【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主單位及投資單位的高度認(rèn)可。 現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下： 一、 XX 年工作完成情況 （一）主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ) 南昌市 XXX 位于南昌市青山湖區(qū)，屬于市重點民生工程，由 XXX組成。我項目部承建的 XXX 地塊包含地上單體 16 棟、地下車庫兩個，總建筑面積萬平方米。自項目成立之初，我項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，摸 清風(fēng)俗民情，協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級政府關(guān)系。我項目部協(xié)作業(yè)主先后完成墳?zāi)?75 座、水池 1800 ㎡、菜地 8000 ㎡、堆料場 2500 ㎡、木材堆積場 3000 ㎡的拆遷工作，最大限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件。我項目部是所有 地塊中首個進(jìn)行土方開挖、管樁施工的地塊，先后完成各地塊試樁施工、高壓外電安裝、紅線內(nèi)電力遷改等工作，履行了總包單位的職責(zé)和義務(wù)，促進(jìn)了其它地塊工作的開展，帶領(lǐng)兄弟單位們相繼開工，起到了先鋒帶頭的作用。 （二）攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護(hù)航 經(jīng)過一系列努力， XX 年 5 月項目部成功進(jìn)場施工。在工 程推進(jìn)過程中，我項目部努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，包括村民非法阻工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程、重大設(shè)計變更、紅線內(nèi)垃圾站未拆除、臺風(fēng)多雨天氣等等。面臨上述施 工阻力，我項目部采取主動溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，以維護(hù)企業(yè)的利益為基本原則，合理利用當(dāng)?shù)卣皥?zhí)法機(jī)關(guān)作為手段，以堅持不懈的精神尋求解決問題的方案，以合作共贏的發(fā)展理念立足南昌市場。XX 年關(guān)于施工過程中遇到的各種困難，僅以書面形式向業(yè)主、投資單位作出的報告就多達(dá) 33 份，只要問題不解決，就不 能有絲毫懈怠，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時為非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。 （三）立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項目部本質(zhì)化安全水平，截至目前，我項目達(dá)到安全生產(chǎn)“零 事故”的目標(biāo)。為了實現(xiàn) XX 年公司下達(dá)的 各項任務(wù)指標(biāo)，建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮各部門的職能，我項目部精心策劃工程建設(shè)的方案，科學(xué)組織施工。在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則：即將本工程分為 3 個施工區(qū)，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期；各個施工區(qū)內(nèi) 又劃分若干個小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。在施工生產(chǎn)中，采用關(guān)鍵線路法管理手段，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工期節(jié)點，并且對進(jìn)度計劃進(jìn)行定期的對比分析及糾偏從而實現(xiàn)一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。 （四）強(qiáng)化執(zhí)行力，提升項目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力 項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力，是把項目策劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成勞動成果和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心。本工程施工具有點多面廣、高度分散、流動性大等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。究其原因，就在于實施過程中沒有具體落實“做得如何”，執(zhí)行力大打折扣，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)問題和失誤。“態(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識問題，在大小會議和各種場合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行 力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。同時要加強(qiáng)制度建設(shè)，制度是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，制度的出臺要嚴(yán)謹(jǐn)、突出可操作性，讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。還 要做好有效監(jiān)督檢查，建立考核評價體系，做到對照制度來檢查，拿出數(shù)據(jù)來說話，用事實結(jié)果來檢驗，杜絕檢查 人員走形式、走過場、留情面的現(xiàn)象，項目部每個月進(jìn)行“執(zhí)行力之星”評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，增強(qiáng)執(zhí)行動力。 （五）注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平 項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的技術(shù)管理人員多為實習(xí)生、見習(xí)生，不斷趨于年輕化，形成了技術(shù)力量“青黃不接”的現(xiàn)象，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，我項目部立足現(xiàn)狀，為年輕人制定培養(yǎng)目標(biāo)，組織開展多層次、多渠道、有針對性的各類培訓(xùn)，不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力，對理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才創(chuàng)造各種機(jī)會，有目的的安排他們到復(fù)雜的技術(shù)崗位進(jìn)行鍛煉，給他 們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進(jìn)一步提升他們的實踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能，力求做到：干一個工程，出一批技術(shù)和管理的專家。 （六）眾志成城， 15 年南昌項目部圓滿收官 XX 年項目部全體員工眾志成城、同舟共濟(jì)，克服了重重困難，最終取得土方開挖完成 45 萬 m 基坑支護(hù)完成萬㎡、 PHC 管樁完成 2846 根、地下室結(jié)構(gòu)完成萬㎡的不錯成績，其中主體結(jié)構(gòu)最高完成至地上第八層，累計完成產(chǎn)值 12881 萬元，施工進(jìn)度在同時進(jìn)場施工的六個房建地塊中排名居首。 