【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)療、民政扶貧濟困基金等報銷理賠救助后，再按照醫(yī)保目錄內(nèi)自付部分 90%、目錄外 80%的比例在出院 時現(xiàn)場救助，患者只需支付自付部分 ?？h外公立醫(yī)療機構住院自付部分超過 1000 元的貧困患者，患者只需提供規(guī)定內(nèi)的證件，由戶籍所在地衛(wèi)生院代為申報救助事宜，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、縣衛(wèi)計系統(tǒng)“兩輪”核定后，按醫(yī)保目錄內(nèi) 80%、目錄外 70%的比例發(fā)放救助金到申報單位并進行“第三輪”最終核定后，打卡發(fā)放給貧困患者。 五張網(wǎng)系統(tǒng) —— 一站式結算，實現(xiàn)貧困患者救治費用報賬方便快捷。將全縣所有公立醫(yī)療機構確定為貧困患者集中救治定點單位，設置貧困患者綜合服務窗口，全面落實“先診療后付費”，并研發(fā)縣內(nèi)公立醫(yī)療機構“一站式”費用結算系統(tǒng)，實現(xiàn) “五張網(wǎng)一站式”結算，減少了貧困患者住院報賬來回跑，報銷費用更方便快捷。 20xx 年底，“五張網(wǎng)”內(nèi)有 x 萬余人次享受醫(yī)療補 (救 )助 x 萬元，建檔立卡貧困患者最后自付 x 萬元，平均自付比例僅 x%。 脫貧攻堅典型經(jīng)驗材料 5 篇最新 5 20xx 年 x 月起，針對貧困戶中 x%的失能人員家庭，我們對特困家庭的失能人員探索實施集中供養(yǎng)，建成草堂、吐祥、永樂等 3 個困難家庭失能人員養(yǎng)護中心。截至目前，累計入住失能人員 453 余名，釋放勞動力 718 人，推動貧困家庭每年可增收 x 余萬元。 一、嚴格準入，從“普遍救濟”轉(zhuǎn)向“精準幫扶” 杜絕撒胡 椒面式的救濟方式，采取集中供養(yǎng)精準幫扶。一是加強制度設計。出臺《 xx 縣貧困家庭失能人員集中供養(yǎng)救助辦法》，明確集中供養(yǎng)對象為農(nóng)村五保戶、城市“三無”人員、城鄉(xiāng)低保對象、農(nóng)村建卡貧困戶等貧困家庭中的失能人員。同時對申請條件、申報程序、入院管理、檔案管理等事宜進行了規(guī)范，保證各項工作有章可循。二是暢通申請渠道?？h民政、殘聯(lián)先從殘疾、低保、五保等數(shù)據(jù)庫篩選出準入人員，再通知鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )、村 (社區(qū) )及個人核實、說明情況，按照自愿原則進行申報。同時，對于新的失能人員，由村 (社區(qū) )、鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )逐級上報，由縣民政、殘聯(lián) 把關，確定是否納入集中供養(yǎng)范圍。三是嚴格準入程序。對于核準申請的準入人員，由縣民政、殘聯(lián) — 鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )— 村 (社區(qū) )三級采取申報、核實、審批、公示四步程序，確保每個申請人員符合條件，經(jīng)得起檢驗。 二、規(guī)范管理，從“生存照管”轉(zhuǎn)向“專業(yè)護理” 改變原有分散的家庭照管方式，實現(xiàn)集中式、規(guī)范化、專業(yè)性護理服務。一是強化日常管理。由縣民政局牽頭負責管理、聘請專業(yè)人員，對福利院工作人員進行專業(yè)培訓，確保每名人員持證上崗，減少失能人員、護理人員意外。二是制定服務制度。明確集中供養(yǎng)人員飲食、衛(wèi)生、安全等事宜，安排每名護工人 員服務 57 名失能人員，每增加10 名失能人員再增加一名工作人員，保障服務精細化。