【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控 制失火范圍與火勢(shì)。 12)庫(kù)房失火，安保部人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)配合進(jìn)行報(bào)警、救人、切斷電源、 疏散物資、防爆、防塌、救護(hù)等任務(wù)。 13)如有失火事故發(fā)生要做到三不放過(guò)：一原因不清不放過(guò) 。二責(zé)任不查清 不放過(guò) 。三全體人員沒(méi)有吸取教訓(xùn)不放過(guò)。 1危險(xiǎn)品庫(kù)管理： 1)危險(xiǎn)品庫(kù)設(shè)于安全位置 ，與其他房屋之間有一定距離，采用混凝土 構(gòu)筑防爆墻。 2)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的道路采用防爆混凝土路面，在建筑結(jié)構(gòu)上要按相應(yīng) 的建筑規(guī)范設(shè)計(jì)，充分考慮防爆、泄壓、防火、防雷、降溫、消除 靜電等安全的需要。 3)庫(kù)內(nèi)的照明應(yīng)盡可能地采用自然光，庫(kù)房?jī)?nèi)使用的電氣設(shè)備等必須 采用防爆式電機(jī)、開(kāi)關(guān)和照明燈 。倉(cāng)庫(kù)要配備溫度計(jì)。 4)危險(xiǎn)品庫(kù)必須配備足夠數(shù)量的二氧化碳、泡沫滅火器、砂箱等消防 器材 。必須有通風(fēng)設(shè)施。 5)危險(xiǎn)品庫(kù)實(shí)行專人管理，專人裝卸，非危險(xiǎn)品庫(kù)的人員或未經(jīng)許可 的人員嚴(yán)禁隨便進(jìn)出庫(kù)房，無(wú)阻火器車(chē)輛禁止駛?cè)胛ｋU(xiǎn)品庫(kù)區(qū)內(nèi)。 6)危險(xiǎn)品庫(kù)內(nèi)的工作人員必須按《人員培訓(xùn)管理規(guī)程》的要求接受化 工安全，防火滅火知識(shí)的培訓(xùn)，并要學(xué)會(huì)各種消防器材的使用方法。 7)險(xiǎn)品庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁穿鐵釘鞋上崗及用鐵器敲擊，嚴(yán)禁帶打火機(jī)、火柴入 庫(kù)及吸煙，庫(kù)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)使用電鉆，電焊機(jī)等。 8)危險(xiǎn)品庫(kù)內(nèi)使用的工具應(yīng)當(dāng)使用非金屬材料或有色金屬如銅、鉻等 做成，若用黑色金屬則應(yīng)鍍鉻、 鍍鋅。 9)危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)分類存放，化學(xué)性質(zhì)、防護(hù)、滅火方法相互抵觸的危險(xiǎn) 化學(xué)品，不得在同一倉(cāng)庫(kù)或同一儲(chǔ)存室內(nèi)存放，堆垛之間的主要通 道應(yīng)有安全距離，不得超量?jī)?chǔ)存。 10)遇火、遇潮易燃、易爆或產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)品，不得在露天、潮 濕漏雨和低洼容易積水的地方存放。 11)受陽(yáng)光照射易燃易爆或產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)品和桶裝、罐裝等易燃 易爆液體、氣體應(yīng)當(dāng)在陰涼通風(fēng)地點(diǎn)存放。 12)危險(xiǎn)品應(yīng)由部門(mén)指定專人領(lǐng)取，領(lǐng)料人員一律在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)大門(mén)外 領(lǐng)取 ，未經(jīng)允許，不得進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)領(lǐng)料。 13)倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，到規(guī)定存放地 點(diǎn)搬運(yùn)，并將物料送到庫(kù)區(qū)外交給領(lǐng)料人。 _)發(fā)放設(shè)備，只許專職的倉(cāng)庫(kù)保管員操作，操作者在發(fā)放時(shí)，要精力 集中，在搬運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)禁撞擊，滴漏 。庫(kù)內(nèi)禁止用鐵輪車(chē)運(yùn)輸。 15)在高溫季節(jié)要實(shí)行定時(shí)收發(fā)料，即上午十點(diǎn)以前，下午四點(diǎn)以后 。 如果室溫超過(guò) 35℃，必須立即采取降溫措施 16)工作完畢應(yīng)檢查安全，沾有有機(jī)溶劑等危險(xiǎn)品的抹布、棉紗等嚴(yán)禁 隨意亂扔 。車(chē)間領(lǐng)取的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)存放在車(chē)間指定地點(diǎn) 庫(kù)房工作總結(jié) 2020 第二篇： 2020庫(kù)房保管員工作總結(jié) 以下是店主 2020 年的工作總結(jié)。讓我們看看。我希望我能幫助你。 2020年庫(kù)管員工作總結(jié) Xx 年就要過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極協(xié)助下，倉(cāng)庫(kù)管理邁出了新的一步。倉(cāng)庫(kù)的外觀得到有效改善，服務(wù)項(xiàng)目的效率得到提高。 首先，工作總結(jié)如下 : ，對(duì)材料進(jìn)行分類和擺放，以消除倉(cāng)庫(kù)的凌亂狀態(tài)，保持倉(cāng)庫(kù)整潔。 倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)已經(jīng)成為倉(cāng)庫(kù)日常管理的基礎(chǔ)工作。 建立完整的人工保管臺(tái)帳，電子臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容一致，由于保管臺(tái)帳完善清晰，基本杜絕了不良積壓的發(fā)生，更好、更準(zhǔn)確、及時(shí)地協(xié)助財(cái)務(wù)工作。 ，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。 協(xié)助采購(gòu)材料驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行儲(chǔ)存。 按照材料發(fā)放的規(guī)定，確保工程和售后材料的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。 。截至今年 11 月底，入庫(kù) 萬(wàn)件，出庫(kù) 件，材料 490 多種。共記錄工程材料 11 項(xiàng) (不包括售后及其他 材料 )，其中固化 24 萬(wàn)項(xiàng)。 二 .存在的問(wèn)題和未來(lái)的努力 : 在過(guò)去的一年里，我能夠全身心地投入到我的工作中，并且取得了一些成績(jī)，但是仍然存在一些問(wèn)題和不足。首先，存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新職位。雖然我以前在糧食學(xué)校學(xué)過(guò)糧油倉(cāng)儲(chǔ)和檢驗(yàn)，但我沒(méi)有當(dāng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)保管員。我在做很多工作的同時(shí)一直在學(xué)習(xí)，工作效率需要進(jìn)一步提高。第二，平時(shí)工作只考慮本科房范圍內(nèi)的事情，不注意了解糧庫(kù)其他部門(mén)的工作。 明年，我決心提高我的業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)為我們應(yīng)該盡力去做 :首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)，拓寬我們的知識(shí)。努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)存專業(yè)知識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)的了解，要加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習(xí)，就要對(duì)公司的總體規(guī)劃和現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。第二，注意與相關(guān)部門(mén)和同事的配合，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，努力取得更大的成果。 以上介紹的店主 2020的工作總結(jié)是一篇示范文章。你明白嗎？ 第三篇 ：庫(kù)房工作總結(jié) 2020 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 庫(kù)房工作總結(jié)篇一 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨。 現(xiàn)就本相關(guān)工作作出如下總結(jié)： 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自我所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實(shí)工作職責(zé)制 努力配合各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)職責(zé)，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。 三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率到達(dá) 95%以上。 