贏得尊敬就贏得財(cái)富(編輯修改稿)
2025-06-27 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了財(cái)富 Step 3. 改變外部系統(tǒng) 遵循機(jī)制與公司治理究竟會(huì)在什麼地方產(chǎn)生交集呢？大部分企業(yè)組織都是在現(xiàn)行的架構(gòu)下找出遵循機(jī)制，以符合公司治理結(jié)構(gòu)及流程。 我認(rèn)為，在一個(gè)被全球化與科技所「剷平」的世界裡，如果只聚焦在公司內(nèi)部機(jī)制是不夠的，而許多現(xiàn)行的「外部」系統(tǒng)也必須改變。例如，這個(gè)世界應(yīng)該採(cǎi)用一個(gè)全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 1020期 【 客座總編輯 】 Infosys董事長(zhǎng)穆爾蒂 給臺(tái)灣企業(yè)家的親筆信 贏得尊敬，就贏了財(cái)富 Step 4. 創(chuàng)造企業(yè)氛圍 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一個(gè)「重視尊敬勝於財(cái)富」的企業(yè)氛圍。 因?yàn)榫臀易约旱慕?jīng)驗(yàn)來說，在追求令人尊敬的過程裡，確保了我所做的每件決策，都在追求每位股東最大的利益。 這樣的氛圍也確保員工穩(wěn)定度、持續(xù)成長(zhǎng)的公司營(yíng)收與獲利、更高的股市本益比，以及對(duì)我個(gè)人及其他股東更好的報(bào)酬。 1020期 【 客座總編輯 】 Infosys董事長(zhǎng)穆爾蒂 給臺(tái)灣企業(yè)家的親筆信 贏得尊敬，就贏了財(cái)富 身為 《 商業(yè)周刊 》 六月份的客座總編輯，為什麼不選擇你所談過的五個(gè)建立成功公司的指標(biāo)作為主題，而是公司治理？ 我的看法是，當(dāng)我成立這個(gè)公司時(shí)，我心裡想的是，這個(gè)公司未來要變成什麼樣子？ 是一家營(yíng)收最高的公司？ 還是一家最賺錢的公司？ 還是市值最高的公司？ 最後，我決定， 我們要變成最受人尊敬的公司。 1020期 【 客座總編輯 】 Infosys董事長(zhǎng)穆爾蒂 給臺(tái)灣企業(yè)家的親筆信 贏得尊敬，就贏了財(cái)富
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