人力資源管理教案福建商業(yè)高等專科學校(編輯修改稿)
2025-10-07 13:12 本頁面
【文章內容簡介】 整體人力資源需求預測。 經(jīng)驗預測法 ? 經(jīng)驗預測法是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行預測，預測的效果受經(jīng)驗影響較大。保持歷史檔案，并采用多人集合的經(jīng)驗，會減少預測誤差。在有人員流動的情況下，比如晉升、降職、退休或調出等等，可以采用與人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃結合的辦法來制定規(guī)劃。這種方法適用于較穩(wěn)定組織的中、短期人力資源預測。 散圖法 床位 護士數(shù)量 . . . . . . . . 德爾菲法 步驟 1：預測準備。預測的準備工作包括，（ 1)確定預測的課題及 各預測項目； (2)設立負責預測工作的臨時機構； (3)在組 織內部和外部，廣泛選擇研究人力資源問題領域的專家成立一個小組。 步驟 2：專家預測。專家預測工作包括： (1)預測臨時機構把包含預測項目的預測表及有關背景材料寄給各位專家； (2)要求專家以匿名方式對將發(fā)生什么以及何時發(fā)生等問題做出預測。 步驟 3：收集反饋。收集反饋工作包括： (1)收集各預測專家的觀測結果； (2)預測機構對各專家意見進行統(tǒng)計分析，綜合第一次預測結果； (3)把綜合結果反饋給小組成員，再要求各專家對新預測表做出第二輪預測； (4)收集反饋過程重復數(shù)次。 德爾菲法 步驟 4：預測結果。在意見交流開始形成比較一致的看法時，結果成為可以接受的預測。 運用德爾菲法進行人力資源需求預測應注意：要給專家提供已收集的歷史資料及有關的統(tǒng)計分析結果，充分利用專家的經(jīng)驗和知識；要采用匿名的方式，避免專家之間的相互影響；對專家不要求預測精確，允許他們粗略估計，并要求提供預計數(shù)字的肯定程度；收集反饋過程要重復多次，直至專家的意見比較趨于相似，才能做出最后的預測結果。 德爾菲法 調查表 3 第一輪預測 調查表 2 調查表 1 第二輪預測 第三輪預測 專家小組預測 （預測） 預測臨時機構 （收集反饋） 最終預測結果 人力資源供給預測典型步驟 步驟 1：對組織現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解組織人員現(xiàn)狀； 步驟 2：分析組織的職務調整政策和歷史員工調整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調整的比例； 步驟 3：向各部門的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調整情況； 步驟 4：將步驟 2和步驟 3的情況匯總，得出組織內部人力資源供給預測；
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