四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表此刻以下方面： 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén)，時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。 倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。 材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。 賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為 20%。 庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨 為了尋找適宜包材很多浪費(fèi)時(shí)間。 五、下一步打算 針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。 庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情景，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。 庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，很多占用庫(kù)存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率。 財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù) 的監(jiān)控。 六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面 生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。 提議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料 2次。 生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào) 提議生產(chǎn)退料必須寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。 生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致 提議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由 PMC 開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有 PMC 簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè) BOM 的同類物料有多種編碼，必須有工程下 發(fā)的更改通知單。 生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃 生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料， PMC 應(yīng)提前 4 個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū) 。 業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。 采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。 成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。 成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生 產(chǎn)主管、 PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。 調(diào)撥單的含義的誤解。 調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門(mén)之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。 提議取消部門(mén)之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和 PMC 以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 職責(zé)制度不到位 生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由 PMC進(jìn)行跟蹤，采購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于職責(zé)過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。 業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁 樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專門(mén)放置樣品的柜子，提議業(yè)務(wù)部購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。 先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不貼合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。 相關(guān)整體流程 材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商快遞送貨 — 倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼 — 倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)— 品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料 — 檢驗(yàn)完畢 (合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨 )— 倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。 生產(chǎn)領(lǐng)料流程： 生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料： PMC 提前 4 小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi) — 領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單 — 部門(mén)主管、 PMC 簽字 — 倉(cāng)庫(kù)備料 (備料時(shí)間至少 5 分鐘 )— 領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單 — PMC、成本會(huì)計(jì)簽字 — 倉(cāng)庫(kù)備料— 領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量 — 確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料 — 在品質(zhì)模塊填寫(xiě) 送檢登記 — 品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài) — 品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告 (檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商 )— PMC和部門(mén)主管簽字 — 倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單 — 在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表 — 品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字 — PMC 和部門(mén)主管簽字 — 倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全 — 確認(rèn)無(wú)誤簽字。 產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷售出庫(kù)單 — 財(cái)務(wù)審核并簽字 — 倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員 — 發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。 銷售退貨流程：客戶退貨 — 業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量 — 開(kāi)具銷售退貨單 — 財(cái)務(wù)審核并簽字 — 業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù) — 倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。 1呆滯料處理方法 (1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。 (2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售 (3)對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。 (4)呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn) 出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。 1注意事項(xiàng)： 個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。