【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手 續(xù)。 財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。 三、學(xué)習(xí)方面 通過一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，主要是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少 經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善 的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日 ,在中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司（北京）職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。在公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力配合及項(xiàng)目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項(xiàng)指標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將工作情況進(jìn)行述職報(bào)告，請(qǐng)予以審核。中國(guó)職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，位于西城區(qū)真武廟路 1 號(hào)，地處繁華的長(zhǎng)安街邊，是由全國(guó)總工會(huì)投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會(huì)議等為一體的高檔四星級(jí)酒店，我司主要負(fù)責(zé)五層會(huì)議室、 17－ 21 層標(biāo)準(zhǔn)客房精裝修及 C 區(qū)辦公室的普通裝修。 本工程標(biāo)準(zhǔn)層客房為汕頭振橋公司設(shè)計(jì)，五層會(huì)議室及 C 區(qū)辦公室都是由我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工。由于時(shí)間緊，部分圖紙未能完善，給項(xiàng)目 施工造成一定難度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，配合完善施工圖紙，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)各種問題。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行了合理的配置和動(dòng)態(tài)管理，使工程能夠有條不紊地順利進(jìn)行。體現(xiàn)了我司的綜合實(shí)力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)和信任。 項(xiàng)目以施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，全體管理人員及班組長(zhǎng)都是主要成員，制定進(jìn)度 控制目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度負(fù)全責(zé)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力計(jì)劃、主要材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃及其它保證計(jì)劃。以月計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改總計(jì)劃，以周計(jì)劃安排分項(xiàng)的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成。做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料等數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度提供反饋信息，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 項(xiàng)目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運(yùn) 行，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅(jiān)持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目編制了質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制度依據(jù)文件，建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，工程質(zhì)量的重要性層層落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)人，堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。對(duì)每個(gè)分部和分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行書面質(zhì)量和技術(shù)交底，大面積施工前先做樣板，樣板認(rèn)可后才可大面積施工，對(duì)樣板進(jìn)行妥善保護(hù)，大面積內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)按樣板和國(guó)家、地方及公司的要求進(jìn)行驗(yàn)收，以便提高 整體質(zhì)量。采購(gòu)材料時(shí)在公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中選出信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性要求對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)已施工好的成品和半成品采取有效措施進(jìn)行成品保護(hù)。 項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上貫徹國(guó)家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全 生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，落實(shí)到每一個(gè)人，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制了安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育和書面交底，要求項(xiàng)目履行公司的安全目標(biāo)，項(xiàng)目簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀；工地開工時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育和書面的安全技術(shù)交底，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每天堅(jiān)持開展班前安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)安全檢查力度消除安全隱患，保證安全施工。 堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的 原則和公司給定的成本目標(biāo)對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效的控制。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強(qiáng)計(jì)劃管理，避免造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運(yùn)。每月進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告給公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。對(duì)工程量的增減、主材的變更和設(shè)計(jì)的變更及時(shí)收集整理，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師備案。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn) 和思想政治工作，提供施工人員的素質(zhì)，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。對(duì)資金管理編制了月度資金使用計(jì)劃，按合同及時(shí)收回工程進(jìn)度款，工程竣工后及時(shí)的遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，配合公司經(jīng)營(yíng)部及時(shí)辦理了竣工結(jié)算，收回工程結(jié)算價(jià)款。 本人在此期間以公司利益為重，務(wù)實(shí)誠(chéng)信，為業(yè)主著想，服務(wù)好業(yè)主為宗旨，嚴(yán)格履行合同，通過對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的控制和實(shí)施，為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴(yán)格要求自己。 第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日 ,在中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司（北京）職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)