guò)程人文化、服務(wù)內(nèi)容差異化、服務(wù)態(tài)度主動(dòng)化、服務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化，最大限度地給旅客以安全和舒適感。新財(cái)務(wù)收費(fèi)管理系統(tǒng)已在機(jī)場(chǎng)試運(yùn)行，預(yù)計(jì)于近期投入使用。機(jī)場(chǎng)從模擬公司會(huì)計(jì)核算入手，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司進(jìn)行模擬法人管理，基本實(shí)現(xiàn)了收入模擬和固定資產(chǎn)模擬。認(rèn)真做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接轉(zhuǎn)換。深入推進(jìn)全面預(yù)算制度。繼續(xù)開(kāi)展明查暗訪活動(dòng)，定期制作明查暗訪幻燈片，并召集相關(guān)單位進(jìn)行座談，及時(shí)溝通互動(dòng)，監(jiān)督整改；聯(lián)合機(jī)場(chǎng)工商部門(mén)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)場(chǎng)及候機(jī)樓內(nèi)經(jīng)營(yíng)商家進(jìn)行突擊檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，保證了候機(jī)樓內(nèi)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)了顧客對(duì)商家零投訴。 五是狠抓應(yīng)急救援體系建設(shè)。通過(guò)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的更新、維護(hù)，為機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。 三是狠抓安全設(shè)施設(shè)備的更新。結(jié)合機(jī)場(chǎng)班組建設(shè)實(shí)際，制定《機(jī)場(chǎng)安全班組工作考核實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)安全班組建設(shè)。 （二）執(zhí)行檢查落實(shí)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的探索和實(shí)踐，目前機(jī)場(chǎng)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，已建立了一個(gè)較好的平臺(tái)，機(jī)場(chǎng)運(yùn)行管理及相關(guān)服務(wù)正在走上了規(guī)范化和程序化的軌道，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正逐步實(shí)現(xiàn)有效整合，一體化管理水平也邁上一個(gè)新臺(tái)階。一年來(lái)，機(jī)場(chǎng)推進(jìn)管理創(chuàng)新，管理工作不斷有新舉措，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和激勵(lì)約束機(jī)制，提高質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)，促使工作效率顯著提高。 四是開(kāi)展“三力建設(shè)”取得實(shí)效。 三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，廉潔務(wù)實(shí)。 二是堅(jiān)持和執(zhí)行好集中制，切實(shí)維護(hù)機(jī)場(chǎng)發(fā)展大局。在深入推進(jìn)改革發(fā)展的實(shí)踐中，機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分認(rèn)識(shí)和分析形勢(shì)，正確處理好加快發(fā)展與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系、安全發(fā)展與和諧發(fā)展的關(guān)系。按照省委、省國(guó)資委黨委、集團(tuán)黨委開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，機(jī)場(chǎng)黨委自 5 月以來(lái)開(kāi)展了以“解放思想、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、科學(xué)發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動(dòng)。 一、全面推進(jìn)思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)場(chǎng)發(fā)展的能力 （一）堅(jiān)持正確的政治方向，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)一切積極因素，緊緊圍繞機(jī)場(chǎng)安全、服務(wù)、效益、建設(shè)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定中心任務(wù)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了機(jī)場(chǎng)“六個(gè)推進(jìn)、六個(gè)優(yōu)化、六個(gè)提高”的工作目標(biāo)和持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。 二是深入開(kāi)展“解放思想大討論” 活動(dòng)。一年來(lái)，機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持在思想上、政治上、行 動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，全面貫徹集團(tuán)改革發(fā)展的部署和要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“八四二一”和集團(tuán)黨委“一二三四五”總體工作部署，通過(guò)“六個(gè)推進(jìn)、六個(gè)優(yōu)化、六個(gè)提高”工作舉措，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革的正確方向，推動(dòng)機(jī)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。