非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得體會推薦(編輯修改稿)
2025-04-22 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作價值是重要的； 讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn)； 提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會； 適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工； 口頭獎勵； 書面獎勵； 真心關(guān)懷； 鼓勵參與； 提供成長的機(jī)會。 績效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程，在這個過程中，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo)。做好了績效計 劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關(guān)注績效，管理者和員工共同就績效進(jìn)行努力并取得成果。我們很多人一直有一種誤區(qū) ,只要管理者知道績效考核管理就可以了，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因。無論什么管理方法，都應(yīng)該做良好的溝通 ,溝通了才能理解 ,完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會用，沒人愿意用。經(jīng)理不明白，他們就沒法認(rèn)真執(zhí)行，更談不上融會 貫通，員工不明白，本身就對考核持有恐懼心理，一種新的管理手段實施，員工更加會敬而遠(yuǎn)之。所以，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經(jīng)理做好績效工作，做好績效計劃和績效溝通。讓經(jīng)理明白對自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動。因此，在正式實施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。 過去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺，因為培訓(xùn)出現(xiàn)在一個合適的時刻。當(dāng)人長時期沉浸于具體的日常工作 ，你會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時刻，你需要被“打開”，被重新帶領(lǐng)到一個高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。 第三篇：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)心得 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)心得 一、個人在培訓(xùn)中感悟最深并認(rèn)同的： 小用看能力，大用看品行 好員工是如何造就的？第一是天賦，第二是與自己的崗位匹配，第三是遇到一個好上級 招人的五大境界：離職（讓其離開是為了讓其有更好的發(fā)展，不合適就要當(dāng)機(jī)立斷）；聘用（立即成交，重天賦、能力，不重學(xué)歷）；合作（能與員工順暢合作，有效溝通，合作愉快）；知位（合適的人做合適的工作）；移位（發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)能力，并調(diào)整崗位，發(fā)揮其價值） 二、我的目標(biāo)： 一個優(yōu)秀的員工應(yīng)做到： 不斷學(xué)習(xí)，并用于工作實踐 承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量；財務(wù)磊落，對其他成員產(chǎn)生影響力與威懾力 跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)，以便開展工作 與同事和睦相處，協(xié)作完成工 作目標(biāo) 對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定、利用制度對工作作出正確評定、對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果 承認(rèn)與尊重事實，對缺點與失誤坦誠公開并能對自身有效提升；對別人幫助產(chǎn)生極大效果，并因為真實性產(chǎn)生重要人格魅力 認(rèn)知崗位的價值性與高尚性、甘心情愿為之付出，超出上級期望 掌握崗位專
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