【文章內容簡介】 的垂直度：成列柜各柜就位后，先找正兩端的柜，在柜下方離地面三分之二高的位置繃上小線，逐臺找正，找正時采用鐵片進行調整，每處墊片最多不能超過三片。然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基礎型鋼架上用手電鉆鉆孔，無特殊要求時， 低壓柜鉆φ ㎜孔，高壓柜鉆φ ㎜孔，分別用 M 1 M16 鍍鋅螺絲彈簧墊圈固定。柜體的垂直及水平的不平度應符合施工規(guī)范的要求。柜體與側板均應采用鍍鋅螺絲連接固定。柜體還應進行可靠的接地，每臺柜從后面左下部的基礎型鋼側面焊上銅端子，用 6mm2 銅線與柜子的接地端子連接牢固。柜頂母線應嚴格按照要求配制，銅母線的連接應采用機械連接，搭焊處應燙錫，母線間距應均勻一致，最大允許誤差不得大于 5 ㎜，母線調直應采用木質工具，切斷母線時，嚴禁用電、氣焊切割，應將所有接口涂上“導電膠”。按原理圖逐件檢查柜上電器是否與 圖相符，其額定電壓和控制操作電源電壓必須一致。安裝完畢后應進行試驗和調整，試驗標準應符合國家規(guī)范和供電部門的規(guī)定及產品技術資料要求，然后進行模擬試驗，做好送電前的準備工作。 （四）路燈安裝 安裝施工順序：拆除包裝→燈具安裝→燈臂安裝→穿線→安裝燈具→連線→調試 根據路燈造型詳圖了解結構組成，確定最佳的安裝方案； 將燈桿、燈具運至指定安裝位置，并拆除兩端包裝，注意不允許損傷燈具、燈桿表面； 穿線：將燈具內電線穿好，不允許損傷電線； 將燈具放在安裝支架上，將燈具支架安裝至指定位置上，擰緊螺栓，并 調整安裝角度，拉伸燈桿內電纜線； 安裝燈具：擰緊燈具安裝螺栓，并將電源接好，安裝光源； 接線：將主線電纜電源通過接線板與燈桿內主線接通，并將地線接上；同時應用萬用表檢查線路情況及兆歐表，檢查絕緣電阻； 細調燈具：采用角尺，水平尺配合，細調燈盤的垂直度及燈具安裝角度，確保設計參數及技術規(guī)范。 采用大型吊車，將燈桿安全定位在燈桿基礎上。同時做好路燈吊裝的安全保衛(wèi)工作。 （五）檢驗調試和竣工驗收 所有燈具安裝完成之后，統(tǒng)一進行垂直角度校正，對燈桿總體做水平及垂直度作校驗，以總垂直度≤ 3%為合格。采用接地搖表進行接地系統(tǒng)的測試，接地電阻不大于 10Ω。通電前，先進行絕緣電阻測試，確保供電電纜絕緣性能良好。通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確；開關與燈具控制順序相對應，如發(fā)現問題必須先斷電，然后查找原因進行修復。 第四篇：路燈安裝工程施工協(xié)議書 路燈安裝工程施工協(xié)議書 甲方： __________________________________ 乙 方 ：__________________________________ 甲 方 承 建 的___________________工程，現委托乙方采取包工、料、機械、設備、安全生產及安全設施等大包干方式進行施工。為了明確工程內容及雙方責任，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行： 一、工程內容 按照甲方施工要求，安裝 24 盞路燈和 1 盞一體化信號燈的工程項目。 二、合同工期 乙方應嚴格按甲方要求的工期組織施工，確保工期目標順利實現。本合同約定本工程總工期為天；開工日期為：年月日，竣工日期為：年月日。 三、工程造價、路燈單價及付款方式 工程造價：元，大寫：。 每盞太 陽能路燈單價 3300元，一體化信號燈 8750元。 甲方根據乙方負責施工之上述工程以方式對乙方進行一次性結算，各類稅費均由乙方另行繳納。 四、組織管理 1．乙方必須服從甲方的統(tǒng)一指揮、調配、指導及管理，遵守甲方現場的各項管理及規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。 2．乙方必須確保進場人員的技術素質。在施工責任期內，未經甲方許可，乙方不得隨意更換施工隊伍和人員，以保證該項目技術力量和施工隊伍的穩(wěn)定性。 3．乙方必須指定專職管理人員，負責安排施工、生產、人員調配、技術安全、工程質量以及生活等工作。 若遇人力 不可抗拒因素引起的工期延誤，經甲方簽證后，工期可適當順延。 五、雙方責任 1．甲方責任： （ 1）負責工地現場的工程質量、安全生產、工程進度、監(jiān)督與管理。（ 2）負責審核完成工程量，申報預決算，申請撥付工程款。（ 3）負責與甲方相關部門進行工作聯系并申報有關文件資料。 12 第五篇：路燈安裝施工組織方案 第一章項目簡介 一、工程概況 二、工程范圍： 路燈安裝和路燈電纜敷設，路燈控制柜的安裝。 電纜預埋管敷設。 第二章施工組織方案與部署 第一節(jié)部署原則 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 第二節(jié)施工組織機構 一、本電氣安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理， 二、項目經理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現場協(xié)調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。 第三節(jié)施工管理措施 一、為順利實現質量目標，我們采取的主要管理措施有： 將該 工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產要素的配臵上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。 建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在 該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。 第四節(jié)施工方案 進場階段 對施工現場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當的安全培訓，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 主體階段按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。 試驗階段 達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。 竣工驗收 一次通過相關部門驗收。 第三章施工準備 第一節(jié)技術準備 一、做好與設計的結合工作 由技術負責人協(xié) 助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 第二節(jié)生產準備 一、 勞動力的準備 根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。 二、 材料準備 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 三、機械準備 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 二、工期保證措施。 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。 公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經理部，每周召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施 ,限期解決確保工期的按時或提前完成。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。 工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。 第三節(jié)施工進度的保證措施 由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。 項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。 檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。 第四章工程質量保證體系 第一節(jié)質量體系的建立 工程開工前，根據本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。 工程質量控制組織形式見附錄： 根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài) 。 項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況江匯報會，及時通報 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。 積極開展質量管 理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好 QC 成果的推廣應用工作。 質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板