【文章內容簡介】 及承擔的安全管理責任及義務，各項工作的負責人對各自承擔工作的安全管理責任不清晰，未能體現(xiàn)部門負責人是本部門的第一責任人，未做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。各部門必須制訂安全生產規(guī)章制度。實施安全生產檢查、火災隱患、安全隱患治理，貫徹 執(zhí)行安委會的各項安全生產指令，確保生產安全、消防安全。 。操作規(guī)程是為保證本部門的生產、工作能夠安全、穩(wěn)定、有效運轉而制定的，相關人員在操作設備或辦理 業(yè)務時必須遵循的程序或步驟，操作人員不清楚自己本崗位操作程序，容易造成錯誤操作，從而引發(fā)設備事故、安全事故。 工程技術部要及時了解工程帶氣碰口的具體時間，嚴格要求部門安全員對動火作業(yè)帶氣碰口作業(yè)要到現(xiàn)場監(jiān)管、做到隨時掌握現(xiàn)場情況，雖然嚴格按照公司安全生產管理制度辦理了動火作業(yè)許可證，但高空、挖掘、臨時用電作業(yè)的許可證的辦理并未落實到位，存在嚴重的安全管理漏洞，辦理作業(yè)許可證之前，提前要求施工單位提交現(xiàn)場的施工安全措施及方案，工程技術部在進行辦理許可證。 三、第二季度的安全管理責任分工是我 們要全面貫徹落實公司安全工作 的各項指示和要求，全面完成各項目標和任務的關鍵時期，任重道遠，因此，為了及時有效消除安全隱患，安全隱患排查治理按照“部門負責、公司監(jiān)管”整改原則，各部門負責人要帶隊組織部門管理人員、安全員、員工進行協(xié)調整改，形成合力，將安全隱患解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)將安全責任分工如下：、生產運營部要加強燃氣管線巡查和宣傳力度。、完成對燃氣管線占壓隱患再排查、再梳理、再協(xié)調、再治理及上報工作。巡線人員發(fā)現(xiàn)對管道占壓單位要積極引導，耐心說服，講明違章占壓的危害性，發(fā)放燃氣管線安全宣 傳單，并將協(xié)調及整改情況登記建檔，及時上報公司生產運營部，發(fā)現(xiàn)在燃氣管線附近施工作業(yè)時應及時下發(fā)《施工聯(lián)系函》，告知施工單位燃氣管線具體管位。、巡線人員要保證城區(qū)燃氣管網主控閥井閥門開啟靈活，搶維修組定期對閥門井進行檢查，對存在的隱患及時上報， 從根源上杜絕燃氣管線等責任事故的發(fā)生，同時對調壓箱、計量儀表等設施設備實行分片分段分時管理，責任到人，定期對調壓設備、計量儀表等設施進行維護保養(yǎng)。加強終端用戶燃氣設施的例行安檢和上門服務工作，在最短時間內完成報修任務。 、加強對工、商、民用戶的入戶安 全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。檢查軟管、表前閥、灶前閥、各連接處等有否漏氣情況，用戶是否有違章用氣和私自拆裝、改裝燃氣設施現(xiàn)象。加強對用戶的安全宣傳工作，讓用戶了解燃氣的安全性能，按燃氣設備說明書要求操作。用戶將燃氣管道及閥門封裝，無法進行安檢維修且用戶不同意拆除時，及時與用戶簽訂。對各小區(qū)的安全隱患進行統(tǒng)計和分析，對隱患較大的小區(qū)進行安全宣傳教育工作，推廣更換金屬軟管。對工、商業(yè)用戶的安全隱患及時督促和配合用戶進行整改，不配合整改的用戶給予限氣或停氣的處理。 、保證場站工藝管網壓力平穩(wěn)；及時調整 城市管網壓力。在對管網壓力進行調整時，要保證管網壓力平穩(wěn)調整，保證管線安全，防止管線超壓或負壓；定期對工藝區(qū)內管道調壓設備等設施進行維護保養(yǎng)，認真抓好防汛、防滑、防交通事故、防火、防盜、防爆、防中毒窒息的安全生產工作，制定相應的預防措施和處置方案，進一步加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，并加強部門和班組的監(jiān)督檢查工作，保證生產過程的各個環(huán)節(jié)安全管理措施到位，方案落實。、客戶服務部要加強抄表人員對抄表現(xiàn)場危險源的識別，并進行培訓督促指導，同時在辦理通氣、收費相關手續(xù)時要加強安全用氣宣傳，使天然氣用戶了解天然氣的基本性能 ，掌握天然氣安全使用知識，從而保護自身和他人的安全，保障各類用戶燃氣設施的安全運行。加強對收費廳辦公區(qū)域應定時清理，并保持整潔，無異味。收銀員必須保證在崗期間隨時關閉收費室的防盜門，嚴禁將防 盜門鑰匙插在鎖孔上，嚴禁他人私自配置防盜門鑰匙及進入收費室。 、工程技術部要做好施工現(xiàn)場危害識別、事故預防、關鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)操作要點、安全技術交底、應急救援等知識的培訓；要加強對各施工單位的監(jiān)管，要進一步加強燃氣管道安裝施工質量的監(jiān)管工作，提高燃氣管道安裝施工質量。加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，尤其是對趕工 期、搶進度而忽視作業(yè)過程安全的各類不安全行為要給予果斷處理，防止塌方和墜落等事故的發(fā)生。 、要進一步加強施工班組的安全管理重點要抓好四個方面：一是認真履行安全交底，人員簽字確認管理程序。二是努力開展好每周的安全工作會議及安全活動；三是要充分發(fā)揮班組長的管理作用，為他們提供好發(fā)揮的平臺。