【文章內容簡介】 1．確定設計監(jiān)理機構人員的分工各崗位職責； ，審批沒汁監(jiān)理實施細則，并負責設計 監(jiān)理機構的日常工作； ，根據(jù)設計項目監(jiān)理的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； ，征求改進服務工作的意見，提出改進方 案，經(jīng)批準后執(zhí)行； ，調查了解情況，進仃分析論證，協(xié)助建設單位編制設計工作報告并提出項目的設計要求等文件； 18 ，協(xié)助建設單位選定設計單位、簽訂設計委托合同； ，督促設計單位按合同規(guī)定的日期保質保量的提交設計圖紙；對圖紙及設計概 (預 )算進行審核； ，協(xié)助建設單位編制招標文件，完成招標準備工作，并參加開標、評標、定標，協(xié)助簽訂施工合同。 、監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結。 計階段監(jiān)理資料的歸檔。 （二）項目總工程師崗位職責 ，協(xié)助業(yè)主做好施工單位與設計單位的技術協(xié)調工作； 紙．并負責所提出的審核意見在設計單位的落實； ，協(xié)助業(yè)主確定土建安裝工程、機電設備安裝工程的專業(yè)分包及設備配置，并解決其技術問題； ．提出土建安裝工程和機電設備安裝工程的各專業(yè)分包的合理化建議； ； 叉或打架問題； ，并在施工中落實。 。 （三）設計監(jiān)理工程師崗位職責 (1)審核初步設計和施工圖設計中建筑專業(yè)的圖紙，并提出審核意見； (2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定土建工程中專業(yè)分包，如精裝修工程、幕墻工程、景觀工程及室外道路工程等，并解決其技術問題； (3)從施工技術角度，提出土建工程中個專業(yè)分包的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的建筑專業(yè)的技術問題和質量問題； (5)協(xié)調建筑與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題； 19 (6)負責處理本專業(yè)的設計變更的確認，并在施工中的落實。 (1)審核初步設汁和施工圖設計中結構專業(yè)的圖紙，并提出審核意見； (2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定土建工程中專業(yè)分包如樁基工程、基坑圍護丁程，精裝裝修工程、幕墻工程及室外道路工程等，并解決其技術問題； (3)從施工技術角度，提出土建工程中各專業(yè)分包的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的結構專業(yè)的技術問題和質量問題； (5)協(xié)調結構與其他專業(yè)工程的交叉打架問題； (6)負責處理本專業(yè)的設計變更的確認，并在施工中的落實。 暖、設備工程師崗位職責 (1)審核初步設計和施工圖設計中給排水、暖通等專業(yè)的圖紙，并提出審核意見： (2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定水暖設計的配置并解決其技術問題； (2)從施工技術角度，提出水暖設備配置的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的給排水、暖通等專業(yè)的技術問題和質量問題： (5)協(xié)調給排水、暖通等專業(yè)與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題： (6)負責處理本專業(yè)的設計變更的確認，井在施工中的落實。 (含弱屯 )：工程師崗位職責 (1)審核初步設計和施工圖設計中電氣、智能化等專業(yè)的圖紙，并提出審核意見 ： (2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定電氣、智能化設備的配置并解決其技術問題； (3)從施工技術角度，提出電氣、智能化設備配置的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的電氣、智能化等專業(yè)的技術問題和質量問題： (5)協(xié)調電氣、智能化等專業(yè)與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題； (6)負責處理本專業(yè)的設計變更的確認，井在施工中的落實。 (1)負審查投資顧問提交的設計概算和施工圖預算，并提出審核意見； (2)協(xié)助業(yè)主進行招標工作，確定工程總投資及各專業(yè)分包的造價并控制執(zhí)行； 20 (3)協(xié)助業(yè)主審核投標單 位的投標報價，參與評標、決標及中標后合同洽談等工作中的審價工作； (4)負責審查本項目工程計量和造價管理丁作，審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資： (5)編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤： (6)對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見： (7)收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志 。 