【正文】 貧困戶”模式。通過承貸銀行催收、幫扶責(zé)任人督促等方式，對貸款利息采取先繳后補，全年收回利息 x 萬元，實現(xiàn)了利息回收 100%，縣財政全額兌現(xiàn)了利息補貼。推進信用示范村和信用示范戶創(chuàng)建，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、征信好的貧困戶實施“梯度增信”，逐年上浮 20%授信額度 。捆綁幫扶責(zé)任人承擔(dān)貸款推薦風(fēng)險，對 3 萬元以內(nèi)的貸款承擔(dān)額 1%賠償金 。采用分片輪訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、因戶實訓(xùn)等方式為貧困戶提供種養(yǎng)技術(shù)，落實幫扶責(zé)任人邀請種養(yǎng)能手到戶指導(dǎo)，每月 2 次到戶跟蹤項目推進情況。針對貧困戶貸款不方便、影響項目實施進度的問題，將貸款服務(wù)送上貧困戶的家門口，由各幫扶責(zé)任人、銀行工作人員深入貧困戶家中辦理，幫扶責(zé)任人成為“信貸員”，切實減少了貧困戶往返多次跑貸款手續(xù)。組建 x 個金融扶貧調(diào)查管理團隊，組織 x 名包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村工作隊長， x 名村支兩委負(fù)責(zé)人， x 名幫扶責(zé)任人，全部深入到村到戶進行實地調(diào)查，全面了解貧困戶貸款需求及意愿，全程負(fù)責(zé)金融扶貧貸款的入戶宣傳、入戶調(diào)查、項目規(guī)劃和項目實施。 脫貧攻堅典型經(jīng)驗材料 5 篇最新 2 xx 為全面激發(fā)貧困戶內(nèi)生 動力，創(chuàng)新 3— 5 萬元金融扶貧小額貸款產(chǎn)品，為 x 戶貧困戶發(fā)放貸款 x 億元，探索創(chuàng)新增收模式，拓寬衍生增收渠道，在“一村一品”全面形成的基礎(chǔ)上，貸款貧困戶 x%實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)， x%與企業(yè)、大戶進行利益聯(lián)結(jié)，戶戶都有 1— 2 個增收產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)脫貧有保障、致富有門道，探索出一條貧困戶貸款發(fā)展產(chǎn)業(yè)與特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展深度融合的脫貧致富路徑。七是滿意到戶、引導(dǎo)到人。五是掛牌到戶、信息到人。三是產(chǎn)業(yè)到戶、收入到人。 四、聚焦八個到戶到人 一是干部到戶、見面到人。六是統(tǒng)籌鎮(zhèn)村發(fā)展“均衡化”。四是健康扶貧讓就醫(yī)“便利化”。二是電商扶貧激活“新業(yè)態(tài)”。六是黨建引領(lǐng)扶貧。四是落實到戶政策。二是改善基礎(chǔ)條件。五是督促考核有力。三是資金整合有力。 一、聚焦五大攻堅體系 一是攻堅統(tǒng)籌有力。脫貧攻堅典型經(jīng)驗材料最新（共五則） 第一篇：脫貧攻堅典型經(jīng)驗材料最新 脫貧攻堅典型經(jīng)驗材料 5 篇最新 1 xx 縣 20xx 年被確定為國家扶貧開發(fā)重點縣， 20xx 年以來累計建檔立卡 x 個村 x 戶 x 人。實行脫貧攻堅雙組長制，建立 x 個由縣領(lǐng)導(dǎo)任團長的扶貧工作團， x 個行業(yè)部門分線作戰(zhàn)， x 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分塊作戰(zhàn)，實行“幫鄉(xiāng)、包村、幫戶”，一包到底。統(tǒng)籌整合各類資金 x 億元用于脫貧攻堅，實現(xiàn)“一個渠道進水、一個龍頭放水”。組建 x 個督察組、 x 個暗訪組，一月一督查，兩 月一排名，出臺激勵問責(zé)辦法，脫貧攻堅一線提拔 x人，重用 x 人，處分 x 人。立足“解決八難、實現(xiàn)八有”，累計新建 (改擴建 )村級便民服務(wù)中心 x 個，標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室 x 個，文化室、廣播站實現(xiàn)全覆蓋，累計完成道路硬化 x 公里，人行便道 x 公里，新建集中供水工程 x 處，實施分散式供水工程 x 處。對照“ x”系列精準(zhǔn)扶貧政策，教育資助 x 萬人次，健康扶貧堅持醫(yī)生“一對一”簽約服務(wù)，實施住房改造 x 戶，高山生態(tài)扶貧搬遷 x 萬人，安全飲水戶戶通新增 x 萬戶，“四合一”政策兜底 x 人。