【正文】 貧困戶(hù)”模式。通過(guò)承貸銀行催收、幫扶責(zé)任人督促等方式，對(duì)貸款利息采取先繳后補(bǔ)，全年收回利息 x 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了利息回收 100%，縣財(cái)政全額兌現(xiàn)了利息補(bǔ)貼。推進(jìn)信用示范村和信用示范戶(hù)創(chuàng)建，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、征信好的貧困戶(hù)實(shí)施“梯度增信”，逐年上浮 20%授信額度 。捆綁幫扶責(zé)任人承擔(dān)貸款推薦風(fēng)險(xiǎn)，對(duì) 3 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的貸款承擔(dān)額 1%賠償金 。采用分片輪訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、因戶(hù)實(shí)訓(xùn)等方式為貧困戶(hù)提供種養(yǎng)技術(shù)，落實(shí)幫扶責(zé)任人邀請(qǐng)種養(yǎng)能手到戶(hù)指導(dǎo)，每月 2 次到戶(hù)跟蹤項(xiàng)目推進(jìn)情況。針對(duì)貧困戶(hù)貸款不方便、影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的問(wèn)題，將貸款服務(wù)送上貧困戶(hù)的家門(mén)口，由各幫扶責(zé)任人、銀行工作人員深入貧困戶(hù)家中辦理，幫扶責(zé)任人成為“信貸員”，切實(shí)減少了貧困戶(hù)往返多次跑貸款手續(xù)。組建 x 個(gè)金融扶貧調(diào)查管理團(tuán)隊(duì)，組織 x 名包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村工作隊(duì)長(zhǎng)， x 名村支兩委負(fù)責(zé)人， x 名幫扶責(zé)任人，全部深入到村到戶(hù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，全面了解貧困戶(hù)貸款需求及意愿，全程負(fù)責(zé)金融扶貧貸款的入戶(hù)宣傳、入戶(hù)調(diào)查、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施。 脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料 5 篇最新 2 xx 為全面激發(fā)貧困戶(hù)內(nèi)生 動(dòng)力，創(chuàng)新 3— 5 萬(wàn)元金融扶貧小額貸款產(chǎn)品，為 x 戶(hù)貧困戶(hù)發(fā)放貸款 x 億元，探索創(chuàng)新增收模式，拓寬衍生增收渠道，在“一村一品”全面形成的基礎(chǔ)上，貸款貧困戶(hù) x%實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)， x%與企業(yè)、大戶(hù)進(jìn)行利益聯(lián)結(jié)，戶(hù)戶(hù)都有 1— 2 個(gè)增收產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)脫貧有保障、致富有門(mén)道，探索出一條貧困戶(hù)貸款發(fā)展產(chǎn)業(yè)與特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展深度融合的脫貧致富路徑。七是滿(mǎn)意到戶(hù)、引導(dǎo)到人。五是掛牌到戶(hù)、信息到人。三是產(chǎn)業(yè)到戶(hù)、收入到人。 四、聚焦八個(gè)到戶(hù)到人 一是干部到戶(hù)、見(jiàn)面到人。六是統(tǒng)籌鎮(zhèn)村發(fā)展“均衡化”。四是健康扶貧讓就醫(yī)“便利化”。二是電商扶貧激活“新業(yè)態(tài)”。六是黨建引領(lǐng)扶貧。四是落實(shí)到戶(hù)政策。二是改善基礎(chǔ)條件。五是督促考核有力。三是資金整合有力。 一、聚焦五大攻堅(jiān)體系 一是攻堅(jiān)統(tǒng)籌有力。脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料最新（共五則） 第一篇：脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料最新 脫貧攻堅(jiān)典型經(jīng)驗(yàn)材料 5 篇最新 1 xx 縣 20xx 年被確定為國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣， 20xx 年以來(lái)累計(jì)建檔立卡 x 個(gè)村 x 戶(hù) x 人。