【正文】 為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點(diǎn)、管理中的難點(diǎn)和易發(fā)事故的焦點(diǎn)問題進(jìn)行專項整頓和監(jiān)督，特別是要加強(qiáng)對高危險作業(yè)工程的過程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。 六、下一步安全工作安排和設(shè)想：是我們?nèi)尕瀼芈鋵崢I(yè)主針對安全工作的各項指示和要求， 全面實現(xiàn)“平安工程”各項目標(biāo) 、指標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵時期，任重道遠(yuǎn)。根據(jù)業(yè)主管理制度的要求，按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，組織開展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學(xué)習(xí)考核工作。同時，我項目部加強(qiáng)對外包隊伍的管理，嚴(yán)格堅持“五關(guān)控制”，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現(xiàn)“三控”的目標(biāo)。 嚴(yán)格落實各項制度嚴(yán)格落實各項制度嚴(yán)格落實各項制度嚴(yán)格落實各項制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。 根據(jù)第一季度的任務(wù)分工，各部門負(fù) 責(zé)人在第二季度安委會上匯報總結(jié)，第一季度工作落實情況。、為保證生產(chǎn)工作順利開展，門站及加氣站的儀器儀表、壓力容器、安全附件 、防雷防靜電設(shè)備、機(jī)動設(shè)備必須建立維護(hù)檢測記錄，設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度及交接制度，使設(shè)備使用過程中得到細(xì)致的管理。、公司其他部門也要認(rèn)真做好防火、防 盜及交通安全等工作。加強(qiáng)巡回檢查，對前期站內(nèi)申報驗收后增加的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，杜絕設(shè)備帶病生產(chǎn)，實行直接責(zé)任人進(jìn)行管理，定 制有效的安全防范措施，杜絕事故發(fā)生。及時對站內(nèi)的設(shè)施日常維修保養(yǎng)。提高駕駛員事故防范意識和應(yīng)急處置能力，確保車輛停放安全。、綜合管理部要加強(qiáng)對公司車輛定期進(jìn)行安全檢查，駕駛?cè)藛T必須服從公司安全管理規(guī)定，杜絕酒后駕車、違規(guī)超速等嚴(yán)重違章行為，保證安全行車。 四清：作業(yè)任務(wù)清、危險點(diǎn)清、作業(yè)程序清、安全措施清； 四零：作業(yè)班組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容工作質(zhì)量零 差錯； 四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；三不施工：崗前檢查不詳不施工、隱患問題未整改不施工、預(yù)防措施未落實不施工。二是努力開展好每周的安全工作會議及安全活動；三是要充分發(fā)揮班組長的管理作用，為他們提供好發(fā)揮的平臺。加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，尤其是對趕工 期、搶進(jìn)度而忽視作業(yè)過程安全的各類不安全行為要給予果斷處理，防止塌方和墜落等事故的發(fā)生。收銀員必須保證在崗期間隨時關(guān)閉收費(fèi)室的防盜門，嚴(yán)禁將防 盜門鑰匙插在鎖孔上，嚴(yán)禁他人私自配置防盜門鑰匙及進(jìn)入收費(fèi)室。、客戶服務(wù)部要加強(qiáng)抄表人員對抄表現(xiàn)場危險源的識別，并進(jìn)行培訓(xùn)督促指導(dǎo)，同時在辦理通氣、收費(fèi)相關(guān)手續(xù)時要加強(qiáng)安全用氣宣傳，使天然氣用戶了解天然氣的基本性能 ，掌握天然氣安全使用知識，從而保護(hù)自身和他人的安全，保障各類用戶燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行。 、保證場站工藝管網(wǎng)壓力平穩(wěn)；及時調(diào)整 城市管網(wǎng)壓力。對各小區(qū)的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對隱患較大的小區(qū)進(jìn)行安全宣傳教育工作，推廣更換金屬軟管。加強(qiáng)對用戶的安全宣傳工作，讓用戶了解燃?xì)獾陌踩阅埽慈細(xì)庠O(shè)備說明書要求操作。 、加強(qiáng)對工、商、民用戶的入戶安 全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。、巡線人員要保證城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)主控閥井閥門開啟靈活，搶維修組定期對閥門井進(jìn)行檢查，對存在的隱患及時上報， 從根源上杜絕燃?xì)夤芫€等責(zé)任事故的發(fā)生，同時對調(diào)壓箱、計量儀表等設(shè)施設(shè)備實行分片分段分時管理，責(zé)任到人，定期對調(diào)壓設(shè)備、計量儀表等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。、完成對燃?xì)夤芫€占壓隱患再排查、再梳理、再協(xié)調(diào)、再治理及上報工作。 工程技術(shù)部要及時了解工程帶氣碰口的具體時間，嚴(yán)格要求部門安全員對動火作業(yè)帶氣碰口作業(yè)要到現(xiàn)場監(jiān)管、做到隨時掌握現(xiàn)場情況，雖然嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理制度辦理了動火作業(yè)許可證，但高空、挖掘、臨時用電作業(yè)的許可證的辦理并未落實到位，存在嚴(yán)重的安全管理漏洞，辦理作業(yè)許可證之前，提前要求施工單位提交現(xiàn)場的施工安全措施及方案，工程技術(shù)部在進(jìn)行辦理許可證。 。各部門必須制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 ，及時完成了整改。 施工承包單位、各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，同時各部門負(fù)責(zé)人與部門人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 一、 第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 標(biāo)：無安全責(zé)任事故發(fā)生。