在黨支部書記培訓(xùn)班上的講話(編輯修改稿)
2025-04-20 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，統(tǒng)一思想、增進(jìn)委員之間的團(tuán)結(jié)。二是起好帶頭作用。支部書記作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，在日常工作 中要嚴(yán)于律已，處處以身作則，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，廉潔奉公，正確行使自己的職權(quán)，在生產(chǎn)經(jīng)營中打頭陣、當(dāng)骨干，做好支部委員會“一班人”的表率。 處理好兩個關(guān)系：一是要正確處理好黨支部書記與支部委員會的關(guān)系。一方面，支部書記要把自己作為支部委員會中的一員，時刻把自己置于組織之中 第三篇：在黨支部書記培訓(xùn)班上的講話 在黨支部書記培訓(xùn)班上的講話 2021 年 4月 11 日 今天我們舉辦的支部書記培訓(xùn)班，是我們的一項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，過去已經(jīng)搞過，也有些書籍資料，同時，我們在實(shí)際工作中也在做。不管做到什么程度，做得好與壞，都有個提高的 問題，不能停留在一個水平上，要有發(fā)展，有進(jìn)步，有創(chuàng)新。這次培訓(xùn)只是起到一個助推的作用，大家的工作需要在今后的實(shí)踐中體會運(yùn)用。利用今天的機(jī)會，和大家一起探討，作個中心發(fā)言，怎么做好支部書記工作，起到拋磚引玉的作用。 我主要講 X 方面問題； 一、關(guān)于一把手問題 我們支部書記人從政工角度說，是本單位的一把手，承擔(dān)政治工作方面的責(zé)任，一把手與二把手不一樣，一把手管全面，管東西南北，上下左右的，二把手是是副職，是聽一把手的，你讓上東他上東，你讓上西他上西，沒有錯。當(dāng)然，在各單位從書記方面沒有二把手，但我說的意識，就是一把手的重要性。作為一把手要具備的能力或者說素質(zhì)： 要有一定的決策能力，這個決策要正確。什么叫正確，就是符合客觀實(shí)際，符合部門經(jīng)營管理，符合群眾意愿。 要有一定的口才。會說，會講，聽者接受。特別是我們與客人交往，打交道，什么樣的人都有，什么素質(zhì)的人 都，講理的，不講理的都有，所以我們處理投訴，搞好服務(wù)，經(jīng)營介紹等都要有一定的口才。 要有一定的文字功夫。要會寫基本的東西。為什么經(jīng)常讓大家寫一些東西，目的就是逼大家寫，一次不行兩次，多寫，多改，就會鍛煉出來。誰天生也不會寫公文類的。為什么，我交給林總寫東西，很快就拿出來高質(zhì)量的文章。因?yàn)樗墓Φ缀?。學(xué)會的東西是自己的，別人拿不走，對自己的成長是受益的。 要有好的作派。一言一行至關(guān)重要，群眾都在看著，你做的怎么樣，群眾非常清楚。部門是一把手的文化，影響一切。要求群眾做到的，自己首先要做到，否則，你就沒 有威信，就不會代好員工，部門工作也做不好。 要有一定的承受力。主要有，一是工作的壓力。各級干部都有壓力，只是大小不一樣，高低不一樣。要想做好工作，有事業(yè)心，就有壓力，否則不想做好工作，就沒有壓力，跟著感覺走，一天西里糊涂，不想事，不做事，那就不會有壓力。但是，這樣是對部門不負(fù)責(zé)，也對自己不負(fù)責(zé)。二是榮譽(yù)待遇。位置不同，崗位不同，待遇也不一樣，不能只看一面，看不到另一面，要全面的看問題，正確對待榮譽(yù)和待遇，保持平衡的心。三是委屈。什么客人都，不管說對說錯，都要正確對待，換位思考。四是領(lǐng)導(dǎo)的批評。領(lǐng)導(dǎo)批評是 愛護(hù)，是幫助，幫你提高工作水平，處理好問題。如果 說領(lǐng)導(dǎo)不批評你，放任自由的話，那對你是不負(fù)責(zé)任。同志間也是這樣，說對了你就改。人有多大胸懷，你就能做多大的官。 多提高自己的本事。要提高工作能力。我們現(xiàn)在的工作能力，還不適應(yīng)現(xiàn)代大廈的管理的要求，光有責(zé)任心不行，再好的責(zé)任心，高級大廈也不用你，他是用有水平的，有能力的。我們有的同志責(zé)任心還是不錯的，但是能力還不夠，所以工作起來感到很累，屬于費(fèi)力不討好的人。責(zé)任 +水平 =成功。怎么提高工作能力？一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。二是想事，管事，干事。想事，就要想好事， 想成功之事，想適應(yīng)本部門之事，想部門和員工受益最大之事，想創(chuàng)新的事，我們工作管理不能沿用老習(xí)慣，過去這么做，現(xiàn)在也這么做，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，我們也就是這個水平了，你部門也不會有大的發(fā)展，每周工作例會，我都提出了一些要求，其實(shí)，你沒有想到，我替你想了，你不想，我再不想，大廈怎么能好。你們要在自己職責(zé)范圍內(nèi)多想一些事，大膽地想大膽地去，只要出于公心，為了大廈，錯了我不會責(zé)怪誰的。大家都要為了大廈的管理，提出一些好的建議和意見。你不想事，別人替你想事，你還不高興，不去照辦。工作要有創(chuàng) 新，不能用老辦法。創(chuàng)新了就 是想事了。只有多想，多做事，才能得到實(shí)際鍛煉，多做工作，累不到那里，只能增長自己的才干。 怎么當(dāng)好管理者 一、有素質(zhì)。主要是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)，也就是人品。 二、有威信。一個人的威信至關(guān)重要，完全是靠自己建立的，不是別人樹立的。是讓人佩服不佩服的問題。不然就沒有說服力，感召力，你沒有下屬的支持，你的工作就不好開展，你就要費(fèi)心費(fèi)力，就沒有好的工作結(jié)果。再做不好，員工不買你的帳，要反映你的，民主測評的時候要投反對票的。再做不好，要下臺的，不是領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)你的問題了，群眾都不滿意，你不下臺行嗎？到時候，腳上 的泡是自己走的，誰也不能怨，只能怨自己。 怎么提高威信呢？ 公心公正。對員工一定公平，一視同仁，絕對不能有親有厚，有遠(yuǎn)有近，一碗水端平。公正的處理問題。一句話，就是心術(shù)要正。 以身作則。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達(dá)各種期望。要求員工做到的自己首先要做到，不然你就沒有說服力。 理性說服。通過理性的說服影響別人的傳統(tǒng)方法仍不失 為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點(diǎn)和事實(shí)證據(jù)來使另一個人相信一條建議或者要求是可行的，并且是可以達(dá)到目的的。有 霸氣不行，以理服人，充分激發(fā)員工積極性。 相互幫助假如另一個人將幫助你完成一項(xiàng)工作，那么主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達(dá)成協(xié)議。這種交換常常被視為愿意在日后進(jìn)行回報(bào)。假如對方幫助你完成一項(xiàng)任務(wù)，這種交換還可包括答應(yīng)分享利
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