以理論建設(shè)為根本，能力建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保證，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和管理能力，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團(tuán)結(jié)，努力建設(shè)一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)場(chǎng)發(fā)展的能力。根據(jù)職責(zé)分工，班子成員互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，互相補(bǔ)位不越位，營(yíng)造了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的良好局面，保證了班子協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀(jì)的行為和現(xiàn)象發(fā)生。 二、大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效提高機(jī)場(chǎng)管理水平 （一）強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。擴(kuò)大一體化管理體系覆蓋范圍，將黨群工作部、工會(huì)聯(lián)合會(huì)辦公室、離退休管理部和經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司納入三標(biāo)體系覆蓋范圍，針對(duì)新成立的部門(mén)、新增設(shè)的三級(jí)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門(mén)職責(zé)調(diào)整情況，對(duì)第三層次作業(yè)文件進(jìn)行編制和修訂，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度和記錄臺(tái)帳進(jìn)行了增補(bǔ)和完善。是民航局確定的“規(guī)章落實(shí)年”，機(jī)場(chǎng)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)出臺(tái)方案，通過(guò)大量卓有成效的工作，以總分 分的西南地區(qū)最好成績(jī)，順利通過(guò)了民航局組織的航空安全審計(jì)。機(jī)場(chǎng)與各運(yùn)行保障部門(mén)和集團(tuán)公司相關(guān)參控股企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，下發(fā)《機(jī)場(chǎng)安全工作計(jì)劃》，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作；成立機(jī)場(chǎng)全部駐場(chǎng)單位安全管理委員會(huì) ,初步建立了機(jī)場(chǎng)安全統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理模式 。以民航局“規(guī)章落實(shí)年”為契機(jī)，認(rèn) 真宣貫民航總局 191 號(hào)令，認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)行安全管理體系（ sms）建立工作；加大對(duì)新進(jìn)員工和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，舉辦了機(jī)坪運(yùn)行管理培訓(xùn)等安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，抓好員工安全技能培訓(xùn)；深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，形成了“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓(xùn)工作格局，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，收到實(shí)效。行李托運(yùn)安檢設(shè)備已在更新，預(yù)計(jì) 7月底前完成。開(kāi)展保密工作大檢查，對(duì)各部門(mén)保密基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、保密載體保管制度等方面進(jìn)行檢查，促進(jìn)各項(xiàng)保密管理措施的落實(shí)；細(xì)化重點(diǎn)航班和物品檢查措施，組建軍民聯(lián)合武裝巡邏隊(duì)，切實(shí)做到了安全防范關(guān)口前移。 六是突出日常監(jiān)督檢查。 八是著 力推進(jìn)效益互動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。不斷完善客戶(hù)管理，與各航空公司進(jìn)一步對(duì)民用機(jī)場(chǎng)新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了溝通，達(dá)成了共識(shí)，縮短了賬款回收周期；配合集團(tuán)公司法律事務(wù)部、空港管理部對(duì)海南、金鹿、奧凱、鷹聯(lián) 4 家長(zhǎng)期拖欠款航空公司進(jìn)行催款，并進(jìn)入相應(yīng)法律程 序。積極探索模擬法人的經(jīng)營(yíng)管理模式。其中，延誤統(tǒng)計(jì)軟件和航班正常率統(tǒng)計(jì)軟件已在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣使用。 十一是加強(qiáng)監(jiān)督，誠(chéng)信服務(wù)品牌逐步建立。評(píng)選出 14 個(gè)誠(chéng)信集體； 18 個(gè)先進(jìn)班組； 36 位先進(jìn)個(gè)人。持續(xù)深入推進(jìn)“行政問(wèn)責(zé)辦法、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制”四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)的細(xì)化實(shí)施方案，迅速貫徹，認(rèn)真兌現(xiàn)承諾，確保實(shí)施成效。 二是積極開(kāi)展細(xì)節(jié)文明推進(jìn)年，有效實(shí)施“四創(chuàng)”工作。 三、經(jīng)營(yíng)績(jī)效 （一）經(jīng)濟(jì)效益。深入推進(jìn)固定資產(chǎn)清查，針對(duì)清查中存在交叉的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，將每項(xiàng)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)責(zé)任人，理清資產(chǎn)的所屬關(guān)系。 110 月，機(jī)場(chǎng)保障運(yùn)輸起降架次 119502 架次，旅客吞吐量近