目前， 3 個困難家庭失能人員養(yǎng)護中心配有專業(yè)管理、醫(yī)療、護理、餐飲等工作人員 50 余名。三是專業(yè)醫(yī)生定期檢查?？h衛(wèi)計委指派全科醫(yī)生，每周一次對失能人員進行身體檢查和常見病處理，并為每個人建立健康檔案。失能人員在專業(yè)的護理照顧下，生活質(zhì)量得到較大提高。如： xx 因生活不能自理，“捆綁”了兩個勞動力在家照顧，鎮(zhèn)政府將他安排到福利院集中供養(yǎng)后，又幫助其家庭成員尋找務工崗位，家庭年收入增加 3萬元，徹底擺脫了貧困。 三、政策集聚，從“家庭累贅”轉(zhuǎn)向“政府兜底” 通過多渠道籌集資金，將貧困家庭失能人員集中到養(yǎng)護中心供養(yǎng)，解脫貧困家庭的束縛，保障失能人員的正常生活。一是政策打捆保障資金。目前，福利院工作經(jīng)費按 1500 元 /月人的標準保障運行。現(xiàn)集中供養(yǎng)的 345 名失能人員年運行成本約 520 萬元，通過整合特困救助、城鄉(xiāng)低保等社會救助資金，完全可滿足運行需求。二是政策聯(lián)動幫扶家庭。聯(lián)合衛(wèi)計、社保、教委等部門，對于失能人員及其家庭在醫(yī)療幫扶、再就業(yè)培訓、教育費用減免等方面分別提供了相應幫扶政策，確保早日促進其家庭脫貧。三是帶動貧困 人口就業(yè)。集中供養(yǎng)帶動的公益崗位優(yōu)先考慮貧困家庭人口，每增加 10 名集中供養(yǎng)人員，可帶來就業(yè)崗位 個，同時釋放近 20 個勞動力在當?shù)鼐蜆I(yè)，實現(xiàn)月均工資收入 2021元 /人，有效帶動了貧困家庭脫貧致富。 四、動態(tài)調(diào)整，從“無限救濟”轉(zhuǎn)向“有限幫扶”雪中送炭而非大包大攬，失能人員入住供養(yǎng)中心并不意味著可以“一勞永逸”地住下去。一是實行有序退出。對每名集中供養(yǎng)人員建立動態(tài)管理檔案，每個季度對釋放出的貧困家庭勞動力務工和產(chǎn)業(yè)收入進行回訪，對情況變化不符合集中養(yǎng)護救助條件，或家庭已脫貧發(fā)展到有供養(yǎng)能力，該失能人員退出政 府兜底保障，家屬將其接回家或轉(zhuǎn)送其他福利機構。二是實行動態(tài)管理。為保障這項惠民措施的可持續(xù)，集中供養(yǎng)一年以上，對情況變化不符合集中供養(yǎng)幫扶條件且仍需在中心入住的，經(jīng)縣民政局審批，實行有償服務。建立失能人員再入機制，有效防止失能人員回歸家庭后發(fā)生再次返貧的現(xiàn)象。三是實行教育引導。加強法律知識和科學常識的普及教育，讓貧困戶認識到有能力的情況下履行對失能人員的照顧是應盡的義務，做好婚檢和孕檢服務工作，降低生育缺陷，從根本上減少先天性失能人員，減輕家庭和社會負擔。 第二篇： xx 鎮(zhèn)脫貧攻堅典型經(jīng)驗 xx 鎮(zhèn)脫貧攻堅典型 經(jīng)驗 為推動脫貧攻堅工作在新的一年迎來良好開局， 近日，鎮(zhèn)組織由 42 名扶貧骨干組成的“扶貧軍團”，開展了為期二十天的春季行動，將排查安全住房、項目落實成效考核、模擬練兵做為主要作戰(zhàn)內(nèi)容，對全鎮(zhèn)個行政村個家庭進行了拉網(wǎng)式考核，進一步落實工作責任，瞄準工作任務，“四向發(fā)力”努力提升脫貧攻堅各方面工作，推動鎮(zhèn)脫貧攻堅工作緊跟全旗總攻的大部隊。 宣傳發(fā)力，扶貧政策飛入千家萬戶。 在各村做好政策入戶的工作考核的同時，也要實時將最新政策和還未了解的政策宣傳到位。因此為做好政策宣傳員，春季行動開始前，鎮(zhèn)里召開 了“作戰(zhàn)” 培訓會，系統(tǒng)講解了脫貧政策、溝通技巧，特別對最新變化的健康扶貧政策做了重點講解，對在“實戰(zhàn)” 演練中可能出現(xiàn)的情況進行了預演，并提出了多種解決方案，促使本次春季行動有效果，真管用。 考核發(fā)力，補齊短板推動項目落實。 