第七章 設計監(jiān)理的工作程序 一、設計項目監(jiān)理工作的程序見下框圖。 二、組織編制限額設計指標 ，廣泛收集 有關文件和資料，并認真進行審核與研究，準備編寫限額設計指標。 ，組織編制科學、合理的“限額設計指標”初稿，然后與建設單位磋商修正，確定最終的限額設計指標。設計單位將根據(jù)限額設計指標進行限額設計工作。 三、審查設計工作方案 工作方案。 編制設計項目監(jiān)理工作計劃 組建設計階段監(jiān)理工作組 編寫設計任務書、 方案競賽文件或招標文件 對設計過程進行進度控制、質量控制、投資控制 審核驗收設計成果 組織設計成果的技術交底 編寫設計階段項目監(jiān)理工作總結 起草并協(xié)助建設單位 簽訂委托設計合同 22 ：工作內容、進度計劃、人員配備和職責分工、機具設備投入情況、工作質量標準及檢驗方法、成果校審制度、資料管理歸檔要求等。 任務書，對設計工作方案進行審查。 ，要滿足設計任務書及設計合同中設計深度及工期的要求，設計階段明確、合理，設計人員資格符合要求，專業(yè)配備齊全，設計管理系統(tǒng)職責和分工明確，制度健全。設計工作方案應由項目設計總負責人主持編寫，由設計單位技術負責人審批、簽字并加蓋公章。 ，并向設計單位提交經(jīng)設計監(jiān)理項目組簽認的書面審查意見。 第八章 設計過程的進度控制 一 、 設計進度控制程序 設計監(jiān)理項目組審查設計單位報送的設計總進度計劃，審查 批準后報送建設單位審批。 專業(yè)工程師對設計進度計劃實施情況進行檢查、分析，并記錄實際進度及其相關情況。 當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)工程師應書面通知設計單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報設計監(jiān)理項目組負責人，并與建設單位商定采取進一步措施。 定期召開進度協(xié)調會，加強各方協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)影響設計進度的不利因素，并采取有效措施和制定防范性對策，確保進度控制目標的實現(xiàn)。 二 、 設計階段進度控制方法 根據(jù)建設單位的總體建設計劃，參與制定總體設計進度計劃?？傮w設計進度計劃要充分考慮 各階段設計的特點和各工種設計的難易程度，合理確定總體設計時間。 設計監(jiān)理項目組負責人會同有關設計負責人，依據(jù)總的設計時間來安排確定方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計的完成時間。 設計監(jiān)理項目組會同設計單位安排詳細的初步設計出圖計劃并據(jù)此進行檢查監(jiān)督。分析各專業(yè)工種設計的工作順序，審查設計單位安排的初步設計各專業(yè)的出圖計劃的可行性、合理性。 審查確定技術設計或施工圖設計階段的出圖計劃時，一定要詳細分析各專業(yè)的工作量、各工種的難易程度，觀察各專業(yè)設計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求，檢查各工種設計的 進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設計進度前松后緊。 在設計工作的實施過程中，應按照設計工作方案確定進度控制點。對設計工作要重點控制設計聯(lián)絡的時間和細度，各專業(yè)設計條件的提供時間、合理的設計出圖時段、各專業(yè)圖紙會簽的時間及最后設計成果審查時間。 24 專業(yè)工程師應對設計工作進行跟蹤，這種跟蹤并不是“旁站”，而是與設計人員進行交流與溝通，了解設計人員所需的依據(jù)條件，掌握設計進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求其管理人員進行協(xié)調解決，以創(chuàng)造正常的工作環(huán)境，保證設計進度符合要求。 定期召開進度分析會或必要時召開進度協(xié)調會，核查設計力量投入是否落實，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的不利因素，如發(fā)現(xiàn)設計進度滯后，專業(yè)工程師要敦促設計單位采取有效措施，包括增加設計力量，協(xié)調設計進度等，以加快設計進度。 專業(yè)工程師根據(jù)確定的進度控制點檢查設計工作進度情況，對照原計劃分析、比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象及時商量制定對策。 設計監(jiān)理項目組向建設單位及時匯報階段設計情況。 三 、設計進度控制重點： 在初步設計階段，要避免初步設計完成后，又進行大的方案性的修改，甚至推翻原來的方案性設計；還要避免因為時間緊迫沒有對項目的初步設計 進行仔細的研究就匆忙確認了，而后在施工圖設計階段又對原來的初步設計進行修改。這些做法都造成的工程項目進度的拖延。 在編寫設計任務書時要與建設單位各部門包括分管領導、使用部門、運行維修管理部門多次反復溝通，確保對設計要求的準確全面的表述。 