【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還是在以后的領(lǐng)導(dǎo)更替方面都是不利的因素，特別是在以后的領(lǐng)導(dǎo)層更換時(shí)，如果集中在三五年之內(nèi)，對(duì)公司不是一件有益的事情。（ 2）年齡結(jié)構(gòu)分布 在公司科室人員的年齡方面有一定的不合理因素，比如在公司的30 人的科室人員中 30 歲以下的 1 人， 30 歲到 35 歲和 35 歲到 40 歲的人員各 11 人，占公司科室人員的 %，這個(gè)比重較大， 40歲到 2 QGB01RLA 50 歲的人員為 4人，其比率為 %， 50歲到 55 歲的人員為 3人，其比率為 10%，這樣的年齡 結(jié)構(gòu)應(yīng)該是公司在中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方面慎重考慮的地方。 （ 3）市場(chǎng)人員的質(zhì)量分布問(wèn)題 在市場(chǎng)科室人員的 5 人中，只有 1 人是大學(xué)本科學(xué)歷，而且沒(méi)有擔(dān)任要職，其他人員都是中專(zhuān)或中專(zhuān)以下學(xué)歷，這樣的質(zhì)量結(jié)構(gòu)及分布不符合現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律及需求，所以公司在未來(lái)的 5 年內(nèi)會(huì)在這方面加大人員質(zhì)量的改進(jìn)，提高市場(chǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量及它們的分布。 （ 4）財(cái)務(wù)經(jīng)理 公司現(xiàn)任財(cái)務(wù)經(jīng)理已是臨退休的狀態(tài)，從現(xiàn)在開(kāi)始公司要著手確定其接班人的問(wèn)題，隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，財(cái)務(wù)經(jīng)理接班人方面 應(yīng)該具備的基本要求是：全日制大學(xué)本科學(xué)歷（或更高），有良好的工作經(jīng)驗(yàn)（ 5 年以上的主要財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)），能夠獨(dú)立完成公司的財(cái)務(wù)工作，高效率的完成公司領(lǐng)帶交給的任務(wù)。 針對(duì)上面所提到的人力資源方面的問(wèn)題，公司會(huì)在十年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公司人員變動(dòng)和更替工作，優(yōu)化科室人員的數(shù)量、質(zhì)量以及分布問(wèn)題，以求公司的穩(wěn)定的發(fā)展和人員更換。 據(jù)人力資源相關(guān)專(zhuān)家的學(xué)術(shù)研究，我國(guó)的科室人員的流動(dòng)率在 15%是正?，F(xiàn)象，所以公司會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備著科室人員的流動(dòng)對(duì)公司造成的影響，公司制定相應(yīng)的政策來(lái)應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象或 者更嚴(yán)重的人員流動(dòng)。 現(xiàn)在社會(huì)上的人才已經(jīng)處于供過(guò)于求的狀態(tài)，公司可通過(guò)網(wǎng)站的招聘滿(mǎn)足人力資源的需求，另一方面，煙臺(tái)有五所正規(guī)國(guó)家高校，公司所需的人員五所高校都能提供，煙臺(tái)有大量的儲(chǔ)備人員供公司選 3 QGB01RLA 擇。 （ 1）公司在五年內(nèi)加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員的自學(xué)，加強(qiáng)他們?cè)诒緦?zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)力度，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)加強(qiáng)與外界同行業(yè)人員的溝通與交流，不斷武裝自己，要成為“領(lǐng)導(dǎo)中的專(zhuān)家”型的人才。 （ 2）公司會(huì)時(shí)刻注重對(duì)新人員的提拔，注重他們的特長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)，做到“人盡其才，物盡其用”，激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，力求公司在穩(wěn)步的發(fā)展中得到創(chuàng)新，使得公司在向多元化發(fā)展的道路中有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的步伐。 （ 3）人員配置方面。公司會(huì)在明年的招聘計(jì)劃中至少增 加三人，一名以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)為主，法律學(xué)為輔的全日制本科學(xué)歷的人員，彌補(bǔ)市場(chǎng)人員的不足；另外一名是全日制本科學(xué)歷（或本科以上學(xué)歷）的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，最好有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)經(jīng)理的交替問(wèn)題；再有一名以企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)為主的全日制本科學(xué)歷的人員，以彌補(bǔ)企管中心人力不足的問(wèn)題。 （ 1）人員需求 公司現(xiàn)有科室人員 43 人，還需要 3 人，其中企管中心 1 人，其中體系管理人員 1 人，市場(chǎng)中心 1 人，財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)管理人員 1 人，所招聘人員以全日制本科或本科以上學(xué)歷為主，以備公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃要求。（ 2）招聘方式 網(wǎng)絡(luò)招聘：山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)人才網(wǎng)等校園招聘：每年年底和年初的煙臺(tái)高校校園招聘會(huì)人才招聘會(huì)：煙臺(tái)每年年初的大型人才招聘會(huì) 在選擇骨干成員加入公司時(shí)，最好以總經(jīng)理或副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)4 QGB01RLA 理共同參與面試的方法來(lái)決定招聘人員是否符合公司的發(fā)展需要。（ 3）培訓(xùn)方式 為了使員工更加認(rèn)同組織的文化、更加清楚組織的目標(biāo)，加深對(duì)崗位的理解，提高專(zhuān)業(yè)化水平，公司對(duì)新入司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 公司的培訓(xùn)以?xún)?nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略為主，分為崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和管理培訓(xùn) 三個(gè)部分，其中崗前培訓(xùn)由公司的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，主要是介紹公司的歷史、發(fā)展過(guò)程、公司現(xiàn)狀和未來(lái)的目標(biāo)，培訓(xùn)公司的規(guī)章制度等內(nèi)容；崗位培訓(xùn)由員工工作崗位的經(jīng)理或主管對(duì)工作崗位的知識(shí)、技能、技巧等內(nèi)容進(jìn)行一定的講解；管理培訓(xùn)由公司的管理人員對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行公司管理方面的培訓(xùn)，主要是為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行提干，作為公司的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。 公司在以前的績(jī)效考評(píng)方法的基礎(chǔ)上有一定變動(dòng)，具體的增加內(nèi)容如下： 1 公司建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的○評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心； 2 公司建立員工工作總結(jié)制度，公司的每一位員工都要在每月和季○度結(jié)束的時(shí)候?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)的成功之處和不足之處作自我總結(jié)，針對(duì)自己的不足之處對(duì)自己提出改進(jìn)意見(jiàn)，并上交領(lǐng)導(dǎo)。另外，公司每一位員工在自己的工作總結(jié)中可以對(duì)公司諸如管理、技術(shù)方面的問(wèn)題提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)，可直接上交總經(jīng)理，以備公司領(lǐng)導(dǎo)參考，如果提出的意見(jiàn)被領(lǐng)導(dǎo)采納，可以作為提干的因素。 預(yù)測(cè) 由于近幾年的高校畢業(yè)生在畢業(yè) 后的兩年到三年的流動(dòng)率比較大，所以公司在招聘的時(shí)候會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)人員流動(dòng)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有一定的時(shí)間損失，如果招聘的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)補(bǔ)給，公司需要花費(fèi)一定的財(cái)力資源，并且在對(duì)公司的發(fā)展上也不如自 5 QGB01RLA 己培養(yǎng)的人員。 四、人力資源費(fèi)用預(yù)測(cè) 公司以山東高校就業(yè)網(wǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)人才網(wǎng)、煙臺(tái)人才網(wǎng)招聘會(huì)為主，同時(shí)還有報(bào)紙、廣告的宣傳等，這些費(fèi)用每年的花銷(xiāo)情況如下：人才招聘會(huì)： 600元 /次海報(bào)策劃： 100元 /次 報(bào)紙廣告費(fèi)：開(kāi)發(fā)區(qū) 480 元 /次，芝罘區(qū) 300 元 /次工人服裝費(fèi)：60 元 /人（包括流失人員）費(fèi)用合計(jì)： 每 年 固 定 費(fèi) 用 ： 600 元 +100 元 =700 元 不 固 定 費(fèi) 用 ：480N1+300N2+60N3 五、本方案上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)盡快的實(shí)施。 企管中心 編制：審核：批準(zhǔn)： 第三篇：人力資源規(guī)劃方案 北晨羽絨制品公司