【文章內(nèi)容簡介】 1．確定設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)人員的分工各崗位職責； ，審批沒汁監(jiān)理實施細則，并負責設(shè)計 監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； ，根據(jù)設(shè)計項目監(jiān)理的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； ，征求改進服務(wù)工作的意見，提出改進方 案，經(jīng)批準后執(zhí)行； ，調(diào)查了解情況，進仃分析論證，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計工作報告并提出項目的設(shè)計要求等文件； 18 ，協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計單位、簽訂設(shè)計委托合同； ，督促設(shè)計單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的提交設(shè)計圖紙；對圖紙及設(shè)計概 (預(yù) )算進行審核； ，協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件，完成招標準備工作，并參加開標、評標、定標，協(xié)助簽訂施工合同。 、監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 計階段監(jiān)理資料的歸檔。 （二）項目總工程師崗位職責 ，協(xié)助業(yè)主做好施工單位與設(shè)計單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 紙．并負責所提出的審核意見在設(shè)計單位的落實； ，協(xié)助業(yè)主確定土建安裝工程、機電設(shè)備安裝工程的專業(yè)分包及設(shè)備配置，并解決其技術(shù)問題； ．提出土建安裝工程和機電設(shè)備安裝工程的各專業(yè)分包的合理化建議； ； 叉或打架問題； ，并在施工中落實。 。 （三）設(shè)計監(jiān)理工程師崗位職責 (1)審核初步設(shè)計和施工圖設(shè)計中建筑專業(yè)的圖紙，并提出審核意見； (2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定土建工程中專業(yè)分包，如精裝修工程、幕墻工程、景觀工程及室外道路工程等，并解決其技術(shù)問題； (3)從施工技術(shù)角度，提出土建工程中個專業(yè)分包的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的建筑專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題； (5)協(xié)調(diào)建筑與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題； 19 (6)負責處理本專業(yè)的設(shè)計變更的確認，并在施工中的落實。 (1)審核初步設(shè)汁和施工圖設(shè)計中結(jié)構(gòu)專業(yè)的圖紙，并提出審核意見； (2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定土建工程中專業(yè)分包如樁基工程、基坑圍護丁程，精裝裝修工程、幕墻工程及室外道路工程等，并解決其技術(shù)問題； (3)從施工技術(shù)角度，提出土建工程中各專業(yè)分包的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題； (5)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)與其他專業(yè)工程的交叉打架問題； (6)負責處理本專業(yè)的設(shè)計變更的確認，并在施工中的落實。 暖、設(shè)備工程師崗位職責 (1)審核初步設(shè)計和施工圖設(shè)計中給排水、暖通等專業(yè)的圖紙，并提出審核意見： (2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定水暖設(shè)計的配置并解決其技術(shù)問題； (2)從施工技術(shù)角度，提出水暖設(shè)備配置的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的給排水、暖通等專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題： (5)協(xié)調(diào)給排水、暖通等專業(yè)與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題： (6)負責處理本專業(yè)的設(shè)計變更的確認，井在施工中的落實。 (含弱屯 )：工程師崗位職責 (1)審核初步設(shè)計和施工圖設(shè)計中電氣、智能化等專業(yè)的圖紙，并提出審核意見 ： (2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定電氣、智能化設(shè)備的配置并解決其技術(shù)問題； (3)從施工技術(shù)角度，提出電氣、智能化設(shè)備配置的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的電氣、智能化等專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題： (5)協(xié)調(diào)電氣、智能化等專業(yè)與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題； (6)負責處理本專業(yè)的設(shè)計變更的確認，井在施工中的落實。 (1)負審查投資顧問提交的設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，并提出審核意見； (2)協(xié)助業(yè)主進行招標工作，確定工程總投資及各專業(yè)分包的造價并控制執(zhí)行； 20 (3)協(xié)助業(yè)主審核投標單 位的投標報價，參與評標、決標及中標后合同洽談等工作中的審價工作； (4)負責審查本項目工程計量和造價管理丁作，審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資： (5)編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤： (6)對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見： (7)收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志 。 第七章 設(shè)計監(jiān)理的工作程序 一、設(shè)計項目監(jiān)理工作的程序見下框圖。 二、組織編制限額設(shè)計指標 ，廣泛收集 有關(guān)文件和資料，并認真進行審核與研究，準備編寫限額設(shè)計指標。 ，組織編制科學(xué)、合理的“限額設(shè)計指標”初稿，然后與建設(shè)單位磋商修正，確定最終的限額設(shè)計指標。設(shè)計單位將根據(jù)限額設(shè)計指標進行限額設(shè)計工作。 三、審查設(shè)計工作方案 工作方案。 編制設(shè)計項目監(jiān)理工作計劃 組建設(shè)計階段監(jiān)理工作組 編寫設(shè)計任務(wù)書、 方案競賽文件或招標文件 對設(shè)計過程進行進度控制、質(zhì)量控制、投資控制 審核驗收設(shè)計成果 組織設(shè)計成果的技術(shù)交底 編寫設(shè)計階段項目監(jiān)理工作總結(jié) 起草并協(xié)助建設(shè)單位 簽訂委托設(shè)計合同 22 ：工作內(nèi)容、進度計劃、人員配備和職責分工、機具設(shè)備投入情況、工作質(zhì)量標準及檢驗方法、成果校審制度、資料管理歸檔要求等。 任務(wù)書，對設(shè)計工作方案進行審查。 ，要滿足設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同中設(shè)計深度及工期的要求，設(shè)計階段明確、合理，設(shè)計人員資格符合要求，專業(yè)配備齊全，設(shè)計管理系統(tǒng)職責和分工明確，制度健全。設(shè)計工作方案應(yīng)由項目設(shè)計總負責人主持編寫，由設(shè)計單位技術(shù)負責人審批、簽字并加蓋公章。 ，并向設(shè)計單位提交經(jīng)設(shè)計監(jiān)理項目組簽認的書面審查意見。 第八章 設(shè)計過程的進度控制 一 、 設(shè)計進度控制程序 設(shè)計監(jiān)理項目組審查設(shè)計單位報送的設(shè)計總進度計劃，審查 批準后報送建設(shè)單位審批。 專業(yè)工程師對設(shè)計進度計劃實施情況進行檢查、分析，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。 當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)工程師應(yīng)書面通知設(shè)計單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報設(shè)計監(jiān)理項目組負責人，并與建設(shè)單位商定采取進一步措施。 定期召開進度協(xié)調(diào)會，加強各方協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)影響設(shè)計進度的不利因素，并采取有效措施和制定防范性對策，確保進度控制目標的實現(xiàn)。 二 、 設(shè)計階段進度控制方法 根據(jù)建設(shè)單位的總體建設(shè)計劃，參與制定總體設(shè)計進度計劃。總體設(shè)計進度計劃要充分考慮 各階段設(shè)計的特點和各工種設(shè)計的難易程度，合理確定總體設(shè)計時間。 設(shè)計監(jiān)理項目組負責人會同有關(guān)設(shè)計負責人，依據(jù)總的設(shè)計時間來安排確定方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的完成時間。 設(shè)計監(jiān)理項目組會同設(shè)計單位安排詳細的初步設(shè)計出圖計劃并據(jù)此進行檢查監(jiān)督。