【文章內(nèi)容簡介】 分析資產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過集體研究討論，依照管理局和發(fā)展團(tuán)體要求，認(rèn)真實(shí)行程序，前后盤活了群發(fā)商城 ____住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。 房地產(chǎn)開發(fā)側(cè)重進(jìn)行了“ 6 個強(qiáng)化”，強(qiáng)化品牌意識，始終圍繞“建立品牌、培養(yǎng)品牌、經(jīng)營品牌”的 思路，進(jìn) 1 步明肯定位、設(shè)計、命名和形象傳播，展開企業(yè)內(nèi)外的溝通和交換，把全面實(shí)行品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)層次的活動 。強(qiáng)化內(nèi)部管理，下降本錢，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行動。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機(jī)，認(rèn)真依照發(fā)展團(tuán)體的安排，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，努力下降本錢和費(fèi)用支出，切實(shí)提高了企業(yè)管理水平 。強(qiáng)化整合營銷策略，在深入調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎(chǔ)上，精心策劃，加強(qiáng)營銷，創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，時刻掌控國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動態(tài)和區(qū)域市場銷售情勢，側(cè)重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益化 。強(qiáng)化接續(xù)替換產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項目， 明確原則，打造優(yōu)勢。依照團(tuán)體要求，肯定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“ 4 項原則”即重視效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動，穩(wěn)步推動的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，延續(xù)提高的原則。并依照制定的原則貫徹實(shí)行，經(jīng)過努力，現(xiàn)已有 6 家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積 1200____平方米，合同金額 50____元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增加新的生命力 。強(qiáng)化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支持。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項目，加強(qiáng)物業(yè) 費(fèi)用的收繳，提供多項有償服務(wù)，力爭自負(fù)盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物 業(yè)管理的招標(biāo)工作。強(qiáng)化科學(xué)論證，選擇優(yōu)勢地段，做好土地儲備工作。牢牢地捉住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則，通過競拍取得了灣旅游度假區(qū) a a9 地塊 (皇冠時期海景 )。現(xiàn)計劃方案已原則批準(zhǔn)，通過量方努力，預(yù)計增加建筑面積____平方米，土地本錢可下降 2____元 /畝，可節(jié)省本錢近千萬元。同時，現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心 1 宗 20____土地項目進(jìn)行跟蹤。 同時，大廈主動發(fā)揮對外窗口作用，利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和調(diào)和服務(wù)。 實(shí)行民主管理， 切實(shí)保護(hù)職工大眾利益 ? 企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依托職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推動以職工大會為基本情勢的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制。堅持每半年召開 1 次職工大會，審議通過方針目標(biāo)，聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè) 1 系列重大決策。 2 是大力推動以“廠務(wù)公然、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策進(jìn)程中堅持做到“ 4 個不忘”：制定企業(yè)發(fā)展計劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見 。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督 。評先賞罰不忘吸收職 工代表評議 。出臺改革措施不忘遞交職工大會審議，使職工充分享受主人翁的權(quán)利。 3 是從職工關(guān)心的“熱門”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)劑了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。積極展開各種文體活動，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動，組 織單位青年團(tuán)員參加了管理局、發(fā)展團(tuán)體共青團(tuán)舉行的“ 54”運(yùn)動周年記念活動，舉行了詩歌論文比賽等活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞 了士氣。同時，依照團(tuán)體要求，對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí)，組織全部職工進(jìn)行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，保護(hù)了企業(yè)和職工大眾的利益。 強(qiáng)調(diào)以人為本，完善企業(yè)文化建設(shè) ? 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才干充分發(fā)揮出來，并利用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依托企業(yè)人增進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中，認(rèn)真推行《中國石油天然氣團(tuán)體公司視覺形象辨認(rèn)手冊》，進(jìn) 1 步明肯定位、設(shè)計、命名 和形象傳播，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來，展開企業(yè)內(nèi)外的溝通和交換，把全面實(shí)行品牌戰(zhàn)略作為威海辦層次的活動，成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，提倡“誠信、親情、責(zé)任和程序” 8 字管理理念，引導(dǎo)廣大干部員工以企為家，共謀發(fā)展?！