【正文】 電機周圍的污物較多，風(fēng)機電機異常聲響 ，電源線路有破損、老舊、超負荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理 ，燈具下面，電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)有存放易燃易爆化料物品及其它物品， ，下班后車間內(nèi)存在電源 ，大削臺、小削臺及各種機電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時清理和特殊處理（裝袋用水噴灑） ，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無作用，車間與煙道阻火閥失靈 ，消防水水壓不夠，內(nèi)管網(wǎng)漏水，消火栓遠程起動系統(tǒng)癱瘓。還有就是部分部門主管安全意識不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。為此公司總經(jīng)理從臺灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災(zāi)事故專項討論會議。六是公司前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)費投入不足。四是個別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。應(yīng)用的效果并不明顯。一是個別部門對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小。 存在的問題和不足。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動在一線的作用，我們在 5 月 27日對全廠 12 個部門的安全員再次進行了整頓，本著每 一個部門設(shè)一名安全員的原則，使全廠 12 部門都有安全員，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進行了檢查，查出 6 條潛在隱患，每周及時召開安全員座談會，針對各個部門工作范圍內(nèi)的安全隱患，進行了通報，接到通知的部門當(dāng)班進行了整改。成為“安全警示月”活動的一大亮點。并要求各個部門充分利用班前會學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《安全事故通報》，認真吸取各類事故教訓(xùn)，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教育深入到各部門。并出臺了實施方案，計劃各項工作， 6 月 1 日拉開了“安全警示月”活動的序幕，充分利用了班前會、學(xué)習(xí)日大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作 規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識。為了落實好“安全警示月”的活動，從 5 月底開始，我廠就著手準備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和部署。 六、安全月創(chuàng)建活動 6 月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安 全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動為主題，認真地組織開展了各種活動，為我廠的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。 五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。 以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn) 100 天精神為契機，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。同時，加強一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動工作。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。 公司各部室制定了合理的層級管理和工作量化制度，并進一步細化分解，落實責(zé)任，明確措施，把目標做實、工作做細。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰(zhàn)略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產(chǎn)成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn) 組織和運行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強工序間的溝通協(xié)調(diào)，強化服務(wù)意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展爭創(chuàng)意識，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團下達的任務(wù)指標順利完成。 根據(jù)集團下達的任務(wù)指標，層層分解，把各項工作措施落到實處。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧 的內(nèi)部管理機制；有利于增強員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。 公司開展文明單位創(chuàng)建活動實施方案 按照集團公司要求，本著“立足當(dāng)前、著眼未來、扎實推進、務(wù)求實效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動，特制定具體實施方案如下： 一、廣泛發(fā)動，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn) ，在部門建設(shè)中重點加強了部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。并利用辦板報、標語和組織員工 現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。公司在生產(chǎn)上堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷 、盜竊事故，為全年任務(wù)指標的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。 總之，作為同安區(qū)十六家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險情與事故的發(fā)生。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點加強了 **（廈門）皮件有限公司 部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，加強機器設(shè)備保養(yǎng)報修，嚴格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標準作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運行記錄，對特種崗位技術(shù)人員嚴格要求持證上崗，嚴格要求培訓(xùn)年審，確保了生產(chǎn)的順利進行。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。并利用辦板 報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。 三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責(zé)任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅 各種事故隱患。 二、強化管理，明確責(zé)任 為切實加強對我公司 2021 年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭做到目標明確，責(zé)任分工落實到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，加強制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。 總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險情與事故的發(fā)生。車間班組長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。對于 安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守 則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。 三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責(zé)任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。 一、提高思想認識，按照“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局，認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。 第三篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 公司在精神指示下，從企業(yè)負責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會”期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。 5．針對夏季安 全事故易發(fā)的，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)安監(jiān)站對突發(fā)事件進行了演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。 4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了項目部崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)了分層管理。 3．建 立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認真作好記錄。 2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。 1．落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。 二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。 一、加強學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認識 。 **（廈門） **有限公司 2021年 8 月 22 日 第二篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 聊城市安監(jiān)站： 我公司根據(jù)聊城市政府“關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知”要求，在 7 月、 8 月、 9 月三個月認真開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，活動中從公司負責(zé)人到普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保夏季及十一屆三中全會期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。 ，每年定期在 三