【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作。下半年由于人事變動(dòng)， yy 儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)并且已經(jīng)為公司工作八年 的老員工，我認(rèn)為提高自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓來 yy 管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹立一個(gè)良好的典范。 來到 yy 工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對(duì)于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場(chǎng)的 5s，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來意想不到的收獲；最后對(duì)所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開會(huì)交流，既要了 解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。 為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢(shì)，新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下： 一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn)，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類培養(yǎng)，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，爭(zhēng)取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻(xiàn)，并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老員工來說也要有相對(duì)的壓力，這樣才能讓壓力 變?yōu)閯?dòng)力，對(duì)新增人員來說也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。 二、認(rèn)真把 5s 推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域管理。根據(jù)實(shí)際庫房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。 三、日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。 四、加強(qiáng) xx、 yy 兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。 以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。 zzz 日期：篇四： 2021 年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié) )2021 儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作總結(jié)及 2021 工作規(guī)劃 2021 年，儲(chǔ)運(yùn) 生產(chǎn)部的工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。 2021 年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)從適應(yīng)到慢慢習(xí)慣的過程。那么這個(gè)過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，向?yàn)閮?chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規(guī)工作做如下總結(jié)： 一、重點(diǎn)工作 安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項(xiàng)工作落實(shí)的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細(xì) 致、不夠嚴(yán)格，存在走過場(chǎng)現(xiàn)象。對(duì)于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現(xiàn)象。 裝卸班長(zhǎng)輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長(zhǎng)制實(shí)施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個(gè)崗位的對(duì)接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈活性、機(jī)動(dòng)性。 設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設(shè)備和車輛的使用和管理是實(shí)行專人專用專管制，并附有登 記臺(tái)帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地 點(diǎn)，沒有明確的交接程序，沒有登記臺(tái)帳。 設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)情況。一年里，多次組織對(duì)剪板機(jī)、叉車及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設(shè)備的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行實(shí)地講解、結(jié)合故障修復(fù)過程中涉及到的一些常識(shí)進(jìn)行授課，提高了設(shè)備、車輛等使用管理者的技能。 儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議情況。儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部每月不定期召開一次內(nèi)部會(huì)議。對(duì)每月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調(diào)動(dòng)還需要軟硬兼施。 安全 生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)情況。一年來，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機(jī)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 2 次、吊車操作培訓(xùn) 1 次、叉車作業(yè)培訓(xùn) 1 次。 二、常規(guī)工作 安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定來抓好落實(shí)，具體表現(xiàn)在平時(shí)工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場(chǎng)有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動(dòng)保護(hù)用品的使用率達(dá)到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故 10件有余。 各類設(shè)備、車輛、油耗管理情況。各類設(shè)備、車輛的管理使用者能夠按照要求對(duì)設(shè)備和車 輛進(jìn)行管理和使用，保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專人加油制，并形成了加油臺(tái)帳對(duì)車輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統(tǒng)計(jì)。對(duì)油耗的使用上得到了有效的控制。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理情況。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。 現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生情況。現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。 鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進(jìn)行安全及故障設(shè)施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專線的正常取送。 公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲(chǔ)運(yùn)部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。 2021年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃 完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。 建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。 建立實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)部的早會(huì)制度，分工明確，責(zé)任到人。 建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全工作天天有 檢查、天天有負(fù)責(zé)、天天有記錄。 建立設(shè)備與車輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、 使用管理人記錄詳實(shí)。 各類生產(chǎn)類工具、器材實(shí)行集中管理，形成使用、 損耗情況的登記臺(tái)帳。 做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案，保證工作順利進(jìn)行。 做好設(shè)備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn) 操作的培訓(xùn)工作。篇五：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理年終總結(jié) 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理年終總結(jié) 時(shí)光飛逝，彈指之間， 2021 年已經(jīng)過去，回首過去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將埃古儲(chǔ)運(yùn)部的 2021年工作盤點(diǎn)如下：第一， 2021 年立足服務(wù)，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在 服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求 ,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往，無微不至地做得更多更好。第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)， 不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有單據(jù)，不能發(fā)放貨品；手續(xù)不符合要求的，不能