要編好設計任務書必須了解建設單位意圖， 明確項目的各項經(jīng)濟技術指標，對本工程的特殊性要有明確的要求。要收集相關的基礎資料比如地塊紅線、地質情況、周邊配套等。 對設計方案的經(jīng)濟及技術指標要反復溝通計算確定，這樣，在以后設計工作中就不會有大的變動，不至于影響整體布局和進度。 在施工圖設計階段初期，進度管理要注意所采用的主要設備材料的選用及技術參數(shù)的確定。由設計單位提出建材的選用指標的建議。然后由建設單位根據(jù)項目需求，來確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對設計選材的修改導致的工期拖延。 施工圖的審查也是很重要的工作，施工圖審查是對整套施工圖紙各個專業(yè)全面地、系統(tǒng)地校對，并不是只為了一張《施工圖審查合格書》。因此，在選用施工圖審查單位時，一定要選用各個專業(yè)人員配備齊全，技術力量雄厚的單位。以便 25 讓施工圖紙的問題盡量的少，或者說盡量早地發(fā)現(xiàn)問題的存在。 對施工圖進一步審查 ，從施工的難易、各專業(yè)的搭接、施工的重點難點、施工的配合可行性等方面對施工圖提出建議，盡可能減少開工后的工程變更。 四 、設計進度控制的協(xié)調問題： 多個設計單位例如建筑設計單位和變配電設計單位界面不清晰，互提資料不及時的問題。二次深化設計與原設計可能出現(xiàn)矛盾的問題。這就需要 對各設計方的配合做好協(xié)調工作。 對項目的特點與項目的條件分析不具體。對本項目的地質條件環(huán)境因素特殊情況研究不足。對項目的交通、供水、供電可能出現(xiàn)的問題應對措施不足等 第九章 設計過程的質量控制 設計工作 質量監(jiān)理內容 序號 階段 工作主要內容 要求及說明 1 設計 準備 階段 根據(jù)項目建設要求，擬定規(guī)劃設計大綱 規(guī)劃設計大綱應體現(xiàn)建設單位建設意圖，并根據(jù)可行性報告或項目評估報告來編寫，其深度應滿足方案競選、設計招標的要求。 2 組織方案競選或設計招標、擇優(yōu)選擇設計單位 根據(jù)工程性質特點、規(guī)模和重要性，可組織公開招標或邀請招標；組織有關專家及主管部門業(yè)務人員參加的評審組，對參加競選或投標的方案進行評選，并據(jù)此擇優(yōu)選擇設計單位。 3 擬定《設計任務書》及設計合同 擬定《設計任務書》，設計合同包括設 計總合同及單獨委托的專業(yè)設計合同，設計合同可以一次簽訂，也可分設計階段簽訂。 4 落實有關外部條件，提供設計所需的基礎資料 主要是有關供水、供電、供氣、供熱、通訊、排污、雨水排放及交通等方面的資料。 5 設計 階段 配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，搞好設計方案的評選，優(yōu)化設計 應組織設計人員對《設計任務書》進行討論，對已選定的設計方案進行進一步深化和完善，并組織多個結構選型，系統(tǒng)設計的方案比較，力求造價低，適用性強，施工方便。 6 配合設計進度，組織設計與外部有關部門間的協(xié)調工作 外部有關部門如 消防、人防、環(huán)保、地震、防汛，以及供排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等部門。根據(jù)當?shù)亟ㄔO環(huán)境，必要時，還需參與項目所在地區(qū)公用設施統(tǒng)一建設協(xié)調工作。 7 各設計單位 (包括供電、熱力、燃氣、弱電等專業(yè)設計與建筑設計單位 )之間的協(xié)調工作 指由建設單位直接委托的各設計單位之間的協(xié)調配合工作。 27 8 參與主要設備、材料的選型 根據(jù)滿足功能要求、經(jīng)濟合理的原則，向各設計專業(yè)提供有關主要設備、材料的型號、廠家、價格的信息、并參與選型工作。 9 檢查和控制設計進度 對設計進度的檢查和控制，也是對設計合同履 行情況進行監(jiān)督的一項重要內容。 10 設計 成果 驗收 階段 組織對設計的評審或咨詢 由專業(yè)工程師對使用功能及質量標準的符合性進行評審，并重點對各專業(yè)的設計圖紙的綜合質量進行評審；由專門的施工圖審查機構對結構安全和強制性標準的符合性進行審查。 11 審核工程估算、概算 根據(jù)項目功能及質量要求，審核估算、概算所含費用及其計算方法的合理性。 12 審核主要設備及材料清單 根據(jù)所掌握的設備、材料的有關信息，對設計采用的設備、材料提出反饋意見。 13 施工圖紙內部審核 除技術質量方面的要 求外，其深度應滿足施工條件的要求，并應特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯、漏、碰、缺。 14 施工圖紙報審，按審查意見監(jiān)督修改 協(xié)助建設單位將施工圖送有資質單位審查及送當?shù)叵馈⑷朔?、安防等主管部門審查。 （ 1） 在建設單位與設計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用 設計階段管理既不是自行設計，也不是完全監(jiān)督設計單位，其根本目的是盡可能將建設單位的建設意圖和要求貫徹至設計人員，并調動設計人員的積極性，發(fā)揮其技術潛力，將經(jīng)濟、技術、環(huán)境、資源因素最大限度的反映落實到設計圖上。這就要求監(jiān)理工程 師善于溝通，要通過各種方式了解建設單位想法，再以書面或口頭形式與設計人員交