皬V廈千萬，誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念，這些年已被房地產(chǎn)全部員工所認(rèn)可，大家都能從小事上注意誠信，大事上重視誠信，原則上堅持誠信，工作上講求誠信，終究構(gòu)成了以誠信樹品牌，以誠信促銷售，以誠信弄經(jīng)營，以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面，重視用先進(jìn)的企業(yè) 文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才干、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作。鑒戒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣揚(yáng)，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，構(gòu)成企業(yè)文化氛圍，構(gòu)成企業(yè)文化溝通模 式，構(gòu)成企業(yè)文化運(yùn)行程序，終究實(shí)現(xiàn)有效管理。 提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營建和諧氛圍 ? 團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)役力，誕生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益。只有全部干部員工心往 1 處想，勁往 1 處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，構(gòu)成 協(xié)力，共謀發(fā)展。在平常工作中，講求大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第 1 位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個人利益服從集體利益，保全大局，“不謀萬世者，不足謀 1 時 。不謀全局者，不足謀 1 域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講求和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng) 1 思想、統(tǒng) 1 認(rèn)識、統(tǒng) 1 行動。講民主的同時要有集中，講集中的同時要有民主。重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，使副職能夠各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工 作，使全部干部員工能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“協(xié)力”，增強(qiáng)了“ 1 榮俱榮， 1 損俱損”的整體觀念。同時，保護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，深信友誼、體諒和支持比甚么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講求榜樣作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)役力的核心，是保護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的榜樣。工作中自覺主動地要一馬當(dāng)先當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好榜樣。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為 潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交換、多談心、多換位思考，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，獲得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下構(gòu)成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、風(fēng)格上相互增進(jìn)、利益上相互忍讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了 1 個既有民主又有集中，既有統(tǒng) 1 意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)役集體。 加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮整體協(xié)力 ? 建設(shè)好 1 個領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好 1 支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體協(xié)力是企業(yè)延續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)的工 作會把各項事情辦好辦實(shí)。今年以來，依照發(fā)展團(tuán)體提出的“發(fā)展需要永不停步，只有出發(fā)點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下，以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營事跡好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，風(fēng)格形象好”為班子建設(shè)永久的尋求，努力打造“ 4 好班子”。 1 是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重點(diǎn)抓好管理局《 2 次創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)綱領(lǐng)的學(xué)習(xí)》和發(fā)展團(tuán)體《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)體所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見》的落實(shí)，采取原本來本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導(dǎo)和交換學(xué)習(xí)體會等多種情勢，保證學(xué)習(xí)效果，增進(jìn)了各項工作的展開。今年 4 月 15 日，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人 參加了北京清華大學(xué)舉行的“畢生教育名家論壇” 。另外，還購買了部份教學(xué)光盤，組織管理人員進(jìn)行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。 2 是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。在工作風(fēng)格上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號事令，要下工地，走現(xiàn)場，深入實(shí)地調(diào)查研究，在 1 線展開工作，在 1 線發(fā)現(xiàn)問題，在 1 線解決問題。