【文章內容簡介】 回填1261電氣動力1140屋面工程1262電氣照明1141平屋面工程1263變配電及干線1142坡屋面工程1264防雷接地1150外裝修1270弱電工程1151石材幕墻1271通訊網絡系統(tǒng)1152外門窗1272綜合布線1160室內精裝修1273安防系統(tǒng)1161室內門窗1300室外工程1162地面面層1400項目管理 主要分部、分項工程量本工程主要分部、。 主要分部、分項工程量序號分項、分部名稱工程量1土方工程15000m179。2腳手架工程6300㎡3模板工程17500㎡4鋼筋工程815T5混凝土工程5400m179。6屋面工程（坡屋面）870㎡7屋面工程（平屋面）1200㎡11砌筑工程850m179。13防水工程5900㎡14抹灰工程14500㎡15樓地面工程6800㎡，其中，地磚4400㎡，石材1650㎡16墻面保溫工程5500㎡17飾面磚工程2550㎡，其中，瓷磚850㎡，石材1700㎡18涂飾工程10000㎡19吊頂工程5500㎡20干掛石材幕墻工程820㎡21外門窗工程890㎡22給排水工程給水管道370M，排水管道280M23采暖工程加熱盤管5200M24消防水系統(tǒng)消火栓管道610M，消火栓37套，噴淋管2650M25通風空調風機盤管165臺26配電箱、柜104臺27電線電纜橋架1000M28電氣配管18000M29電纜電線61000M 施工流水段的劃分 結構施工流水段的劃分為保證基礎底板防水性能，基礎底板計劃連續(xù)澆筑，一氣呵成。底板以上結構按照每個區(qū)段的施工面積和工程量相當?shù)脑瓌t，進而保證各個區(qū)能夠互相流水，保證施工的順利開展，本工程的地上和地下分別劃分流水段如下。 地下一層~地上一層施工流水段示意圖 二~四層施工流水段劃分示意圖注：坡屋面梁板施工階段不分流水段。 裝修施工流水區(qū)段的劃分本工程的結構驗收總體分為地下結構和地上結構驗收，根據(jù)結構驗收計劃，為了保證裝修能夠及時插入進行施工，裝修分為三個流水段施工，分別為地下裝修、地上室內裝修和地上室外裝修，并依據(jù)該流水段的劃分，組織合理的勞力和資源。 機電安裝施工流水區(qū)段的劃分機電安裝進場后積極做好前期的準備工作（諸如熟悉掌握圖紙、機電物質準備、方案技術交底等），作好防雷接地的工作。施工過程隨土建穿插進行，不進行單獨區(qū)段劃分，其中，主體結構施工過程中做好機電管線的預埋和機電孔洞的預留；裝修階段積極配合協(xié)調各專業(yè)施工，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。 施工進度計劃工程計劃開工日期為2011年9月30日，進場后先施工準備，現(xiàn)場臨時設施的布置。計劃于2011年10月1日進行土方開挖。地下主體計劃于2011年12月31日完成，地上主體計劃于2012年4月30日封頂，在2012年8月1日外裝亮相。具體進度計劃見附件. 工程里程碑計劃 主要里程碑計劃序號里程碑事件完成時間1地下結構施工完成2011年12月30日2主體結構施工完成2012年04月30日3屋面工程完成2012年06月10日4二次結構完成2012年06月20日5外立面亮相2012年07月30日6內裝修完成2012年08月15日7機電安裝完成2012年08月15日8室外臺階散水等完成2012年08月20日9四方驗收通過2012年09月01日 工程主要階段驗收計劃 主要驗收計劃序號項 目驗收部門驗收時間1地基驗槽海淀區(qū)質量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理、勘察、設計、施工2011年10月30日2地下結構驗收海淀區(qū)質量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工2012年03月01日3主體結構驗收海淀區(qū)質量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工2012年05月30日4二次結構節(jié)能驗收海淀區(qū)節(jié)能辦2012年06月25日5人防驗收市人防辦2012年08月05日6電梯驗收市勞動局2012年08月10日7消防驗收區(qū)消防局2012年08月20日8室內環(huán)境檢測有資質的第三方實驗室2012年08月25日9環(huán)境評估報告市環(huán)保局2012年08月25日10水質檢測衛(wèi)生防疫站2012年08月30日11無障礙設施專項驗業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工2012年08月25日12建筑節(jié)能專項驗收業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工2012年08月25日13資料預驗收市城建檔案館2012年09月05日14四方驗收海淀區(qū)質量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工2012年09月01日 施工機械選擇及物資采購計劃 施工機械選擇土方機械本工程土方約15000m179。，按20天工期計算，土方開挖高峰日出土量約800立方米，一臺挖土機平均每天挖土1000m179。，配備一臺挖掘機即可。卸土地點平均距工地現(xiàn)場25公里，一輛運土車往返一趟平均需2小時考慮，一輛車一天來回跑6次，平均每輛車的運輸能力為10立方米/次，一輛車每天的運輸能力為60立方米。根據(jù)日出土量需配運土車：（800247。60）=15（輛）。本工程考慮設1臺PC400挖掘機。并考慮共投入15輛斯太爾自卸車。垂直運輸機械綜合考慮本工程各種鋼筋、周轉料等材料設備轉運方便，以及施工現(xiàn)場條件，本工程結構施工階段擬選用一臺F0/23B塔吊作為垂直運輸機械，提前完成塔吊基礎處土方開挖，之后進行塔基施工、塔吊進場、安裝、調試，確保在基礎底板施工時投入使用。塔吊施工前要進行安全驗收，起安全防護要符合有關國家規(guī)定，塔吊運行和使用要遵守有關國家安全操作要求，待結構施工完畢后20天內拆除塔吊。 塔吊吊次驗算材料名稱平均每天所需吊次每天可以提供的吊次鋼筋5考慮平均每個吊次須用時10分鐘，塔吊每天工作10個小時；另外考慮塔吊工作的不延續(xù)性，：60247。1010=42獨立柱模板5柱混凝土10鋼管5膠合板2板方材2水電管材4其它零星5合 計3842本工程除基礎底板之外，最大施工段混凝土澆筑方量不超過200m179。，且混凝土總量不多，因此本工程全部使用汽車泵澆筑混凝土。