實(shí)行脫貧攻堅(jiān)雙組長(zhǎng)制，建立 x 個(gè)由縣領(lǐng)導(dǎo)任團(tuán)長(zhǎng)的扶貧工作團(tuán)， x 個(gè)行業(yè)部門(mén)分線(xiàn)作戰(zhàn)， x 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分塊作戰(zhàn)，實(shí)行“幫鄉(xiāng)、包村、幫戶(hù)”，一包到底。統(tǒng)籌整合各類(lèi)資金 x 億元用于脫貧攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)龍頭放水”。組建 x 個(gè)督察組、 x 個(gè)暗訪組，一月一督查，兩 月一排名，出臺(tái)激勵(lì)問(wèn)責(zé)辦法，脫貧攻堅(jiān)一線(xiàn)提拔 x人，重用 x 人，處分 x 人。立足“解決八難、實(shí)現(xiàn)八有”，累計(jì)新建 (改擴(kuò)建 )村級(jí)便民服務(wù)中心 x 個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室 x 個(gè)，文化室、廣播站實(shí)現(xiàn)全覆蓋，累計(jì)完成道路硬化 x 公里，人行便道 x 公里，新建集中供水工程 x 處，實(shí)施分散式供水工程 x 處。對(duì)照“ x”系列精準(zhǔn)扶貧政策，教育資助 x 萬(wàn)人次，健康扶貧堅(jiān)持醫(yī)生“一對(duì)一”簽約服務(wù)，實(shí)施住房改造 x 戶(hù)，高山生態(tài)扶貧搬遷 x 萬(wàn)人，安全飲水戶(hù)戶(hù)通新增 x 萬(wàn)戶(hù)，“四合一”政策兜底 x 人。堅(jiān)持一網(wǎng)覆蓋、一戶(hù)一策、一人不漏、一包到底，調(diào)整村級(jí)班子 x 人，轉(zhuǎn)化 x 個(gè)后進(jìn)村黨組織，推動(dòng)農(nóng)村“三變”改革，打造 x 個(gè) 脫貧攻堅(jiān)模范村。 x 個(gè)貧困村建立電商服務(wù)站，為全國(guó)網(wǎng)絡(luò)扶貧示范縣、電商脫貧樣板縣，帶動(dòng) x 萬(wàn)戶(hù)貧困戶(hù)增收。構(gòu)建健康扶貧“五張網(wǎng)”，建立醫(yī)療救助基金，實(shí)行報(bào)賬“一站式”結(jié)算，建卡貧困患者平均自付 x%。識(shí)別 1 個(gè)市級(jí)深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安鄉(xiāng)、 x個(gè)縣級(jí)深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 x 個(gè)縣級(jí)深度貧困村，對(duì) x 個(gè)非貧困村每村安排x 萬(wàn)元，推動(dòng)均衡發(fā)展。幫扶團(tuán)長(zhǎng)、幫扶單位負(fù)責(zé)人、幫扶責(zé)任人每月到鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于 x 天，駐鄉(xiāng)、駐村工作隊(duì)全脫鉤、全脫產(chǎn)、全天候 、全身心幫鄉(xiāng)扶貧，做到家家到、戶(hù)戶(hù)清，走訪覆蓋所有人。圍繞“一達(dá)標(biāo)”，引導(dǎo)每戶(hù)貧困戶(hù)培育形成 1— 2 個(gè)增收產(chǎn)業(yè)，掌握 1— 2個(gè)增收技能，確保長(zhǎng)效收入精準(zhǔn)到人。對(duì)未脫貧戶(hù)、脫貧戶(hù)、穩(wěn)定脫貧戶(hù)建立人口信息戶(hù)情檔案， 分成紅黃藍(lán)三類(lèi)，掛牌明確，全面排查杜絕“漏評(píng)”、“錯(cuò)退”。堅(jiān)持工作落實(shí)是前提，關(guān)系融洽是基礎(chǔ)，教育引導(dǎo)是重點(diǎn)，解決問(wèn)題是關(guān)鍵，教育引導(dǎo)上訪戶(hù)、纏訪戶(hù)、有怨氣戶(hù)、不感恩戶(hù)，提升群眾滿(mǎn)意度。 一、創(chuàng)新工作方式，推進(jìn)貸款“落地” 一是政銀聯(lián)動(dòng)“能貸”。編制《小額信貸“十心”》“順口溜”，講述身邊的金融扶貧貸款故事，通過(guò)多種方式進(jìn)行廣泛宣傳 ，貧困戶(hù)從不愿貸款創(chuàng)業(yè)向貸款意愿強(qiáng)烈轉(zhuǎn)變。從收集并簽署相關(guān)貸款資料，貧困戶(hù)只需單一登記、由調(diào)查團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)填寫(xiě)“三表一合同”，足不出戶(hù)實(shí)現(xiàn) x 個(gè)工作日之內(nèi)貸款到戶(hù)。保險(xiǎn)公司為貧困戶(hù)購(gòu)買(mǎi)種植養(yǎng)殖保險(xiǎn)和受益保險(xiǎn)，將保險(xiǎn)費(fèi)用控制在保額的 x%，財(cái)政補(bǔ)貼 x%保費(fèi)，確保貧困戶(hù)貸款后有產(chǎn)業(yè)、有收益、有保障、能致富。