【文章內(nèi)容簡介】 意識依然很薄弱，有時還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為，一些員工的安全操作技能還有待于提高，現(xiàn)場安全的檢查和督查有時還不到位等方面，分廠都會在以后的工作中將進一步加強。 總之，分廠將進一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，不斷地以員工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高員工的安全意識和安全技能，不斷建立和完善相應(yīng)的管理和考核制度，強化安全管理工作，規(guī)范員工的操作行為；不斷的提升管理人員素質(zhì)，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，及時查處和整改安全隱患；堅 持不懈的注重對員工正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，切實在全分廠形成人人注重安全，人人遵守安全的良好勢態(tài)，使分廠的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、更加有效。 寧東分廠 2021年 11 月 30日 第三篇：寧東分廠黨支部工作總結(jié) 寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司 寧東分廠 寧東分廠黨支部 2021 年工作總結(jié) 2021 年，對于寧東分廠來說是進一步成長和壯大的一年，分廠黨支部認真貫徹執(zhí)行集團公司黨委的工作部署和要求，堅持以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保障，不斷增強黨支部的政治意識、大 局意識和責(zé)任意識，結(jié)合共產(chǎn)黨員的先進性，團結(jié)廣大員工艱苦奮斗、扎實工作、不斷進取，大力加強黨員隊伍建設(shè)，緊緊圍繞分廠安全、生產(chǎn)指標(biāo)等任務(wù)開展工作。在黨支部和廣大員工們的共同努力下，分廠克服困難，迎難而上，較好的完成了今年的各項工作任務(wù)，一年來黨支部工作總結(jié)匯報如下： 一、黨支部工作的內(nèi)容和取得的成效 加強黨組織建設(shè)，改進工作方法，提高戰(zhàn)斗力。 1）、加強黨員理論知識學(xué)習(xí)，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè) 寧東黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真開展學(xué)習(xí)實 踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊結(jié)合分廠區(qū)域性特點和黨員實際，分別采取了集中學(xué)習(xí)、課題討論、自學(xué)等形式，不斷用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。在年初認真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展向沈浩通知學(xué)習(xí)活動的通知》的通知，通過學(xué)習(xí)陳浩同志的“一心為民、服務(wù)群眾的宗旨意識；解放思想、銳意改革的創(chuàng)新精神；扎根基層、滿頭苦干的實干作風(fēng)；任勞任怨、無私奉獻的高尚品格；團結(jié)百姓、帶領(lǐng)百姓的群眾工作能力”，不斷寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司 寧東分廠 提高分廠黨員同志的思想意識，并結(jié)合分廠工作實際，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在 7 月前夕，給黨員同志及入黨積極分子下發(fā)了《社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)讀本》、《七個怎么看》等書籍，通過自學(xué)，黨支部結(jié)合分廠實際，選擇了“怎么看分配不公”熱點話題進行展開討論，通過分廠黨員、員工的相互交流和提議，進一步完善了分廠工資分配制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行以“崗位職責(zé)、工作技能、工作績效”為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的理念，堅持執(zhí)行不讓老實人吃虧的考核制度，加強對各生產(chǎn)班組的績效考核機制，對生產(chǎn)保全及后勤保全實行 每月浮動崗級評定。盡最大努力做到了酬薪分配的合理、公平和公正。 2）、進一步加強支部基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部組織的作用。分廠支部大力推進工作的創(chuàng)新，廣泛開展了爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的爭創(chuàng)優(yōu)先活動，充分發(fā)揮分廠黨支部作用，凝聚人心、促進和諧，從實際出發(fā)，落實好集團公司黨委的各項方針政策和工作部署，逐步提高分廠黨支部組織的工作水平，在支部黨建工作的熏染下，許多員工都向黨組織積極靠攏，遞交了入黨申請書，秉著德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，分廠先后確認了三名發(fā)展對象重點進行培養(yǎng)。 支部能夠緊緊圍繞完成各項生產(chǎn)任務(wù)開展工作，在分廠黨員和廣大員工的共同努力下，截止 10 月 30 日，分廠已生產(chǎn)水泥 81 萬噸，完成了計劃指標(biāo)的 101%，已經(jīng)超額完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，分廠黨支部始終堅持執(zhí)行“以人為本，安全生產(chǎn)”工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督檢查作用，堅持實行安全檢查日巡檢制度，通過日寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司 寧東分廠 常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責(zé)令整改，把安全管理的重心始終放在生產(chǎn)第一線，并不斷的提醒和警示員工提高安全生產(chǎn)意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，一年來分 廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了年初安全生產(chǎn)事故為零的計劃指標(biāo)。 3）、開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。 分廠按照集團公司黨委的要求，認真組織開展了“爭創(chuàng)優(yōu)先”活動，大力宣傳先進黨組織和先進共產(chǎn)黨員的先進事跡，努力形成學(xué)習(xí)先進，崇尚先進，爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。樹立黨組織及黨員的先鋒模范作用，以實際行動宣傳和帶領(lǐng)廣大員工努力完成各項工作任務(wù)。組織員工參加各類技能培訓(xùn)，提升員工技能，利用科學(xué)的方法，快速提高工作效率，提升企業(yè)的凝聚力。組織員工進行技能大比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰。 黨支部還積極服務(wù)于員工，改善員工生活條件，開展豐富多彩的業(yè)余文化，幫助員工解決他們在實際生產(chǎn)生活中的困難問題，通過服務(wù)使其員工群眾相信和支持黨組織，進一步密切黨群關(guān)系。不斷引導(dǎo)廣大員工積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，團結(jié)更多的群眾，加入黨組織，為黨的建設(shè)添加新鮮血液，注入活力。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高人才隊伍培養(yǎng) 1）、深化“四好”班子建設(shè) 分廠充分認識到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和管理能力，是促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)快速健康發(fā)展的有力保障，是營造良 好工作環(huán)境和氛圍、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的有力保障。為了深化“四好”班子的建設(shè)，支部常常組織黨員和管理人員進行集中學(xué)習(xí)，將打造“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司 寧東分廠 團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理念滲透到每個管理人員中，通過提高認識，找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際帶領(lǐng)廣大員工努力完成著各項生產(chǎn)任務(wù)。不斷加強黨員同志的理論知識學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和理論水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也是經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，與廣大員工團結(jié)一致，共同處理著各類設(shè)備故障，針對分廠年輕員工較 多的特點，在解決生產(chǎn)故障的時候，給予更多的指導(dǎo)。在生活方面，支部成員與員工吃住都在一起，并常常與員工們促膝交談，傾聽員工的意見和建議，找出存在的問題，切實制定了相應(yīng)的改進措施。 2）、加強技術(shù)人才的培養(yǎng)，建設(shè)“四個一流”員工隊伍。分廠大部分員工都是年輕員工，為了不斷加強分廠的技術(shù)人員隊伍的培養(yǎng)，提升整體隊伍的素質(zhì)，根據(jù)平時工作中的表現(xiàn)，分廠針對部分有能力、求上進、肯吃苦、愿學(xué)習(xí)、肯鉆研的員工進行了著重培養(yǎng)?，F(xiàn)分廠只有一名專職電氣技術(shù)員，為了儲備更多電氣方面的人才，分廠選拔了兩名電氣專業(yè)畢業(yè)的員工進行 著重點培養(yǎng)，在二期項目電氣設(shè)備安裝過程中，就指派專職電氣技術(shù)員帶領(lǐng)他們配合安裝隊伍進行學(xué)習(xí)，在七月份將其中一名員工派到一分廠進行電氣知識學(xué)習(xí)，逐漸加強電氣專業(yè)人員培養(yǎng)。