要用本身實(shí)在、樸實(shí)的工作感染身旁的每位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員歷來不分節(jié)假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當(dāng)中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補(bǔ)臺，增強(qiáng)了 班子的凝聚力和戰(zhàn)役力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間構(gòu)成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關(guān)心的朋友。 1 年來，兩個班子建設(shè)態(tài)勢良好，構(gòu)成了團(tuán)結(jié) 1 心想干事、能干事、干實(shí)事、干好事的局面。 ? 堅持學(xué)習(xí)，端正工作風(fēng)格，建立形象 ? 堅持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，端正工作風(fēng)格，不斷提高本身素質(zhì)是作為1 名黨員干部的基本要求，本身的成上進(jìn)步也得益于多年來不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作風(fēng)格。 1 年來，能夠掌控精神實(shí)質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“ 3 個代表”重要思 想的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平 。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，恰好我在大慶出差，主動參加了團(tuán)體組織的學(xué)習(xí)，撰寫了大量心得體會。白天忙工作，晚上抓學(xué)習(xí)，堅持工作學(xué)習(xí)不沖突，工作學(xué)習(xí)兩不誤 。能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會管理局和發(fā)展團(tuán)體有關(guān)文件精神，了解掌握企業(yè)動向，在工作上做到與管理局、發(fā)展團(tuán)體保持 1 向 。能夠虛心向周圍、身旁的學(xué)習(xí)，多了解、勤溝通、常交換，在做人上做到與大眾保持 1 心。同時，能夠貫徹認(rèn)真貫徹履行勤政廉政建設(shè)的各項規(guī)定，保持廉潔本質(zhì)，發(fā)揮榜樣作用，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的腐蝕，建立 了清政廉潔的形象。 回顧過去的 1 年，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全部員工的汗水，我個人只是做了 1 些方向掌控、組織調(diào)和和催促落實(shí)的工作。對比上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場情勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向斟酌的多，深入基層 1 線時間少 。工作有時還有急燥情緒，批評人很少斟酌被批評人的心里承受能力 。對班子成員要求干工作多，斟酌生活等其他方面較少。 20__年，我 1 定要在團(tuán)體黨委和發(fā)展團(tuán)體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依照團(tuán)體的戰(zhàn)略部署，抓好 各項工作的推動落實(shí)，以管理局《 2 次創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)綱領(lǐng)》為統(tǒng)領(lǐng)，以團(tuán)體“ 1 體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指點(diǎn)，以《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書》為目標(biāo)，找準(zhǔn)企業(yè)定位，調(diào)劑發(fā)展思路，加強(qiáng)經(jīng)營管 理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責(zé)，為團(tuán)體的發(fā)展，付出努力，做出貢獻(xiàn)。 總經(jīng)理年終總結(jié) 2? 解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新肯定思路，加快主體工程建設(shè)，目前各項工程處于掃尾階段。 解決問題 ? 由于前期人員變動及部份合作商溝通不順暢，各項主體墮入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工 情緒動蕩。在此情形下，本人意想到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設(shè)，才能推動籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)行圖紙會審，重新肯定思路，消除不合作裝潢公司合約，吸引有實(shí)力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程： ：電話線、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè) 。消控室和總機(jī)房靜電地板項目。有線電線設(shè)施完成 90%。目前惟有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。 ：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣裝備。 ：完成別墅外墻油漆及 90%別墅裝修 。主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花 )。酒店外墻大理石完成 80%。 ：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長廊、酒店廣場、店標(biāo)石。園林工程、海邊休閑涼亭完成 90%。酒店停車場完成 90%。酒店噴水池完成 90%。草地照明完成 90%。 廣布信息，展開各類招標(biāo)活動 ? 對各類裝備、用品、材料選樣及機(jī)器裝備選型，并簽定合約 。 在上述主體工程如火如荼進(jìn)行同時，各類裝備、用品及材料選 樣及機(jī)器裝備的選型也緊鑼密鼓地展開。在與王賓董事長及合作方相干領(lǐng)導(dǎo)溝通下、輔以本身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進(jìn)行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標(biāo)辦法，在招標(biāo)進(jìn)程中，嚴(yán)格堅持了公正、合法、同等競爭、誠實(shí)信譽(yù)的原則，堅持了資歷審查，實(shí)地考察，小組審議，上報批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房裝備、綠化工程、燃?xì)夤こ?、客房門鎖、清潔機(jī)器、員工服裝、客房用品等 1 系列合同已簽定，總計合約 _份，合同總額達(dá) _萬元。 (附已簽合同明細(xì)表 )? 確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員招聘 ? 保證人員儲備，加能人員培訓(xùn)。 2020 年 _月，酒店確立全部人員編制為 __人。結(jié)合酒店特點(diǎn)搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門相互分工合作的有機(jī)整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進(jìn)行，節(jié)儉控制人力本錢，海灣大酒店采取分步有序，逐漸到位的辦法進(jìn)行人員的招聘。對職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足，除人材市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推 薦人員，通過勞