管道沿線各市、縣人民政府在發(fā)揮好管道企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)保隊伍、企業(yè)與屬地公安機(jī)關(guān)聯(lián)合巡護(hù)隊伍作用的基礎(chǔ)上，積極探索研究管道企業(yè)與村莊、農(nóng)戶分段包干、聯(lián)防聯(lián)治等新的辦法和途徑，充分調(diào)動管道沿線村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織和群眾參與管道保護(hù)的 積極性和創(chuàng)造性，確保管道安全運(yùn)行安全生產(chǎn)委員會年四月十五日 第二篇：公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總結(jié) 公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總 結(jié) 公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)： 第一季度安全管理工作在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，為穩(wěn)定公司安全形勢奠定堅實基礎(chǔ)。管道沿線各市、縣人民政府要按照國家石油天然氣管 道保護(hù)有關(guān)規(guī)定，積極開展安全保護(hù)宣傳工作，特別是沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要加大管道安全宣傳力度，組織人員到沿線各村組廣泛開展管道安全保護(hù)宣傳活動，進(jìn)一步提高廣大人民群眾和全社會保護(hù)管道安全的 自覺性和主動性，形成人人維護(hù)管道安全的良好氛圍。要及時掌握第一手資料，按照事件分級迅速逐級上報，重大事件可越級上報。要嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時值班制度，遇有重大突發(fā)事件或事故，及時妥善處置。 四、加強(qiáng)預(yù)警預(yù)防，做好應(yīng)急處置工作。四是要堅決防止新的違章占壓，管道企業(yè)要嚴(yán)格按照即將施行的《石油天然氣管道保護(hù)法》的規(guī)定，及時清理管道保護(hù)范圍內(nèi)的違 章建筑，加強(qiáng)日常巡線，嚴(yán)防新的管道占壓。三是管道沿線各市、縣人民政府要重視做好石油天然氣管道違章占壓清理工作，根據(jù)占壓情況，制定整治措施，有計劃、有步驟地進(jìn)行清理整改。對排查出的隱患，集中開展整治，及時整改消除。認(rèn)真開展隱患排查治理工作。按照安全生產(chǎn)“屬地管理”的原則，沿線各市、縣人民政府和有關(guān)部門對管道的安全運(yùn)行負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，落實保護(hù)和監(jiān)管責(zé)任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《石油天然氣管道保護(hù)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，保障石油天然氣管道安全運(yùn)行，是地方政府和管道企業(yè)的共同責(zé)任。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高公司本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全運(yùn)行。以上是我公司水島項目安全生產(chǎn)情況的匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正！也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在我項目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，指出我們存在的差距與不足，提出您的寶貴意見與建議，幫助我公司的安全管理水平不斷提高 二、確立安全工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)計劃，明確 安全工作的總體思路。五是監(jiān)督落實好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。 要進(jìn)一步加強(qiáng)施工班組的安全管理。因此，在外包隊伍的管理上必須做好兩個方面的工作：要在全面落實外包隊伍“五關(guān)”措施的基礎(chǔ)上，監(jiān)督外包隊伍配足持證的安全專職人員，并納入現(xiàn)場安監(jiān)部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)，并按照安全管理規(guī)定的要求落實安全風(fēng)險抵押金制度，合同簽訂前應(yīng)明確雙方在 安全管理方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和需履行義務(wù)，且按照建安費(fèi)的 5%比例繳納安全風(fēng)險抵押金，以規(guī)范外包隊伍的安全管理。 要進(jìn)一步深入抓好外包隊伍的動態(tài)管理和過程控制。 要進(jìn)一步增強(qiáng)安全法制觀念，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。 要強(qiáng)化夏季五防和冬季五防安全措施的落實，最大限度地消除各類隱患。要高度重視安全管理工作，真正落實“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點(diǎn)、管理中的難點(diǎn)和易發(fā)事故的焦點(diǎn)問題進(jìn)行專項整頓和監(jiān) 督，特別是要加強(qiáng)對高危險作業(yè)工程的過程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。 六、下一步安全工作安排和設(shè)想：是我們?nèi)尕瀼芈鋵崢I(yè)主針對安全工作的各項指示和要求， 全面實現(xiàn)“平安工程”各項目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵時期，任重道遠(yuǎn)。根據(jù)業(yè)主管理制度的要求，按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，組織開展 安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學(xué)習(xí)考核工作。同時，我項目部加強(qiáng)對外包隊伍的管理，嚴(yán)格堅持“五關(guān)控制”，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現(xiàn)“三控”的目標(biāo)。 嚴(yán)格落實各項制度嚴(yán)格落實各項制度嚴(yán)格落實各項制度嚴(yán)格落實各項制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。 根據(jù)第一季度的任務(wù)分工，各部門負(fù)責(zé)人在第二季度安委會上匯報總結(jié)，第一季度工作落實情況。、為保證生產(chǎn)工作順利開展，門站及加氣站的儀器儀表、壓力容器、安全附件、防雷防靜電設(shè)備、機(jī)動設(shè)備必須建立維護(hù)檢測記錄，設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度及交接制度，使設(shè)備使用過程中得到細(xì)致的管理。、公司其他部門也要認(rèn)真做好防火、防 盜及交通安全等工作