【文章內容簡介】 53095 元，其中領導包戶收回 萬元，不良貸款完成年初計劃任務 %。 六、突出制度執(zhí)行，提升管理水平。 以合作銀行成立為契機，我行領導班子按照股份合作制的運行機制，強化法人治理結構。 一是按照董事會、監(jiān)事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策 、接受監(jiān)督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。 二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層分支機構授權，做到分級經營，責任明確。 三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全轄各個層面內控制度的疏理，重新整理修改了原有的規(guī)章制度并加以完善。在完善內控制度的同時，督促各職能部門加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。 四是強化內控建設，真正做到有章必循、違章必究。 選拔德才兼?zhèn)?、責任心強的人員擔任重要崗位和關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的工作， 重要崗位人員定期進行輪換，并按規(guī)定實行強制 7 為適應合行發(fā)展需要，我們全面規(guī)范了人事、信貸、財務、信息、安全保衛(wèi)、稽核審計等 59 個內控制度，對全轄業(yè)務進行了全面的整頓，建立起了“崗有標準，人有職責、有章可循、按章辦事，違章必究”的精細化管理體系，使各項工作納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。 七、突出以人為本，優(yōu)化人力資源 (一 )優(yōu)化營業(yè)網點崗位設臵。結合我行自身實際情況，根據(jù)《 ****農村合作銀行會計主管委派制實施辦法》，采取競聘上崗的方式，對營業(yè)網點的主會計進行了調整，并增設了主出納崗，形成了一套科學規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的員工內部管理體系。 (二 )調整平衡員工隊伍。一是實行員工異地輪崗。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪崗制等一些制度，今年我行對名干部員工作了長期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。二是公開招聘錄用員工。月向社會公開招聘了 7 名大專以上學歷畢業(yè)生，充實到臨柜一線，緩解了內部員工緊缺的局面。 (三 )提高員工綜合素質。一是組織開展員工短期培訓，舉辦了 2期綜合業(yè)務技術培訓班、 2 期會計業(yè)務培訓班、 1 期 ATM 機安全管理培訓班、 1 期 POs 機業(yè)務培訓班、 2 期貸款新規(guī)培訓班等，并積極組織人員參加了辦事處的《新會計準則培訓》，全年累計培訓員工達 260 人次，使全員的政治思想、法制意識、政策水平、業(yè)務操作技能等方面得到了有效提高。二是開展員工業(yè)務技術比賽。本著“針對性、科學性和實效性”原則，我行于 7 月 29 日舉辦了第一屆業(yè)務技術比賽，來自各支行、分理處的 41 名選手參加了 5 個項目的角逐，最后有 13 名選手獲獎，并選撥了 9 基礎”就是按照新會計核算制度，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一規(guī)范核算科目，不論過去的管理有多少缺陷，有多么的參差不齊，都將今年作為一個新起點，用一個標準一把尺子規(guī)范，做到會計核算真實、準確、合規(guī)、合法。一是認真組織實施了會計主管委派制，結合實際出臺《 ***農村信用社會計主管委派實施細則》，按程序審核會計主管任職資格，提交決策層聘任，切實發(fā)揮財務會計部門職能作用，積極配合考評委員會對會計主管的考評與監(jiān)督。二是組織總行機關全體、各支行行長、分理處主任、會計主管參加了會計綜合業(yè)務培訓兩次，會計業(yè)務實務培 訓一次，培訓業(yè)務技術能手一次，培訓人員達 160 人次，通過培訓提高了會計出納人員的業(yè)務技能水平，為我行會計基礎管理工作規(guī)范化夯實了基礎。 (三 )提高安全保衛(wèi)工作水平。一是堅持“誰主管，誰負責，一把手負全責”的原則，把安全保衛(wèi)工作放在一切工作的首位來抓，沒有安全就沒有發(fā)展的保障，所以從認識上要高度重視，從組織實施上不走過場，扎扎實實抓安全，全心全意保平安。二是加強領導，層層落實責任制，特別注重責任追究，確保執(zhí)行力。三是 8 月中旬組織各營業(yè)網點開展了防搶、防盜、防火等一系列的應急預案演練，使員工的人防意識、 技防能力得到了有效提高。四是經過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴格審核，抽調了 5 名身體素質好、政治思想過硬、文化水平高、工作認真負責的員工對總行原有的保衛(wèi)人員進行了充實調整。五是投資近 45 萬元對部分網點的金庫、金庫門等安防設施進行了更新。通過上述措施確保了我行人、財、物的安全，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。 11 一些網點在績效分配上仍然存在平均主義，“按績取酬”未能一貫到底，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進取心不強。 (三 )創(chuàng)新意識不夠，業(yè)務范圍窄、 金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務品種單 一、缺乏吸引力，遠遠適應不了市場的變化和要求。 (四 )三項制度改革不夠徹底，“雙聘”工作亟待加強，員工的新老更替不能及時跟進，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。 針對以上問題及不足，在 2021 年的工作中，我行將繼續(xù)堅持與時俱進的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新經營管理，加強全員學習與制度執(zhí)行力，強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 2021 年重點要做好以下幾方面工作： 一是要強化服務意識。培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻的意識，提高全行干部員工的綜合素質，在我行形成一股多讀書、讀好書的學習風氣；將一線服 務轉移到以客戶服務和提高客戶滿意度為中心來，以此建立持久的競爭優(yōu)勢。 二是積極推進三項制度的改革，以雙聘打破干部不履職、員工不盡責的瓶頸。 三是要加強規(guī)范管理，提高執(zhí)行能力。各部要建立各項工作運行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務流程化、服務行為規(guī)范化、績效考核定量化要求逐步靠近，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標準，以此來切實提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學、高效運作。 四是要加強業(yè)務管理，繼續(xù)擴大規(guī)模，拓展中間業(yè)務。在存 13 第三篇：農村合作銀行工作總結 ****農村合作銀行二 O— O 年工作總結 2021 年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、 **辦事處工作會議精神及“風險防范優(yōu)先、注重經濟效益、持續(xù)協(xié)調發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務為切入點，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內控制度、規(guī)范經營管理為抓手，以整頓經營作風、防范經營風險為重點，以順利實現(xiàn)體制轉型、全面完成工作任務為目標，使風險防控與業(yè)務發(fā)展齊頭并進，整體發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)將本工作總結如下： 存款保持穩(wěn)定增長。截止 12 月末，各項存款萬元，比年初增加萬元，增幅達％；完成辦事處下達任務萬元的％。 信貸規(guī)模有效擴張。截至 12 月末，各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，增幅％，完成辦事處下達任務萬元的％，其中農業(yè)貸款余額萬元，占貸款總額的％，累計收回貸款萬元，存貸比為％。 資產質量不斷提高。按四級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務增加個百分點。按五級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達任務增加個百分點。年底四級不良余額計劃控制在萬元，占比 %；五 級不良余額計劃控制在萬元，占比 %。 經營效益穩(wěn)步提升。截至 12 月末，全轄實現(xiàn)各項收 1 二是加大對公存款的攻關力度。我縣內新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設立單位、項目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務、靠產品讓客戶主動過來，一邊就是靠“攻關”。針對我行攻關理念落后，攻關人才匱乏，攻關隊伍沒有形成，攻關手段不足等問題，領導班子認真分析，采取果斷措施：一是領導班子攜分支機構負責人瞄準縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務惠農兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn) 單位認可，迎來政府的青睞；三是找準管戶部門積極投入人力、物力爭取賬戶資金。至 11 月底對公存款凈增