人力資源管理教案福建商業(yè)高等專科學(xué)校(文件)
【正文】 ) ? 作為人力資源管理的基石 招聘和錄用 薪資福利管理 工作績效鑒定與人員配置 培訓(xùn) 確保責(zé)任的完全分配 關(guān)系溝通 法律 健康和安全 工作分析內(nèi)容及作用 任務(wù) 責(zé)任 工作聯(lián)系 工作環(huán)境 工作說明 知識 心理素質(zhì) 能力 經(jīng)驗 思想素質(zhì) 工作規(guī)范 工作分析 招聘 薪資 考核 人員配置 培訓(xùn) 勞動關(guān)系 法律 健康和安全 崗位分析的資料收集 ? 工作實踐法 ? 工作日志法 ? 觀察法 ? 訪談法 ? 典型事例法 ? 問卷調(diào)查法 人力資源規(guī)劃的定義 ? 人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)目標和策略轉(zhuǎn)化為人力的需求，通過人力資源管理體系和做法，有效達成量和質(zhì)、長期和短期的人力供需平衡。 經(jīng)驗預(yù)測法 ? 經(jīng)驗預(yù)測法是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行預(yù)測，預(yù)測的效果受經(jīng)驗影響較大。 散圖法 床位 護士數(shù)量 . . . . . . . . 德爾菲法 步驟 1：預(yù)測準備。 步驟 3：收集反饋。 運用德爾菲法進行人力資源需求預(yù)測應(yīng)注意：要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計分析結(jié)果，充分利用專家的經(jīng)驗和知識；要采用匿名的方式，避免專家之間的相互影響；對專家不要求預(yù)測精確，允許他們粗略估計，并要求提供預(yù)計數(shù)字的肯定程度；收集反饋過程要重復(fù)多次，直至專家的意見比較趨于相似，才能做出最后的預(yù)測結(jié)果。這些能力特征包括培訓(xùn)背景、以前的經(jīng)歷、持有的證書、已經(jīng)通過的考試、能力評價等。 人力資源供需狀況 ? 人力資源供求平衡； ? 人力資源供大于求； ? 人力資源供不應(yīng)求； ? 結(jié)構(gòu)失衡。 解決供需不平衡的方法 ? 解決結(jié)構(gòu)失衡 針對不同群體，綜合運用解決供大于求和供不應(yīng)求的措施，設(shè)計方案。 材料 2： 微軟與思科的人員招聘 微軟公司每年大約都要對 12萬名求職者進行篩選，他們在網(wǎng)上招人并且展開對人才的爭奪－－僅 1996年就有20家公司遭受過微軟公司的進攻。 ? 對
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