貸款金額在3 萬(wàn)元以上的，超過(guò) 3 萬(wàn)元的部分，幫扶責(zé)任人承擔(dān)貸款金額 5%的推薦風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)于扎實(shí)幫助謀劃產(chǎn)業(yè)、指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、監(jiān)督管理的予以盡職免責(zé)。對(duì)沒(méi)有出現(xiàn) 1 戶(hù)信貸失信的村，給予 50— 100 萬(wàn) 元基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金獎(jiǎng)勵(lì) 。 三、拓展增收模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)“貸動(dòng)” 一是推廣“金融扶貧 +骨干產(chǎn)業(yè) +貧困戶(hù)”模式。引導(dǎo) x 戶(hù)貸款貧困戶(hù)加入 x 個(gè)電商合作社，通過(guò)發(fā)放種苗、保底回購(gòu)、線(xiàn)上銷(xiāo)售的方式，帶動(dòng)戶(hù)均年增收 1 萬(wàn)元 。深度貧困村平安鄉(xiāng)帶動(dòng) x 戶(hù)貧困戶(hù)發(fā)展豆腐柴 x 畝、牡丹 x 畝、中藥材 x 畝，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均年增收 x 元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，引導(dǎo)吸納 2 戶(hù)貧困戶(hù)貸款 10萬(wàn)元入股，每年給予股金 x%的保底分紅，旺季優(yōu)先用工和優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其農(nóng)特產(chǎn)品，帶動(dòng)每戶(hù)年增收 1 萬(wàn)元。馮坪鄉(xiāng)百福村全面整合 100 萬(wàn)元金融扶貧資金、政府 x 萬(wàn)元獎(jiǎng)扶資金和 x 萬(wàn)元集體經(jīng)濟(jì)資金，共發(fā)展 x 畝貝母，讓 x 戶(hù)貧困戶(hù)可享政府投入部分 x%的保底分紅，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均年增收 x 元以上。 —— 破中求立：一根網(wǎng)線(xiàn)破冰，農(nóng)村電商消除瓶頸，點(diǎn)燃群眾發(fā)展致富的希望 xx 資源富集，但群眾生活卻不富裕，農(nóng)村電商為我們綠色發(fā)展、脫貧致富注入新動(dòng)力。我縣位于三峽庫(kù)區(qū)腹心，交通基礎(chǔ)設(shè)施差，物流成本高，信息閉塞，農(nóng)產(chǎn)品難以形成商品，小產(chǎn)品難以對(duì)接大市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售困難導(dǎo)致農(nóng)民增產(chǎn)不增收，如何突破發(fā)展瓶頸，必須另辟蹊徑。 —— 立中求變：一艘快船起航，農(nóng)村電商異軍突起，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有 漸優(yōu)的蝶變 我們借助阿里巴巴農(nóng)村淘寶村淘，突破信息和物流瓶頸，農(nóng)村電商塑造了 xx 發(fā)展新形象。 xx 村淘開(kāi)業(yè)創(chuàng)下四個(gè)全國(guó)第一：首批開(kāi)業(yè)村點(diǎn)全國(guó)最多 — x個(gè) 。三是打造了 xx 樣板。四是提升了 xx 影響。構(gòu)建“ 1+4”的電商生態(tài)體系，“ 1”即阿里巴巴農(nóng)村淘寶，“ 4”即引進(jìn)重慶豬八戒網(wǎng)為服務(wù)商，引進(jìn)杰夫電商為運(yùn)營(yíng)商，引進(jìn)甲骨文科技公司做農(nóng)產(chǎn)品溯源，引進(jìn)菜鳥(niǎo)物流“黃馬甲”。利用“雙 11”“年貨節(jié)”等消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)聚劃算、淘搶購(gòu)等網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)，推出“網(wǎng)絡(luò)臍橙節(jié)”等促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售 高峰期每天銷(xiāo)售 xx 臍橙 1 萬(wàn)余單，帶動(dòng) xx 臍橙價(jià)格每斤上揚(yáng) x 元，推動(dòng)臘肉、香腸、蜂蜜等其他農(nóng)特產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)各地。 —— 為中求進(jìn)：一個(gè)目標(biāo)體系，農(nóng)村電商華麗轉(zhuǎn)身，構(gòu)建大數(shù)據(jù)智能化的時(shí)空 我們立足新的起點(diǎn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣、質(zhì)量強(qiáng)縣、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)縣和數(shù)字 xx、智慧 xx、信用 xx。我們以全國(guó)網(wǎng)絡(luò)扶貧試點(diǎn)縣創(chuàng)建為契機(jī)，融資50 億元，全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程、農(nóng)村電商工程、網(wǎng)絡(luò)扶智工程、信息服務(wù)工程、網(wǎng)絡(luò)公益工程，拆除城鄉(xiāng)“隔離墻”。搶占“智”高點(diǎn)，加快智能化改造、發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和提高全要素生產(chǎn)率，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升?！熬W(wǎng)”內(nèi)對(duì)象為全縣建檔立卡貧困人口 ( 萬(wàn)人 )?？h域內(nèi)二級(jí)公立醫(yī)院報(bào)銷(xiāo)起付線(xiàn) x 元 (其他 x 元 )，目錄內(nèi)報(bào)銷(xiāo)比例x%(其他 x%)。同時(shí)，在降低大病保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)起付線(xiàn) x%的基礎(chǔ)之上，啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療大病保險(xiǎn)， x 萬(wàn)以?xún)?nèi)自付部分按 50%的比例報(bào)銷(xiāo)， x 萬(wàn)元以上自付部分按 x%的比例進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。民政扶貧濟(jì)困醫(yī)療基金救助對(duì) 象為醫(yī)保目錄外醫(yī)療費(fèi)用在 3000 元以上分段按20%35%予以救助，補(bǔ)助對(duì)象總數(shù)根據(jù)患者患病種類(lèi)和住院產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用額度確定。該保險(xiǎn)保費(fèi) 100 元 /人，其中 52 元專(zhuān)項(xiàng)用于大病補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)?！熬W(wǎng)”內(nèi)對(duì)象為全縣建檔立卡貧困戶(hù)， 2021 年統(tǒng)籌資金 3000萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)用于建檔立卡貧困患者的醫(yī)療救助。將全縣所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)確定為貧困患者集中救治定點(diǎn)單位，設(shè)置貧困患者綜合服務(wù)窗口，全面落實(shí)“先診療后付費(fèi)”，并研發(fā)縣內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一站式”費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) “五張網(wǎng)一站式”結(jié)算，減少了貧困患者住院報(bào)賬來(lái)回跑，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用更方便快捷。 一、嚴(yán)格準(zhǔn)入，從“普遍救濟(jì)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)幫扶” 杜絕撒胡 椒面式的救濟(jì)方式，采取集中供養(yǎng)精準(zhǔn)幫扶。二是暢通申請(qǐng)渠道。對(duì)于核準(zhǔn)申請(qǐng)的準(zhǔn)入人員，由縣民政、殘聯(lián) — 鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )— 村 (社區(qū) )三級(jí)采取申報(bào)、核實(shí)、審批、公示四步程序，確保每個(gè)申請(qǐng)人員符合條件，經(jīng)得起檢驗(yàn)。二是制定服務(wù)制度?？h衛(wèi)計(jì)委指派全科醫(yī)生，每周一次對(duì)失能人員進(jìn)行身體檢查和常見(jiàn)病處理，并為每個(gè)人建立健康檔案。一是政策打捆保障資金。二是政策聯(lián)動(dòng)幫扶家庭。 四、動(dòng)態(tài)調(diào)整，從“無(wú)限救濟(jì)”轉(zhuǎn)向“有限幫扶”雪