如何做好一名合格的主辦會(huì)計(jì)精選五篇(編輯修改稿)
2025-05-03 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)準(zhǔn)確的掌握與本公司有關(guān)的相關(guān)信息，為公司和領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策提供依據(jù)和建議。 要有積極向上、勤于學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)無止境，善于掌握新知識，注重會(huì)計(jì)法規(guī)的更新，用于開拓進(jìn)取，在嚴(yán)謹(jǐn)守規(guī)的基礎(chǔ)上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到日新月異、精益求精。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)至關(guān)重要，從點(diǎn)滴做起養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，小到一個(gè)阿拉阿伯?dāng)?shù)字的記載，一張票據(jù) 的粘貼，一張記賬憑證的填寫??都要做到井然有序，心中有數(shù)，保證信息的真是完整，這同時(shí)也對企業(yè)內(nèi)部商業(yè)機(jī)密保守的體現(xiàn)，是一個(gè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的體現(xiàn)。 通過不斷的努力實(shí)踐和知識的積累，相信不久的將來我也會(huì)成為一名合格的會(huì)計(jì)人員。我的演講完畢，謝謝大家！ 1 晉城市眾勤財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司 馮慧琴 第四篇：淺談如何當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì) 淺談如何當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì) 眾所周知，信用社的主辦會(huì)計(jì)其實(shí)就是一個(gè)社的“內(nèi)當(dāng)家”，關(guān)于如何做好主辦會(huì)計(jì)這一角色，我想在座的主辦會(huì)計(jì)心中都有自 己的一套方案，職工代表心中也有著自己的準(zhǔn)則。今天我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來的，我想在大家身上取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也分享下我這一年來的心得體會(huì)。我認(rèn)為加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力是做好主辦會(huì)計(jì)工作的前提條件。尤其是現(xiàn)在的管理機(jī)制是以中心社為單位進(jìn)行管理，管轄范圍更加寬廣，信用社的發(fā)展也是日新月異，各種新業(yè)務(wù)新問題也隨之出現(xiàn)，如果主辦會(huì)計(jì)自身的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題，員工不能心服口服，那么工作就難以正常開展。再者，現(xiàn)在的信用社，業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速，不加強(qiáng)自身 業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不及時(shí)更新新東西，就難以跟上信合發(fā)展的腳步，對于自身工作的開展也十分不利。就比如，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的辦理，如果基層主辦會(huì)計(jì)不會(huì)辦理，不懂如何使用，基層職工全靠主辦會(huì)計(jì)回去教，自身都一知半懂，可能教人家也會(huì)出現(xiàn)很多問題，最后大家導(dǎo)致大家都不熟悉業(yè)務(wù)，那么營銷起來就存在很大的難度，考核目標(biāo)就可能完成不了。所以我認(rèn)為較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力是主辦會(huì)計(jì)必備的條件之一。 其次，當(dāng)好一名主辦會(huì)計(jì)要落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過程 中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡單的例子，營業(yè)人員臨時(shí)簽退業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如果僅僅只是將頁面隱藏，而不退出到 login 狀態(tài)下，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。作為主辦會(huì)計(jì)，是信用社內(nèi)當(dāng)家，在內(nèi)務(wù)管理時(shí)必須正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是處理好與信用社主任關(guān)系；二是處理好與員工關(guān)系；三是處理好主任與員工關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不 能惟命是從。對待員工要以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。對待老員工首先要尊重，虛心請教，老一輩務(wù)實(shí)的工作態(tài)度是最值得我們尊敬的；對待新員工，要多關(guān)心，多鼓勵(lì)，生活上要充當(dāng)好知心姐姐的
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