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場日期備注1塔 吊FO/23B12011年10月20日垂直運輸2室外電梯SCD200/20012012年5月10日垂直運輸3汽車泵75B1混凝土澆筑4鋼筋切斷機64038012011年10月20日鋼筋加工5電焊機BX3—30012011年10月20日鋼筋加工6鋼筋調直機61438012011年10月20日鋼筋加工7砂輪切割機22011年10月20日鋼材切割8鋼筋彎曲機64038022011年10月20日鋼筋加工9鋼筋套絲機22011年10月20日鋼筋加工10圓盤鋸Y4038012011年10月20日鋼筋加工13平刨機MB504B12011年10月20日木工加工14壓刨機40012011年10月20日木工加工15振搗器152011年10月20日混凝土振搗16空壓機2立方米22011年11月10日17砂漿攪拌機J25022012年4月30日18電 錘220V62652012年5月30日鉆孔19臺 鉆38011622011年10月20日鉆孔21角磨機52012年5月30日磨光22云石機52012年5月30日切割23打夯機22012年3月20日打夯24液壓彎管機22012年3月20日水電安裝25交流電焊機BX150032011年11月1日電焊 物資采購計劃施工用各種物資提前進行合同簽訂、采購備貨，重點關注有加工周期的物資，隨施工進度計劃做好物資材料計劃，保證在相關分項工程施工前3天到場。 勞動力計劃根據(jù)工程內容合理組織勞務人員， 勞動力配置表工種投入勞動力情況11年10月11年11月11年12月12年01月12年02月12年03月12年04月12年05月12年06月12年07月12年08月鋼筋工10303000203010500砼工520200020205000防水工01020010110220電焊工255111010101552瓦工522112240402010木工1030301130301530305油工0000000020205架子工22200101055102電工210102210101010156管工22522551515155普工30505022506050504020合計：（人）681611569916717817019215755 勞動力動態(tài)分布 施工協(xié)調與配合工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，同時也包括對周邊和對外合作單位的關系協(xié)調，與業(yè)主、設計、監(jiān)理和各分包的關系協(xié)調是總承包方施工管理的一項重要工作，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、成本等目標的關鍵，下面針對本工程確定如下制度及措施。 與業(yè)主方的協(xié)調與配合項“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務宗旨，作為施工總承包商，我們在施工總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一座符合設計要求滿足使用功能的建筑藝術品。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次多角度協(xié)調好施工總承包與業(yè)主的關系。 與業(yè)主配合的“三個服從”原則(1) 業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質量或使用功能有益時，服從業(yè)主要求；(2) 業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求；(3) 業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。與業(yè)主配合的“三個制度”(1) 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；(2) 預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，施工總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；(3) 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。與業(yè)主協(xié)調配合措施除按照施工合同的規(guī)定履行工期、質量、安全等責任外，還將為業(yè)主提供如下服務：(1) 專業(yè)分包隊伍選擇及物資進場計劃。在開工后，制定分包隊伍的招投標計劃、物資進場計劃，同時向業(yè)主回報招標情況；(2) 搞好圖紙管理，減少變更，洽商管理，從而達到降低造價、控制投資的目的；(3) 認真復核圖紙，積極提出合理化建議，改善使用功能；(4) 提供業(yè)主要求的其他配合和服務。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調與配合施工過程中積極主動配合監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正常規(guī)范化管理。嚴格按照設計及相關驗收規(guī)范要求組織施工，做好材料選樣的選樣、審批、封樣工作工，及時準確地完成分部分項工程報驗工作并收集整理好工程資料。與監(jiān)理配合的“三讓”原則（1）與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，我方意見讓位于監(jiān)理；（2）與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，我方意見讓位于監(jiān)理；（3）與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，我方意見讓位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施（1）認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；（2）按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；（3）及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；（4）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；（5）與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理 與設計人的協(xié)調與配合為實現(xiàn)精品工程的質量目標，承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容