分析各專業(yè)工種設(shè)計的工作順序，審查設(shè)計單位安排的初步設(shè)計各專業(yè)的出圖計劃的可行性、合理性。 審查確定技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計階段的出圖計劃時，一定要詳細分析各專業(yè)的工作量、各工種的難易程度，觀察各專業(yè)設(shè)計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求，檢查各工種設(shè)計的 進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設(shè)計進度前松后緊。 在設(shè)計工作的實施過程中，應(yīng)按照設(shè)計工作方案確定進度控制點。對設(shè)計工作要重點控制設(shè)計聯(lián)絡(luò)的時間和細度，各專業(yè)設(shè)計條件的提供時間、合理的設(shè)計出圖時段、各專業(yè)圖紙會簽的時間及最后設(shè)計成果審查時間。 24 專業(yè)工程師應(yīng)對設(shè)計工作進行跟蹤，這種跟蹤并不是“旁站”，而是與設(shè)計人員進行交流與溝通，了解設(shè)計人員所需的依據(jù)條件，掌握設(shè)計進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求其管理人員進行協(xié)調(diào)解決，以創(chuàng)造正常的工作環(huán)境，保證設(shè)計進度符合要求。 定期召開進度分析會或必要時召開進度協(xié)調(diào)會，核查設(shè)計力量投入是否落實，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的不利因素，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計進度滯后，專業(yè)工程師要敦促設(shè)計單位采取有效措施，包括增加設(shè)計力量，協(xié)調(diào)設(shè)計進度等，以加快設(shè)計進度。 專業(yè)工程師根據(jù)確定的進度控制點檢查設(shè)計工作進度情況，對照原計劃分析、比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象及時商量制定對策。 設(shè)計監(jiān)理項目組向建設(shè)單位及時匯報階段設(shè)計情況。 三 、設(shè)計進度控制重點： 在初步設(shè)計階段，要避免初步設(shè)計完成后，又進行大的方案性的修改，甚至推翻原來的方案性設(shè)計；還要避免因為時間緊迫沒有對項目的初步設(shè)計 進行仔細的研究就匆忙確認了，而后在施工圖設(shè)計階段又對原來的初步設(shè)計進行修改。這些做法都造成的工程項目進度的拖延。 在編寫設(shè)計任務(wù)書時要與建設(shè)單位各部門包括分管領(lǐng)導(dǎo)、使用部門、運行維修管理部門多次反復(fù)溝通，確保對設(shè)計要求的準確全面的表述。 要編好設(shè)計任務(wù)書必須了解建設(shè)單位意圖， 明確項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，對本工程的特殊性要有明確的要求。要收集相關(guān)的基礎(chǔ)資料比如地塊紅線、地質(zhì)情況、周邊配套等。 對設(shè)計方案的經(jīng)濟及技術(shù)指標要反復(fù)溝通計算確定，這樣，在以后設(shè)計工作中就不會有大的變動，不至于影響整體布局和進度。 在施工圖設(shè)計階段初期，進度管理要注意所采用的主要設(shè)備材料的選用及技術(shù)參數(shù)的確定。由設(shè)計單位提出建材的選用指標的建議。然后由建設(shè)單位根據(jù)項目需求，來確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對設(shè)計選材的修改導(dǎo)致的工期拖延。 施工圖的審查也是很重要的工作，施工圖審查是對整套施工圖紙各個專業(yè)全面地、系統(tǒng)地校對，并不是只為了一張《施工圖審查合格書》。因此，在選用施工圖審查單位時，一定要選用各個專業(yè)人員配備齊全，技術(shù)力量雄厚的單位。以便 25 讓施工圖紙的問題盡量的少，或者說盡量早地發(fā)現(xiàn)問題的存在。 對施工圖進一步審查 ，從施工的難易、各專業(yè)的搭接、施工的重點難點、施工的配合可行性等方面對施工圖提出建議，盡可能減少開工后的工程變更。 四 、設(shè)計進度控制的協(xié)調(diào)問題： 多個設(shè)計單位例如建筑設(shè)計單位和變配電設(shè)計單位界面不清晰，互提資料不及時的問題。二次深化設(shè)計與原設(shè)計可能出現(xiàn)矛盾的問題。這就需要 對各設(shè)計方的配合做好協(xié)調(diào)工作。 對項目的特點與項目的條件分析不具體。對本項目的地質(zhì)條件環(huán)境因素特殊情況研究不足。