蒙牛人才觀(編輯修改稿)
2025-04-20 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化力。蒙牛的 98%法則之一是品牌的 98%是文化，蒙牛努力打造其企業(yè)文化，為蒙牛發(fā)展助力。蒙牛以“百年蒙牛、強乳興農(nóng)”為經(jīng)營理念，蒙牛的使命：百年蒙牛，強乳興農(nóng)；提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。蒙牛企業(yè)文化綜合表述：以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用 5~10 年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。在崇高的經(jīng)營理念和使命下，堅持小勝憑智，大勝靠德，堅持日事日畢、日清日高的工作原則。四企業(yè)營銷策劃 —— 四兩撥千斤，令人驚嘆！ 蒙牛絕對是營銷的頂尖高手，在中國的消費品業(yè)界可能無出其右！“運籌帷幄，決策千里， 98％的成功在于家中的營銷決策！”“公關(guān)第一”“事件營銷第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了，最近數(shù)年，關(guān)于蒙牛的媒體報道多達數(shù)萬篇，單單 9 月 5 日一天，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于蒙牛的新聞就多達 30 多條！在“爭創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的宣傳中，支持神五上天，贊助超級女聲，等等一些列活動的 營銷造勢，大大提高了了品牌知名度。 第五篇：牛根生的蒙牛 ,蒙牛的牛根生 牛根生的蒙牛，蒙牛的牛根生 來源： |編輯：華企在線 |發(fā)表時間： 2021110400:00|人氣指數(shù)： 211蒙牛這十年走得不平靜、不平坦、不平凡??我們改變了國人的生活方式。 —— 蒙牛集團牛根生 第一個十年，蒙?？缛肓耸澜缛闃I(yè) 20 強；下一個十年，蒙牛歸零重啟：人人站到新起點，個個發(fā)動新長征??中國，要成為世界乳業(yè)中心，蒙牛要進入世界乳業(yè)十強！ —— 蒙牛宣傳語 蒙牛發(fā)展：豈止是十年 位于呼和浩特市公園南路附近，一番曲折彎轉(zhuǎn)之后，你可以見到一 座破舊的六層民宅。 1999 年 1 月 13 日，在這座民宅底層 53平方米的兩居室里，蒙牛乳業(yè)有限責任公司正式成立。 1999 年 8 月 18 號，內(nèi)蒙古乳業(yè)股份有限公司正式注冊，法人代表牛根生，發(fā)起人十人。十年，一粒單薄渺小的種子生發(fā)成亭亭如蓋的大樹；一個呱呱墜地的嬰兒成長為英氣勃發(fā)的少年；一家排在中國乳業(yè)第一千一百一十六名的企業(yè)，讓世界乳業(yè)二十強這個西方巨頭獨享的俱樂部增加了唯一的中國面孔。 十年前，共和國在五十周年之際，當然料想不到這個企業(yè)之子有那般未來；十年后，共和國六十周年華誕，蒙牛也迎來了自己十周歲生日，世界乳業(yè)市 場的數(shù)據(jù)告訴世人，十年時間，蒙牛已經(jīng)從中國乳業(yè)的最后一位（ 1116 位），成長為中國乳業(yè)的第一位，世界乳業(yè)的第十九位。同時，蒙牛的液態(tài)奶銷量居全球第一。 也是在這樣的時候，“中國人力資源 100 人”組織成員，一行來到了蒙牛所在的大草原。作為蒙牛的掌門人、活動的承辦方和發(fā)言第一人，牛根生先生當然繞不開“十年”這個話題。但是，牛根生必須要跟你強調(diào)的是，蒙牛的發(fā)展，并非所謂的十年那么簡單！ 牛根生有言在先，不接受任何媒體的采訪。所以，這篇稿件里所引用的他的話，均來自他在這個論壇上的致辭以及與聽眾的現(xiàn)場交流。 “臺上十 分鐘，臺下十年功”，牛根生在講話中說，厚積薄發(fā)的蒙牛，原始積累的時間，在蒙牛成立的 1999 年這個時間點上，還要向歷史的時間軸回溯二十一年 —— 從 1978 年到 1999 年，就這位創(chuàng)始人經(jīng)驗積累的軌跡來講，是從一名刷瓶工到伊利副總，然后是被邊緣化而辭職另謀生路，最后是走投無路創(chuàng)辦蒙牛。 換句話說，對于這位創(chuàng)始人而言，成就今天的蒙牛，十年是一個過分輕松簡單的數(shù)字，也是一個不能承受蒙牛之重的符號！ 牛根生在講話中提到：“蒙牛成立 10 年不假，但是我們從事蒙牛的管理、技術(shù)、所有的本領(lǐng)不是這 10 年練就的，在創(chuàng)立蒙牛之前，創(chuàng)始的管理團隊包括楊文俊，在伊利呆了 16 年。千萬不要被蒙牛 10 年的假象所迷惑。我 1978 年參加工作，前 21 年在國營企業(yè)交學費學習，沒有那 21 年的學習、經(jīng)驗教訓，我考慮不會有今天的蒙牛。你知道，我20 年前在國營企業(yè)犯過多少錯誤？”他還以裁縫學徒裁剪布匹比喻，剛從裁縫學校出來，下剪刀剪布時，學徒盡管年輕但是不敢剪成批的布，只有老裁縫才敢這么做，言下之意，蒙牛一樣經(jīng)歷過做學徒的階段。 我們無從盤點這個中國乳業(yè)市場的 如何一步步走到今天，也無從考證蒙牛每一點滴成功背后的經(jīng)驗推手，所能做的，只能是提取經(jīng)營管理的關(guān)鍵詞，從我們參觀蒙牛的所見所聞以及論壇中的現(xiàn)場交流來分解和汲取我們能獲取的蒙牛管理智慧。 中庸的管理者？ 曾經(jīng)看過一則文章，標題是《牛根生這人很中庸》，文章概括了他很中庸的表現(xiàn)，其中一條是“牛根生很講道理”。文章說：“看牛根生被采訪，聽牛根生發(fā)言，沒有那么高深但卻發(fā)人深思，沒有那么堂皇但卻非常漂亮，沒有一點點隱晦而是特別陽光，沒有一丁點做作而是十分誠懇。不是老板，不像成功的企業(yè) 家，不如別人的莊嚴與崇高，就是老大哥一樣的嘮家 常，卻使人受益匪淺。” 在這次活動上致辭及交流，牛根生的表達風格一如既往。 談及人力資源管理，牛根生坦言：“我沒有管過人力資源，我腦子里就管理那么幾個人，范圍不能擴大，只要一擴大，就亂套，我管得越少越好，如果管多了管不好，也管不了。人事方面的工作我從來沒有做過，最初是我們黨委書記在做，到今天為止，總裁下面的十幾個副總裁沒一個是我點頭同意的。我覺得人力資源管理的關(guān)鍵在于，要知道員工在哪一方面擅長，把他最擅長的東西
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