年終，在 XXXXX 生產(chǎn)情況 考核評比中由我 項目部負(fù)責(zé)承建的 XXX 地塊以綜合考核得分 96 分榮膺桂冠，贏得了業(yè)主的高度評價。同時，在 XXXXX 評先表彰活動中，本人榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者。 二、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識高度 作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。自總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，本人一直以“三嚴(yán)三實” 的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。全面加強(qiáng)自我理想信念教育，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和作風(fēng)養(yǎng)成培育。自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，堅決守住做事、做人的底線，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。“三嚴(yán)三實”為本人指出了一條明確的方向，那就是在崗位上要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，脫離低級趣味，不弄特權(quán)、不以權(quán)謀私，對權(quán)利心生畏敬，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。在做事上要從實際動身，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際，要腳踏實地，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，善于解決題目，要對黨、對 組織、對人民、對同道虔誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，神情坦白， 公道正直。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，建立自己明確的人生尋求。 三、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識 作為項目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、 篇五：項目管理部工程部經(jīng)理述職述廉報告 XX 年上半年述職述廉報告 **項目管理部工程部經(jīng)理何軍 XX 上半年，我恪守“老老實實做人，清清白白做事，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作”的信條，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在礦部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，提升認(rèn)識， 努力實干。特別是在 **項目管理上，我全身心的投入到項目建設(shè)上，科學(xué)組織，合理安排，深入一線，帶領(lǐng)工程部所有人員克服各種困難，銳意進(jìn)取，上半年取得了不錯的業(yè)績，風(fēng)井井筒裝備工程順利結(jié)束，風(fēng)井井架及機(jī)電設(shè)備安裝工程，土建主體圓滿完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝；主井井筒裝備工程完成 80%， 35KV 變電所順利竣工，充填系統(tǒng)、井塔建筑工程完成招投標(biāo)并進(jìn)入施工階段，我現(xiàn)在將半年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。 一、開拓進(jìn)取，努力工作，促使項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展 **礦區(qū)采選 XXT/d 項目是集團(tuán)公司的重點工 程項目，也是關(guān)系到我礦生產(chǎn)接續(xù)的“天字號”工程，集團(tuán)公司、股份公司、礦部領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，給我們增加了無窮的動力。在工程建設(shè)過程中，我們和監(jiān)理、地方政府、設(shè)計單位、各承包商等各 方進(jìn)行了積極、有效的溝通，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源問題，我和同事們每天深入施工現(xiàn)場，積極開展各項工作，對項目建設(shè)的各個方面，按照股份公司的整體要求，結(jié)合項目當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。 篇六：建筑工程項目經(jīng)理述職報告 xxxxx 述 職 報 告 述職報告 xxxx公司： 我是本公司項目經(jīng)理 xx，在 XX 年公司委任我擔(dān)任 xxx 項目的項目經(jīng)理， xxxx 項目自 XX 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 6 年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力， xxxx 項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。 現(xiàn)將自己在 xxx 項目的工作情況向公司報告如下： 一、工程概況： xxxx 項目由 5 棟樓組成，其中 1 50樓為磚混結(jié)構(gòu)， 225樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為 XX0 ㎡。 二、項目部人員組成： xxxx 項目是公司 05 年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團(tuán)隊。 三、工程特點、難點： 本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。 四、工作情況 明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn) 工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等 每一項工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的 多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做 錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。 在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項），批準(zhǔn)后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。 加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故 公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌 以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。 根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第 一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 精打細(xì)算、控制成本 成本是項目管理的根本。 xx 車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。 在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部 積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認(rèn)真清點數(shù)量，還要求項目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點，并作好標(biāo)記，