對項目的交通、供水、供電可能出現(xiàn)的問題應(yīng)對措施不足等 第九章 設(shè)計過程的質(zhì)量控制 設(shè)計工作 質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容 序號 階段 工作主要內(nèi)容 要求及說明 1 設(shè)計 準備 階段 根據(jù)項目建設(shè)要求，擬定規(guī)劃設(shè)計大綱 規(guī)劃設(shè)計大綱應(yīng)體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖，并根據(jù)可行性報告或項目評估報告來編寫，其深度應(yīng)滿足方案競選、設(shè)計招標的要求。 2 組織方案競選或設(shè)計招標、擇優(yōu)選擇設(shè)計單位 根據(jù)工程性質(zhì)特點、規(guī)模和重要性，可組織公開招標或邀請招標；組織有關(guān)專家及主管部門業(yè)務(wù)人員參加的評審組，對參加競選或投標的方案進行評選，并據(jù)此擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。 3 擬定《設(shè)計任務(wù)書》及設(shè)計合同 擬定《設(shè)計任務(wù)書》，設(shè)計合同包括設(shè) 計總合同及單獨委托的專業(yè)設(shè)計合同，設(shè)計合同可以一次簽訂，也可分設(shè)計階段簽訂。 4 落實有關(guān)外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料 主要是有關(guān)供水、供電、供氣、供熱、通訊、排污、雨水排放及交通等方面的資料。 5 設(shè)計 階段 配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的評選，優(yōu)化設(shè)計 應(yīng)組織設(shè)計人員對《設(shè)計任務(wù)書》進行討論，對已選定的設(shè)計方案進行進一步深化和完善，并組織多個結(jié)構(gòu)選型，系統(tǒng)設(shè)計的方案比較，力求造價低，適用性強，施工方便。 6 配合設(shè)計進度，組織設(shè)計與外部有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作 外部有關(guān)部門如 消防、人防、環(huán)保、地震、防汛，以及供排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等部門。根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境，必要時，還需參與項目所在地區(qū)公用設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)協(xié)調(diào)工作。 7 各設(shè)計單位 (包括供電、熱力、燃氣、弱電等專業(yè)設(shè)計與建筑設(shè)計單位 )之間的協(xié)調(diào)工作 指由建設(shè)單位直接委托的各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。 27 8 參與主要設(shè)備、材料的選型 根據(jù)滿足功能要求、經(jīng)濟合理的原則，向各設(shè)計專業(yè)提供有關(guān)主要設(shè)備、材料的型號、廠家、價格的信息、并參與選型工作。 9 檢查和控制設(shè)計進度 對設(shè)計進度的檢查和控制，也是對設(shè)計合同履 行情況進行監(jiān)督的一項重要內(nèi)容。 10 設(shè)計 成果 驗收 階段 組織對設(shè)計的評審或咨詢 由專業(yè)工程師對使用功能及質(zhì)量標準的符合性進行評審，并重點對各專業(yè)的設(shè)計圖紙的綜合質(zhì)量進行評審；由專門的施工圖審查機構(gòu)對結(jié)構(gòu)安全和強制性標準的符合性進行審查。 11 審核工程估算、概算 根據(jù)項目功能及質(zhì)量要求，審核估算、概算所含費用及其計算方法的合理性。 12 審核主要設(shè)備及材料清單 根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料的有關(guān)信息，對設(shè)計采用的設(shè)備、材料提出反饋意見。 13 施工圖紙內(nèi)部審核 除技術(shù)質(zhì)量方面的要 求外，其深度應(yīng)滿足施工條件的要求，并應(yīng)特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯、漏、碰、缺。 14 施工圖紙報審，按審查意見監(jiān)督修改 協(xié)助建設(shè)單位將施工圖送有資質(zhì)單位審查及送當?shù)叵?、人防、安防等主管部門審查。 （ 1） 在建設(shè)單位與設(shè)計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用 設(shè)計階段管理既不是自行設(shè)計，也不是完全監(jiān)督設(shè)計單位，其根本目的是盡可能將建設(shè)單位的建設(shè)意圖和要求貫徹至設(shè)計人員，并調(diào)動設(shè)計人員的積極性，發(fā)揮其技術(shù)潛力，將經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、資源因素最大限度的反映落實到設(shè)計圖上。這就要求監(jiān)理工程 師善于溝通，要通過各種方式了解建設(shè)單位想法，再以書面或口頭形式與設(shè)計人員交