每位成員都要按照自治區(qū)成效考核的標準到戶貧困戶家中，考核“兩不愁三保障一高于”的落實整 改情況，并把考核結果做為 201年全鎮(zhèn)成效考核的依據(jù)，評價駐村工作隊和村兩委的工作實績。為當一名合格的考核員，隊員們都提前認真研讀了自治區(qū)關于成效考核的相關文件，總結往次不同層面的考核方法，都 能做到心中有標準、考核有依據(jù)、結果有質(zhì)量。 通訊發(fā)力，知情知暖拉近干群關系。 在實戰(zhàn)演練中，隊員們認真聽取群眾訴求，將群眾關心的事一件件地記錄在案，準備在總結會議上呈報給村領導和鎮(zhèn)領導，將關系群眾切身利益的事做為頭等大事來落實，當好群眾的通訊員。 學習發(fā)力，讓他山石引領競爭態(tài)勢。 由于各村的村民村情不盡相同，處理日常工作的工作方式有所不同，工作側重點也不盡相同，隊員們在考核的同時，虛心向其他村的干部學習，學習優(yōu)點長處，彌補自己的不足。不僅學習工作方法，更要學習團結協(xié)作的工作態(tài)度。通過互相學習，隊員們發(fā)現(xiàn)自己 村里的難題已經(jīng)化繁為簡了。 “軍團作戰(zhàn)”過程中，鎮(zhèn)還重點對上報的 *處安全住房進行重新評估，把不符合標準的及時剔除，對符合標準的還沒認定的進行統(tǒng)計上報，確保不落一戶。針對項目落實的成效方面，重點查增收情況，對于疑似變賣項目牲畜的貧困戶要一查到底，確保工作成果 真實有效。更可喜的是，通過本次春季行動，鎮(zhèn)里鍛造出了一支理論素質(zhì)過關，實戰(zhàn)能力過硬、責任擔當過人的脫貧攻堅戰(zhàn)斗隊。 第三篇： xx 貧困縣脫貧攻堅典型經(jīng)驗 貧困縣脫貧攻堅典型經(jīng)驗 省縣域面積平方公里，建檔立卡重點村 個，總建檔立卡戶戶人，綜合貧困發(fā)生率 。在省對貧困縣脫貧攻堅成效考核中，縣自 201 — 201 年連續(xù)五年位居全省第一，實現(xiàn)“五連冠”，取得歷史性突破。 9 月底，省政府正式批準縣退出省扶貧開發(fā)重點縣序列。 強化主體責任狠抓扶貧 一是健全三級機構。縣設指揮部，按職能劃分為產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、金融扶貧等個分指揮部和 個指揮中心，負責全縣脫貧攻堅的謀劃、協(xié)調(diào)管理、督導推進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)設扶貧工作站，由一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職帶領 3 名扶貧專干組成專班，常駐扶貧工作站辦公。村設扶貧工作室，由村支部書記、村委主任、駐村工作隊長、村會計組成專班、集中辦公，負責鄉(xiāng)扶貧工作站的業(yè)務安排和村內(nèi)工作?？h“縣鄉(xiāng)村”三級機構健全，保障了脫貧攻堅順利開展。二是實行扶貧專班制。出臺了《進一步強化縣級領導包聯(lián)扶貧工作隊幫扶責任人領導主體責任的意見》，個縣級干部組成 個扶貧專班，采取“倒金字塔”幫扶模式，分包 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個駐村工作隊、個行政村、個幫扶責任人和 *貧困人口，對扶貧專班賦予“工作推進決定權、干部調(diào)整建議權和工作成效獎懲權”三項權利，捆綁責 任，加強管理。三是深化“走貧日”。將每周六確定為集中“走貧日”，確定“走貧日”主題，以扶貧專班為單位，全縣個幫扶責任人全部沉村進戶，沉到一線，宣傳政策、幫扶項目，達到“走實、走親、走心” “說實、對實、做實”目標，為貧困戶提供致富信息 * 余條，解決上學、看病等問題 *余個。 創(chuàng)新工作機制推進扶貧 一是實施“十天工作法”。將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門落實扶貧工作情況，以每 10 天為一個考核周期，定期考核排名