四是監(jiān)督落實好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。 四清：作業(yè)任務清、危險點清、作業(yè)程序清、安全措施清； 四零：作業(yè)班組要實現(xiàn)安全生產零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容工作質量零 差錯； 四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；三不施工：崗前檢查不詳不施工、隱患問題未整改不施工、預防措施未落實不施工。、物資供應每月要對倉儲區(qū)區(qū)域進行防盜、防火檢查，要有檢查記錄，在物資保障方面，倉庫擺放物資做到上鋪下墊，管件、閥門擺放有序、標識清楚，按規(guī)定定期對倉庫物資和環(huán)境進行清潔維護，從質量和數量兩方面確保物資在應急狀態(tài)下能正常及時供應。、綜合管理部要加強對公司車輛定期進行安全檢查，駕駛人員必須服從公司安全管理規(guī)定，杜絕酒后駕車、違規(guī)超速等嚴重違章行為，保證安全行車。愛護車輛，保持 車輛整潔，對零部件進行定期檢查、維修和保養(yǎng)，使車輛隨時保持良好狀態(tài)，確保行駛安全，杜絕病車、 故障車勉強上路行駛。提高駕駛員事故防范意識和應急處置能力，確保車輛停放安全。、加氣站要加強防火巡查檢查制度的落實，對所檢查部位、檢查項目作詳細記錄，進站的車輛，嚴禁攜帶易燃易爆品進入，進入車輛應慢進慢出，防止汽車碰撞摩擦及靜電起火的意外事故發(fā)生。及時對站內的設施日常維修保養(yǎng)。必須做到設備整潔、外觀質量合格。加強巡回檢查，對前期站內申報驗收后增加的設備進行重點檢查，杜絕設備帶病生產，實行直接責任人進行管理，定 制有效的安全防范措施，杜絕事故發(fā)生。 、安全監(jiān)察部要加強安全檢查監(jiān)督指導，組織開展節(jié)前和季度安全生產檢查，要深入基層開展日常監(jiān)察工作，嚴查“三違”行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責任各部門要制定和落實整改方案，限期整改，短期整改不了的，必須采取監(jiān)控措施，確保萬無一失。、公司其他部門也要認真做好防火、防 盜及交通安全等工作。、加強部門之間溝通和協(xié)作，安全生產工作信息要及時反饋到相關部門，對部門隱患整改項目要有階段性的匯報和總結。、為保證生產工作順利開展，門站及加氣站的儀器儀表、壓力容器、安全附件 、防雷防靜電設備、機動設備必須建立維護檢測記錄，設備操作規(guī)程、設備巡回檢查制度、設備日常維護保養(yǎng)制度及交接制度，使設備使用過程中得到細致的管理。、各部門要對所管轄的區(qū)域經常深入檢查、維護數據遠傳和監(jiān)控設備，保證場站安防系統(tǒng)、通訊設備、遠傳數據和監(jiān)控設備、辦公電腦系統(tǒng)、營業(yè)收費網點系統(tǒng)和公司內外部網站正常工作，要切實加強安全生產管理工作，全面分析本部門的安全生產狀況，找準管理工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認真總結經驗教訓，采取有效的防范措施，遏制各類重特大安全生產事故的發(fā)生。 根據第一季度的任務分工，各部門負 責人在第二季度安委會上匯報總結，第一季度工作落實情況。 三、春季施工總要求及注意事項一：總要求 做好春季施工質量保證措施計劃； 各項設施和材料提前采取防風、防火等措施； 制定春季施工的防火、防風、防煤氣中毒等安全措施； 二、注意事項 高空作業(yè)時，加強安全管理和安全措施，并采取可靠的防風措施； 春季施工期間加強對機械設備的保暖維護工作，保證設備能正常運轉； 在大風、大雪、霧天應停止施工； 及時清除施工上下梯道的積雪，特殊位置還應有防滑措施。 嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度，實現(xiàn)安全生產可控、在控。我項目部從增強制度的針對性和可操作性出 發(fā)，先后對安全生產責任制規(guī)范、安全獎懲管理辦法、現(xiàn)場文明施工標準、安全生產應急救援預案等進行了修訂，項目管理過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)主管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、腳手架安全管理制度、施工現(xiàn)場安全防護設施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現(xiàn)場文明施工管理程序等相關管理制度。同時，我項目部加強對外包隊伍的管理，嚴格堅持“五關控制”，進一步強化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現(xiàn)“三控”的目標。 五、加強安全教育管理，進一步提升職工的安全生產意識。根據業(yè)主管理制度的要求，按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進行三級安全教育培訓，組織開展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學習考核工作。通過各項安全教育，進一步提高了職工的安全意識。 六、下一步安全工作安排和設想：是我們全面貫徹落實業(yè)主針對安全工作的各項指示和要求， 全面實現(xiàn)“平安工程”各項目標 、指標和