堅持一網(wǎng)覆蓋、一戶一策、一人不漏、一包到底，調(diào)整村級班子 x 人，轉(zhuǎn)化 x 個后進村黨組織，推動農(nóng)村“三變”改革，打造 x 個 脫貧攻堅模范村。 x 個貧困村建立電商服務(wù)站，為全國網(wǎng)絡(luò)扶貧示范縣、電商脫貧樣板縣，帶動 x 萬戶貧困戶增收。構(gòu)建健康扶貧“五張網(wǎng)”，建立醫(yī)療救助基金，實行報賬“一站式”結(jié)算，建卡貧困患者平均自付 x%。識別 1 個市級深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安鄉(xiāng)、 x個縣級深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 x 個縣級深度貧困村，對 x 個非貧困村每村安排x 萬元，推動均衡發(fā)展。幫扶團長、幫扶單位負(fù)責(zé)人、幫扶責(zé)任人每月到鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于 x 天，駐鄉(xiāng)、駐村工作隊全脫鉤、全脫產(chǎn)、全天候 、全身心幫鄉(xiāng)扶貧，做到家家到、戶戶清，走訪覆蓋所有人。圍繞“一達(dá)標(biāo)”，引導(dǎo)每戶貧困戶培育形成 1— 2 個增收產(chǎn)業(yè)，掌握 1— 2個增收技能，確保長效收入精準(zhǔn)到人。對未脫貧戶、脫貧戶、穩(wěn)定脫貧戶建立人口信息戶情檔案， 分成紅黃藍(lán)三類，掛牌明確，全面排查杜絕“漏評”、“錯退”。堅持工作落實是前提，關(guān)系融洽是基礎(chǔ)，教育引導(dǎo)是重點，解決問題是關(guān)鍵，教育引導(dǎo)上訪戶、纏訪戶、有怨氣戶、不感恩戶，提升群眾滿意度。 一、創(chuàng)新工作方式，推進貸款“落地” 一是政銀聯(lián)動“能貸”。編制《小額信貸“十心”》“順口溜”，講述身邊的金融扶貧貸款故事，通過多種方式進行廣泛宣傳 ，貧困戶從不愿貸款創(chuàng)業(yè)向貸款意愿強烈轉(zhuǎn)變。從收集并簽署相關(guān)貸款資料，貧困戶只需單一登記、由調(diào)查團隊指導(dǎo)填寫“三表一合同”，足不出戶實現(xiàn) x 個工作日之內(nèi)貸款到戶。保險公司為貧困戶購買種植養(yǎng)殖保險和受益保險，將保險費用控制在保額的 x%，財政補貼 x%保費，確保貧困戶貸款后有產(chǎn)業(yè)、有收益、有保障、能致富。貸款金額在3 萬元以上的，超過 3 萬元的部分，幫扶責(zé)任人承擔(dān)貸款金額 5%的推薦風(fēng)險金，對于扎實幫助謀劃產(chǎn)業(yè)、指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、監(jiān)督管理的予以盡職免責(zé)。對沒有出現(xiàn) 1 戶信貸失信的村，給予 50— 100 萬 元基礎(chǔ)設(shè)施項目資金獎勵 。 三、拓展增收模式，促進產(chǎn)業(yè)“貸動” 一是推廣“金融扶貧 +骨干產(chǎn)業(yè) +貧困戶”模式。引導(dǎo) x 戶貸款貧困戶加入 x 個電商合作社，通過發(fā)放種苗、保底回購、線上銷售的方式，帶動戶均年增收 1 萬元 。深度貧困村平安鄉(xiāng)帶動 x 戶貧困戶發(fā)展豆腐柴 x 畝、牡丹 x 畝、中藥材 x 畝，實現(xiàn)戶均年增收 x 元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，引導(dǎo)吸納 2 戶貧困戶貸款 10萬元入股，每年給予股金 x%的保底分紅，旺季優(yōu)先用工和優(yōu)先購買其農(nóng)特產(chǎn)品，帶動每戶年增收 1 萬元。馮坪鄉(xiāng)百福村全面整合 100 萬元金融扶貧資金、政府 x 萬元獎扶資金和 x 萬元集體經(jīng)濟資金，共發(fā)展 x 畝貝母，讓 x 戶貧困戶可享政府投入部分 x%的保底分紅，實現(xiàn)戶均年增收 x 元以上。 —— 破中求立：一根網(wǎng)線破冰，農(nóng)村電商消除瓶頸，點燃群眾發(fā)展致富的希望 xx 資源富集，但群眾生活卻不富裕，農(nóng)村電商為我們綠色發(fā)展、脫貧致富注入新動力。我縣位于三峽庫區(qū)腹心，交通基礎(chǔ)設(shè)施差，物流成本高，信息閉塞，農(nóng)產(chǎn)品難以形成商品，小產(chǎn)品難以對接大市場，農(nóng)產(chǎn)品銷售困難導(dǎo)致農(nóng)民增產(chǎn)不增收，如何突破發(fā)展瓶頸，必須另辟蹊徑。 —— 立中求變：一艘快船起航，農(nóng)村電商異軍突起，實現(xiàn)從無到有 漸優(yōu)的蝶變 我們借助阿里巴巴農(nóng)村淘寶村淘，突破信息和物流瓶頸，農(nóng)村電商塑造了 xx 發(fā)展新形象。 xx 村淘開業(yè)創(chuàng)下四個全國第一：首批開業(yè)村點全國最多 — x個 。三是打造了 xx 樣板。四是提升了 xx 影響。構(gòu)建“ 1+4”的電商生態(tài)體系，“ 1”即阿里巴巴農(nóng)村淘寶，“ 4”即引進重慶豬八戒網(wǎng)為服務(wù)商，引進杰夫電商為運營商，引進甲骨文科技公司做農(nóng)產(chǎn)品溯源，引進菜鳥物流“黃馬甲”。利用“雙 11”“年貨節(jié)”等消費節(jié)點，通過聚劃算、淘搶購等網(wǎng)銷平臺，推出“網(wǎng)絡(luò)臍橙節(jié)”等促銷活動，銷售 高峰期每天銷售 xx 臍橙 1 萬余單，帶動 xx 臍橙價格每斤上揚 x 元，推動臘肉、香腸、蜂蜜等其他農(nóng)特產(chǎn)品銷往全國各地。 —— 為中求進：一個目標(biāo)體系，農(nóng)村電商華麗轉(zhuǎn)身，構(gòu)建大數(shù)據(jù)智能化的時空 我們立足新的起點，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)強縣、質(zhì)量強縣、網(wǎng)絡(luò)強縣和數(shù)字 xx、智慧 xx、信用 xx。我們以全國網(wǎng)絡(luò)扶貧試點縣創(chuàng)建為契機，融資50 億元，全面實施網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程、農(nóng)村電商工程、網(wǎng)絡(luò)扶智工程、信息服務(wù)工程、網(wǎng)絡(luò)公益工程，拆除城鄉(xiāng)“隔離墻”。搶占“智”高點，加快智能化改造、發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)，推動技術(shù)進步和提高全要素生產(chǎn)率，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)智能化升級，促進經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升?！熬W(wǎng)”內(nèi)對象為全縣建檔立卡貧困人口 ( 萬人 )。縣域內(nèi)二級公立醫(yī)院報銷起付線 x 元 (其他 x 元 )，目錄內(nèi)報銷比例x%(其他 x%)。同時，在降低大病保險報銷起付線 x%的基礎(chǔ)之上，啟動城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療大病保險， x 萬以內(nèi)自付部分按 50%的比例報銷， x 萬元以上自付部分按 x%的比例進行報銷。民政扶貧濟困醫(yī)療基金救助對 象為醫(yī)保目錄外醫(yī)療費用在 3000 元以上分段按20%35%予以救助，補助對象總數(shù)根據(jù)患者患病種類和住院產(chǎn)生的醫(yī)療費用額度確定。該保險保費 100 元 /人，其中 52 元專項用于大病補充商業(yè)保險。“網(wǎng)”內(nèi)對象為全縣建檔立卡貧困戶， 2021 年統(tǒng)籌資金 3000萬元，專項用于建檔立卡貧困患者的醫(yī)療救助。將全縣所有公立醫(yī)療機構(gòu)確定為貧困患者集中救治定點單位，設(shè)置貧困患者綜合服務(wù)窗口，全面落實“先診療后付費”，并研發(fā)縣內(nèi)公立醫(yī)療機構(gòu)“一站式”費用結(jié)算系統(tǒng)，實現(xiàn) “五張網(wǎng)一站式”結(jié)算，減少了貧困患者住院報賬來回跑，報銷費用更方便快捷。 一、嚴(yán)格準(zhǔn)入，從“普遍救濟”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)幫扶” 杜絕撒胡 椒面式的救濟方式，采取集中供養(yǎng)精準(zhǔn)幫扶。二是暢通申請渠道。對于核準(zhǔn)申請的準(zhǔn)入人員，由縣民政、殘聯(lián) — 鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )— 村 (社區(qū) )三級采取申報、核實、審批、公示四步程序，確保每個申請人員符合條件，經(jīng)得起檢驗。二是制定服務(wù)制度?？h衛(wèi)計委指派全科醫(yī)生，每周一次對失能人員進行身體檢查和常見病處理，并為每個人建立健康檔案。一是政策打捆保障資金。二是政策聯(lián)動幫扶家庭。 四、動態(tài)調(diào)整，從“無限救濟”轉(zhuǎn)向“有限幫扶”雪